围墙质量计划26189.pdf

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1、*建设公司 项目质量计划 姓名:班级：2015 年 5 月 10 日 发行 一、编制依据 1。1*围墙工程施工现场情况 1。2建筑工程施工质量验收实施细则。1.3 建筑公司项目管理部下发的“质量管理制度”1。4 施工图纸.1.5 同业主签订的建设工程施工合同。1。6 建筑工程建设有关标准、规范和规定。1.7 国家和地方有关部门颁发颁发的有关施工技术、安全、环保、质量验收规范、评定标准及法规文件 二、工程概述 2.1 工程简述 工程名称:*围墙工程 工程地址:建设单位：A 有限公司 监理单位：成都建设监理有限责任公司 总包单位：*建设公司 施工单位：*建设公司 2。2 建设规模:墙体总长度为 4

2、00 米围墙；围墙需要:C10 砼量大约为 70 立方米，挖方量大约为 350 立方米，回填土方大约为 500 立方米。大门两侧甩出接茬，预留出拉接钢筋，待大门方案确定后在砌筑。2.3 建设工期：该工程实际开工日期 2015 年 5 月 10 日，计划交工日期 2015 年 6 月 3 日，共 23 日历天.2.4 施工条件：本项目施工场地平整，现场运输便利,水电通畅。2。5 工程特点：作业面积大，工期紧流水作业多。三 工程质量总目标、工程质量分解目标 3。1 质量总目标 本项目质量目标必须满足合同文件对质量的要求，并符合设计院提供适用于本工程的工料规范，及合同文件所列出的基本要求及有关工程验

3、收规范，若它们之间的标准或准则存在差异时，以较严格的规范为准实施，使单位工程质量达到国家规定的优良等级。3.2 质量分解目标 地基与基础：优良 主体结构：优良 表面装饰与装修:优良 四、质量管理体系组织结构 项目副经理 项目总工 项目经理 五、质量管理职责 5。1、项目经理 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 进行现场文明施工管理、处理突发事件 参与工程竣工验收,准备结算资料和总结资料，接受审计 处理项目经理部的善后工作 组织项目质量体系的建立和运行，确保项目质量管理目标的实现；组织分解展开项目的各项管理目标；5.2、总技术负责人（总工程师）组

4、织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收标准；审核项目施工技术方案;参与项目的过程监视和测量工作；审核项目的纠正、预防措施；组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计/监理方就技术问题的沟通；5。3 其他各职能部门 5。3。1 合约部/合约商务经理 技术部 工程部 合约部 物资部 技术负责人 方案工程师 资料工程师测量工程师 责任工程师 经营管理 材料员 合同管理 设备计量员 质量总监师 质量员 质量部 综合行政部 办公室主任务文秘 负责项目的合同管理工作；参与或主持对业主合同的评审，审核分包合同和采购合同;组织业主合同交底及向项目相关人员作分包合同交底；组织对进场分包商的验证工作;组

5、织或参加与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员.5。3.2、工程部 负责编制项目年度、季度、月度施工生产计划；检查、统计施工生产计划完成情况;定期征求业主、监理对项目施工及其管理的满意度情况，并向项目经理报告;对业主方满意度情况进行分析，针对不满意情况采取纠正手段或纠正措施。5。3。3、技术部/责任工程师 编制专业技术方案；编制作业指导书，对作业层进行技术交底；参与对进场物资的验证；组织阶段性的工程质量验收工作;针对不合格品和不符合项，制定纠正、预防措施；编制本专业的施工日志；5。3。4、质量部/质量总监 负责项目质量目标的分解工作；对施工全过程实施过程监视和测量,并做

6、出记录；参加对进场物资的验证工作；对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；参加阶段性及竣工交付的质量验收工作.5。3.5 技术部/资料员 负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。5.3。6、物资部/材料员 组织编制项目物资申请计划；在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方,编制项目物资采购计划，并保存记录；组织物资进场验证，保存验证记录；负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。5。3。7、物资部/设备、计量员 建立项目施工机械设备、计量器具设

7、备台帐;组织对计量器具设备的定期检定，保存检定记录/合格证；编制设备维修保养计划，并组织落实;保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。5.3.8、质量安全部/安全员 制订项目安全管理制度，并组织实施;组织项目的安全与文明施工的检查；对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施；负责安全事故的调查、分析、提出处理意见；六 工程质量管理控制 6.1 人力资源 序号 名称 单位 数量 备注 1 管理人员 人 5 2 普 工 人 18 3 砼 工 人 5 4 砌砖工 人 23 5 抹灰工 人 10 6 油工 人 3 7 测量员 人 2 6。2 设备资源 序号 规格或型号 数量 备注 1 PC200

8、 挖机 1 台 用于场地整平开挖基坑 2 AL10 自动安平水准仪 1 台 场地找平 3 苏光 RST238 全站仪 一台 定轴线 4 100 电动离心泵 两台 5 木工钢筋工制作工具 1 套 各一套 6 砼浇筑设备 一套 7 预埋件及钢筋 1。5 吨 8 沙浆 500m 9 C10 砼 70m 10 MU 红砖 1000m 6。3 过程质量控制 1 工程招标 2 合同交底、项目部组建设 3 图纸会审、设计交底 施工组织设计 4 现场准备 5 资源计划 6 资源供应 23 各部门对项目 24 监理、业主、监控 8 开工报告 9 设备管理管理 11 物资管理 12 质量管理 14 进度 15 环

9、境 16 合同管理 10 测量顺便管理 13分包管理 管理 管理 造价管理 17 防护 18 质量控制 19 不合格控制 20 纠正措施 21 竣工验收 22 保修期间管理 七 施工工艺和操作方法的技术方案 设计方案：0.00 以下大放脚砖基础埋深一米，地面下用 M10 水泥砂浆砌筑MU1O 煤矸石页岩砖基础，0。00 以上部分为 240mm 厚墙砌筑到 2 米处,每 5 米设置一道 490490 抗风柱用 M10 水泥砂浆砌筑。每 30 米设置一道胀缩缝，缝宽度为 30mm，内填沥青麻丝。抗风柱中间靠近地面设一个 120mm*120mm 泄水口。1、具体做法:（1)素砼垫层 100 厚 C1

10、5。（2)素砼垫层宽 1M。（3）砖放脚，如下图考虑，合理刚性角.（4）砖墙高度 2 米(5）围墙外侧抹灰按甲方要求喷外墙涂料。(6）泄水口标高以 4 红线内场区设计标高为准及总包提出的其它预留孔（排水）。（7）地下水泥砂浆标号 M10,地上 M7。5。（8）遇有软弱土层时,地基处理另议。(11）间距 5M 砖垛内外出 130，即垛尺寸为 490370 mm。八 资源质量管理与控制 材料进场必须经物资保管员、质检员共同验证材料规格、数量、外观质量、质保书、产品合格证、出厂检验质量报告等.并按照国家有关标准对主要材料进行抽样试验，不合格材料不能在工程上使用。重要物资材料搬运按照产品说明进行，供货

11、方提供的一切与产品相关的资料及构件的标识、标记，在搬运过程中不得丢失,加强成品保护,分类、分批堆放贮存，配备必须的消防设施,采取有效的防盗失措施、防潮、防霉措施。九 施工质量工作安排 施工准备 沟槽开挖 测量放线 垫层 十 施工质量跟踪控制 施工质量跟踪控制由三方面,一是自身问题发现,二是工程回访,三是业主投诉。对于质量控制点要多加关注，加强防护。确定符合材料设备质量标准,对重要的材料设备使用前进行检查，对材料设备采购过程和环节质量控制,施工现场质量管理和实施控制,减少施工的质量薄弱点.在出现问题的时候及时发现问题，并作出处理，保证工程的质量安全，有效使用,确保质量目标的顺利实现。十一 记录 在施工过程中对每一步进行详细的记录，保证施工的顺利进行，出现问题时能及时的查出问题的出处,并且在施工完成后，对于后期的保修也要有完善的记录，可以从记录中总结经验。记录表 计划目标：序号 任务 内容 责任人 完成期 稽查 基础施工 墙体施工 抹灰 涂料