[XC025]某企业薪酬分配方案(4页WORD)10039.pdf

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1、 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。薪酬分配方案 第一章 总 则 第一条 按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制度改革的精神，结合公司发展需要，特制定本方案.第二章 分配原则 第二条 尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。第三章 薪酬结构 第三条 实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分组成。岗位薪点数由 0700不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示：第四条 基本工资：根据员工的工作性质、责任大

2、小及个人素质等因素而支付的薪资，是薪酬中相对固定和稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出.公式表述为：其中：为月基本工资；为本人岗位薪点数；为工资价值系数，根据企业效益情况而定;c 为最低保障工资，为一常量，暂定为 500，未上岗的员工薪点数为 0，享受 500 元最低保障工资待遇。工资价值系数 的确定：为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；为基本工资占可分配工资的比例,暂定为 0。4；公司员工的平均薪点数；公司的总人数。第五条 绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资，用于鼓励员工提高工作效率和工作质量。既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工个人绩效

3、挂钩。根据绩效考核管理办法的考核结果，结合岗位薪点数计算得出.公式表述为：其中：为月绩效工资；为本人岗位薪点数；表示绩效价值系数，根据企业效益情况而定;为考核得分，根据绩效考核管理办法考核得出。绩效价值系数 的确定：为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；为绩效工资占可分配工资的比例，暂定为 0.3；为公司的标准考核分;公司员工的平均薪点数；为公司的总人数。第四章 岗位测评 第六条 岗位薪点数的确定:在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上,我们把公司所有岗位划分为个岗级，各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员

4、提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内，根据各岗位在区间内的工作重要程度，工作难度,并结合上岗人员的学历经历、素质能力等要素综合测算得出。各测算要素定义如下：1.责任大小：指该岗位的工作对公司安全、管理、经营、文明责任的影响程度.责任 安全 管理 经营 文明 合计 高 5 5 5 5 20 中 3 3 3 3 12 低 1 1 1 1 4 2.工作难度：指该岗位对上岗人员能力素质要求，及工作的协调处理难度。能力素质要求：A.岗位要求的专业

5、知识广度：每增加一门专业加点，但最多不超过 5 点；B.岗位要求的专业知识深度：高级师加 5 点；中级师加 3 点;助理师加 1 点。协调处理难度：A.需要协调的内部岗位、部门在 3 个以上的加 1 点，5 个以上的加 2 点；B.需要协调的外部单位、部门在 2 个以上的加 2 点，3 个以上的加 3 点。3.学历经历:指上岗人员的参加工作年限，及工作、培训经历。博士研究生及以上加 4 点；硕士研究生加 2 点;工龄 3 年以下加 1 点，5 年以下加 2 点，10 年以下加 3 点,15 年以下加 4 点,20 年以下加 5 点，20 年及以上加 6 点；运行人员每年运行工龄加 1 点；在同

6、级管理岗位上工作 3 年以上加 2 点,5 年以上加 3 点;4.素质能力：指上岗人员的个人素质、业务技术水平及管理协调能力。个人综合素质测评优秀的加 3 点;个人综合素质测评良好的加 1 点；专业技术水平特别突出的加 13 点.五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表 薪点数 岗位级别 岗位 700 总经理 总经理、书记 600 副总经理 副总经理、副书记、高级职员 461530 总师 总师、工会主席、纪委书记、高级职员 401460 部长 部长、副总师、厂长、工会副主席、纪委副书记、高级职员 341400 副部长 副部长、主任师、副厂长、总经理助理、高级职员 291340 主任 主任、副主任师

7、、高级职员 241290 副主任 副主任、运行值长、高级职员 201240 主管 运行副值长、高级职员 招标、外资、土建、机电、计划、结算 环保、融资、投资、安技、核算、电费 软件、硬件、审计、筹备、秘书、营销 人事、劳资、培训、企管、法制、文化 161200 主办 高级职员 131160 八级职员 干事、档案、信息、文书 资料、综合、助理、公关 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。101130 七级职员 电气、机械、水工、监控 运行、船闸、

8、水调、技工 宣传、纪检、监察 专责 81100 六级职员 出纳、接待、事务、管理、话务、打字 复印、仓储 6180 五级职员 4160 四级职员 3140 三级职员 服务、门卫、保安 2130 二级职员 卫生、勤杂、待岗 1120 一级职员 10 初级员工 第五章 工资发放 第七条 考核发放：各部门须在每月 3 日前将“员工考勤表”表交人力资源部,由人力资源部根据考勤情况考核发放工资.第八条 试用期人员工资待遇：1.已定岗的按所在岗位享受基本工资，不享受绩效工资；2.没有定岗的按以下岗位享受基本工资，不享受绩效：硕士研究生享受五级职员待遇；本科毕业生享受四级职员待遇;专科毕业生享受三级职员待遇；中专及以下享受初级员工待遇.第九条 工资晋升：根据公司绩效考评系统的考评结果，每年进行一次综合评判、综合评判成绩优秀者,可增加 150 点薪点，考评不合格者下调 150 点薪点。第十条 公司聘用的特殊人才，不受本方案所规定的薪酬待遇限制，可破格定薪.第六章 附 则 第十一条公司每月发薪日为 8 日.第十二条以上工资均为含税工资,根据国家税法由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十三条配套制度:1.考勤管理办法；2.目标管理与绩效考核办法;3.员工考核与晋级管理办法。第十四条本办法由人力资源部解释执行，经公司职代会通过施行。