2010年度第一、二次质量管理流动红旗竞赛各项目汇报材料汇编11.pdf
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1、一、工程概况二、明确创优目标,加强创优策划三、加强设计管理,进行设计优化四、强化安全文明施工,严格安全过程控制五、推广应用标准工艺,强化质量过程控制六、进行工艺策划,创新工艺亮点一、工程概况二、明确创优目标,加强创优策划三、加强设计管理,进行设计优化四、强化安全文明施工,严格安全过程控制五、推广应用标准工艺,强化质量过程控制六、进行工艺策划,创新工艺亮点一、工程概况一、工程概况北碚500kV变电站位于重庆市北碚区,是重庆500kV日字形网架的主要支撑点之一,承担北碚、合川、潼南地区及北部新区的供电任务。同时,构建川渝第三通道落点,进一步加大重庆电网与华中东四省电网间的电力交换能力,更好地实现华
2、中电网水火电互补。北碚500kV变电站位于重庆市北碚区,是重庆500kV日字形网架的主要支撑点之一,承担北碚、合川、潼南地区及北部新区的供电任务。同时,构建川渝第三通道落点,进一步加大重庆电网与华中东四省电网间的电力交换能力,更好地实现华中电网水火电互补。1、工程概况:1、工程概况:建设规模:建设规模:本期主变2组,容量2x1000MVA;500kV出线4回,220kV出线10回;设备采用户外HGIS、GIS组合电器。66kV采用以主变压器为单元的单母线接线。2、工程占地及投资:2、工程占地及投资:站内面积83.4亩工程静态投资约4.6亿元全站鸟瞰图3、工程参建单位:3、工程参建单位:华中电网
3、有限公司华中电网有限公司项目法人项目法人建设单位建设单位中国超高压输变电建设公司中国超高压输变电建设公司运行单位运行单位重庆市电力公司超高压局重庆市电力公司超高压局施工单位施工单位重庆渝能建设集团有限公司重庆渝能建设集团有限公司监理单位监理单位河南立新电力建设监理有限公司河南立新电力建设监理有限公司设计单位设计单位西南电力设计院西南电力设计院4、计划工期及进展情况:4、计划工期及进展情况:工程开工准备会工程进展状况三通一平2009年5月6日开工土建2009年7月10日正式开工电气安装2010年3月15日开工计划2010年9月30日具备带电投运条件目前土建工程已完成90%,电气设备安装已完成80
4、%,电气设备安装处在中后期。二、明确创优目标,加强创优策划二、明确创优目标,加强创优策划1、明确创优目标,加强组织领导明确创优目标,加强组织领导北碚500kV变电站新建工程在开工之前即明确了争创国家优质工程,争创国家电网公司安全质量管理流动红旗的工程总体建设目标。华中电网有限公司高度重视北碚变工程争创流动红旗工作,成立了以公司副总经理陈晓伦为组长的创流动红旗领导小组,各参建单位成立了工作小组,全面开展流动红旗创建工作。创流动红旗小组创流动红旗组织机构创优规划、创优细则2、加强创优策划,制定策划方案2、加强创优策划,制定策划方案加强创优策划,开工前即制定了切实可行的工程创优细则和争创安全质量管理
5、流动红旗策划方案。各参建单位认真部署、密切配合、落实责任、强化过程管理,工程管理顺畅有序、安全文明施工持续可控、工艺精细,工程质量优良。争创安全质量管理流动红旗策划方案3、贯彻基建标准化体系建设要求,加强三个项目部建设3、贯彻基建标准化体系建设要求,加强三个项目部建设按照国网公司基建标准化体系的总体要求,加强三个项目部的建设工作,组织三个项目部进行标准化手册的培训宣贯,业主、监理、施工项目部组建及运作规范、有序。4、博采众长,注重加强学习交流4、博采众长,注重加强学习交流加强与兄弟单位的学习交流活动,组织参建单位的技术骨干到河南郑州东变电站、江西湖口变电站等多个变电站参观、学习。体验新型的创优
6、思路、学习先进的施工经验、获取可行的创优措施,并在本工程中积极推行。郑州东变电站湖口变电站5、组织开展安全质量对口竞赛5、组织开展安全质量对口竞赛积极组织积极组织500kV资阳、北碚变电站两个重点工程之间开展手拉手安全质量对口竞赛活动,两个项目工程管理人员积极参与对口竞赛检查评比。在各个阶段竞赛中,北碚变电站工程取得了良好的成绩,通过赛安全、赛质量,赛管理、赛创新,形成资阳、北碚变电站两个重点工程之间开展手拉手安全质量对口竞赛活动,两个项目工程管理人员积极参与对口竞赛检查评比。在各个阶段竞赛中,北碚变电站工程取得了良好的成绩,通过赛安全、赛质量,赛管理、赛创新,形成“比、学比、学、赶、超赶、超
7、”的良好氛围,促进工程安全质量管理水平的提升,推动了施工项目部班组之间的劳动竞赛。的良好氛围,促进工程安全质量管理水平的提升,推动了施工项目部班组之间的劳动竞赛。开展对口竞赛活动现场检查评比6、领导重视,加强过程创建与检查6、领导重视,加强过程创建与检查各级领导十分关心和支持北碚变电站工程建设和质量流动红旗创建工作,国家电网公司基建部张贺副主任、孙竹森调研员等领导亲临现场检查指导工作。各级领导十分关心和支持北碚变电站工程建设和质量流动红旗创建工作,国家电网公司基建部张贺副主任、孙竹森调研员等领导亲临现场检查指导工作。华中电网有限公司陈晓伦副总经理、张云副总工等领导多次到现场检查创质量流动红旗工
8、作的开展情况。华中电网有限公司陈晓伦副总经理、张云副总工等领导多次到现场检查创质量流动红旗工作的开展情况。三、加强设计管理,进行设计优化三、加强设计管理,进行设计优化1、认真贯彻落实1、认真贯彻落实“三通一标三通一标”和和“两型一化两型一化”北碚500kV变电站工程的创优、争创流动红旗工作从设计源头抓起,在设计中认真贯彻落实“三通一标”和“两型一化”的标准和要求以及“全寿命周期管理”的设计理念,坚持节能环保设计原则,严格执行强制性条文,加强设计优化和创新工作。2、优化总平面布置,节约占地2、优化总平面布置,节约占地500kV设备和220kV设备均采用紧凑型设备,针对站址山坡、丘陵地形地貌,对站
9、内总体布置及挡土墙、护坡设计多次进行优化,减少了基本农田的占用以及挡土墙、护坡占地面积。节约占地31亩,节约投资1000余万元。3、采用联合钢构架,节约钢材和混凝土量3、采用联合钢构架,节约钢材和混凝土量500kV配电装置构架采用联合布置,充分利用和发挥结构的空间受力性能,节省了结构的耗钢量,提高了经济效益,比传统的小联合钢构架节约钢材约40t,节省基础工程量约600 m。主变构架采用一跨三相布置方式,220kV构架两间隔共用一跨梁,节约钢材约30t。4、选择低损耗主变压器,降低电能损耗4、选择低损耗主变压器,降低电能损耗本工程选用1000MVA主变的高、中压侧短路阻抗采用16%,比国网通用设
10、备规定值降低2,负载损耗约减少20kW。按每降低1kW空载损耗,全年即可节约8760度电,按全国364g/kWh平均煤耗计算,全年即可节约3188kg标准煤。本工程建设2台1000MVA主变,全年即可节约35万度电,折合127.54t标准煤。5、站内采用地埋式污水处理装置5、站内采用地埋式污水处理装置站内设置地埋式污水处理装置,节约占地,生活污水经处理达标后排入站区雨水排水系统,避免对周围环境的污染。6、HGIS、GIS采取孤岛基础,节省混凝土6、HGIS、GIS采取孤岛基础,节省混凝土站内HGIS、GIS基础将原设计的大板基础优化为孤岛式基础,节省混凝土浇筑量200 m,并有效的消除大体积混
11、凝土的表面开裂的质量通病。7、开展节能减排,努力降低能耗7、开展节能减排,努力降低能耗开展节能减排,对站前区需要长时间照明的区域选用太阳能路灯,控制楼内生活热水选用太阳能热水器,以降低站用电能耗。主控通信楼采用节能窗及内墙保温隔热系统,以达到建筑节能标准要求。太阳能灯具太阳能热水器主控楼控制楼内采用内墙保温工艺四、强化安全文明施工严格安全过程控制四、强化安全文明施工严格安全过程控制1、落实安全责任制,建立健全安全管理体系1、落实安全责任制,建立健全安全管理体系建立健全施工现场安全文明施工管理机制和监督体系,落实国网公司各安全文明施工管理专项规定和技术要求,抓好各项安全文明施工管理文件的执行落实
12、。2、认真执行国家电网公司输变电工程安全文明标准2、认真执行国家电网公司输变电工程安全文明标准认真执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准,注重安全隐患排查和专项治理工作,对检查中发现的安全隐患及时整改闭环。3、开办3、开办“农民工夜校农民工夜校”加强安全质量培训加强安全质量培训针对农民工安全意识较淡薄、施工工艺不精细等特点,成立了农民工夜校,专门进行现场危险点、危险源的教育辨识,安全工作规程、质量通病预防、施工工艺等方面的培训工作,将安全、质量管理工作落实到实处,促进安全、质量管理水平的提高。4、现场安装视频远传系统,强化安全质量在线管理与控制4、现场安装视频远传系统,强化安全质量在线管理
13、与控制采用永临结合的方式,将永久性视频监控的安装时间提前至土建施工期间,通过视频远传系统,随时掌握现场安全、质量状况,强化安全、质量的在线管理与控制。在各参建单位的共同努力下,开工至今安全状况良好,未发生任何安全事故,安全可控、在控、能控。在各参建单位的共同努力下,开工至今安全状况良好,未发生任何安全事故,安全可控、在控、能控。五、推广应用标准工艺强化质量过程控制五、推广应用标准工艺强化质量过程控制1、落实质量责任制,健全质量管理体系1、落实质量责任制,健全质量管理体系各参建单位精心组织、牢固树立精品意识,建立健全质量管理体系,实行质量管理责任制层层落实。明确创优的质量管理目标,制定创优实施细
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- 2010 年度 第一 二次 质量管理 流动 红旗 竞赛 各项 汇报 材料 汇编 11
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