2022生产部经理工作总结_生产部副经理工作总结.docx

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1、2022生产部经理工作总结_生产部副经理工作总结 生产部经理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“生产部副经理工作总结”。 生产部经理年终工作总结及年后安排： 敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！ 今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！ 下面就2022年11月至今的工作状况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中

2、完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部

3、门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5s管理 全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境；创建一个舒适的生产环境。 实施5s管理看板的更新，使其更具实效性； 二、成本限制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中

4、去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗限制 培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进；为此要加强质量限制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序

5、之间质量承诺和服务活动。 四、平安生产、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，刚好做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创建一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、

6、损耗三项中接着完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年起先，进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

7、六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的须要。 以上几方面将是生产部2022年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望204年我们在新的一年里 ；变更思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在204使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献！ 在此，预祝全体员工新年欢乐，身体健康

8、，工作顺当！ 感谢大家！篇二：2022年生产部经理年终总结 2022年生产部经理年终总结 敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！ 今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！ 下面就2022年整一年的工作状况我向大家报告如下 1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情

9、理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的

10、地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5s管理 全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境；创建一个舒适的生产环境。 实施5s管理看板的更新，使其更具实效性； 二、成本限制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗限制 培育员工节约意识，削减奢

11、侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进；为此要加强质量限制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、平安生产、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安意识，目的是想

12、以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，刚好做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创建一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，

13、尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年起先，进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应

14、生产的须要。 以上几方面将是生产部2022年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望206年我们在新的一年里 ；变更思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在206使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献！ 在此，预祝全体员工新年欢乐，身体健康，工作顺当！ 感谢大家！篇三：生产部工作总结 生产部工作总结 敬重的各位领导、各位同仁，大家好： 光阴

15、似箭，日月如梭，2022年在不知不觉中已静静过去；辞旧迎新，我们满怀坚决的信念，迎来了极富挑战的2022年。对于我来说2022年是成长许多的一年，是收获颇丰的一年。作为海南大成混凝土有限公司主管生产工作的生产部经理，我将全年来本部门工作总结如下： 工作业绩： 一、生产产量方面 在业务量不稳定，原材料供应不稳定的2022年在全部同仁的辛勤劳作及紧密协作下，在公司领导及全体员工的共同努力下，2022年度约330个工作日内共完成商品混凝土生产加工共39万7千多立方。圆满完成本年度安排生产任务，生产产值突破一亿。其中，6月生产混凝土共47667立方，为前半年新高，在我站实现第一次产量超四万立方。11月

16、再破新高，月产混凝土共60611立方，真正实现高效饱和生产。在全年中有49个工作日生产混凝土量突破2000立方。这些都是值得我们骄傲的业绩。 二、平安生产方面 在过去的一年里，生产部将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各岗位员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各岗位工作间存在的平安隐患，生产平安有序运行，全年人身损害事故为零。 三、设备管理方面 有句俗话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的实力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司东西两条生产设备运转完好率达到95%，虽然我站西线设备运用时间

17、已近4年，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未出现一起因设备缘由严峻影响生产的事故，故障率较低。 我们的设备维护根据设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配，有力地保障了设备的高效正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、员工管理 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创建出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各岗位主管还是坚决地进行员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任

18、务能顺当完成。 五生产环境管理 2022年生产部在生产环境清洁方面狠抓管理工作，由公司副总经理杜总主抓购进卫生清洁车一台，支配专人驾驶操作，生产现场环境干净整齐度在去年基础上有明显的提高。主要变更有：地面清洁效率和清洁度明显提高。原来三个杂工也许要清扫4个小时生产环境，利用扫地车清洁只需约个2个小时，节约人员安排到其他岗位，进而节约了岗位用人数，提高了岗位工作效率。 六、基本建设方面 2022年度初步完成转料平台雏形建设，在2022年5月份前有望投入运用。该平台投入运用后将削减剩料或废料倾倒带来的环境污染，同时将为为公司削减因此产生的经济损失。 帮助完成公司出口路面扩建及修补，便利后期路面修补

19、工程不影响原材料进出及我站商品混凝土供应。 七其他方面 性大为改观。骨料仓清理承包由铲车班组清理，不但加强了铲车司机的工作责任心，而且使清仓程序简洁快捷化。基本实现了随堵随清，尽可能削减清仓对生产的影响。 工作中存在的不足及改进措施 一、员工罢工 2022年6月我部门出现夜班当班两名主机操作员及试验室质检员联合罢工现象，影响正常生产近3小时。缘由是公司由于资金惊慌前期暂发司机工资，这两位员工在该件问题处理上思想处于极端状态导致罢工行为产生。后两员工结算工资离职。对该罢工事务总结如下： 1、协作人事部签订严谨合法合理的用人劳动合同，刚好做好向劳动监察等相关部门的汇报打算工作，因为一旦涉及到罢工，

20、许多员工在单位无法满意的状况下，第一时间会想劳动监察部门进行投诉，所以，单 位应当打算劳动监察部门介入后的处理方案，提出特别详尽的向劳动 监察部门说明为什么会出现这种状况，最好能够劝服劳动监察部门引 导员工通过正常途径，如协商或仲裁方式解决问题。 2、在今后工作中刚好了解员工的思想动态，重视员工提出的诉求，因为这些诉求基本都是和员工的自身利益相关的，员工罢工事态的出现，都不会脱离诉求，员工主要是向通过罢工这种行为，希望赐予企业肯定压力，从而满意自身诉求。刚好反思，接受教训，改善员工待遇， 激励员工努力工作，提升员工福利，避开事项再次发生。 二、除尘器脱离坠落 2022年12月，由于连续阴雨天气

21、，除尘器清理工作未能刚好完成加之水泥受潮结块堵塞滤芯器。导致在水泥入仓后气压过大将除尘器剥离灌顶由高空坠落，所幸无人员伤亡且天气晴朗便利刚好修理未产生更多影响。 事 件总结处理如下，通过以下措施避开该类事务再次发生： 1、机修方面加强检查清理工作，刚好更换除尘器滤芯，刚好清理平安阀 不让其赌塞。 2、由操作员、司磅员、机修三个岗位员工共同不定期进行除尘器振动清 理。 3、原材料入仓前及入仓后支配专人除尘振动清理，保持除尘器滤芯排气 通畅。 三、铲车维护保养不足，修理费用过高 随着产量增加，铲车的运用率越来越高,对于铲车管理就相当重要了。铲车修理费用越来越高,增加了公司的运营成本,阻碍公司经济效

22、益的提高。在运用中,有各方面的缘由导致铲车修理费用上升,因此有必要对这些缘由做一分析,并相应的提出解决的策略。铲车修理费用较高主要有： 第一,缺乏相对完善的修理、保养制度。我部门在铲车保养和修理方面已经建立了一些相关的制度,但是这些制度都没有详细量化和细化。例如:在修理保养的责任人上不清不楚,出现修理与保养的问题对于责任人的惩罚与约束的力度也不够。 其次,公司修理与铲车班组管理人员的素养较低。修理人员的素养较低主要表现在修理人员的修理技能学问水平较低,除一些小故障,更多状况是由第三方修理厂修理，很大程度上影响了铲车维护保养的刚好性。铲车班组管理工作人员的素养较低主要表现在管理人员缺乏责任心,对

23、于修理费用与保养费用缺乏审核与管理。 第三，铲车维护保养没有专人负责，因岗位员工在生产量较大的时候往往顾此失彼，没有做到刚好维护保养。等出现故障时已经无形中增加了修理成本。 改进如下： 1、严格执行保养修理制度、量化细化，责任到人。 2、刚好保养维护，刚好跟换磨损零部件，尽量使修理成本最小化。 3、保证岗位员工数量，聘请高专业素养管理人员负责实施管理维护。 四、员工更流失率过高，培训不到位 正常的员工流淌有利于避开企业经营与管理僵化，给企业带来新的管理理念与簇新血液，有利于员工能动性与创建性的发挥。物极必反，过多的员工流淌则导致了员工的流失，员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施，影响了

24、组织的稳定，企业也为此付出了昂扬的成本。这里的成本不仅包括干脆成本，同时也包括间接成本，干脆成本主要是指聘请、培训新员工的费用，而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的资源闲置。2022年我部员工流失率达30%，分析缘由如下： 1、现有体制使员工无归属感 2、现有薪酬体系使员工感到不公允 3、缺乏合理的激励机制 4、缺乏科学的管理体系 5、培训不到位，员工缺乏必要的职业生涯规划。 该如何在最大程度上避开人才的大量流失呢? 1、创建核心企业文化，营造好的文化气氛 优秀的企业文化它不是一天两天都能建立起来的，它须要集众家之所长，日积月累，再从中提练独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的

25、，也才 是有价值的，但员工是很难看到这些的，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公允、进取、团结的团队里工作，他就开 心，就精神安逸，所以，管理者应当极力营造这样的文化气氛，有了这样的气氛团队才会有凝合力，而有了凝合力的团队要想员工离开，也许只有通过强制裁员了。 2、给员工一个发展的空间和提升的平台，供应更大的发展空间 假如员工看不到企业的前景，无论如何也激不起员工的工作热忱，这样的企业也不行能让员工安心留在公司工作，要给员工供应较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手： (1)建立及完善竞争机制，激励员工通过正值竞争上岗，许多企业，当公司篇四：生产

26、部经理年终总结 广泰真空设备有限公司制造部年度总结 2022年就要过去，2022年即将来临。制造系统全体员工感谢公司领导过去一年所赐予的信任与支持。值此辞旧迎新之际，我们总结过去、沟通阅历、畅想将来，深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上！ 生产及管理工作状况 一、力挑重担 、多措并举，顺当完成生产任务 1、制造部门在今年新产品增多、作业场地限制的状况下，进行了具体的排产安排，克服了工位少，质量标准大幅提高、订单紧等困难，完成包括三室连续炉、手套箱爱护进料烧结炉正式形成产能，氢破裂炉后续完善并发货，完成三大一小热处理炉、半连续炉。顺当完成年

27、初制定的1.5亿任务目标。 2、从年初起先制造部正式建立项目负责人制度，对材料选购、排产、工期推动全面负责，并建立具体的生产台帐。刚好调整人员配置，新增任焕伟、李维欢为项目负责人，担当新产品的投产与限制。本部门已具备新产品投产的限制推动实力，形成新老产品同时有序运行的管控布局，基本做到排产有安排、推动有限制、作业有记录。 3、定期召开生产调度会，落实生产进度。根据排产安排，把生产任务层层分解，目标明确并落实到车间班组，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态。 4、细致思索部件转序中的漏洞，重新梳理部件转序限制点。将下料转机加，机加转划线，划线转铣、钻，铆焊转机加，报检入库

28、等环节有针对性的做出了适应本单位实际状况的转序流程。对外协件入厂、报检、入库、返修等环节也责任落实到人。在部件转序管理工作中做到部件在序有人管，转序过程有记录，责任追踪有奖罚。有效降低了非工艺性中断时间，肯定程度上变更了各车间各自为政，工作目标不统一的状况。 二、政通人和、上情下达，打造和谐制造团队 1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。公司将2022年生产任务定为一亿五，这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力下，本部门各车间还是坚决地进行员工培训工作，保证新员工的顺当进入岗位角色，推动老员工技能提高。组织了任焕伟对铆焊绽开下料，钳工、焊接理论学问培训等课程，并在9月份

29、进行了钳工、焊工的理论学问考试。一线员工基本胜任本岗位工作。 2、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝合力，合力完成公司的安排与任务。 3、制造管理人员稳定，车间主任和班组长发挥了应有的作用，是他们的鼎力支持和协作才使得制造部有了如今的良好局面。 三、消退隐患 、预防为主，平安责任深化人心 1、平安生产 平安生产是生产系统的重中之重，年初本部门就制定了全年的平安生产目标。今年1-9月份，无一起重大人身损害事故发生。各车间主任在每天早会都强调平安，月例会、周例会也将平安作为重点问题。但就在这样的状况下轻伤、稍微伤 仍出现 16次。这也提示我们平安工作仍需加强。 对公司要求

30、平安防护措施佩戴，效果良好。管理干部和员工全部能够做到进入作业区域必需带平安帽。 制造部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安相识，依据须要刚好宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行 2、设备管理 2022年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效限制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。 从年初起先，制造部对设备管理做了大量的工作，对公司设备重新统计，对全部设备建立了设备档案和检修记录

31、，设备定期维护换油 由专人负责。每月上报行政部设备运行记录设备巡检记录设备修理费用记录 3、现场管理 2022年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境，地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅、摆放混乱、标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了肯定的收获。 4、消防平安管理方面 今年为平安生产达标，公司和本部门都对生产现场进行了多次检查，针对细微环节中存在的平安隐患进行整改。做出了关于氧气、乙炔分开存放 运用，油漆、稀料等易燃易爆品定额领取，喷漆作业悬挂明显标牌等新的规定。

32、对发生的两次起火事务进行了刚好处理，将火灾消退在萌芽状态，没有造成严峻后果。同时也对在两次起火事务中刚好处理人员进行了嘉奖，也对责任人进行了应有的惩罚。 四 严格把关、层层限制，产品质量大幅提升 2022年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质得到了肯定提升。 1、建立健全工作质量责任制：对公司每个车间和每个员工都明 确规定各班组和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查。 2、员工质量意识逐步加强，编制施行了组装记录，留下了真实全面的质

33、量检验数据，管理干部同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做到每月成品交检合格率 98%。篇五：生产部经理述职报告1 述职报告 敬重的各位同事： 大家好！自2000年加入我们团队，做为生产经理，我主要负责生产安排的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织平安、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；设备的引进、修理、和技改项目方案的制定；本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。 回顾2022年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系统全体员工帮助下，根据公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则，时刻围

34、绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作标准，主动学习、实践，采纳先进的、好用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将2022年的各项工作向公司领导汇报如下： 一、2022年指标完成状况 1、产量。 在公司领导的帮助和各部门的支持下，便利面厂的全体员工主动努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工额27700吨，完成年初安排的81%。 2.准时交货率。 准时交货率达到98%，很好的保障了公司的刚好出货。 3、食品与生产平安 2022年经过多方努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，统计全年市场因质量问题退货率为

35、0.03%。2022年便利面生产没有发生任何重大生产平安事故。 二、主要工作 1、依据生产任务，合理支配生产安排，力求保障产量的完成。 2022年对便利面生产部来讲是惊慌有序的一年。所谓惊慌是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的状况下，生产任务比上年上升了 吨，月度增幅达到了100吨。所谓有序是指在任务下达以后，从便利面厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对便利面厂的年均产能进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了2022年生产部工作安排。工作安排以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与限制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量安排；人力资源招工安排；自动

36、化设备投入安排；设备设施检修、技改安排；销售淡季库存安排等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作安排很好的指导了生产部的主要工作，使便利面厂的工作能够正常、有序进行。2022年改订单生产模式为安排加订单生产模式。整合订单信息，削减了生产的盲目性， 将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以削减频繁换刀、清锅的时间，提高单位时间内的产量。将部分产品改为安排生产，专人专线生产，极大地削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司下达的任务，并且保证了销售的发货。5月份通过合理的安排库存，将将来销售旺季的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，从而使淡季人员过

37、剩，员工流失率高的状况得到了较大的改善。同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进10台精装捆扎机，5台简装纸包装机，使之快速发挥作用，将便利面产能由日均70吨增加到100吨。后期随着市场状况，均衡生产协作销售缓解库存压力，1012月将产量目标下调，全年约生产便利面 27700 吨，完成年初安排的81%。 2、组织平安生产 1）现场管理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。2022年，生产车间以“于微小之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，推行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创建清洁有序的生产

38、环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；削减故障，保障品质；加强平安，削减平安隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 2）强化现场质量管理 在生产过程中，仔细实施推动质量管理体系，完善规范了7份生产部的工作标准、21份管理标准和29份生产技术标准，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 对原有的车间绩效考核制度进行了完善，将产量、质量、卫生、招工、平安等因素都加入考核项目，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式。主要包括班长绩效考核制度、烘道工绩效考核制度、入仓

39、工绩效考核制度、机修工绩效考核制度、机器操作工绩效考核制度等等，形成了完善的绩效考核体系，推动了生产部管理水平向更高层次发展转变。 成立烘道技术科研攻关小组，围绕烘道水分的限制与稳定、如何降低烘道的碎头率、杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技改方案的探讨。大家相互沟通看法，并有老师傅对重点问题进行指引示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实，使问题得以解决。2022年全年中，各月的最佳水份合格率全部达到 95 %以上，个别已达到 97 %和 98 %。从而稳定了半成品的质量，提高了成条率。 3）提高设备综合利用率-tpm活动 在生产过程中，组织生产车间推行设备管理tpm活动模式，结合便利面

40、厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备 维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护安排，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和打算详细实施方法，主要包括组织员工进行tpm教化，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视详细状况为修理和操作人员供应补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对安排加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并刚好整改。 4）大、中修及改造

41、 为了确保生产和设备的平安、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高便利面生产车间的综合产能，提升便利面车间的整体自动化设备。2022年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消退隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级修理项目的分类，依据分类状况，制定修理、改造方案。 2022年，为响应节能降耗的号召，降低燃煤的损耗。年初，我带领大家探讨制订了热风炉改造方案，并在3月分干脆跟进实施方案的敦促落实、监督检查与审核评议。 生产部经理工作总结 时间荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢？

42、该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。你所见过的工作总结应当是什么样的？以. 生产部经理工作总结 充溢而劳碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今日，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报：一、加强理论基础，努力提高业务水平在协作项目经理、总工紧抓项. 生产部经理工作总结_工作总结 生产部经理2022年工作总结_工作总结【导语】以下是为大家细心整理的生产部经理2022年工作总结，供您查阅。 20XX年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工. 【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结 【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结【项目生产经理工作总结

43、】生产经理工作总结是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完假如觉得有帮助请记得保藏。生产经. 生产经理工作总结 生产经理工作总结四篇生产经理主要负责实施上级下达的生产任务指标，制定工艺流程，并督促各组员工按工艺标准制作。下面是职场范文网小编为大家整理的生产经理工作总结范文的内. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页