2022生产包装工岗位职责说明书（精选4篇）_包装工岗位说明书.docx

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1、2022生产包装工岗位职责说明书（精选4篇）_包装工岗位说明书 生产包装工岗位职责说明书（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“包装工岗位说明书”。 第1篇：包装工岗位职责 包装工岗位职责 总则： 1、肯定听从车间主任的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向车间主任负责； 2、严格遵守公司规章制度；仔细履行其工作职责； 主要职责： 1、负责成品及公司需发运的物资的包装； 2、严格根据包装要求进行包装； 3、完成包装的货品必需无破损、无漏缺； 4、进行包装时必需本着俭省节约的原则，不得奢侈包装材料； 5、负责对包装合格后的物品及送到存放区域，刚好精确填好包装记

2、录表； 6、做好物品的防雨防湿等平安工作； 7、负责包装工具的存放及维护工作； 8、负责工作场所的清理及消防工作； 9、负责帮助仓库管理员完成仓库管理工作； 10、仓库主管支配的其它工作。 第2篇：包装工岗位职责 包装工岗位职责1、严格根据品管部出货要求进行生产操作2、在包装前应细致倾听质检员和组长对产品包装质量要求的讲解，协作做好生产打算工作，做好生产自检（质量和数量）操作工自检，提高生产质量3、在操作中虚心接受质检员的指导并做好自检工作，防止不符要求的产品流入下道工序或客户4、主动协作组长完成各项生产任务工作5、轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷（污迹、划伤、撞伤、破损等）

3、6、按规定的位置及要求，将包装好的成品摆放整齐7、合理运用辅料，限制辅料消耗，降低生产成本8、每天仔细检查、维护、保养好运用的生产工具和机器设备，合理运用生产工具，提高生产平安率9、维护车间内环境卫生，一切物品（如：纸箱、包装袋、工具、产品等）均需按规定的地方整齐，不得乱放，保持过道畅通10、疼惜公司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品及纸箱等11、在包装过程中发觉品质异样现象要主动上报并协作处理12、努力学习全面提高自身素养，主动主动协作组长搞好班组建设13、对产品质量和现场管理中存在的问题提出合理化建议，自身实力适应分司将来发展的须要14、仔细做好本职工作，搞好自己岗位设备和车间的卫生清

4、洁，遵从 不断提高，并帮助其他现场的管理，实现平安生产和文明生产，保持机器设备、工作台面、地面及工用具的清洁，严禁在机身、墙壁、地面等上面乱涂、乱画、乱贴15、协作相关部门对异样问题的处理16、 负 责 执 行 上 级 指 定 的 其 它 工 作 第3篇：包装部岗位职责说明书 包装部岗位职责说明 一包装部主管工作职责范围 的（整理、6S是包装部贯彻执行落实公司管理制度、平安生产、环境卫生与1 整顿、清扫、清洁、素养和平安）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一 责任人。 执行并监控其工作落实状况、支配安排各项生产任务给下属各职能人员完成、2 力度、生产进度和质量标准。 人力资源的管理、培训、

5、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异3 常行为，把脉员工作业心态，刚好提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入 不断发展的企业文化。 员工审核组长每天允许的组员批假状况，负责下属批假及员工一天以上批假，4 请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。 跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。5 6 培训提升下属干部的管理和工作实力，帮助解决工作中存在问题。 不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把7 有关改革进行试点、推行与颁布实施。 有任何疑问必需刚好向有加强各部门的沟通与协调，贯彻执行公司上层指示，8 关负责人提出，并经双方确认方可执

6、行。 水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事务的解决。9 ,每周主持组员总结工作会议10采,探讨改善方法,检讨过去一周的工作存在问题 强调改善执行实施工作目标。,取合理有效建议 天或允许时间范围内7提前做好生产安排，未能按时完成交接的生产，提前11 向有关负责人反映，并重新协调生产工作。 二包装部生产主管工作职责范围 做好提前有序支配每组生产安排，负责落实执行完成主管交给各项生产任务，1 生产进度和异样问题的监控工作，发觉问题刚好向主管会报。 ，做好记录和核对，发觉问题刚好上报部把接收到的生产货单（包含辅料单）2 门主管或该项目干脆负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效限制。 刚好向

7、定型和辅料仓跟进物负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，3 料的按时供应。 精确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。4 协作部门主管加强各组长业务实力的培训，不断提升各组长的生产管理实力。5 负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。6 协作部门主管和帮助各小组长共同把包装车间的生产实力和员工素养全面提升7 达到符合全部客户要求。 把所需包装辅料规格鉴定和规划好给选购。8 三包装部质检主管工作职责范围 提前做好产前正确生负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，1 产板给各组长和质检，分别交代清晰包装工艺要求及留意事项。同时指导识别

8、包 装辅料的正确运用。 不能现场能处理的即时解决，针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，3 处理的应停止生产并刚好向上级主管或该项目负责人反映，寻解决方法后方可继 续生产。 发觉异样刚好汇报并订正不在平常工作中全面巡查各组员工的包装作业状况，4 2 良行为；定期检查质检员作业状况及其各种质量检查书面记录。 全面提升整个部门的生产质协作部门主管不断培训和强化质检员的质检实力，5 量意识。 并协作尾查后的中查和尾查的监管，负责每一张生产单的生产质量产前检查、6 还原工作。 协作部门主管和帮助各小组质检人员共同把包装车间的生产质量和员工素养全7 面提升达到符合全部客户要求。 负责每一张生产单在生

9、产过程中所出现质量问题及提出看法的书面记录。8 四包装部生产小组长工作职责范围 行政指令，听从执行完成上层主管下达的生产任务、1全面负责本组人员人事管 理和生产支配工作。 包装辅料的领取、核数与发放，把剩余和短暂未能用到的生产辅料刚好退仓。2 确保包装生每天的生产数据刚好与装箱对数，做好组员个人产量的具体记录，3 时前完成并9产数与入库数的精确统一。当日生产记录数与产量报表在次日早上 上交生产主管。 把不必需提前完成清尾核数工作，按安排做完一张生产单或一个交货批次时，4 能再加单或加单后剩余的成品袜，即日内支配转交杂袜组处理入仓。 上下保持各通道和本组区间的清洁与整齐。负责本组及周边的环境卫生

10、工作，5 班定时检查水、电、照明、风扇、输送带等设施的运用与关闭。 带头培育小组团队精神以及工常建议有关提升小组作业效率的举措，想方法、6 作责任感、公司使命感。 发在当班工作过程也须亲密留意岗位异样，每天上下班前精确清点到岗人数，7 3 现异样状况刚好向主管反映。 经主管批复一天以上的批假须向主管请示，负责本组人员 一天及以内的批假，8 签名方可生效，把已批假的请假条刚好上交主管确认。 强调总结过去一周的工作状况及存在问题，负责每周组织主持一次组员会议，9 实施执行新的工作任务及目标。 协作部门上层主管和帮助质检共同把包装车间的生产效率、产品质量和员工10 素养全面提升达到符合全部客户要求。

11、 五包装部小组质检组长工作职责范围 、行政指令，全面负责本组 听从执行完成上层主管下达的产品质量生产任务1 人员的生产质量监控检查工作和指导作业规范。 发觉问方可并绽开生产，在生产每款袜子前，提前抽样检查确认无质量问题，1 再指导员工按正确的操作规程作业。确认处理方案后，题第一时间上报质检主管， 发觉问题贴纸运用及质量异样状况，巡回检查员工做袜子过程中的包装手法、2 第一时间订正错误并要求返工。 经细致检查确认无误后方可在记数单从袜子的内包装到外包装，收货核数时，3 上签名，最终对应姓名、工号采集数据。 辅料配置是否正确符合生产工艺要规格、不断监督检验生产货物的包装质量、4 求，协作组长提升员

12、工生产质量技能水平，把生产质量限制于客户要求范围内。 全部员工挑出（如：油污、破烂穿孔、长短不一、色差等等）不能配对包装的5 袜子，须分类分清好后刚好交到杂袜组处理，并向杂袜组刚好追回处理符合质量 要求的袜子，保证在收尾前完成包装出货。 辨别产品质量和原料使让全部员工能相识、负责新员工上岗技能培训和指导，6 4 用要求、驾驭正确的包装手法，独立完成整套包装工序， 养成科学的作业习惯， 培育员工自发形成良好的质量意识。 、员工个人生产质量检查表、员工领用利器工具管理登记表每天保持记录7 成品出货质量中、尾查报表及验针记录等、包装物料运用检查登记表 相关报表。 产品质量和员工素养全面提升达到协作帮

13、助组长共同把包装小组的生产效率、8 符合全部客户要求。 六包装部后勤人员工作职责范围 文员1 1 ）各组及个人的产量记数电脑录入；记数单的留档保存与查询。 时时跟进包装产量定位的数据协作各组质检按时完成记数采集器的条码打印；）2 录入，发觉异样第一时间反馈给部门主管。 ）生产任务单与转移单的电脑签收。协作生产主管处理电脑调整单。3 ）协作部门主管支配的其他事务。4 做板员2 ）听从协作上层主管工作支配，把接收到的起板和大货单，向织机、缝盘、定型1 跟进生产进度，按时把样板供应给客户。 / ）全部样板必需按客户质量和包装要求包装，并符合品质要求方可提交给跟单2 客户。 3 ）在工作过程中发觉问题

14、必需按要求照实填写反映看法给职责部门。 ）协作部门主管支配的其他事务。4 次袜处理员3 5 ）听从协作上层主管工作支配，负责各组存在问题的袜子处理工作。1 保证在生产收尾工作前准把收到各组交来的袜子刚好分类和按先后依次处理。）2 时处理好袜子交回各生产组出货。 经洗水定型洗水前分类好交给负责洗水员工，负责需洗水袜的前后处理工作，）3 后分类按要求完成包装。 ）不能出货的剩余袜子分为：正品剩余，次品一等，次品二等三类别处理，并按4 要求配对包装及统计数据入仓。 ）协作部门主管支配的其他事务。5 杂勤工4 保障供应各组员工作业时袜子的听从执行完成上层主管下达的各项工作任务，）1 。配比与发放（袜箱

15、内的流程卡随袜子发放给员工，不能剪或扯烂） ）保持车间后主干道货物及箱子的整齐和环境清洁。2 以及把无用的货物和箱负责货物从仓库到作业车间各组生产的供应输送任务，）3 子送到指定的位置。 ）听从执行部门主管支配的其它工作任务。4 七生产员工工作职责范围 听从执行组长和质检的工作支配及指导，协作完成各项生产工作。1 按速度完成各,按质按量,听从工作支配,洋溢的工作热忱,要有剧烈的工作责任感2 项工作任务。 生产工作人员应熟悉一看，二量，三检查，四装配的四点如下工作要求：3 看清晰袜的外观，如颜色差异，每款花纹是否一样，有无夹杂灰尘，油 A 污等存在影响质量外观问题。 量其尺寸，如袜身袜底，丈根、

16、袜根等大小宽厚是否符合质量要求。 B 6 检查，如袜子有无走纱、爆纱、漏针、花针、破烂、留线长短等是否存 C 在有关影响质量问题。 装配，如配对统一，左右脚合理安排，包装原料运用，装袋装箱安排等 D 是否存在错漏。 接到安排工作任务后，必需做好工作打算，问清包装程序工艺及详细要求。 4必需在指定的区域领取半成品袜子和包装副料5不能自),挂钩等,贴纸,卡头,胶袋( 作主见乱取乱用。 确定包装是否正,申请质检或组进步行复查一遍,按要求做样一对及自查无误后6 确这里“我”绝不让有缺陷的产品从,后方可接着包装OK剪线等包括配对大小，, 流出去。 ,做完一款袜后,不行放与工作无关的东西,包装台面上的产品

17、必需整齐摆放7先将 不同单号和不同规格的产品混,严禁将不同颜色,台面清理干净方可做下一款袜子 放在一起。 在包装过程中发觉任何一处有,质量,整打包装及散包装时肯定要仔细检查数量8 刚好向有关负责人反映。,异样的问题 9每一批的包装生产完成后，所剩余的（包括损坏报废）包装辅料、袜子刚好交 回质检处理。 严禁随时随地乱扔垃圾。,时刻保持工作现场的整齐和整齐10 管理及生产者应具七大意识.八 执行第一意识。对作业要求和工作支配等。假如没有充分的理由 一、 可以怀疑和发问，就要马上执行，证明不合理，100%但确定后必需 执行。 自检顺检意识。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到 二、 7 第4篇

18、：岗位说明书 生产岗位职责说明书 生产岗位职责说明书 以下是小编细心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请接着留意岗位说明书栏目。 生产岗位职责说明书 1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。干脆上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。 2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。 3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一样性;推断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。 4、工作绩效标准。完成产品检查安排，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签

19、正确。 5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对全部产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般状况，不干脆与公司外部机构或人员发生联系。 6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。 7、岗位工作时间。依据详细状况而定。 8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度相宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。 9、学问及教化水平要求。PCB制程，基本机械学问，产品学问，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。 10、岗位技能要求。娴熟驾驭千分尺、

20、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的运用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。 企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。 一、生产部工作职责 1.依据销售部销售安排和下达的制造通知单(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产安排并依订单状况作诞生产作业安排和核定订单交货期，下达生产吩咐，限制生产进度，保证按时交货; 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员支配，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准; 3.负责生产工人的管理、教化、培训和协作人力资源部进行考核、奖惩; 4.负责用料管理及异

21、样的追踪、改善; 5.负责质量管理及异样的预防、订正、改善; 6.负责生产物料选购及进仓管理; 7.负责生产设备、工具仪器的安排、选购、验收、建档、安装、调试、修理、保养，生产设备事故的调查、处理; 8.搞好生产现场管理，推行5S; 9.负责平安生产，预防各种危急事故的发生; 10.编制和上报各种生产报表; 11.负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 (一)生产部经理职务说明书 1.职务名称：生产部经理 2.干脆上级：总经理 3.干脆下级：供应经理、生产调度经理 4.管理权限：受总经理托付，全权管理制衣工厂 5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6.

22、详细工作职责： 满意公司营销须要，按质按量完成公司下达的生产制造任务; 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，在总经理批准下签订合同和安排排产，并对合同的履行负责; 负责编制各期生产安排，设备检修安排，物资选购储备安排，费用安排，用人安排，质量安排，人员教化培训安排并在审批后组织实施; 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; 做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健康负干脆责任; 做好原材物料的安排选购和实物限制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验; 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保

23、证管理和产品的质量; 负责所属员工的管理、教化、培训工作; 组织建立生产系统档案管理体系。 7.职务要求(任职资格) 大专以上学历，服装类专业; 五年以上服装生产管理阅历; 懂ISO9000优先考虑。 (二)生产调度主任职务说明书 1.职务名称：生产调度主任 2.干脆上级：生产部经理 3.干脆下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼) 4.管理权限：受经理托付，全权管理生产部的生产及人员管理 5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 6.详细工作职责： 满意公司营销须要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务; 负责编制各期生产作业安排、设备检修安排、用人安排、质量安排、人员培训

24、安排并在审批后组织实施; 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施; 做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安负第一责任; 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量; 严密监控生产作业现场，刚好调度、处理生产中出现的各种问题。 7.职务要求(任职资格) 中学以上学历、服装类专业; 五年以上服装生产管理阅历。 (三)选购主任职务说明书 1.职务名称：选购主任 2.干脆上级：生产部经理 3.干脆下级：助理主管、选购主管、仓管员、运输组长 4.管理权限：受经理托付，全权负责生产所顶的原材物料选购及人员管理 5.管理职

25、责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本限制，订购完成负主要责任 6.详细工作职责： 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应安排和选购安排，并按安排做好物资供应工作，确保生产须要; 确保进仓物资质量符合标准，价格相宜，对选购过程的监督负第一责任; 负责编制各生产用料的进仓安排、库存安排，并组织实施，做到既保证生产须要又合理压缩库存; 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，限制奢侈; 负责公司各部门汽车运用、运输调度支配; 负责原料、辅料仓规范管理和平安防火防范工作，实施5S管理; 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况要查明缘由，分清责任，提出处理看法。 (四)车

26、间前道主任职务说明书 1.职务名称：前道主管 2.干脆上级：生产调度主任 3.干脆下级：各线组长 4.管理权限：受主任托付，全权管理车间前道的生产及人员管理 5.管理职责： 6.详细工作职责： 车间前道主任是车间前道五个组的生产支配、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产安排的支配、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作; 在生产支配中，车间主任要依据公司的生产安排去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理运用人力与物力的状况下能保质保量的完成上级下达的生产任务; 在新款上线前，车间主任首先要熟识和驾驭所

27、要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据状况作适当的调整和跟进。在条件允许状况下，就要起先向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作; 依据批板看法、面料的属性及客户的工艺要求，支配召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和留意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产实力和生产状况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业; 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准; 每天要勤于检查，驾驭每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问

28、题，刚好的去调整或订正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去支配生产、编排各组工作; 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作支配，协作后道生产作必要的生产进度支配与产品质量限制。帮助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教化培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。 (五)裁床主管职务说明书 1.职务名称：裁床主管 2.干脆上级：调度主任 3.干脆下级：部门员工 4.管理权限：受主任托付，全权负责裁床日常生产及人员管理 5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任 6.详细工作职责： 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产支配好坏将干脆影响车间的生产编排和品质限制，因此要

29、求裁床组长在支配生产时必需严格把关，仔细检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管; 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发觉问题刚好向主管反映，并帮助主管在最短的时间内解决问题; 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要依据下达的生产安排，兼顾车间的实际生产状况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料; 开单领料时，肯定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并依据面料的属性加以肯定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集

30、中管理; 组长在员工拉布前要依据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产状况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长肯定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁; 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发觉问题要刚好订正;同时，还要支配员工刚好地分包、查片; 全部分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员肯定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避开发生

31、差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差; 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产; 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必需进行登记、签名，并注明配片缘由; 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要支配分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失; 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要刚好的将纸样整理好存

32、档归库; 对每张制单上的生产任务，组长须按实际状况去预定每天的产量以及完成的天数，以便协作其它部门合理支配工作。 (六)尾部主管职务说明书 1.职务名称：尾部主管 2.干脆上级：调度主任 3.干脆下级：包装、手工、大烫、总检各组长 4.管理权限：受主任托付，全权负责部门的生产及人员管理 5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任 6.详细工作职责： 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产支配、生产品质限制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及协作尾部与各部门间的工作事务; 尾部

33、主任要熟识和驾驭公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后依据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后依次，及各款日流量的大小，来合理的支配尾部各小组进行生产; 对于已起先在车间上线的各款，尾部主任要依据车间生产的实际状况提前做好打算，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及支配。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、留意事项等问题一一讲解清晰。此时才能支配各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手起先大货生产; 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生

34、产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发觉问题时就要刚好解决; 尾部主任需支配人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立即包装的成品要留意进行必要的防尘措施; 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和运用的监管工作，合理地运用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要刚好地支配人员作清点核准，做好出货打算工作。同时强调在出货时肯定要加强管理，主动主动地组织人员进行检查复核，且主任肯定要亲自由现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需刚好把出货资料上报给生产部。 (七)车间车位组长(指导工)职务说明书 1.干脆上级：前道主任

35、2.工作职责： 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产支配、技术指导、品质限制、机器设备的运用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必需提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作支配;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开; 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要依据实际生产状况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的运用人力与物力资源; 车间组长在接到上级的生产安排及生产通知单后，首先要熟识公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能依据本组

36、的实际状况去支配生产任务; 组长在新款起先生产前尚须依据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核; 组长在做好生产板后，应刚好的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的打算工作; 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、比照批板看法召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板看法、留意事项等给员工一一讲解，直到每位员工驾驭为止; 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和订正车位工的车缝技术与做工要求，须刚好发觉问题、刚好加以解决; 对组上所生产的各

37、款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题支配人员去刚好解决，以削减不必要的返工发生; 当本组完成成衣的车缝工序后，必需由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长支配收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长支配不刚好而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责; 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手打算新款的上线工作，且当各款完成后还要刚好整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管; 组长在每天工作结束后尚要将各种报表刚好的上报给生产部，并帮助生产部做好其它事务的

38、支配。 (八)车间中查员(PQC)职务说明书 1.干脆上级：前道主任 2.工作职责： 中查人员工作的主要职责是在限制好成品质量的同时，尚要在成品未出时帮助副组进步行半成品的质量检查与限制工作; 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作(特别状况可由车间主任或生产主管依据实际状况来确定各款、各码的度尺数量)，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部支配生产; 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求; 中查在检查成品或半成品时，一旦发觉问题就要马上告知组长，以便上级主管刚好的限制车工技术

39、或与相关人员取得联系，以求解决问题; 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地协作组长支配人员进行返工。 (九)手工组长职务说明书 1.干脆上级：尾部主管 2.工作职责： 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产安排的支配与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作协作问题，根据公司下达的生产安排要求去保质保量的完成任务; 依据上级主管的支配，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的支配手工组员进行生产、分工合作; 要驾驭各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板看法，当车间大货下来时

40、，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能支配员工起先大货生产; 在手工组起先大货生产前，组长要依据公司的生产工艺要求，依据批板看法给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全驾驭要领后即起先工作; 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作驾驭的娴熟程度，发觉问题马上解决。检查中要特殊留意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误; 做好与前后部门间的成品交接工作，为协作前道车间或尾部大烫部门的工作支配，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产安排。 (十)大烫组长职务说明书

41、 1.干脆上级：尾部主管 2.工作职责： 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的运用支配与保管工作，负责支配烫工们的日常生产事务、技术指导与品质限制工作。帮助公司或前后道其它部门进行必要的工作支配; 组长依据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产实力，去合理的编排烫工们进行生产; 组长要驾驭各种款式在整烫中的要领及留意事项，要熟识不同面料的属性与整烫效果，然后才能依据客户的要求，实行有效的方式去合理的指导员工进行整烫; 每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟识工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的

42、心得和留意事项记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以视察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法; 在经过上述工序确认无误后，组长即可支配组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及留意事项向组员一一试范讲解，待员工驾驭后才能起先生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范; 组长要主动与上级主管联系，负责支配样板的整烫工作。平常还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的运用状况，协作公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行

43、工作。 (十一)包装组长职务说明书 1.干脆上级：尾部主管 2.工作职责： 包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的支配、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟识各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后依据包装部门的实际生产实力及工作时间去合理的编排生产; 在新款起先包装前，组长就要依据各款的实裁数去申请领用所需包装运用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能支配人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部打算工作; 当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要