2022生产经理工作总结_生产经理的工作总结.docx

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1、2022生产经理工作总结_生产经理的工作总结 生产经理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“生产经理的工作总结”。 篇1：2022年生产部经理年终总结 生产部经理年终工作总结及年后安排： 敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！ 今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！ 下面就2022年11月至今的工作状况我向大家报告如下 1、去年我们在

2、总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实

3、我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5s管理 全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境；创建一个舒适的生产环境。 实施5s管理看板的更新，使其更具实效性； 二、成本限制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个

4、人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗限制 培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进；为此要加强质量限制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业指导书。

5、 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、平安生产、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，刚好做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创建一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标

6、和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年起先，进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制

7、单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的须要。 以上几方面将是生产部2022年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望204年我们在新的一年里 ；变更思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在204使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献！ 在此，预

8、祝全体员工新年欢乐，身体健康，工作顺当！ 感谢大家！篇2：2022年生产部工作总结 2022年生产部工作总结 日月如梭，光阴似箭，2022年很快就要过去了。回顾这一年来的工作，在公司领导的大政方针指引下，我们通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的详细措施，使生产管理工作取得了长足进步。假如我们再加强工作的安排性，还会有更深层的工作要去做。下面就简要总结一下一年来的主要工作。 作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产安排，进行作业探讨、生产管理（产量、进度）、质量限制、成本限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对

9、班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。 车间是整个公司的生产重心，是公司干脆从事作业活动的单位，生产主管要限制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。 一、生产管理 1.保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。 2.依据生产部门下达的生产安排，负责组织编制氧化车间生产作业安排指令单，并保证安排按期完成。 3.负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4.负责组织氧化车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。5.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部

10、门审核，经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6.负责氧化车间各级人员的培训。 7.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 二、质量管理 1.生产主管对本车间的产品质量负责。 2.坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3.仔细执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5.定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，刚好向有关部门反馈质量信息。

11、三、成本限制 1.预算限制人力资源和物质资源的消耗。 2.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。 3.应用成本与进度同步跟踪的方法限制部分项目工程成本。 4.建立项目月度财务收支安排制度，按安排限制成本费用支出。 5.加强质量管理，限制质量成本。 6.坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。 四、设备管理 设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。 各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 1.我们健全设备管理机构

12、，有效开展设备点检定修。 2.主动开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式。 3.抓好其他设备管理基础工作。 4.加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。 5.稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度削减。 6.仔细做好2003年的冶炼片年检工作。 7.仔细组织完成3#高炉大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成果；顺当完成高炉大修、改造、中修、炉役检修任务；按时保质完成了年检。 8.主动推动设备修理全集中管理。 9.仔细组织开展清仓查库工作。 五、平安管理1.仔细执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指

13、示、通知、确定、对其氧化车间范围的“ 三产” （平安生产、文明生产、有效生产）工作负责。 2.仔细做到安排、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，安排、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 3.按时提出车间，班组平安措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4.主动仔细工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5.制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。 6.定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关

14、平安卫生发觉问题刚好分析解决或向上级反映恳求帮助解决。 7.常常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教化，提高职工平安生产的思想相识和专业学问水平，同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教化，对特种作业人员要按规定进行培训，坚持有证操作的规定。 8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的刚好性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。 六、环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1.为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动爱护要求而安设的通风换气装置。 2

15、.为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。 3.增加或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4.对有害健康的地点实行隔离设施。 5.为改善和保证供应职工在工作中的饮料而实行的设施（如配置凉爽饮料或解毒饮料的设备。饮水凉爽、消毒、保温的装置等）。 6.为减轻或消退工作中的噪声及振动的设施。 七、班组管理 1.素养管理 由于班组成员所接受的教化程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就须要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持

16、之以恒很重要。 2.纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的持续和篇3：生产部2022年年终工作总结 生产部2022年年终工作总结 2022年是不平凡的一年，是公司实施kpi考核开局之年，是进一步深化开展平安环保，节能降耗，提升管理之年，面对各种机遇和挑战，生产部一班人和全体一线员工，在公司董事会的坚毅正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，以“严谨高效，奋力拚搏，争先创优”精神，较好地完成了各项任务指标，实现了全年生产焦炭206872吨，较去年增产9%，粗苯2415.23吨，较去年增产15%，焦油8364.31吨，较去年增

17、产15%，白灰104408.76吨，使白灰车间创建了建厂以来单产最高记录，较去年增产37%，实现了全年无重大平安事故和重大质量事故双重目标。为公司的进一步发展做出了自已应有的贡献。回顾一年来的工作历程，我们在以下几个方面开展了工作： 一， 抓培训教化，提高员工素养 一年来，仅焦炉车间人员流淌量就达到102人次，面对一线职工队伍结构不断改变，职工年龄偏大这一现状，如何稳定职工队伍，提高员工整体素养和劳动技能，增加平安生产意识，认同企业文化理念，顺应企业发展形势，较好的完成公司下达的各项任务指标，成为生产部一个首要课题。一年来，生产部在总结去年培训工作阅历的基础上，进一步加大了培训力度，丰富了培训

18、内容，实行了更加敏捷多样的培训方法，使职工培训工作取得了肯定的成效。 （1）丰富培训内容，开扩员工视野。自2022年3月组织职工开展培训工作以来，在注意劳动纪律，平安规程方面培训的同时，联系到一线员工大部分都是当地土生土长的农夫，价值理念，平安意识，就业观念，操作技能相对比较薄弱，在培训学习时，有意识地增加了社会形势分析，平安生产重要性，各种事故案例剖析，生产工艺原理及职工所在岗位在生产过程中的重要作用等内容，。把职工的岗位工作与职工的切身利益结合起来，引势利导一线职工认同自身的价值和作用。在今年11月底生产部还在全体一线员工中发起了你在为谁工作学习探讨活动，这项活动的开展，在职工中又一次产生

19、了剧烈的反响，进一步推动了职工教化培训工作，唤起了职工自觉工作的责任心和工作激情。 （2）敏捷多样培训，促进员工学习。针对一线员工底子薄，文化基础差这一现状，生产部一班人实行了敏捷多样的培训方法，一是分岗位分工种利用业余时间集中轮训，统一考试。二是对的确没有文化的职工经培训后，实行提问口答方式进行培训。三是充分利用班前班后会轮留讲解平安规程，四是为使培训工作常抓不懈，坚持不断，达到学习培训的预期目的。生产部要求各车间主任结合班长，在生产现场随机提问，解答。五是把员工每次考核成果记录在案，结合绩效考核，和职工的切身利益紧密联系。 一年来，生产部胜利组织公司一线职工进行四次规范化培训考试，使培训学

20、习工作进入了制度化，常常化，规范化的轨道，极大的提高了职工培训学习的主动性，企业的文化理念，职工的平安意识，劳动技能在职工中有了不同的程度的认知和提高，重大事故得到了有效的扼制，违章违纪现像有了明显削减，有力地助推了平安生产工作的有序开展。 二，抓平安治理，防范各类事故隐患 平安是企业最大的节约，是企业最大的效益，一年来，生产部 紧紧围绕“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，从查违章，找隐患两方面抓起，紧密协作公司开展的“百日平安无事故”和“五一技能大比武”，隐患大排查等专项活动，。深化开展了平安生产管理工作，努力消退人的担心全行为和物的担心全状态，为企业的平安生产创建有利的环境，详

21、细在以下几个方面开展了工作： （1） 正确引导，强化人的平安意识，工作实践中，一些员工头脑简洁，干事不计后果，平安意识淡薄，平安常识缺失，这是一种很严峻的行为隐患，针对这种现象，生产部一班人加强工作力度，注意在平安教化上下功夫，在主动引导上做文章，充分利用岗位培训课，班前班后会，岗前誓言等形式，宣讲平安的重要性，讲岗位的操作规程，讲身边发生的血的教训，讲应知应会的平安基本常识。 主动排查，消退物的担心全状态，经过几年的生产运行，各类生产设施设备已进入了老化临界状态，要想保证平安生产，就必需在管理上做到早发觉，早整改，把各类平安事故隐患及物的担心全状态歼灭在萌芽之中，一年来，生产部为扎实有效的开

22、展隐患排查工作，防止流于形势，着力抓住了以下几点，一是对各车间机械电器设备，设施进行了分级分类管理，二是针对不同类型的设备设施制定的相应的维护，保养安排。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相应的排查方法措施，以确保隐患排查过程的精确性和牢靠性。四是把排查目标层层分解，责任到人。五是实行岗位自查，班长巡查，周六联查，季度排查，整改后回头查等多种措施来保证各种隐患不漏查。六是建立隐患排查档案，具体记录整改结果、整改人，增加整改排查人的责随意识。七是建立隐患排查制度，与绩效考核挂钩，对不负责任，瞒报隐患，逾期未能整改者赐予惩罚，通过上述一系列的措施，极大的提高了职工的责任心，人人有目标，事事有人管

23、，件件有落实的管理氛围初步显现，各种隐患达到了刚好发觉和整改，一部分多年悬而未决的隐患也得到了治理。 （2）严抓“三违”，落实责任制度 假如说培训教化是开展平安生产工作的基础，落实责任制度则是实现平安生产的有力抓手。今年以来，生产部高度重视“抓三违，反三违，落实三个并重工作”，在广泛开展思想教化的同时，主动发挥生产标兵、先进模范、老骨干带头作用，同时加大对违章违纪的惩罚力度和加大巡回检查现场监管力度，对每一个违章违纪事务都做到当班通报，事后曝光。实行“四不放过”的处理方法，去对待每一件违章事务。力使惩罚制度在实施中起到即对违章本人起到“惩戒”作用，又对众人起到教化作用，为平安生产，遵章守纪创建

24、一个良好的环境，让广阔一线员工能够自我约束，自我遵守。一年来生产部各车间对350人次违章违纪行为进行了处理，有力地推动了全面生产管理工作的提升。 三， 抓班组建设，完善各项制度一年来，生产部围绕公司制定的战略目标，在人，机，物，环等 方面进一步加强管理，结合学习白国周班组管理阅历，以强化班组建 设，完善制度责任，转变工作作风，提升管理实力为工作重点，不断提高基层干部管理水平。 （1）在班组建设方面，各车间各班组，从年初就开展起了“争先创优，奋力拚搏”竞赛活动，比生产，比平安，比制度纪律落实状况，并紧密与kpi 考核挂钩，极大的激发了爱岗位，爱班组，维护团队集体荣誉的热忱。 （2）在制度建设方面

25、，有了新的突破，针对机电设备故障率高，影响制约生产活动正常进行的状况，生产部刚好完善制度，制定了机电设备修理时间惩罚方法，把设备承包人与操作工责任利益有机的联系到一起，削减了机电设备出现故障推诿、扯皮，影响生产事务的发生。 化产车间十吨锅炉是去年新增生产设施，锅炉电子火嘴常出现焦油堵塞，影响生产，软化水是否合格应用也关系到锅炉运行寿命与平安，生产部基层管理人员在摸清状况，驾驭规律的前提下，大胆起用岗位锅炉工，自已动手，清火嘴，自已动手做软化水试验，并结合生产实际制定了相关管理制度。还有除尘站设备运行检查运行制度和机电车间一整套机电管理制度都在工作实践中达到了进一步完善，特殊是机电车间修理工往往

26、有修到哪里扔到哪里的不良习惯，前脚修理完，后边还需有人打扫战场，针对这一现像，生产部一班人主动引进6s管理理念，在整理、清洁上做文章，扭转了机电车间脏、乱、差 【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结 【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完假如觉得有帮助请记得保藏。生产经. 生产经理工作总结 生产经理工作总结四篇生产经理主要负责实施上级下达的生产任务指标，制定工艺流程，并督促各组员工按工艺标准制作。下面是职场范文网小编为大家整理的生产经理工作总结范文的内. 生产经理工作总结 2022年生产经理工作总结时

27、间如箭，日月如梭，转瞬间一年过去了，又迎来了崭新的2022年，回顾过去一年来的工作，在公司领导的大力支持、项目经理正确领导及全体项目成员共同努力下，顺当. 生产部经理工作总结 时间荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢？该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。你所见过的工作总结应当是什么样的？以. 生产部经理工作总结 充溢而劳碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今日，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报：一、加强理论基础，努力提高业务水平在协作项目经理、总工紧抓项. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页