2022审计实施方案_审计业务实施方案_1.docx
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1、2022审计实施方案_审计业务实施方案 审计实施方案由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“审计业务实施方案”。 审计实施方案 一、编制依据 依据中华人民共和国审计法和重庆市巴南区审计局年度审计安排支配以及区政府交办审计事项的要求,结合审前调查状况,制定本实施方案。 二、被审计单位基本状况 按审前调查状况填列。此部分应包括工程项目立项审批及投资安排、招投标状况、合同约定状况、工程项目参建单位状况、工程开竣工时间及实际建设规模、送审结算(决算)状况及建设单位初审状况等,决算审计项目需调查项目总投资状况、建设资金的筹集、管理及运用状况等。 三、审计目标 通过审计,揭示建设项目存在
2、的违反招投标规定、高估冒算、挪用建设资金等等违法、违纪、违规问题,促进建设单位及有关部门加强对建设项目和建设资金的管理,规范投资建设行为,提高投资效益。 四、重要性的确定和审计风险的评估 (一)确定重要性水平 本次审计采纳固定比率法确定重要性水平。被审计单位此次投资项目应是非盈利性质的,依据资料调查状况,选用工程承包合同总价 元作为推断基础,选用敏感比率1.5%,依据固定比率法的计算公式:重要性水平推断基础比率,确定重要性水平为 元。 (二)审计风险的评估 本次审计将可以接受的审计风险水平确定为5%。 依据对被审计单位的初步调查了解和查阅有关资料,对该单位的固有风险评估为中度风险,固有风险水平
3、取值为75%。 通过对内部限制制度的初步测评,该单位的限制风险评估为中度风险,限制风险水平取值为50%。 依据计算公式:可接受检查风险=可以接受的风险/(固有风险限制风险),计算出可接受检查风险为13.33%5%/(75%50%)的低度风险,保证程序为86%,则实质测试的性质为余额测试为主,测试范围为较大样本和较多证据。 对审计风险有较大影响的主要是以下两个方面: 1.资料的精确性、完整性对工程造价及投资额精确性的影响; 2.审计人员业务实力和工作水平对工程造价及投资额的影响。 五、审计范围 对xx工程项目预算执行(竣工决算)状况进行审计,并可延长审计与建设项目干脆相关的设计、施工、监理、选购
4、、供货等单位。 六、审计内容和重点 (一)审计内容 1.审查建设单位是否履行国家规定的立项审批、规划许 可、施工许可等等基本建设程序。审查建设项目是否实行法人制、招标制、合同制、监理制,现场签证的程序和权限设置是否合理、合规。重点审查工程招投标状况,审查工程是否执行了招投法,招投标工作是否公正、公允、公开、其过程是否合规、合法。 2.审查建设项目工程干脆费用(造价)的构成是否真实、合规。重点审查项目工程结算的真实性、合理性和合法性,审查构成工程结算的依据是否充分,工程量的计算是否正确;工程的计价是否遵循了建设和施工方约定的原则和国家相关的法律法规,有无多算重复计算工程量、高套定额、提高取费标准
5、和材料价格、重复计算费用等问题。 3.审查项目财务收支的真实性、合规性、合法性。审查项目资金来源是否合规、合法,有无挪用与项目无关的救灾、救济、移民等其它专项资金;是否存在利用“小金库”非法帐外资金修建项目的状况;审查项目工程支出是否真实、合规、合法,是否按合同约定拨付工程进度款;竣工决算审计应重点审查工程待摊投资支出(工程前期、间接费用)归集是否合理、正确,内容是否真实,有无将不应纳入的费用纳入了待摊投资。 (二)重要审计事项的审计步骤和方法 1.招投标程序审计 收集立项资料及投资安排、招标文书等相关文件资料,审查该项目的投资规模是否达到招投标的规定标准,招标过程是否对投标对象的资格进行了审
6、查,参与投标的单位是否 符合有关规定,招标标底是否进行过审查,有无招标前泄露标底的状况,招标过程的依据是否充分、合法。 2.工程结算审计 首先收集工程的招标、施工合同、竣工图等等工程相关资料,并踏勘现场。然后依据收集的招标文件、施工合同等资料确定审计的核心原则和方向;之后计算工程量并与施工单位进行核对,对有疑问的工程量,实行现场测量进行核实、确定。工程量应边核对确定边签字认可。待工程量最终确定后,再依据招标文件和施工合同明确的计价原则和国家相关法律、法规的规定套价、取费,确定工程的结算造价。最终,将审定工程结算造价结果和有关问题形成审计取证记录和审计工作底稿,并附上涉及问题的主要证据。 3.待
7、摊投资费用审计(竣工决算审计) 收集勘察、设计、监理等须要以协议或合同形式确认的费用的相关资料,通过审查这部分合同或协议,确定其费用额,审查项目相关会计帐簿中各种待摊费用的实际支付依据是否合规、合法,是否有尚未支付的费用。最终,确定待摊投资的费用总额。 七、审计工作时间 (一)审计打算阶段 包括进行审前调查、编写审计实施方案和送达审计通知书三个阶段的时间。 (二)审计实施阶段 包括审计实施、编写审计工作底稿、编写审计报告征求 看法稿、征求看法及召开交换看法会的时间。 (三)审计报告阶段 包括审计报告审理睬、审计报告(送审稿)、出具最终审计报告的时间。 (四)档案整理阶段 归集、整理审计资料及装
8、订档案的时间。 八、审计人员及分工 审计组组长:xxx 审计组成员:xxx xxx(含聘请中介机构人员) 审计分工: 九、工作要求 1.严格执行审计人员廉政纪律; 2.严格按要求做好审计日记和审计取证等原始资料积累工作; 3.严格按审计项目质量限制方法做好相关审计文书的编制、复核、整理和归档工作; 4.坚持依法审计、实事求是的原则。 审计组长: 年 月 日篇2:审计实施方案 审计实施方案 一、组织机构 1、机构框图 2、企业内部质量管理体系 二、方法内容措施 1、审计工作制度 2、审计工作进度安排 3、审计工作流程 4、项目组人员(含项目负责人)岗位职责 5、审计工作的内容、方法和措施 6、有
9、针对政府投资特点应实行的重点限制方法和措施 审 计 实 施 方 案 一、组织机构: 1、机构框架图:组织框架及职责分工 托付合同订立之后,依据托付建设项目的规模、特点,托付的详细内容(事前、事中、事后不同阶段有不同的工作内容、工作方法、工作重点),公司成立由注册造价师为主组成的专业配备比例合理的项目审计小组。为了使项目人员熟识有关建设项目法律、法规依据、标准、正确驾驭政策界限和托付部门的要求,在正式工作前组织培训学习,同时对全部项目组人员强调有关工作纪律,仔细按时写好工作日记。 a、采纳如下组织形式 b、人员组成及分工 依据受托工程项目的详细专业特点,确定人员组成及分工; 一般组成: 组长1人
10、;负责组织、协调、指挥; 专业小组长若干人;负责各专业小组的组织、协调、实施,针对详细问题定方法、定原则、定标准; 总复核1人由总工担当;负责总控审核质量、探讨确定审核中出 现的技术问题; 专业小组成员若干人;在小组长的支配下开展详细审核工作,收集形成审核证据,编制审核工作底稿。 2、企业内部质量管理体系: a、确定项目负责人,明确各岗位职责、审计工作制度 指定工作阅历丰富的造价工程师为项目负责人全面负责整个项目组的工作安排支配,任务安排、组织实施、项目小组成员的审核结论及成果文件。 项目负责人工作职责:帮助公司签订托付合同,制定审计实施安排,指定审计项目组成员,按专业安排审计任务,主审详细业
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- 2022 审计 实施方案 业务 _1
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