2022市场拓展部总经理岗位职责(精选6篇)_市场拓展经理岗位职责.docx
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1、2022市场拓展部总经理岗位职责(精选6篇)_市场拓展经理岗位职责 市场拓展部总经理岗位职责(精选6篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“市场拓展经理岗位职责”。 第1篇:事业拓展部总经理岗位职责 土地资源吸纳1.负责找寻和收集土地。2.负责进行土地项目前期接洽,参加土地投标、拍卖的打算工作。3.负责起草土地转让与有关协议。4.帮助办理建筑用地规范许可证、土地证、土地运用权转让合同等。拓展信息管理1.负责强势行业和热点经济情报的收集、整理和分析工作。2.收集有关房地产企业、建筑企业、物业管理企业及其他企业运作状况的信息。拓展工作1.负责新型企业的立项、可行性探讨工作,负
2、责编写项目建议书。2.负责新型企业的拟建工作。3.负责对企业的收购、并转工作。4.负责企业的转型.考査探讨工作。5.负责评估工作。6.完成上级交办的其他工作。 第2篇:拓展部岗位职责 市场拓展部部门职责 一岗位核心要点概述 做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作,包括产品分销渠道的开发、建立与维护;行业客户的开发、拓展与维护;已有卖场的外围关系处理,新建卖场的前期事务;通过部门团队的有效拓展与主动探究,为公司供应高效的销售平台,实现整体经营的边际效益最大化。 二 岗位工作内容 1.主持市场拓展部的全面工作,对企业市场拓展工作负责 2.协作公司制定部门年度工作安排和营销政策,并予以组织实施,按月
3、度和季度分解落实安排任务。 3.对部门整体工作安排和内部管理实施监督,对下属工作实力,工作业绩,工作看法进行监督和考核,对业务进行培训和指导。 4.做好外部市场营销,负责与有关单位联系,巩固、扩大大客户资源。 5.外部公共关系协调,驾驭有利与门店销售的各种资源(政府城管物业等) 6.新店开业及促销活动的策划和组织,制定及实施市场广告推广活动和公关活动,实施品牌规划和品牌的形象建设。 7.负责汇总市场信息,进行项目综合分析,拿出项目拓展可行性建议,负责收集、汇总项目管理信息,建立项目信息库,负责收集市场信息,上报市场动态 8.建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统,对消费者购买心理和行为的
4、调查,对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息 收集、整理和分析,对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析,做出销售预料,提出将来市场的分析、发展方向和规划。 9.主动找寻、跟踪、拓展商铺、及招商开发业务等目标项目,组织项目谈判及双方高层会谈,促进项目签约; 10.协调各部门与本部的关系,保持良好的沟通和协作,保持合作伙伴的良好的合作看法。 11.定期召开部门业务管理例会,接受公司在业务上的整体部署和指导。 12.完成上级交办的其他工作任务。 第3篇:供销部总经理岗位职责 供销部总监岗位职责 1、遵守公司的各项规章制度,在公司总经理的领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职
5、责范围内的各项工作任务; 2、实行本部岗位责任制和工作标准,亲密与生产、人事、安排、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作协作工作; 3、组织制定产品供销、入库、出库、在仓保管制度。明确供销工作标准,建立健全供销管理网络,仔细做好协调、指导、调度、检查、考核制度。 4、负责组织编制年、季、月供销安排,负责组织合同审定、确认,负责合同订单,做好顾客档案管理,确保供销安排指标完成,依据公司资金运作状况和市场物资综合状况,做好资金管理工作,保持合理的库存量,保证生产物资的刚好供应。 5、负责编制供销统计报表,做好供销统计核算基础管理工作,建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序,汇
6、总填报年、季、月度供销统计报表,刚好择写供销统计分析报告,为公司领导决策服务。 6、负责抓好市场调查、分析和预料工作,做好市场信息的收集、整理和反馈,驾驭市场动态,主动适时、合理有效地开拓新的供销网点,努力拓展业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率。 7、负责抓好供销人员的考核、考评与管理教化工作。定期或不定 期组织人员进行分析探讨,关切供销人员的生活及思想动态,做好耐性细致的思想教化工作,杜绝经济犯罪事务产生。 8、常常向上级领导汇报近期的实际状况,与老客户建立长期稳定的供求关系,并保持良好协作。 9、依据公司年度工作大纲的要求,负责本系统方针目标的制定和绽开、检查、落实工作。 10、加强选
7、购成本的管理和选购物资的质量限制,按时完成公司领导交办的其他工作任务。 11、 推动公司的企业文化建设,驾驭员工主要思想动态,提倡队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争实力。 12、树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害,加强供销队伍建设,提高供销人员的素养。 13、完成公司下达的其他任务。 14、以上规定自公布之日起实行。 第4篇:基建部总经理岗位职责 基建总经理岗位职责 一、总则 基建总经理作为总公司工程托付代表人,负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预(结)算审定、进度、质量、平安、验收。日常人事、行政管理等全面工作。对建设工程项目施工过程中的全部问
8、题向总公司负最终责任。 二、主要职责: 1、仔细贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。 2、仔细贯彻执行党和国家的各项方针和政策;主持基建全面工作;严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和确定负责。 3、依据基建部项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员支配,落实管理人员职责,组织基建部开展工作,对基建部的人员聘请和人事支配,经集团董事长授权后有确定权; 对基建部各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理。 4、
9、遵守基建部各项管理制度,仔细行使赐予的管理权力,负责组织制订基建部的规章制度规划,管理方法和各项作业流程,编报公司年度工作安排和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 5、负责拟订基建部工程项目的工作安排。 6、负责实施项目初扩图、施工图设计,并组织有关图纸会审工作。 7、负责工程预决算的审核及审定,组织实施项目招标工作。 8、负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同的争议和纠纷。 1 9、负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的选购及材料选购招投标工作,生活物资选购安排审核。 10、负
10、责全面限制施工质量、进度、平安、成本,园满完成总公司下达的建设任务。 11、负责组织基建部周工作例会,检查指定业务工作完成状况,贯彻实施总公司及基建部的规章制度。 12、负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的状况报告。 13、负责审核基建部资金运用、费用开支、财务预算方案。 14、负责向集团公司董事长汇报工作、反馈信息;对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或看法,供领导决策。 15、负责协调基建部与集团公司各部门、公司与各子公司的关系,加强工作联系和思想沟通。 16、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。 三、奖惩制度 1、质量管理:常常督促生产经理管理好各项目的质量工作,严格按国家规范
11、标准执行监督管理,施工过程中必需按公司规定的验收程序进行组织验收,由于下属工作不仔细,施工管理玩忽职守,影响工程施工质量的,造成经济损失10000元以下,将负责下属质量管理不善连带责任 ,惩罚 300 元至 500 元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的,造成重大质量事故的按国家有关条例惩罚。 2、施工进度管理:严格执行施工网络安排、把握好施工工期与施工进度,协调好各专业之间施工程序,由于下属管理不善、组织不力造成工程 2 工期、进度及其他专业工期、进度滞后,并且不能刚好整改的,将对总经理督促监督不利惩罚 300 元至 500 元。 3、平安文明管理:督促项目经理严格根据平安文明措施执行,忠于
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