EPC工程总承包项目管理.ppt

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1、 EPC工程总承包工程管理工程总承包工程管理 EPC工程总承包工程管理工程总承包工程管理 1 工程管理概述工程管理概述 2 工程启动工程启动 3 工程筹划工程初始阶段的工作工程筹划工程初始阶段的工作 4 EPC工程总承包实施阶段的假设工程总承包实施阶段的假设干问题干问题 5 赢得值原理的应用及其它赢得值原理的应用及其它 1 工程管理概述工程管理概述 1.1 工程定义工程定义 美国美国 PMI 对工程的定义对工程的定义:工程是为完成某一工程是为完成某一独独 特的产品或效劳所做的一次性努力。特的产品或效劳所做的一次性努力。*工程是一个过程。建设一座工厂的过程是一个工程是一个过程。建设一座工厂的过程

2、是一个工程；工程；工厂本身不是一工厂本身不是一个工程。个工程。*工程可以是完成一个产品例如建成一座工程可以是完成一个产品例如建成一座工厂；工厂；工程也可以是一项效劳例如组织一届奥运会工程也可以是一项效劳例如组织一届奥运会。*工程是一个临时性的任务。工程有明确的开始工程是一个临时性的任务。工程有明确的开始时间和明确的时间和明确的 结束结束时间，任务时间，任务 完成工程就不再完成工程就不再 存在。存在。*工程所完成的产品或效劳是独特的。任何工程所完成的产品或效劳是独特的。任何工程的产品都工程的产品都 各不相同；生产完全相同产品的任务各不相同；生产完全相同产品的任务如一条生产电视机或汽车如一条生产电

3、视机或汽车 的生产线不能称为工程。的生产线不能称为工程。*工程是一次性的和非重复性的。任何工程工程是一次性的和非重复性的。任何工程都不能完全重复。都不能完全重复。1.2 工程的根本特性工程的根本特性 1工程的相对性。工程相对于确定的主体而存在。同一个工程的相对性。工程相对于确定的主体而存在。同一个工程，工程，不同的管理主体构成不同的工程；业不同的管理主体构成不同的工程；业主的工作构成业主的主的工作构成业主的 一个工程，承包商的工作构成承包商一个工程，承包商的工作构成承包商的一个工程等。的一个工程等。2工程的临时性。工程完成，工程不复存在，工程组随即工程的临时性。工程完成，工程不复存在，工程组随

4、即解散。解散。3工程的目标性。工程都有确定的目标，如进度、本钱工程的目标性。工程都有确定的目标，如进度、本钱、效益等。、效益等。4工程的约束性。工程都有一定的约束条件，如资源、环工程的约束性。工程都有一定的约束条件，如资源、环境等。境等。5工程的一次性。工程是渐进地、一次性地完成的，不能工程的一次性。工程是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。推倒重来。6工程的系统性和整体性。工程是系统工程，是有序和连工程的系统性和整体性。工程是系统工程，是有序和连续的。续的。7工程的相对独立性。在一个组织内，工程运行要求相对工程的相对独立性。在一个组织内，工程运行要求相对独立。独立。8工程的生命周期性。工程

5、有生命周期，即起始、过程和工程的生命周期性。工程有生命周期，即起始、过程和终结。终结。9工程的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，工程的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使工程使工程 具有多变性区别于一条汽车具有多变性区别于一条汽车生产线。生产线。10工程的相对重要性。工程不是常规任务，要求组织重工程的相对重要性。工程不是常规任务，要求组织重点保证。点保证。1.3 两类工程过程两类工程过程 任何工程有两类工程过程：任何工程有两类工程过程：1创造工程产品的过程创造工程产品的过程EPC，亦可称产品实现，亦可称产品实现过程。过程。1 此类过程，工程产品不同，过程也不同，例如此类过程

6、，工程产品不同，过程也不同，例如工程工程、工程工程、软件开发工程、医药开发工程，它们创造工程软件开发工程、医药开发工程，它们创造工程产品的产品的 过程各不相同。过程各不相同。2 此类过程，具体描述设计和创造设备制此类过程，具体描述设计和创造设备制造和建筑、造和建筑、安装工程产品。安装工程产品。3 此类过程，关注产品功能、特性和量质。此类过程，关注产品功能、特性和量质。2工程管理过程工程管理过程PEC。1 此类过程，对大多数工程都适用，都有相同的此类过程，对大多数工程都适用，都有相同的管理过程。管理过程。2 此类过程，描述方案和组织管理和控制此类过程，描述方案和组织管理和控制工程的工程的 各项工

7、作。各项工作。3 此类过程，关注工程的效率和效益。此类过程，关注工程的效率和效益。讨论：讨论：我国现状：我国现状：1把创造工程产品过程混淆为把创造工程产品过程混淆为工程管理过程。工程管理过程。2重视生产过程，无视管理过重视生产过程，无视管理过程。程。3结果是效率和效益差。结果是效率和效益差。“调概率达调概率达43%工程工程两类工程过程的对应关系：工程工程两类工程过程的对应关系：(1)创造工程产品的过程产品实现过程创造工程产品的过程产品实现过程立项过程立项过程 F可研、批准可研、批准 设计过程设计过程 E文件、图纸文件、图纸 采购过程采购过程 P设备、材料制造供给设备、材料制造供给 施工过程施工

8、过程 C建筑、安装建筑、安装 试运行过程试运行过程 T考核验收考核验收2工程管理过程对产品实现过程进行管理工程管理过程对产品实现过程进行管理 实施过程实施过程 EExecution)组织实施、绩效组织实施、绩效筹划过程筹划过程 PPlanning)控制过程控制过程 CControlling)收尾过程收尾过程(筹划、方案筹划、方案 偏差、纠正偏差、纠正 检验、接收检验、接收启动过程启动过程招标、委托招标、委托 1.4 工程管理的主要内容工程管理的主要内容 PMBOK把工程管理的主要内容归纳为九个方面把工程管理的主要内容归纳为九个方面 39 个子个子过程。过程。工程管理工程管理工程综合管理工程综合

9、管理工程范围管理工程范围管理工程进度管理工程进度管理工程费用管理工程费用管理工程质量管理工程质量管理工程人力资源管理工程人力资源管理工程信息管理工程信息管理工程风险管理工程风险管理工程采购管理工程采购管理工程方案编制工程方案编制工程方案实施工程方案实施工程综合变更控制工程综合变更控制工程启动工程启动工程范围筹划工程范围筹划工程范围定义工程范围定义工程范围验证工程范围验证工程范围变更控制工程范围变更控制工程活动定义工程活动定义工程活动排序工程活动排序工程活动周期估算工程活动周期估算工程进度方案编制工程进度方案编制工程进度控制工程进度控制工程资源筹划工程资源筹划工程费用估算工程费用估算工程费用预算

10、工程费用预算工程费用控制工程费用控制工程质量筹划工程质量筹划工程质量保证工程质量保证工程质量控制工程质量控制工程组织筹划工程组织筹划工程职员获得工程职员获得工程团队开发工程团队开发工程信息沟通筹划工程信息沟通筹划工程资料分配和传递工程资料分配和传递工程效绩报告工程效绩报告工程信息管理收尾工程信息管理收尾工程风险管理方案工程风险管理方案工程风险识别工程风险识别工程风险定性分析工程风险定性分析工程风险定量分析工程风险定量分析工程风险应对方案工程风险应对方案工程风险监控工程风险监控工程采购筹划工程采购筹划工程采购文件编制工程采购文件编制工程采购招标工程采购招标工程采购评标定标工程采购评标定标工程合同

11、管理工程合同管理工程合同收尾工程合同收尾 2 工程启动工程启动 2.1 工程报价管理工程报价管理 2.2 签订工程合同签订工程合同 2.3 任命工程经理任命工程经理 2.4 组建工程组部组建工程组部 2.1 任命工程经理任命工程经理 1工程总承包工程启动包括任命工程经理。工程总承包工程启动包括任命工程经理。2工程经理人选由公司工程管理部推荐，公司工程经理人选由公司工程管理部推荐，公司主管主管 经理批准，人力资源部办理手续。经理批准，人力资源部办理手续。3工程经理应具备相应的资质建造师、注册工程经理应具备相应的资质建造师、注册工程工程 师及公司规定的任职条件。师及公司规定的任职条件。4工程经理经

12、公司法人代表授权，代表公司履工程经理经公司法人代表授权，代表公司履行合行合 同。同。5公司应对工程经理下达公司应对工程经理下达?工程管理目标责任书工程管理目标责任书?。6工程经理有权按规定程序使用公司的相关资工程经理有权按规定程序使用公司的相关资源。源。2.2 组建工程组部组建工程组部 1工程总承包工程启动包括组建工程组部工程总承包工程启动包括组建工程组部。2工程组由工程经理负责组建。工程组由工程经理负责组建。3工程组成员由各专业部门派出。工程组成员由各专业部门派出。4必要时应对工程组成员进行个人能力评价必要时应对工程组成员进行个人能力评价 和整体能力评价。和整体能力评价。5有的业主可能要求对

13、工程组成员进行考核。有的业主可能要求对工程组成员进行考核。6EPC工程总承包工程工程组主要如下成员工程总承包工程工程组主要如下成员 如下：如下：1工程经理；工程经理；8财务经理；财务经理；2工程控制经理；工程控制经理；9平安工程师；平安工程师；3设计经理；设计经理；10进度控制工进度控制工程师；程师；4采购经理；采购经理；11费用控制工程费用控制工程师；师；5施工经理；施工经理；12合同管理工合同管理工程师；程师；6开车经理；开车经理；13 IT 工程师；工程师；7质量经理；质量经理；14工程秘书等。工程秘书等。3 工程筹划工程筹划 3.1 工程筹划过程的主要内容工程筹划过程的主要内容 EPC

14、工程总承包工程筹划过程包括以下工程总承包工程筹划过程包括以下 21个子过程：个子过程：1工程范围筹划。工程范围筹划。形成工程范围说明和形成工程范围说明和工程范围管理工程范围管理 方案。方案。2工程范围定义。工程范围定义。对工程范围进行分解，对工程范围进行分解，形成形成WBS。3工程活动定义。工程活动定义。列出工程活动一览表。列出工程活动一览表。4工程活动排序。工程活动排序。确定工程活动之间的确定工程活动之间的逻辑依赖关系。逻辑依赖关系。5工程活动历时估算。工程活动历时估算。估算每项活动的估算每项活动的工作时间周期。工作时间周期。6工程进度方案编制。工程进度方案编制。根据根据3 4 5编制进度编

15、制进度 方案。方案。7工程风险管理方案编制。工程风险管理方案编制。制定如何管制定如何管理工程风险。理工程风险。8工程资源筹划。工程资源筹划。确定工程活动所需人、确定工程活动所需人、设备和材料及设备和材料及 其数量。其数量。9工程本钱估算。工程本钱估算。估算完成工程所需的估算完成工程所需的本钱。本钱。10工程本钱预算。工程本钱预算。把工程估算按把工程估算按WBS分解和按进度分配。分解和按进度分配。接下页接下页 3.1 工程筹划过程的主要内容续工程筹划过程的主要内容续 11工程方案编制。工程方案编制。汇总工程各方面的方汇总工程各方面的方案，编制成连案，编制成连 贯一致的方案。贯一致的方案。12工程

16、质量方案编制。工程质量方案编制。确定工程质量确定工程质量标准及到达标准标准及到达标准 的方法。的方法。13工程组织筹划。工程组织筹划。确定工程组织、职确定工程组织、职责、报告关系。责、报告关系。14工程人力资源筹划。工程人力资源筹划。如何获得工程如何获得工程所需人力资源。所需人力资源。15工程信息沟通方案编制。工程信息沟通方案编制。确定工程确定工程干系人的信息和干系人的信息和 沟通需求。沟通需求。16工程风险识别。工程风险识别。识别可能影响工程识别可能影响工程结果的各种风险。结果的各种风险。17工程风险定性分析。工程风险定性分析。定性地排列风定性地排列风险对工程目标的险对工程目标的 影响程度。

17、影响程度。18工程风险定量分析。工程风险定量分析。测量风险发生测量风险发生的概率和净值。的概率和净值。19工程风险应对方案编制。工程风险应对方案编制。制定一旦制定一旦风险发生的应对风险发生的应对 步骤和方法。步骤和方法。20工程采购方案编制。工程采购方案编制。确定采购品种、确定采购品种、数量和时间。数量和时间。21工程询价方案编制。工程询价方案编制。编制询价文件编制询价文件和确定询价厂商。和确定询价厂商。3.2 工程筹划过程的重要性工程筹划过程的重要性 1工程筹划成功，工程不一定成功；工程筹划失败工程筹划成功，工程不一定成功；工程筹划失败 工程必然失败。工程必然失败。2工程筹划表达工程公司、工

18、程经理和工程组的经工程筹划表达工程公司、工程经理和工程组的经 验和水平。验和水平。3工程筹划对工程进度、造价、质量、平安的影响工程筹划对工程进度、造价、质量、平安的影响 力最大，最能创造价值和效益。力最大，最能创造价值和效益。4树立按方案实施效果最好的观点。树立按方案实施效果最好的观点。5工程方案是工程管理的基准，工程方案是工程管理的基准，FIDIC 规定打乱计规定打乱计 划可以索赔。划可以索赔。6不经过筹划就进入实施，盲目性大，失败机率高。不经过筹划就进入实施，盲目性大，失败机率高。7观念上一定要重视筹划过程。观念上一定要重视筹划过程。8工程筹划过程应正式纳入工程管理程序。工程筹划过程应正式

19、纳入工程管理程序。讨论：为什么外国工程公司工程实施的成功率高？讨论：为什么外国工程公司工程实施的成功率高？3.4 工程初始阶段的工作工程初始阶段的工作 3.4.1 研究合同文件研究合同文件 3.4.2 建立与用户的联络途径建立与用户的联络途径 3.4.3 召开与用户的开工会议召开与用户的开工会议 3.4.4 确定工程工作分解结构，建立工确定工程工作分解结构，建立工程记帐编码程记帐编码 3.4.5 确定工程组织机构和工程组成员确定工程组织机构和工程组成员 3.4.6 编制工程方案编制工程方案 3.4.7 召开工程开工会议召开工程开工会议 3.4.8 发表工程协调程序发表工程协调程序 3.4.9

20、编制初期控制估算编制初期控制估算 3.4.10 发表工程设计数据发表工程设计数据 3.4.11 开展工艺设计开展工艺设计 3.4.12 发表初步工程总进度方案发表初步工程总进度方案 3.4.13 编制设计方案编制设计方案 3.4.14 编制采购方案编制采购方案 3.4.15 编制施工方案编制施工方案 3.4.16 编制开车方案编制开车方案 3.4.17 编制工程质量方案编制工程质量方案 3.4.18 编制工程财务方案编制工程财务方案 工程初始阶段的工作程序工程初始阶段的工作程序 讨论：讨论：1工程初始阶段的工作主要是工程筹划工作。工程初始阶段的工作主要是工程筹划工作。2工程筹划不仅仅上述工程筹

21、划不仅仅上述 18 项工作。项工作。研究合同文件研究合同文件建立与用户的联络途径建立与用户的联络途径召开与用户的开工会议召开与用户的开工会议编制工程方案编制工程方案确定工程工作分解结构确定工程工作分解结构建立工程记帐编码建立工程记帐编码确定工程组织机构确定工程组织机构和工程组成员和工程组成员召开工程开工会议召开工程开工会议发表工程协调程序发表工程协调程序发表工程设计数据发表工程设计数据开展工艺设计开展工艺设计发表初步工程总进度表发表初步工程总进度表编制初期控制估算编制初期控制估算设计方案设计方案采购方案采购方案施工方案施工方案开车方案开车方案质量方案质量方案财务方案财务方案 3.4.1 研究合

22、同文件研究合同文件 1合同文件的交接和交底应纳入工程管理程序。合同文件的交接和交底应纳入工程管理程序。2研究合同文件是工程经理接受任命之后的研究合同文件是工程经理接受任命之后的 第一项重要工作。第一项重要工作。3要求工程组全体成员都熟悉合同，包括业主要求工程组全体成员都熟悉合同，包括业主 要求、设计规定等。要求、设计规定等。4工程管理的全部过程就是执行合同的过程。工程管理的全部过程就是执行合同的过程。不能出现了纠纷才去找合同。不能出现了纠纷才去找合同。5工程部应保存一套完整的合同文件。工程部应保存一套完整的合同文件。3.4.2 建立与用户的联络途径建立与用户的联络途径 1杜绝承包商与用户杜绝承

23、包商与用户/业主的多头联络。业主的多头联络。2双方的代表应是业主代表和工程经理。双方的代表应是业主代表和工程经理。3多个办公地点的工程应明确联络途径。多个办公地点的工程应明确联络途径。4联络途径应以文件形式通知对方：联络途径应以文件形式通知对方：联系人姓名和职务。联系人姓名和职务。通信地址及通信地址及 。电子信箱。电子信箱。多个办公地点假设有的上述内容。多个办公地点假设有的上述内容。讨论：讨论：1工程文件发往对方的单位或领导对不对工程文件发往对方的单位或领导对不对？2工作联系通过对方领导对不对？工作联系通过对方领导对不对？3.4.3 召开与用户的开工会议召开与用户的开工会议 1国际上称为国际上

24、称为“开球会开球会KICK OFF MEETING，在合同生效后在合同生效后 34 周内召开。周内召开。2 解决工程开工前合同双方必须协商一致的重要解决工程开工前合同双方必须协商一致的重要 问题由工程经理组织准备会议提纲。问题由工程经理组织准备会议提纲。3会议的主要内容有：设计根底资料、主机选型、会议的主要内容有：设计根底资料、主机选型、总平面图、界区接口条件、备品备件、初步协总平面图、界区接口条件、备品备件、初步协 调程序等。调程序等。4 开工会议应形成会议纪要，并作为合同文件的开工会议应形成会议纪要，并作为合同文件的 组成局部。组成局部。讨论：讨论：1不召开与用户的开工会议，将会影响工程的

25、顺不召开与用户的开工会议，将会影响工程的顺利进行。利进行。2应把这次会议纳入工程管理程序。应把这次会议纳入工程管理程序。3.4.4 确定工程工作分解结构，确定工程工作分解结构，建立工程记帐编码建立工程记帐编码 1工程工作分解结构工程工作分解结构Work Breakdown Structure-WBS 是对工程的范围和工作，自上而下的有规那么的分是对工程的范围和工作，自上而下的有规那么的分解；是项解；是项 目管理的有效工具；是工程费用目管理的有效工具；是工程费用/进度综合控制的根进度综合控制的根底。底。2 WBS 之内的工作和费用属于本工程，之内的工作和费用属于本工程，WBS之外的之外的工作和工

26、作和 费用不属于本工程。费用不属于本工程。3记帐编码是对各级记帐编码是对各级 WBS 确定唯一的代码和编码。确定唯一的代码和编码。用于费用、用于费用、进度方案，实际消耗的记录，实现计算机管理。进度方案，实际消耗的记录，实现计算机管理。4工程工作分解必须在工程一开始由工程经理亲自组工程工作分解必须在工程一开始由工程经理亲自组织做。织做。讨论：讨论：1WBS是工程范围管理的有效工具，国际是工程范围管理的有效工具，国际上普遍采用。上普遍采用。2工程范围的粗放管理，必然引起混乱和工程范围的粗放管理，必然引起混乱和错误。错误。3.4.5 确定工程组织机构和工程组成员确定工程组织机构和工程组成员 1工程组

27、织机构根据合同范围和工程工程组织机构根据合同范围和工程WBS确定。确定。2EPC工程组的根本成员包括：工程经理、项工程组的根本成员包括：工程经理、项 目控制经理、质量经理、设计经理、采购经理、目控制经理、质量经理、设计经理、采购经理、施施 工经理、开车经理、进度方案工程师、费用控制工经理、开车经理、进度方案工程师、费用控制工工 程师、工程秘书。工程组成员通常应集中办公。程师、工程秘书。工程组成员通常应集中办公。3按矩阵管理原那么，工程组成员由工程经理提按矩阵管理原那么，工程组成员由工程经理提 出，经出，经 协商，协商，由职能和专业部室派出；如由职能和专业部室派出；如 果发生矛盾，由公司主管经理

28、协调。果发生矛盾，由公司主管经理协调。3重要工程应对工程组成员进行个人能力评价重要工程应对工程组成员进行个人能力评价 和整体能力评价，确保工程成功。和整体能力评价，确保工程成功。讨论：工程组成员，大工程是专职的，小工程可讨论：工程组成员，大工程是专职的，小工程可兼职。兼职。3.4.6 编制工程方案编制工程方案 1工程管理方案工程管理方案PMP 1是公司内部文件，不向业主发表。是公司内部文件，不向业主发表。2可包含公司的内部信息复用设计、利润等。可包含公司的内部信息复用设计、利润等。3由工程经理亲自编制向公司经理报告执行本工由工程经理亲自编制向公司经理报告执行本工程的主张程的主张 和建议。和建议

29、。4经公司主管经理批准后，据以编制工程实施方案。经公司主管经理批准后，据以编制工程实施方案。2工程实施方案工程实施方案PEP 1是工程实施的指导性文件。是工程实施的指导性文件。2由工程经理组织编制。由工程经理组织编制。3应报业主审查确认有利于共同和协调执行。应报业主审查确认有利于共同和协调执行。4做到完整、详细、合理、可行。做到完整、详细、合理、可行。讨论：讨论：1兴旺国家重视编制工程方案，经验和水平首兴旺国家重视编制工程方案，经验和水平首先表达在方案上。先表达在方案上。2工程实施工程实施“按方案进行最好的观念，工按方案进行最好的观念，工程成功率高。程成功率高。3把编制工程方案筹划工作纳入工程

30、管理把编制工程方案筹划工作纳入工程管理程序。程序。3.4.7 召开工程开工会议召开工程开工会议 1工程开工会议是工程公司内部的会议，在工程开工会议是工程公司内部的会议，在 合同生效后合同生效后 45 周内召开。周内召开。2工程经理主持，有关部门代表及专业负责人工程经理主持，有关部门代表及专业负责人 以上全体工程组成员参加。以上全体工程组成员参加。3工程开工会议的主要内容：工程开工会议的主要内容：1正式宣布成立工程组织。正式宣布成立工程组织。2宣布开工日期。宣布开工日期。3发表发表?工程实施方案工程实施方案?。4公司主管经理宣布公司主管经理宣布?工程管理目标责任书工程管理目标责任书?。讨论：讨论

31、：1不宜用不宜用?开工报告开工报告?代替代替?工程实施方案工程实施方案?。2开工日应在合同生效后开工日应在合同生效后42天内，是工期天内，是工期计算的起点。计算的起点。3.4.8 发表工程协调程序发表工程协调程序 1工程协调程序是工程初始阶段形成的重要文件。工程协调程序是工程初始阶段形成的重要文件。2其作用是使承包商与业主及其他有关方有序和其作用是使承包商与业主及其他有关方有序和 有效地协调工作有效地协调工作,并得到业主的充分合作。并得到业主的充分合作。3工程协调程序的主要内容包括：工程协调程序的主要内容包括：1业主代表和承包商代表；业主代表和承包商代表；2联络渠道；联络渠道；3文件交付；文件

32、交付；4文件审核批准；文件审核批准；5变更程序；变更程序；6报告制度；报告制度；7业主检验；业主检验；8重要会议；重要会议；9现场管理；现场管理；10考核验收等。考核验收等。讨论：讨论：1?工程协调程序工程协调程序?是否必须单独编制？是否必须单独编制？2印尼年产印尼年产15万吨纯碱万吨纯碱?工程协调程序工程协调程序?编制编制的经验。的经验。3.4.9 发表工程设计数据发表工程设计数据 1工程设计数据根据工程根底资料编制。工程设计数据根据工程根底资料编制。2工程设计数据经业主代表审查确认后正式发表。工程设计数据经业主代表审查确认后正式发表。3工程设计数据的变更属重大变更，按变更程工程设计数据的变

33、更属重大变更，按变更程 序办理。序办理。4因业主原因造成工程设计数据变更，导致进因业主原因造成工程设计数据变更，导致进 度拖延和费用增加，承包商有权要求工期和度拖延和费用增加，承包商有权要求工期和 费用的索赔。费用的索赔。讨论：讨论：1原料规格：乙烯裂解原料原用大庆油，原料规格：乙烯裂解原料原用大庆油，后改为中东后改为中东 油，属设计数据重大变更。油，属设计数据重大变更。2地质资料：地耐力数据变更，属设计数地质资料：地耐力数据变更，属设计数据重大变更。据重大变更。3.4.10 开展工艺设计开展工艺设计 1工艺设计的作用是把专利商提供的技术文件，工艺设计的作用是把专利商提供的技术文件，转化为具体

34、工程的工艺设计文件。转化为具体工程的工艺设计文件。2工艺设计是与工程初始阶段工作并行进行的，工艺设计是与工程初始阶段工作并行进行的，时间约时间约 2 3个月内完成。个月内完成。3工艺设计作为工程设计的条件，发表给各专工艺设计作为工程设计的条件，发表给各专 业，作为工程设计的根底。业，作为工程设计的根底。4工艺设计是不对业主发表的文件业主代表可工艺设计是不对业主发表的文件业主代表可 以审查。以审查。讨论：讨论：1对化工、石化行业是工艺设计，其它行业可对化工、石化行业是工艺设计，其它行业可能是方案设计。能是方案设计。2如果如果EPC工程总承包从详细设计开始，那么工程总承包从详细设计开始，那么不包括

35、这项内容。不包括这项内容。3.4.11 编制初期控制估算编制初期控制估算 1合同签订之后，工程公司应在报价估算的基合同签订之后，工程公司应在报价估算的基 础上，编制一份完整的初期控制估算。础上，编制一份完整的初期控制估算。2初期控制估算在工艺设计阶段和根底工程设初期控制估算在工艺设计阶段和根底工程设 计阶段起控制作用类似国内的限额设计计阶段起控制作用类似国内的限额设计。3初期控制估算的深度应分解到记帐码一级初期控制估算的深度应分解到记帐码一级 即每即每 一个专业。一个专业。讨论：讨论：1各专业设计方案的投资超出控制估算须经各专业设计方案的投资超出控制估算须经工程经理批准。工程经理批准。2设备采

36、购费用超出控制估算须经工程经理设备采购费用超出控制估算须经工程经理批准。批准。3施工分包招标费用超出控制估算须经工程施工分包招标费用超出控制估算须经工程经理批准。经理批准。4未可预见费用的使用须经工程经理批准。未可预见费用的使用须经工程经理批准。5对于对于 EPC工程总承包工程，这是费用控工程总承包工程，这是费用控制非常重要制非常重要 的措施之一。的措施之一。3.4.12 发表初步工程总进度方案发表初步工程总进度方案 1多装置工程应在工程初始阶段编制工程总进多装置工程应在工程初始阶段编制工程总进 度方案，指导和约束装置主进度方案的编制。度方案，指导和约束装置主进度方案的编制。2工程总进度方案还

37、应协调和控制设计、采购、工程总进度方案还应协调和控制设计、采购、施工、开车的进度衔接，指导和约束。设计、施工、开车的进度衔接，指导和约束。设计、采购、施工、开车进度方案的编制。采购、施工、开车进度方案的编制。3进度交叉应合理、可行，掌握时机进度交叉应合理、可行，掌握时机风险。风险。讨论：讨论：1年产年产7 万吨聚丙烯装置，平行承包方式，万吨聚丙烯装置，平行承包方式，建设周期一般建设周期一般 在在40 个月左右。中国石化工程建设公司总承个月左右。中国石化工程建设公司总承包的长岭、包的长岭、福建、武汉、九江等福建、武汉、九江等 6 套套 年产年产7 万吨聚丙烯万吨聚丙烯装置，总承装置，总承 包建设

38、的周期在包建设的周期在2426个月之间。个月之间。设计设计采购采购施工施工开车开车建设周期建设周期 3.4.13 编制设计方案编制设计方案 1工程设计方案是工程实施方案的深化和补充。工程设计方案是工程实施方案的深化和补充。2工程设计方案在工程初始阶段编制，由设计工程设计方案在工程初始阶段编制，由设计 经理组织编制，工程经理批准。经理组织编制，工程经理批准。3工程设计方案的主要内容应包括：工程设计方案的主要内容应包括：1设计范围及分工；工程设计工作分解结构；设计范围及分工；工程设计工作分解结构；2工程设计组织；设计分包；工程设计组织；设计分包；3设计根底数据；工程设计统一规定；设计根底数据；工程

39、设计统一规定；4工程采用的标准标准；工程采用的标准标准；5设计采用的工艺技术和主要工程技术；设计采用的工艺技术和主要工程技术；6设计进度；设计进度；7费用控制指标限额设计；费用控制指标限额设计；8设计质量要求；设计质量要求；9用户的特殊要求例如用户提供的设计规定；用户的特殊要求例如用户提供的设计规定；10设计协调程序等。设计协调程序等。讨论：讨论：1?设计方案设计方案?不只是设计进度方案。不只是设计进度方案。2工程总承包工程的设计方案应重视与采工程总承包工程的设计方案应重视与采购、施工、开购、施工、开 车的衔接。车的衔接。3.4.14 编制采购方案编制采购方案 1工程采购方案是工程实施方案的深

40、化和补充。工程采购方案是工程实施方案的深化和补充。2工程采购方案在工程初始阶段编制，由采购经工程采购方案在工程初始阶段编制，由采购经 理组织编制，工程经理批准。理组织编制，工程经理批准。3工程采购方案的主要内容应包括：工程采购方案的主要内容应包括：1采购范围及分工；采购范围及分工；2工程采购原那么；工程采购原那么；3工程采购统一规定；工程采购统一规定；4工程采用的设备、材料及制造标准标准；工程采用的设备、材料及制造标准标准；5合格厂商及采买、催交、检验、运输有关规定；合格厂商及采买、催交、检验、运输有关规定；6采购进度；采购进度；7费用控制指标；费用控制指标；8业主的特殊要求例如业主要求确认供

41、货商和业主的特殊要求例如业主要求确认供货商和参加检验等；参加检验等；9采购协调程序等。采购协调程序等。讨论：讨论：1注意协调与设计及施工的衔接。注意协调与设计及施工的衔接。2控制设备、材料运抵现场的时间。控制设备、材料运抵现场的时间。3.4.15 编制施工方案编制施工方案 1工程施工方案是工程实施方案的深化和补充。工程施工方案是工程实施方案的深化和补充。2工程施工方案在工程初始阶段编制，由施工工程施工方案在工程初始阶段编制，由施工 经理组织编制，工程经理批准。经理组织编制，工程经理批准。3工程施工方案的主要内容应包括：工程施工方案的主要内容应包括：1施工范围及分工；施工范围及分工；2施工分包原

42、那么；施工分包原那么；3施工分包招标规定；施工分包招标规定；4施工采用的标准标准；施工采用的标准标准；5施工进度管理；施工进度管理；6施工费用控制；施工费用控制；7施工质量管理；施工质量管理；8施工平安管理；施工平安管理；9施工现场管理；施工现场管理；9施工协调程序等。施工协调程序等。讨论：讨论：1注意协调与设计、采购、开车的衔接。注意协调与设计、采购、开车的衔接。2工程总承包施工方案与施工分包商施工方工程总承包施工方案与施工分包商施工方案的区别与衔接。案的区别与衔接。3.4.16 编制开车方案编制开车方案 1工程开车方案是工程实施方案的深化和补充。工程开车方案是工程实施方案的深化和补充。2工

43、程开车方案在工程初始阶段编制，由开车经工程开车方案在工程初始阶段编制，由开车经 理组织编制，工程理组织编制，工程 经理批准。经理批准。3工程开车方案的主要内容应包括：工程开车方案的主要内容应包括：1开车效劳的范围及分工；开车效劳的范围及分工；2机械竣工业主接收前开车效劳工作安排；机械竣工业主接收前开车效劳工作安排；3预试车阶段开车效劳工作；预试车阶段开车效劳工作；4开车平安检查；开车平安检查；5投料试车阶段开车效劳工作；投料试车阶段开车效劳工作；6生产考核效劳工作；生产考核效劳工作；7装置验收效劳工作；装置验收效劳工作；8开车进度与设计、采购、施工进度的衔接；开车进度与设计、采购、施工进度的衔

44、接；9开车协调程序等。开车协调程序等。讨论：讨论：1注意协调与设计、施工的衔接。注意协调与设计、施工的衔接。2根据合同规定明确与业主的责任分工。根据合同规定明确与业主的责任分工。3.4.17 编制工程质量方案编制工程质量方案 1工程质量方案是工程实施方案的深化和补充。工程质量方案是工程实施方案的深化和补充。2工程质量方案在工程初始阶段编制，由质量经工程质量方案在工程初始阶段编制，由质量经 理负责编制，工程经理批准。理负责编制，工程经理批准。3工程质量方案的主要内容应包括：工程质量方案的主要内容应包括：1工程质量目标包括业主要求或合同中载明的工程质量目标包括业主要求或合同中载明的业主特业主特 殊

45、要求；殊要求；2工程质量职责；工程质量职责；3设计过程质量控制；设计过程质量控制；4采购过程质量控制；采购过程质量控制；5施工过程质量控制；施工过程质量控制；6开车过程质量控制；开车过程质量控制；7文件控制、不合格品控制、纠正和预防措施、文件控制、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记质量记 录控制、统计技术等，可引用公司质量体系程录控制、统计技术等，可引用公司质量体系程序文件。序文件。讨论：讨论：1业主的特殊要求及满足特殊要求的措施，业主的特殊要求及满足特殊要求的措施，包括特殊质包括特殊质 量要求，不按公司正常程序办理的要求。量要求，不按公司正常程序办理的要求。2是否对每个工程都必须编制质量方

46、案？是否对每个工程都必须编制质量方案？3.4.18 编制工程财务方案编制工程财务方案 1工程财务方案是工程实施方案的深化和补充。工程财务方案是工程实施方案的深化和补充。2工程财务方案在工程初始阶段编制，由工程财工程财务方案在工程初始阶段编制，由工程财 务经理负责编制，经工程经理批准后发表。务经理负责编制，经工程经理批准后发表。3工程财务方案的主要内容应包括：工程财务方案的主要内容应包括：1资金投入方案；资金投入方案；2资金回收方案；资金回收方案；3资金流动方案；资金流动方案；4资金筹措方案和方法；资金筹措方案和方法；5年度用款方案；年度用款方案；6月度用款方案；月度用款方案；7银行保函管理方案

47、；银行保函管理方案；8工程保险管理方案；工程保险管理方案；9工程税务管理方案；工程税务管理方案；10工程盈利方案等。工程盈利方案等。讨论：讨论：1工程总承包工程必须有工程财务管理，按工程工程总承包工程必须有工程财务管理，按工程进行核算。进行核算。2公司财务管理与工程财务管理的关系。公司财务管理与工程财务管理的关系。4 EPC工程总承包实施阶段的假设干问题工程总承包实施阶段的假设干问题 4.1 设计设计 4.2 采购采购 4.3 施工施工 4.4 开车开车 4.1设计设计 4.1.1设计在工程总承包中的主导作用设计在工程总承包中的主导作用 1保证进度：设计与采购、施工的合理交叉是保证进度：设计与

48、采购、施工的合理交叉是缩缩 短工期的主要保证。短工期的主要保证。2控制费用：设计优化存在很大的价值工程潜控制费用：设计优化存在很大的价值工程潜力，力，是节省工程费用的主要因素。是节省工程费用的主要因素。3保证质量：设计质量是工程质量的决定性因保证质量：设计质量是工程质量的决定性因素。素。4工程总承包商自行承担设计能充分发挥设计工程总承包商自行承担设计能充分发挥设计的的 主导作用。主导作用。讨论：讨论：1工程总承包商应具备工程总承包商应具备EPC全功能。全功能。2设计分包是允许的，但不是理想的。设计分包是允许的，但不是理想的。4.1.2 设计程序和设计阶段的划分设计程序和设计阶段的划分 专利商专

49、利商 工程公司工程公司 工艺包工艺包process 工艺设计工艺设计 根底工程设计根底工程设计 详细工程详细工程设计设计 package)或根底设或根底设 process design)basic engineering)detailed engineering)计计basic design)或分析和平面设计或分析和平面设计 或最终设或最终设计计 analytical and final engineering)planning engineering)1 工艺流程图工艺流程图 PFD 1 工艺流程图工艺流程图PFD 1 管道仪表流程图管道仪表流程图PID 1 详细配详细配管图管图 2 工艺控

50、制图工艺控制图PCD 2 工艺控制图工艺控制图PCD 2 设备计算及分析草图设备计算及分析草图 2 管段图管段图空视图空视图 3 工艺说明书工艺说明书 3 工艺说明书工艺说明书 3 设计规格说明书设计规格说明书 3 根底图根底图 4 工艺设备清单工艺设备清单 4 物料平衡表物料平衡表 4 材料选择材料选择 4 结构图结构图 5 设计数据设计数据 5 工艺设备表工艺设备表 5 请购文件请购文件 5 仪表设仪表设计图计图 6 概略布置图概略布置图 6 工艺数据表工艺数据表 6 设备布置图分区设备布置图分区 6 电气设电气设计图计图 7 平安备忘录平安备忘录 7 管道平面设计图分区管道平面设计图分区