2022生产调度员岗位职责_调度员岗位职责.docx

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1、2022生产调度员岗位职责_调度员岗位职责 生产调度员岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“调度员岗位职责”。 生产调度员岗位职责 1、严格根据生产作业安排组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产安排。 2、严格执行企业生产调度会上的各项确定与上级领导的指示，做到执行刚好，并对执行的状况随时进行检查。 3、监督、检查生产作业进度，驾驭企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。刚好了解并驾驭各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等状况，依据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象刚好进行协调，并加以妥

2、当解决。 4、驾驭企业的水、电、气等设备的运行与供应状况，保证企业生产工艺的稳定。 5、驾驭企业主要工艺指标的执行状况，主要生产设备的开、停机状况，以保证稳定平安的生产。 6、连接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术打算、物资打算、协助条件打算状况和生产过程的质检过程、质量保证条件，刚好向主管领导汇报，做到状况清、问题准。 7、常常深化生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损状况，跟催生产环节缺失物料确保物料满意生产、刚好到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。刚好向主管领导汇报生产进度和发生的问题。驾驭状况要精确，处理问题要刚好

3、，保证企业的正常生产。 8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要刚好，以尽快完成设备的检修任务。 9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥当处理生产现场，尽快复原生产。同时要向上级领导与企业平安部门汇报。 10、负责当班生产状况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成状况，查找生产瓶颈、分析问题缘由、提出改进方案、编写调度日报表并刚好报送相关领导。 11、严格根据企业规定仔细、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清晰，重点突出。 12参与公司生产调度会议，督促检查生产（作业）安排和生产调度员会议决议执行状况。 参与临时生产协调会，协作生

4、产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的状况。 生产调度岗位职责 1 目的 生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）安排的关键。通过本职责，对生产调度员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能平安高效的完成各项工作任务。 2 适用范围 本职责适用于生产调度员的内部管理，用于明确当值生产调度员岗位的工作任务和所担当责任。 3生产调度人员岗位设置 3.1每班设生产调度2人,1 名为主调度员,另1名为副调度员 3.2副调度员接受主调度的指挥 3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡

5、察2小时以上 3.4副调度员负责现场巡察,根据主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡察时负责DCS调度系统监控和调度记录工作. 4.岗位描述和工作职责划分 4.1 干脆上级：生产调度负责人 4.2 工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、当班生产班长等 。 4.3生产调度员人员职权 4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产状况。 4.3.2有权参与公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员探讨处理生产中发觉的问题 4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不听从调度而影响生产的行为提出奖罚看法。 4.3.4在保证安排实现的前提下，有权对产品储运作必要的调

6、整。 4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。 4.3.6在特定状况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一运用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达公用工程的临时调整安排。 4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和看法。 4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出指责和订正，当违章行为威逼生产时，有权当即予以制止，并通知其干脆负责人。对重大生产事故，除主动组织处理外，有权对事故的缘由进行调查并提出处理看法。 4.3.9有权了解安排变更的状况和缘由，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方

7、案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，协作有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并供应必要的书面资料。 4.3.10在正常状况下，生产主机和主要设备的开、停按生产安排和预修安排进行。在紧急状况下，可实施先斩后奏权，但停机后必需尽快查明缘由并刚好上报有关部门。 4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。 4.4生产调度员工作内容 4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业安排的实现和生产安排的全面完成。 4.4.2调度人员必需主动收集、驾驭原材料库存，设备的运行及修理，成品半成品的库存，人员等状况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发觉并刚好协调有关单位解

8、决问题，严防停工待料。 4.4.3抓好生产协调、月安排的落实状况，确保综合进度。 4.4.4连接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术打算、协助条件打算状况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，刚好向主管领导汇报，做到状况清、问题准。 4.4.5参与公司生产调度会议，督促检查生产（作业）安排和生产调度员会议决议执行状况。 4.4.6参与临时生产协调会，协作生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 4.4.7刚好做好生产的日报表 4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的状况。 4.5管理要求 4.5.1调度员要具备肯定的业务学问和管理水平，学问面广，有处理问

9、题的实力。 4.5.2刚好检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）安排和生产调度员指令执行状况，并刚好汇报生产状况和存在问题。 4.5.3熟识了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等状况，有预见地发觉并刚好协调有关单位、解决有关问题。 4.5.4驾驭和了解生产中的关键环节，关键设备运行状况。 4.5.5了解驾驭设备检修状况，帮助生产车间刚好调整设备和实力的合理运用。 4.5.6依据须要，随时参与公司内有关生产会议。 4.5.7重视产品质量，主动参与处理和解决产品质量的活动。 4.5.8驾驭、了解销售进度和产品库存数量，刚好向主管汇报。 4.5.9调度人员处理问题要刚好，措施

10、坚决，并对处理结果的正确性负责。 生产调度就是组织执行生产进度安排的工作.生产调度以生产进度安排为依据.生产进度安排要通过生产调度来实现.生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质确定的.现代工业企业.生产环节多.协作关系困难.生产连续性强.状况改变快.某一局部发生故障.或某一措施没有按期实现.往往会波及整个生产系统的运行.因此.加强生产调度工作.对于刚好了解.驾驭生产进度.探讨分析影响生产的各种因素.依据不怜悯况实行相应对策.使差距缩小或复原正常是特别重要的.(一)生产调度工作的主要内容与基本要求 生产调度工作一般包括以下内容: 1.检查.督促和帮助有关部门刚好做好各项生产作业打算工作.2.

11、依据生产须要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应状况和厂内运输工作.3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.刚好发觉生产进度安排执行过程中的问题.并主动实行措施加以解决.4.对轮班.昼夜.周.旬或月安排完成状况的统计资料和其它生产信息(如由于各种缘由造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产实力的变动记录等)进行分析探讨.对生产调度工作的基本要求是快速和精确.所谓快速.是指对各种偏差发觉快.实行措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映状况快.所谓精确.是指对状况的推断精确.查找缘由精确.实行对策精确.为此.就必需建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工

12、.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.驾驭一套快速查明偏差产生的缘由.实行有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述: 1.生产调度工作必需以生产进度安排为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的敏捷性必需听从安排的原则性.要围绕完成安排任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结阅历.帮助安排人员提高生产进度安排的编制质量.2.生产调度工作必需高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产状况千变万化.讲管理就必需讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应依据同级领导人员的指示.根据作业安排和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度吩

13、咐.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的原则.就是要抓好生产前的打算工作.避开各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配须要.还要抓毛坯保证加工须要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到以前保后.才能取得调度工作的主动权.4.生产调度工作要从实际动身.贯彻群众路途.为此.调度人员必需具有深化实际.扎实坚决的工作作风和敢于负责的精神.要常常深化生产第一线.亲自驾驭第一手资料.刚好了解和精确地驾驭生产活动中千变万化的状况.摸清客观规律.深化细致

14、地分析探讨所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出办法想方法.克服困难.主动完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓究竟的要求.(二)生产调度工作的机构和分工 企业的生产调度部门.是实施生产作业(进度)限制.进行日常生产管理.以实现生产作业安排的责任部门.因此.每个工业企业都应当根据上下贯穿.左右协调.集中统一.敏捷有效的原则建立起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设

15、调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充溢人员.并配备相应的调度技术装备.调度机构的分工应依据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来确定.对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产平安问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作

16、的集中程度就应当相对小些.可把较多的权力下放给基层.厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式: 1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前打算.投料.生产.始终到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责究竟.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特殊适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:简单发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面驾驭所管车间(或部门)全部产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品

17、的状况(或该业务部门的全部状况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.简单发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采纳这种分工方式.3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特别的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺当地完成生产全过程,同时又尽可能削减各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可依据实际须要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.(三)调度工作制度 生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以

18、指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业详细状况而定.实行值班制度.为了组织调度.刚好处理生产中出现的问题.厂部.车间都应建立调度值班制度.规模较大的企业可设中心调度限制台.厂部.车间都要设值班调度.处理日常生产中的问题.值班调度在值班期内.要常常检查车间.工段作业完成状况及科室协作状况.检查调度会议决议的执行状况.刚好处理生产中的问题.填写调度日志.把当班发生的问题和处理状况记录下来实行调度报告制度.为了使各级调度机构和领导刚好了解生产状况.企业各级调度机构要把每日值班调度的状况报告给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调

19、度机构要把每日生产状况.库存状况.产品配套进度状况.商品出产进度状况等.报企业领导和有关科室.车间驾驭.坚持调度会议制度.调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参与.车间调度会由车间主任主持.车间安排调度组长召集.车间技术副主任.工具员参与.会前要做好打算.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地探讨生产中出现的

20、问题.以求得冲突的解决.这种方法有利于领导人员深化实际.亲密联系群众.驾驭下情.调动各方面的主动性.使问题可以获得又快又好的解决.坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度安排完成状况.总结工作. 生产调度员岗位职责 生产调度员岗位职责岗位名称：生产调度员 所属部门：生产管理部1、工作职责1.1 生产调度员向生产管理部部门领导汇报工作；1.2负责通知相关人员召开调度会并完善会议纪要形成调度. 生产调度员岗位职责 生产调度员岗位职责岗位名称：生产调度员。 所属单位：生产调度中心.一、工作职责1.1负责米业基地生产订单和出库通知单的审核和统计。1.2审核内

21、容包括：品种、价格、包装、货款是. 生产调度员岗位职责 生产调度员岗位责任制1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。2、负责全项目部日常生产、平安的协调调度和管理工作。3、做好“上传下达”工作，负责刚好精确地向劳务班组. 生产调度员岗位职责 生产调度员岗位职责岗位名称：生产调度员岗位层次：管理中级所属部门：生产技术部1、工作职责1.1 生产调度员在生产调度长的带领下工作。1.2 负责全公司日常生产、平安的协调调度. 生产调度员岗位职责 生产调度员岗位职责岗位名称：生产调度员岗位层次：管理中级所属部门：生产技术部1、工作职责1.1 生产调度员在生产调度长的带领下工作。1.2 负责全公司日常生产、平安的协调调度. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页