2022实训心得体会_地铁实训心得体会.docx
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1、2022实训心得体会_地铁实训心得体会 实训心得体会由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“地铁实训心得体会”。 实训心得体会 篇一:微机操作实训心得体会 实训的时间为两周。短暂而又好玩,收获颇多。说实话,之前还未实训之前我自认为自己学的还是不错的。可是一当起先实训时,觉得自己有点懵。终归少接触这些抽象性的东西,平常上机操作原来了解的也不多,有许多的不足。 被选为组长。给自己打个分的话,我觉得自己才刚刚及格。我不是一个好组长。而且我们组的组成员的确也没有整体性带动。感觉对组员还是挺愧疚的,我只想对自己说对不起。第一周练习时,当时那些英文字母看的我头疼,平常就对英文字母过敏。也
2、是由于不太喜爱英语,才念的这所高校。遇到的不懂的指令就只能自己渐渐一个个的查了,那些指令一个个编好后,再将后面的指令说明写在上面。这样一来,就可以让更多的人更简单了解那些看起来很难的东西。 之后的考试我只选了一个,当时老师说了选了两个的,其次个会很难,而且做错的还会扣分。其实,到后来看同学们选的那另外一个的时候我才知道自己其实会做。那些并不难,只是自己少了一点去尝试的志气,对自己不够自信。不过我觉得吧,反正过去的事恒久没必要懊悔,那些东西,你会了,那就是会了,那就是你的财宝。你并不是为了考试而学,而是那些学问给你的将来带来多大的影响。不要为了考试而考试,为了读书而读书。 很感谢老师这两周为了学
3、生而付出的汗水。或许犹如老师说的那样,或许这些东西以后对我们即使没多大作用。 或许学分绩点4.0和学分绩点2点几一起铲煤。 不过,这个社会就是这样,谁知道你以后的路是怎么走的,又有谁能确定?你多学一样,那就是你的,终归“技多不压身”,或许人生就多了一条路,多了一个转角,多了一个选择。 篇二:沙盘实训心得体会 通过这两个星期的沙盘实训,我学到了许多从前没有接触过的学问,使我眼界大开,感受颇深。了解到了基本的动手实力是一切工作和创建的基础和必要条件。也深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简洁。其中要考虑许多的东西,特殊是CEO,做为一名企业的决策者,很可能一个安排没做好就将面临特别大的困难。
4、在做每一个确定的时候,不能凭主观意志,要细致探讨、思索。 实训起先,我们是分4人一小组,其中CEO1名,财务总监1名,选购主管1名,负责生产运营1名。当我被推选为担当CEO一职时,我其实有点担忧。作为一名CEO,不仅要对公司上下全部的事务担当起责任,特殊是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营,但还要和其他组竞争,同时也希望我们的企业能经营好,还有着同学赐予的一份信任,于是就有了一点压力。 在刚起先时,大家都在担忧原委该怎样经营下去,才不会让企业破产。由于人员的不足,我就负责决策和制定年度广告安排,分析市场、确定产品生产类型,制定销售安排,为企业争取足够的订单,
5、在试验中就可以发觉,一年广告费用的投入是特别重要的,它能确定企业一年利润的多少,所以对于营销人员来说,应加以重视,应在上一年的基础上,对市场进行仔细的调研与分析,结合各年状况,作出合理的决策。刚起先时没有精确刚好地了解市场的改变,没有合理的开拓市场和研发产品,并且出了许多广告费却没有拿几个订单,因此奢侈了许多广告费。两天后,我吸取教训,总结阅历,我们的销售收入和全部者权益大大提高了。 诚信是一个企业立足之本,发展之源。实训中,到老师那选购原料和拿资金都是公司成员自己拿的,这就考验了我们的诚信。假如为了图利益,违反原则多拿资金或原料,这样的企业迟早要出问题。 沙盘模拟中,我们经验了一个从理论到实
6、践再到理论的上升过程,把理论学问运用到模拟实践中,在从自己的亲身实践经验中总结出理论学习的盲点。 两个星期的沙盘模拟实训虽然已经结束了,但在这个过程中,我学到了许多书本上所无法学到的学问,真实地感受到公司经营的实际状况,这将对我以后走进社会,走进企业,有很大的帮助。也体会到了,嬉戏就是生活,每个人应当做好自己的人生规划,不要走一步算一步,做好每一天,为以后的胜利铺下基石。机会总是给有打算的人的! 篇三:模拟实训心得体会 时间真的消逝很快。我们也走过了大二的时间。在学习的我们,体会到了酸与甜,苦与辣。生活,不经验一翻风雨,我们也不懂的生活。 大二的我们。经过将近一个学期的模拟实训课程,让我个人认
7、为会计对与我而言真的有种不能言语的情感。首先,我们依据教材资料中的经济业务,分析题型,到编制凭证。再过账目中,然后是结账,对帐,最终依据总账及其他有关资料编制资产负债表、利润表。一步一个流程过来。从一起先的模拟的出纳岗外实训,到存货业务的发生,直至到现在综合的模拟业务。全部账目都弄好后,最终一步的装订等一系列的会计人员必做的程序工作,现由我一人来完成,其中的酸甜苦辣之味,只有亲身体验,才真真正正了解到什么是会计。其实,现实中会计的工作并没有大人们所说的只是在办公室喝喝茶水这么悠闲。 虽说自己在中学时期所学的也是会计专业,当时老师讲的题,分析的题也很具体。和高校中老师讲的题,分析的题目总是有所出
8、处点的。可不管怎样,终是让我受益匪浅。可让我自己对会计多一度的深爱。 “只有经验过,才知道其中的味道”对于我而言,喜爱体验生活,可以说通过这次实训,真实的让我了解了我自己以后从业岗位的工作流程是怎样的形式。让我对会计最初的观念也有了本质性的发生!会计不仅仅是一份职业,更是 一份细心和一份耐性还包括一份责任心。 不经验过,我们恒久都不会长大。人生不是一条平坦的道路,只有走过坎坷、遇过逆境,曾经跌倒、曾经失去,经验过挫败、跨越难关。而仍旧能够昂首阔步迈向人生,才能熬炼出一颗坚毅不屈的心。做一个坚毅的人很难;须要的是一份坚持同一份信念。我们做账也是如此,发觉错误,要不断的修改,不断的矫正。尤其是最终
9、在编制资产负债表的时候,那叫一个崩溃啊,当你发觉编制到最终,借贷方不平衡的时候,我们就要反反复复去翻阅前面的账目是查账,找账。这样的工作,只有一个字可以形容累!参杂着繁琐! 通过本次模拟试验,培育了我们的实际动手实力,缩短了课本学问与实际工作的距离。且理解到会计人员最重要的一点就是细心。对于每天和一大堆数字打交道,绝不能出一点点错,要知道失之毫厘,差之千里,零点零几的差别,有可能造成与实际很大的距离。 虽说到本学期末,做的很累,但是真的希望学校能够给我们这样的机会,所谓的,我们只有多做账,多熟识,才能游刃有余! 篇四:ERP沙盘实训心得 两个星期惊慌刺激的沙盘演练已经成为过去,在不知不觉中,我
10、们整个团队已经一起走过了“六年”的风风雨雨,一起亲身体验了沙盘的惊慌与刺激,ERP沙盘实训心得。此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。 在这“六年”的风雨中,我们一起走过了第一年的混乱与迷惘,其次年的失误和负利润,第三年的经营回升,第四年有一次的面临破产,第五年的其次次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收,生产经营渐渐走上轨道。 “六年”的经营很快成为过去,但是却给我们留下了一段美妙的回忆。在这六年的经营过程中,我们遇到了一个又一个的困难,然而大家同心同德,一起坚持了过来。“六年”的经营有几点使我感受颇深。 一、实训过程 1.组织打算工作 组织打算工作是ERP沙盘模拟的首
11、要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在B组共6名成员,分别担当CEO、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。我在小组中担当出纳工作。我们将在将来模拟经营的六年中与其他四组绽开激烈竞争。 2.了解企业基本状况 对企业经营者来说,接手一个企业时,须要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利实力等。在这个环节,我们最主要的任务是学习运用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。 3.学习市场规则与企业运营规则 企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争须要遵循肯定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,须要留意八个主要问题,
12、即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与修理、出售;产品生产;原材料选购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准,初期我们对于规则的运用很不娴熟,随着模拟的推动渐渐上手。 在本次模拟中,我们因为不熟识规则出过一些差错,第一年没有扩大生产线,导致以后的产能不足,无法接大订单。最重大的失误就是六年的广告都没投好,干脆导致投入与产出严峻失调。 4.起始年经营模拟 ERP沙盘模拟不是从创建企业起先,而是接手一个已经起先运营的企业。依据从基本状况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业
13、的状况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付,深刻地感受到财务数据与企业业务的干脆相关性,理解到财务数据是对企业运营状况的总结和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。 5.六年经营竞争模拟 企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体,经营伊始,老师发布了市场预料资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预料。在分析市场预料的基础上探讨企业的战略和业务策略。 总体来看,在分析预料资料阶段,我们就没有很好把握市场发展趋势,对公司发展缺乏长远安排,影响新产品的开发,使得公司没有系统性的发展起来。其次,投广告的严峻失误。这两个问题成为阻碍企业发展的最
14、主要门槛。 二、实训收获与体会 1.换位思索与团队合作 在六年的经营过程中,我们经验了初期组建、短暂磨合、渐渐形成团队默契,进入帮助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争辩不休、职责不清导致的秩序混乱等问题,最终进行过角色互换之后,体验到角色转变后考虑问题的动身点的相应改变,也学会了换位思索,为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上,CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力在这里,每个角色都要以企业总体最优为动身点,各司其职,相互协作,才能赢得竞争,实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围
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