北京某医药集团人力资源规划项目简介.doc

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1、中国北京集团集团有限公司人力资源整体规划项目介绍1. 背景中国北京某医药集团有限公司（以下简称集团）正处在高速发展的初期，为了抓住入世的机遇，迎接挑战，集团根据自身的实际情况制定了十二五规划和战略目标。首先，集团要成为中国中医界的一面旗帜，这就需要集团各方面的管理水平和业绩在整个中医行业都处于领先水平，走到其他竞争对手的前面；其次，集团要成为名副其实的国家重点中药现代化的种子队，这涉及到中药的处方、原材料种植、加工工艺和包装等方面的科学研发；第三，集团要实现销售年增长率30%，使自己稳步走向全国销售以及国际销售，这就要求集团逐渐从过去的以产品为主转变到以经贸为主；第四，集团作为国家选定的以德制

2、企的典范之一，需要建立起自己有特色、有感召力的企业文化；第五，为了适应当前市场激烈的竞争，集团急需将自己的管理水平和方法加以改善，使自己各方面的管理实现网络化和电子化。为顺利完成以上战略目标，集团不但要在硬件方面加强自己的实力，更重要的是要认识到人才是关键。集团近年来已经在人才引进、用人制度改革等方面进行了大胆改革，收到了良好的效果。但为了使集团更快的从传统人事管理向现代人力资源管理转变，为实现新的战略目标更好的提供强有力的人才保障，确保“走得快”的同时“走得稳”，防止快速发展中出现管理失控现象，就有必要对人力资源进行整体规划，为吸引和留住关键人才奠定坚实基础。只有有了人力资源作后盾，才能保证

3、企业实现未来的发展战略。2. 咨询思路图集团发展战略分析（含各重点业务的发展战略）战略性人才需求？关键人才资源盘点匹配程度考查关键人才需求规划（近期、中长期）人力资源政策研究关键人才培养计划全面诊断3咨询目标31人力资源盘点通过人力资源的盘点了解目前企业的人才结构、数量、素质如何，是否适合未来集团的战略发展。32人力资源需求预测通过对企业的战略分析，预测2010年末及未来3-5年的人才需求，尤其是企业的关键人才需求，结合具体经营目标（参考企业经营资产负债表和十五年发展规划），制定下一年和今后几年和人才需求计划，33关键人才的规划根据关键人才所应该具备的能力、知识和素质，从整体上对集团的关键人才

4、进行规划。一方面，通过人力资源盘点找到现有的关键人才 ，对这些人进行培训开发或是出国留学培养，对目前不在关键岗位上但具备关键人才素质的人员进行调配；另一方面，对于目前缺少但今后却十分需要的关键人才可以有计划的从外部招聘。34人力资源体系改进建议针对集团目前的情况，对不适应集团发展战略的人力资源管理体系提出改进建议，包括企业文化、岗位设置、薪酬体系、目标管理、激励机制等方面。4. 咨询内容和成果4.1 集团发展战略分析4.1.1 分析内容集团“三步走”发展战略分析；关键成功因素分析；核心能力分析；各业务单元的战略重点。4.1.2 分析方法资料分析；高层领导访谈（包括集团公司、A股和H股高层领导）

5、4.1.3 分析结果较详尽的集团、A股、H股公司的发展战略目标。4.2 关键人才资源盘点4.2.1 盘点内容对影响集团未来战略目标实现的关键人才的数量、能力、结构进行客观分析（含集团、A股和H股公司）。4.2.2 盘点方法利用企业战略与人力资源规划的不同模型分析人力资源状况，对人事信息进行统计，对人才测评和业绩考核记录统一分析（或通过访谈方式获得业绩表现结果）。4.2.3 盘点结果对每一个关键人才的能力分析报告；集团整体人力资源状况分析报告。4.3 关键人才需求规划4.3.1 规划内容集团未来3-5年内的关键人才需求规划情况；2002年关键人才补充计划。4.3.2 规划方法利用先进预测技术完成

6、人力资源需求的准确预测，紧密结合集团战略目标，应用专家预测、需求调查、访谈等技术。4.3.3 规划结果集团关键人才资源需求规划报告（近期和远期）。4.4 制定关键人才培养计划4.4.1 计划内容关键人才候选人的确定；培养目标和培养方式；时间安排；制度保障等。4.4.2 计划方法借鉴优秀企业的实践经验；参照企业发展战略；先框架，后细化。4.4.3 计划结果集团关键人才培养方案。4.5 人力资源政策调查4.5.1 调查内容对影响吸引和留住关键人才的人力资源政策和机制进行调查分析，重点是对考核激励政策和用人、育人机制的调研。4.5.2 调查方法问卷调查、深度访谈和研讨会相结合。4.5.3 调查结果分析报告：“集团现行人力资源政策对吸引和留住人才的影响”；“关于改进集团人力资源政策的建议”。5. 时间进度：2.5个月6.咨询经验总结：1) 项目起始“态度论”：该集团我公司原来从未合作过，项目刚开始，专业能力无法全方位展开，所以，咨询人员的忘我工作态度就是赢得客户的重要途径之一。2) 项目过程“专业论”：在调研的后期，除了继续保持态度论，咨询人员的专业能力最为重要，其中特别关键的是，专业能力要与客户具体要求相结合。3) 咨询方法“强势论”：在整个咨询过程中，咨询人员要保持强势，这种强势主要表现在专业上以及专业态度上； 5