高级规划单选题.docx

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1、1.（ ）认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”,员工满意度和绩效是“产出”。（A）一般系统理论 （B）行为角色理论（一个员工的行为与其他员工相联系，进而产生可以预测的结果）（C）人力资本理论（西奥多、舒尔茨、和加里贝克尔认为，人力和人的知识和技能是资本的一种形态） （D）交易成本理论（企业会选择适当的管理形式和组织结构，使他在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化）2.( )属于事业部层次的战略。（A）总体战略 也称公司战略 （B）业务战略 竞争战略、经营战略、是公司的二级战略或属于事业部层次的战略（C）职能战略 涉及公司各个职能部门充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略 （D

2、）技术战略3.（ ）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素（A）企业文化 （B）企业资本和财务实力（C）工会组织的作用 （D）企业竞争策略的定位4.当外部环境处于巨大机遇，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）（A）扭转型战略 外部环境机遇良好，人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势 （B）进攻型战略 企业人力资源具有较强优势时（C）防御性战略 外部环境遇到巨大威胁，人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势 （D）多样性战略 企业人力资源具有较强的优势5.（ ）是企业集团的最高权力机构（A）股东大会 享有处理公司事务的一切权利 （B）董事会 是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构（C）集团党

3、委 （D）监事会 公司经营管理活动的监督机构6.日本型的企业集团的母公司的职能不包括（ ）（A）安排集团外的投资 （B）决定集团成员的生产计划 (集团成员公司作为独立法人，自己决定公司的发展战略和投资计划)（C）保持成员公司之间的协调 （D）决定成员公司领导层的人事问题7.母子公司之间一般的联络方式不包括（ ）（A）层层控股型 （B）环状持股型（C）资金借贷型 （D）共同出资型8.相对控股是指母公司对子公司( ) （A）持有少量股份 （B）持有少于100（C）持股比例在1/32/1之间 （D）持股未达509.（ ）过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略（A）双相规划 （B）并列

4、并联（C）单行制定 （D）循序制定10.在人力资源战略实施的（ ）模式中，高层应激励下层管理者创造性的制定和实施战略。（A）增长型 （B）变革型（C）合作型 （D）文化型 11.（ ）最早创建了工作绩效评价系统。A 欧文 现代人事管理之父 B 泰 勒 科学管理之父 C 梅奥 霍桑实验创建人际关系许巍说D 赫茨伯格 激励-保健双因素理论12.现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（ ）。A 管理范畴更加集中在某些领域 B 企业也要对外部社会和政府负责 C 人事管理部门对员工的管理全面负责 D 把人力资源视为和物质资源等价的资源 13.（ ）理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会

5、提高组织效率。A 一般系统 B 行为角色 C 人力资本 D 交易成本 14.战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（ ）。A 企业经营战略的合作伙伴 B 企业员工培训与技能开发的推动者 C 了解并尽可能满足员工需求的带头人 D 构建人力资源各项管理基础工作的专家 15.具体涉及公司各个部门功能的是（ ）。A总体战略 B长期战略 C业务战略 D职能战略 16.一般而言，采用（）的企业员工归属感最高。A 吸引策略 B 投资策略 C 参与策略 D 控制策略 17.强调员工要按时按质按量完成工作的是（ ）式企业文化。A家族 强调人际关系企业如同家庭彼此关心爱护、忠心敬业、发扬

6、企业良好形象 B发展 强调创新和创业组织比较松散、非正规化、一切注重发展与创新 C市场 强调市场导向，以产品为中心，强调员工按质按量按时完成工作任务和经营目标 D官僚 规章至上，循规蹈矩18.通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（ ）决定的。A 股东大会 B 董事会 C 经理班子 D 监事会 19.企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于（ ）。A 依托型职能机构 B 独立型职能机构 C 智囊机构 D 专业中心 20.企业开展的员工培训属于人力资本的（ ）。A 获得和配置 B 价值计量 C 投资 D 激励和约束 21. 人力资源战略是（）(A)对企业人力资源开发和管理所

7、做出的总体规划(B)把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过 程(C)通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组 织系统(D)对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督 、协调和控制的过程 22.（）和劳动定额学的关系更为紧密（A）非正式组织 （B）动作与时间研究（C）管理方格理论 （D）需求层次理论 23.战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）（A）培训和开发 （B）确定员工的贡献率（C）员工的绩效和薪酬评估 （D）战略结合与实施的管理24.按照企业战略学的分类，企业战略可以分为( ) （A）外部导向战略和内部导向战略（B）总体战略、业务战略和功能战略（C）廉价型竞争策略和独特性竞争策略（

8、D）技术开发型战略和人力资源开发型战略 25.一般而言，采取（ ）的企业培训范围最为广泛（A）吸引策略 （B）投资策略（C）参与策略 （D）控制策略 26.一般而言，（ ）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大（A）家族式 （B）发展式（C）官僚式 （D）市场式 27.最接近现代企业集团的垄断组织是（ ）（A）卡特尔 （B）辛迪加（C）托拉斯 （D）康采恩 28.日本型的企业集团实行的是（ ）组织结构模式（A）母公司-子公司-工厂（B）集团本部-事业部-工厂（C）经理会-公司-工厂（D）集团会长-营运委员会-子公司-工厂 29.DK企业集团的第一层次对应的是（ ）（A）集团公司 （B）全资子

9、公司（C）参股公司 （D）关联公司30.集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（ ）（A）指令型 （B）变革型（C）合作型 （D）文化型 31. ( )提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。（A）一般系统理论（B）行为角色理论（C）人力资本理论（D）交易成本理论32.从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（ ）（A）战略伙伴（B）变革的代言人（C）行政管理专家（D）员工的领跑者33.技术开发型战略（ ）（A）能充分调动员工生产积极性（B）自下而上推动（C）采用外延扩大再生产的模式（D）注重人的潜在能力的开发34.最能影响企业招聘能力的因素是（ ）（A）

10、企业文化（B）生产技术（C）财务实力（D）竞争策略35.采用投资策略的企业，适合的企业文化类型是（ ）（A）官僚式+市场式（B）家族式+市场式（C）官僚式+家族式（D）发展式+市场式36.（ ）的企业适合多样型战略（A）所处行业发展良好、自身实力较强（B）所处行业发展良好、自身实力较弱（C）所处行业开始衰退、自身实力较强 （D）所处行业开始衰退、自身实力较弱37 .通常情况下，协作企业对应的是（ ）（A）核心层企业（B）紧密层企业（C）半紧密型企业（D）松散型企业38.在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是（ ）的责任。（A）股东大会（B）董事会（C）经理班子（D）监事会39.狭义的人力资本的范畴不包括（）（A）经理班子成员（B）高级管理人才（C）高级技术人才（D）董事会的成员40.（ ）人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。（A）指令型（B）变革型（C）合作型（D）增长型