规划大纲 2.doc

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1、青石嘴35kV变电站改造工程 青海子州电气安装工程有限公司项目施工管理规划大纲审 批 页目 录前 言11、工程概况与工程实施条件分析21.1 工程特点与工程量21.2 建设地点及自然环境31.3 施工条件与社会环境分析31.4 项目管理特点及总体要求42、项目施工管理组织机构62.1 项目管理组织机构与职责分工62.2 项目经理经历与业绩92.3 主要人员经历与业绩113、质量管理体系143.1 质量目标及分解143.2 质量管理组织机构与职责153.3 质量管理控制措施173.4 质量检验与持续改进214、工期目标和施工进度计划254.1 工期目标及分解254.3 进度计划图表264.4 进

2、度计划风险分析及控制措施265、安全管理体系295.1 安全目标及分解295.2 安全管理组织机构305.3 安全风险预测及控制325.4 安全控制措施346、工地管理和施工平面布置516.1 施工平面布置516.2 工地使用权和出入权516.3 工地管理方案与制度527、施工方法与资源需求计划547.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍547.2 施工方法及主要施工机具选择547.3 施工机具需求计划647.4 资金需求计划698、施工准备与协调708.1 准备工作进度计划708.2 技术准备及要求708.3 物资及资金准备及要求708.4 作业队伍及管理人员准备及要求718.5 协调工作

3、（参建方、外部）718.6 分包计划与分包管理739、投标与招标文件不一致项及理由7510、主要技术经济指标7710.1 项目技术经济指标7710.2 降低成本计划与措施78目录 第 1 页前 言本工程为新建的青石嘴35kV变电站改造，该工程包括变电站改造，位于青海省海北州门源县境内。我公司严格按照本工程施工招标文件中关于工程施工安全、质量、工期和投资(成本)控制等方面的要求，编写本标段项目施工管理规划大纲。其编写依据是： 本工程施工招标文件、部分设计资料； 对现场的调查收资； 企业管理层对招标文件的分析研究结果； 企业法定代表人的投标决策意见； 国家、部颁有关的标准、规程、规范； 我公司职业

4、安全健康与环境管理体系和质量管理体系文件； 我公司的施工技术力量、机械设备和施工水平； 我公司以往施工的输变电工程成熟的施工方案、施工经验和工程总结。工程简介：青石嘴35kV变电站改造工程名称：青石嘴35kV变电站改造建设地点： 海北州门源县青石嘴镇招标单位： 青海省电力公司设计单位： 青海科信电力设计有限公司监理单位： 施工单位： 青海子州电气安装工程有限公司计划工期：2011年11月20日至2012年5月30日。1、工程概况与工程实施条件分析1.1 工程特点与工程量1.1.1 工程概况 青石嘴35kV变电站改造工程本次改造内容为变电所设备改造、环境整治。1.1.2 工程特点本工程为原青石嘴

5、35kV变电站内改造，不涉及站址选择、征地拆迁等问题，进出线走廊条件，工程地质、水文地质和气象条件均满足要求。青石嘴35kV变电站改造工程，将原有35kV配电装置户外低型布置改为户外半高型布置，为充分利用原有站区通道，尽量减少电缆沟的重建量，需将原有的35kV母线向南移动，母线位置为35kV电缆沟（线路侧）南侧沟壁距改造后35kV半高型母线北侧构架中心线1m为基线布置。1.1.3 工程量1、更换35kV真空断路器3台、35kV隔离开关9组、35kVI段母线电压互感器3台；10kV开关柜17面（10kV配电室向东扩建7.2m，面积39m2）并补建10kV配电室电缆沟7m、10kV配电室外电缆沟7

6、m）2、35kVI、II段母线及相对应的构支架和基础；2台主变高压侧对应的引线、门架及与之相对应的构支架和基础。3、站内加装火灾报警系统1套；更换端子箱6面、检修电源箱1面；新增检修电源箱1面。4、改造10kV配电室照明灯具12套，35kV设备区投光灯8套，加事故照明切换装置等。5、站区道路、场坪、电缆沟维修；房屋防水、保温处理；配置壁挂式电采暖器；6、规范全站标识；1.2 建设地点及自然环境1.2.1建设地点变电站位于青海省海北州门源县青石嘴镇，海拔高度约为3000m；。海北州门源县位于青藏高原北部，青海省北部。距省会西宁120km，北与海北州祁连县为邻。门源县是一个以回族、藏族为主的多民族

7、聚居地。1.2.2自然环境 气候：属于典型的高原高寒气候，全年气候只有冷暖之别，无四季之分，全年冷季7-8个月，暖季4-5个月，乍暖还寒，无绝对无霜期，气候寒冷而干湿不均，年平均气温3左右，年最低气温27，最高气温28，年平均降水量486毫米。该地区干燥多风，自然条件极为严酷。 地形地质：青石嘴35kV变电站地址在草原高地上。 高原区：本工程建设地点海拔高，空气含氧量要比海平面空气含氧量低1/31/2，年平均气温为3，属高原高寒地区，做好高原高寒地区的人员和工程防护、地表植被的保护工作，是本工程的一项主要工作内容。1.3 施工条件与社会环境分析1.3.1 施工条件分析 施工条件分析a) 变电站

8、建筑及电气安装工程工作量大，施工难点多。 本工程工作量大，建筑部分包含全所主控楼，附属建筑物，户外构支架基础及安装、电缆沟、道路等工程量。电气安装部分包含电气设备安装、配电装置安装、无功补偿装置安装、所用系统及直流系统安装、控制及保护系统安装等工程量。其中高海拔地区混凝土浇筑、电气设备安装等都是本工程的技术难点。 交通运输条件分析本工程青石嘴35kV变电站改造工程地处国道旁边，均可满足变电所大件运输、运行及检修要求1.3.2 社会环境分析 与地方关系分析本工程位于青海省海北州门源县，施工前，应积极主动地与地方政府、环保、国土、交通、水利电力等部门联系，做好施工前期准备工作。 民事问题分析根据招

9、标文件规定，本标段工程无永久征地、线路走廊的清理等工作。施工方将积极配合发包方进行民事和政策处理工作，为工程创造良好的外部环境。1.4 项目管理特点及总体要求1.4.1 项目管理特点 本工程施工实行项目制管理，实行项目经理负责制，保证工程施工安全、质量、工期目标的实现。 项目经理受公司总经理的委托，对工程施工过程全面负责。 项目管理包括施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、环境保护及与施工有关的组织与协调。 项目实施过程中，随情况的变化，通过组织、管理、经济、技术等纠偏措施，进行项目目标的动态控制。1.4.2 项目管理总体要求工程总体要求一览表分类总 体 要 求安全目

10、标不发生基建施工人身死亡事故；不发生因基建引发的重大电网、设备事故；不发生负同等及以上责任的重、特大交通事故；不发生重大火灾事故；不发生基建施工重大机械设备损坏事故；不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；防止发生由于高原病引起的人身死亡事件；防止发生施工现场重大传染病事件。承包方将严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督；对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。质量目标确保达标投产，实现单

11、位工程合格率100%,分项工程优良率100%，分部工程优良率90%；单位工程优良率90%，合格率100%。进度目标坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作，计划工期：2011年11月20日至2012年5月30日环保目标文明施工保护生态环境不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工现场和周边环境植被的破坏，减少水土流失，基地绿化，现场施工环境满足环保要求成本控制承包方将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作

12、，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。2、项目施工管理组织机构2.1 项目管理组织机构与职责分工2.1.1 项目管理组织机构图公司总经理：高宝林公司中工程师：李向忠项目法人项目监理信息中心财 务部经营计划部物资管理部工程管理部安全监察部项目经理：赵来兵项目总工：张生文工程部技术、信息质量安全、环保成员：4人经营部计划、经菅财务成员：2人综合部材料、机械后勤、政处、协调成员：2人工程施工队队长：梁延鹏注：合同关系管理指令 监督指导2.1.2 项目

13、部人员职责与分工部门和岗位职责与分工项目经理a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b. 贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针，并对本项目工程的质量、安全、进度、环境和成本控制目标的实现负全面责任。c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。e. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。f. 负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。项目总工程师a. 负责本项目

14、工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。d. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。e. 负责主持各工序开工条件的准备工作。f. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。工程部a. 负责施工技术管理、质量管理、安全及环境管理工作。b. 负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。c

15、. 负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。d. 参加材料的进货检验工作。经营部a. 负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度计划，负责劳动力和资金的配置管理。b. 根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。c. 负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。综合部a. 负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。b. 负责与当地各级部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗补偿工作。c.负责本项目的材料管理工作。d. 负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管

16、理工作，负责后勤管理工作。安全（环境）专责a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底。c. 参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作。e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导 质检专责a. 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验

17、与测量。b. 参与技术、质量措施的编制，负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。c. 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。d. 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。负责质量缺陷的处理和记录。施工队队长a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。b. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。c. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。2.2 项目经理经历与业绩姓名赵来兵性别男年龄45岁职务经理职称工程师学历本科参加工作时间1991年从事项目经理工作年限2008年5月9日已 完 工 程 项

18、 目 情 况项目名称建设规模开/竣工时间担任行政及技术职务获奖情况备注青海兴青工贸有限公司线路工程305万元2009.6-2009.8项目经理合格110kV尕林格变电站新建工程500万元2009.8-2009.12项目经理合格中铁十六局施工用电150万元2010.2-2010.3项目经理合格乌兰棚区户改造室外电网及配套设施工程209万元2010.7-2010.9项目经理合格中国移动基站工程280万元2010.10-2010.12项目经理合格2.3 主要人员经历与业绩姓 名职 务职 称主要资历、承担及检验过的项目高宝林总经理经济使110kV尕林格变电站新建工程青海兴青工贸有限公司线路工程李向忠总

19、工程师工程师青海昆仑碱业35kV变电站工程青海海西源源矿业配电室110kV花堡1回线路改造张生文工程部经理工程师天峻县畜牧税务局变台工程中国人民解放军62218部队纳赤台兵站供电工程赵来兵项目经理工程师都兰县五龙沟金矿10kV线路110kV尕林格变电站新建工程青海兴青工贸有限公司线路工程韩启祥工程部主任技师35kV茶卡变增容改造工程330kV团结湖变35kV施工用电工程杨成栋技术员技师天峻县锦辉投资公司箱变安装工程格尔木豫源有限公司10kVA线路工程梁延鹏技术员技师海晏县佰盛矿业开发有限公司10kV线路工程海北州海晏县原子城二分厂配电工程杨成仓技术员技师互助县人民法院500kVA箱变安装工程青

20、海盐湖集团三期项目线路架设工程姓名职务及职称年龄专业张生文技术员、工程师27岁水利水电主要资历、承担及检验的工程项目天峻县畜牧税务局变台工程中国人民解放军62218部队纳赤台兵站供电工程姓名职务及职称年龄专业韩启祥技术员、工程师27岁水利水电主要资历、承担及检验的工程项目35kV茶卡变增容改造工程330kV团结湖变35kV施工用电工程姓名职务及职称年龄专业梁延鹏工长、安装23岁土建、安装主要资历、承担及检验的工程项目海晏县佰盛矿业开发有限公司10kV线路工程海北州海晏县原子城二分厂配电工程 3、质量管理体系3.1 质量目标及分解3.1.1我公司的质量方针 严守标准规范，实现优质高效； 提供最佳

21、服务，满足顾客需要。3.1.2本工程质量目标确保达标投产，实现单位工程合格率100%,分项工程优良率100%，分部工程优良率90%；单位工程优良率90%，合格率100%3.2 质量管理组织机构与职责3.2.1质量管理组织机构图质量管理组织机构图项目法人管理者代表公司质量管理部项目监理机构项目经理：赵来兵项目总工：张生文项目部专职质检员施工队兼职施工队队长施工安装人员3.2.2质量管理职责 项目经理的质量职责a、按照公司的质量方针、质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证质量部门和人员能有效的开展工作；b、保证业主和监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行；c、保证施工过程所需资源的优化配置。

22、 项目总工质量职责a、负责组织工程质量体系的正常有效运行，在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标；b、根据本工程特点和质量目标，对项目质量进行质量策划，制定项目工程质量计划；c、组织编写、审定、批准本工程的质量和技术文件；d、对工程质量状况进行分析，并提出改进措施。 质量专责a、负责工程质量体系的正常运行，制定工程质量管理实施细则；b、负责工程原材料的检验和试验。对分项工程质量进行检验和评价；c、负责对有关质量管理、实体质量等方面信息的搜集、识别等工作。发生质量问题时组织评审、调查、分析，对已发生的和潜存的质量问题，制定纠正和预防措施；d、参加分部工程的中间验收；e、负责和监理工程师的联系

23、工作，对其工作提供便利。听取监理工程师对质量工作的意见和建议。 施工队质检员的质量职责a、执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令；b、督促施工人员及时、准确、真实、完整的填写施工记录；c、保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准；d、执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作在施工队的有效落实；e、负责组织本施工队施工现场的材料检验。不合格品退回材料站。3.3 质量管理控制措施工程质量形成于施工过程之中，为了保证本工程质量目标的实现，必须对工程实行全过程、全方位控制，并坚持预防为主和检验把关相结合的原则。为此，我公司将在组织、制度、技术、经济、过程控制和特殊施工及控

24、制方法等方面采取控制措施。3.3.1 组织措施建立有效的质量管理组织机构，明确各岗位质量管理职责，从组织上保证工程质量目标的实现。3.3.2 制度措施为规范施工作业，保证各项工作质量和工程质量，本工程须严格执行以下主要管理制度： 岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和工作分工。 隐蔽工程检验制度：根据招标文件和施工验收规范，明确隐蔽工程的范围、内容，检验的时间和程序。 三级质量检验制度：规定了公司、项目部、施工队三级检验的范围、内容和检查方式。 质量事故报告制度：对质量事故进行分级，并规定了质量事故报告程序。 施工图会审制度：规定了参与施工图会审的部门、会审的内容和重点。 技术交底制度：对交

25、底时间、人员、内容进行了规定。 材料检验制度：规定了到货材料检验项目、方法、参加人员及不合格品处置。 计量器具管理制度：规定了本工程计量器具范围、检定、使用、保护要求。3.3.3 技术措施 公司技术质量管理部和工程技术科技术人员对施工图纸应认真审核，参加图纸会审。 根据施工图并结合现场情况，编制科学合理的施工方案、施工作业指导书，按照公司技术管理制度的要求，严格遵守审、批程序。 确定质量控制流程。 针对本工程的特点，在工程开工前对施工人员进行培训。 在各工序开工前，对所有参加施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工操作的内容、操作方法和质量标准。3.3.4 经济措施为充分调动员工的积极性、主动

26、性，确保质量目标的实现，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，本工程采取以下经济保证措施： 实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。 公司另设“创优对口竞赛”专款，工程竣工投产，经业主考核评比，根据实现的目标，公司给予相应的奖励。 实行质量预留金制：对项目部按规定预留一定比例质量保证金，工程竣工投运后，经公司考核符合公司规定条件，双倍返还，否则予以扣除。 实行质量抵押金制：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工程竣工投运后，经考核符合公司规定条件，双倍返还，否则予以扣除。3.3.5 送电工程质量控制及其预控措施

27、质量控制点预防技术措施一览表序号关键控制点控 制 措 施1自行采购材料1、达到国家标准和设计的要求，有出厂质量检验合格证或化验合格证；2、按规范规定抽样、预制并送到省建委批准的质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品一致；3、水泥必须是监理工程师同意的厂家，我方按施工规范要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法；4、取样时需经监理工程师见证取样。2混凝土质量1、采用机械搅拌、机械振捣；由专人严格控制砼配合比，控制搅拌时间，确保混凝土振捣到位； 2、首基基础进行试验，技术、质检人员到现场进行指导，然后进行总结、推广；3、河谷中基础必须将水排干、基坑内浮土清除干净后方可进行基础浇制；

28、4、利用滑筒下料，以防浆料分离，对于斜柱基础的斜面进行人工重点下料，以防气泡、麻面的产生。3基础钢筋规格数量1、材料站按图进行分基堆放、分基发放；2、现场对图进行复核，确认无误后方可安装；3、安装好后经技术、质检人员检查合格后方可进入下一道工序。4塔材弯曲及锌层损伤1、塔件组装时，要平直；螺栓紧固达到扭矩要求；2、精确计算杆塔挠弯矩，确定合适吊点位置和起吊方式；3、运输中用方木支垫，避免拖地磨擦；4、在吊点处绑扎补强木，缠绕麻布方木。5螺栓紧固1、实行承包责任制。达不到标准的，谁施工，谁负责，谁返工，并按制度罚款；2、螺栓紧固配备专用扳手；质检员用力矩扳手进行逐一复检。6导地线在施工中磨损1、

29、装卸运输过程中采取保护措施；2、放紧线操作端、导地线落地处铺护线帆布，锚线升空处重点保护；3、放线时保持通讯畅通无阻，并布置足够的护线人员，特别跨越点重点监护；4、挂线后及时安装附件；5、在可能与导线接触的地方垫软物。7弛度及子导线误差1、 多设观测点；2、 采取粗细结合的调节方法。8接续管较长过滑车易产生弯曲1、 合理使用双放线滑车；2、 改进保护钢套。3.3.6 变电工程质量控制及其预控措施质量薄弱环节预防技术措施一览表项 目薄弱环节拟采取的预防技术措施工程测量定位1. 测量定位有误差。1.在进行测量定位、放样以前，必须对测量仪器和器具进行认真检验和校正，使之符合规定所要求的误差。2.在建

30、筑物定位放线时，除必须设置龙门板外，还应在基础槽坑外24米的范围内设置纵横轴线的引桩，引桩打入地面齐平，四周用混凝土封固，以供随时复核校正之用。3.对横轴隔墙基础和墙体的放样，不宜采用基槽内排尺方法控制，应以事先设置的轴线中心放样桩或横轴引桩为依据进行放样。3.在基础施工前后，必须进行一次认真的测平工作，基础顶面标高误差不得超过15mm，保证基础顶面平整。4.每层墙体在砌筑前应做一次测平工作，砌筑中的水平标高随时用皮数杆加以控制，同一墙面的标高误差，可采取提（或压）缝的办法，将标高误差分配在一步架的各层砖缝之中。砼工程设备基础表面平直度超标1、严格遵守施工操作规程，认真作好各道工序质量检查工作

31、，如检查模板的支撑是否牢固，板缝是否堵好，模板是否用清水润湿冲洗干净等。2、严格按操作工艺，混凝土浇筑后，应根据水平标志控制线或弹线用抹子找平压光，终凝后浇水养护。砼表面裂缝1、严格控制砼的水灰比，水泥用量也不要过大。2、砼的基层和模板一定要浇水湿透。3、加强砼的养生工作，防止强风袭击，烈日曝晒，阻挡砼表面水分蒸发。4、大体积砼应避开炎热天气，尽量采用低热或中热（如矿渣水泥、粉煤灰水泥）或混凝土中掺入适量粉煤灰和减水剂，以降低水泥用量，减少水化热量。并严格控制砂石含泥量，降低水灰比（0.6）,加强振捣。还应注意测温工作。钢筋工程梁箍筋被压弯当梁高超过700mm时，在梁的两侧面沿高度每隔3004

32、00mm，设置一根不小于10mm的纵向钢筋。纵向构造钢筋用拉筋联系。绑扎搭接接头松脱钢筋搭接处应用铁丝扎紧扎结部位在搭接部分中心和两端，共三处，搬运时轻抬轻放。砌体工程灰缝饱满度欠佳1、严禁干砖砌墙，要求采用一块砖、一铲灰、一揉挤的“三一砌筑法“，以保证灰满缝实。2、严格控制水平和竖向灰缝的厚度和宽度，特别应注意竖向灰缝的饱满度，以保证下道工序的质量。屋面工程屋面渗（漏）水1、所用的防水、粘合材料等必须符合屋面工程技术规范的要求，使用正规厂家并经试验合格的产品。2、基层必须平整、清洁、干燥，胶粘剂应涂刷均匀。3、严禁在雨天、雾天、风沙天施工。4、细部做法满足要求，并进行增强处理，5、指派专人进

33、行工序过程质量检验，由项目总工组织，严格按照技术交底要求工艺标准、屋面工程技术规范进行每道工序质量检查验收。6、 施工完成后，应按规定要求进行灌水试验，并仔细检查屋面各细部的质量状况和有无渗漏现象。支架安装1.垂直度超差。2.安装精度不满足要求。1、支架吊装前应编制构支架吊装技术措施。2、柱口对焊前应认真进行排杆，尽量消除柱口不平的缺陷，以保证柱口焊接质量，间隙较大的柱口应修整合格。3、钢梁、钢构件、柱口的焊接以及顶板的安装焊接质量，应符合JGJ81-2002 建筑钢结构焊接规程，GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范，并对已焊好的构架杆，钢梁予以支撑及垫实，防止变形。4、组立前，

34、应仔细复核支架基础轴线及标高，并应清理杯形基础内的杂物，杯口冲洗干净，无杂物，并复核构件编号，钢梁的组装等是否符合设计要求。5、检查支架杆上接地引上线的安装方向和位置是否正确。并做好防腐处理及斑马线。6、组立前应进行各项技术复核工作。7、二次浇灌前，必须认真对标高、轴线、垂直度进行技术复核工作，发现有误立即纠正。并做好二次浇灌的砼的养护工作。、电缆沟工程1、沟壁平直度超差。2、盖板裂缝。1、采用组合钢模板或竹胶合板，增加模板安装的整体性。对模板安装的稳定性进行验算，安装后进行验收。2、分段进行施工，按要求留置施工缝。3、沟壁可采用放置通长橡胶条，缓冲盖板安装后的晃动，盖板安装和运输时应轻拿轻放

35、，防止摔裂。道路工程伸缩缝处理不当。道路观感欠佳。砼道路分段施工时，在伸缩缝处放置的钢板厚度为10mm或其它材料，厚度不宜15mm，两表面光滑，规格尺寸规矩，且放置平整。注意变形缝两边砼道路的高低偏差，可用检测尺检测，防止过高过低。必须掌握好伸缩缝处放置的钢板或其它材料的拆除时间，严禁猛拉硬撬使砼成形边缘棱角破损。装饰装修工程墙面、地面裂缝1、墙、地面抹灰前认真进行基层处理。2、墙面不同基层材料相接处，应铺钉金属网，搭接宽度两边均不小于10mm。3、砂浆应有好的和易性，各层之间配合比基本相同。4、面积较大的混凝土地面应设置伸缩缝，并注意养护。变压器高抗安装渗油1.安装前检查密封胶圈规格是否符合

36、厂家要求，胶圈安装前要检查有无裂纹、气孔，表面清洁。2.选用优质合格的清洁剂，防止油污、杂质滞留胶圈表面。根据厂家要求涂以密封胶。3.螺栓、螺母紧固时应顺序对称交替进行，逐步紧固到位，要用力矩扳手紧固至合适力矩。对于因位置关系需要用专用工具卡具，防止密封垫因受力不均发生偏移错位。GIS设备安装SF6气体微水含量超标1.在注入设备前,应逐瓶测量瓶气的微水含量,数值应与瓶上标称微水值相等。2.当原充SF6气体正压力在0.05Mpa以上时，宜在抽真空前测量微水，供判断有无受潮。3.抽真空应在设备封盖后2h以内开始进行，选择在气温15以上进行。检查、组装设备作业时，应考虑到下道工序抽真空过程中的气温要

37、求。4.无论原设备内SF6气体正压力有、无，一律按用小流量抽高真空法抽出原存气，任何情况下不应直接补充SF6气体。5.真空检漏合格后，第一次试注入SF6气体压力不宜超过0.3Mpa，待24h中间复测微水合格后再充至规定压力。3.4 质量检验与持续改进3.4.1 质量检验 健全质量管理机构，配备足够胜任检验工作的质检人员。依据公司的工作标准，明确各级人员的质量职责，落实质量责任制。 全面接受并认真贯彻招标文件提出的质量标准及工艺要求，坚持按国家现行标准及有效设计文件施工，充分重视并加强对隐蔽工程的质量控制和管理，施工中严把材料质量关。没有监理工程师的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，我公

38、司将保证监理工程师对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量。当已准备好或即将准备好可供检查时，我公司将提前24小时通知监理工程师。 工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，我公司自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知监理工程师来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽的继续施工。验收不合格，我公司将在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。 加强产品质量的源头控制，把好业主所供材料的质量检验和控制，并且做好自购原材料的验证工作。 施工过程中各工序要严格执行三级验收制度（施工班组自检、项目部复

39、检、公司专检），即施工队（班组）对所完成的项目进行自检，自检率要求达到100%。施工队（班组）自检合格后形成书面材料（记录）向项目部申请复检、项目部及时组织有关人员进行复检，复检率要求达到100%。复检结束后，应填写验收记录表和返工返修通知单，并下发给施工队（班组），施工队（班组）接到通知后对不合格项进行整改，并将整改结果报项目部，项目部复检合格后方可向公司技术质量管理部申请专检，抽检内容不少于30%（其中耐张塔、重要跨越塔全检）。专检后，指出存在问题，限期整改。公司检查合格后，由项目部向监理、项目法人申请转序验收。做到施工过程有检查，施工完毕有验收，验收合格有转序，做到上道工序没检查不得进行

40、下道工序。对监理和项目法人在验收时发现的质量问题，项目部及时反馈到施工队进行缺陷处理，再进行复检合格后，最后再一次报监理工程师验收（在施工班组自检、项目部复检、公司专检的同时必须由监理参加检查。）3.4.2 持续改进持续改进活动宜从人、机、料、法、环五个方面，按照P、D、C、A方法，遵循先易后难，循序渐进的原则，做好本工程持续改进工作，不断提高各阶段施工质量，确保实现本工程质量目标。 持续改进工作涉及施工全过程及所有参建人员，由工程技术科统一负责质量持续改进活动的管理、协调，各施工队、材料站负责各自职责范围内的质量持续改进工作。 本工程质量持续改进工作坚持施工过程控制，采用PDCA管理循环进行

41、过程质量控制，按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处置）循环模式进行。 基本模式如下：计划分析现状找出问题分析影响质量因素遗留问题转入下一循环找因素主要总结经验纳入标准措施提出PDC检查实施效果发现问题执行措施计划持续改进出APDCA持续改进示意图 根据公司以往工程施工经验，找出类似工程施工质量中存在的问题，分析影响质量问题的原因及现状，制定该工程切实可行的解决措施，在施工过程中严格执行该措施，并在班组自检、项目部复检中收集相关质量数据，通过对相关质量数据的分析，检查施工措施的可行性，并对其进行相应的改进，继续在施工中执行。 持续改进工作从两方面结合进行：a 主动改进：即采取质量预控措施

42、。根据本工程现场实际和施工特点，结合以往工程经验，针对可能出现的问题或存在的薄弱环节，预先制订针对性的控制措施，并在施工中实施，防止质量问题的发生。b 被动改进，即采取质量纠正措施。在施工过程中，针对已出现的各种质量问题，尤其是不合格品、不合格项，分析产生的原因，进而制订相应的纠正措施，杜绝问题的再次发生。 质量持续改进实施步骤P（计划）阶段根据本工程特点和业主要求，进行质量策划，编制各类施工作业文指导和管理文件。D（实施）阶段按照作业指导书规定的方法和要求进行施工。C（检查）阶段根据计划或作业需要，对相关作业活动和结果进行检查，检查的目的：一是检查是否严格执行了作业指导书，二是检查作业的结果

43、是否符合计划或标准的要求。本阶段的检查既包括班组自检、项目部复检和公司专检，也包括业主、监理检查验收和政府组织进行的监督检查。在本阶段需及时收集各项质量信息，尤其是与不合格有关的信息，该项工作由各级质量管理人员负责。各级质量管理人员在整理和分析质量信息的同时，应及时将收集的信息上报传递至项目部质量科长。A（处置）阶段本阶段是总结提高阶段，各级质量管理人员应根据收集的质量信息，进行汇总、分类和分析，找出产生质量问题的主要原因或判断工程质量状况。分析方法可采用调查表法、分层法、排列图法、因果图法、直方图法、控制图法或其组合。根据产生问题的主要原因或质量波动状况，制定针对性的纠正或预防措施。实施纠正

44、或预防措施，并验证其有效性。4、工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解坚持以“工程进度服从质量”为原则，施工过程中根据需要适时调整施工进度。根据本工程项目法人对承包方工期的要求，公司将全力以赴，选派精干的施工人员和完好的施工机具，集中人力、物力投入本线路的建设。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，确保工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，在合同规定的竣工验收日期之前，我公司将完成合同规定的全部工作和监理工程师在施工过程中书面通知我方要求增加完成的工作，并通过竣工验收。本工程计划工期目标为：2011年11月20日至2012年5月30日。4.2 施工进度计划编制说明4.2.1 编制原则 招标文件中规定的目标工期、要求实际开工日期和本公司确定的施工进度目标。 招标文件提供的技术设计和经济方面的文件；对工程现场的调查资料以及对工程施工条件进行的分析研究结果。 确定的主要分部分项工程的施工方案，包括质量和安全的保证措施。 劳动力、材料及机械供应条件；