技术中心能力建设交流材料 - 临泉化工股份有限公司.pdf

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1、临泉化工股份有限公司技术中心能力建设交流材料尊敬的各位领导及在座的各位朋友：你们好！今天能够在这里与大家共同交流创新发展的主题，是我的荣幸，也是经委领导给的机会，在此表示深刻的感谢和崇高的敬意！下面我就对我公司技术中心的建设及运行情况向各位领导作一汇报:一、企业概况临化公司建于 1970 年，当时的生产能力为年产合成氨 3000吨。经过多年来的技改扩建，目前已形成合成氨 40 万吨、尿素 60万吨、复合肥 15 万吨、甲醇 10 万吨、发电能力 2.8 亿度，中成药 20 多个品种的生产能力。公司占地面积 65 万平方米，拥有总资产 7亿元，公司员工 1400 人，其中大中专毕业生 1100

2、人。临化公司多次获原化工部表彰，多次受到原省石化局和省化肥公司的奖励。企业被原省石化局和化工部授予“无泄漏工厂”和“清洁文明工厂”，国家环保局授予“全国环保先进单位”称号。公司 1998年获省质量管理奖，通过 ISO9001 国际质量管理体系认证，2003 年通过 ISO140000 环境管理体系认证，取得进出口自主经营权。“泉河”牌尿素被评为国家级免检产品，“泉河”牌商标被评为安徽省著名商标。临化公司拥有省级企业技术中心和国家级农化服务中心，中级职称以上的人员有 135 人；1996 年以来，连续被中国农业银行安徽省分行评为 AAA 级信用企业。资产负债率 52%，是中国农业银行和中国建设银

3、行的优良客户。2006 年度尿素进入全国小尿素行业前 30强，合成氨进入全国同行业前 50 强。二、技术中心基本情况2我公司技术中心成立于 1999 年，2003 年通过安徽省级认定，下设项目开发办公室、能源办公室、工艺技术科、设备动力科、信息中心等专业部门。专职人员 58人，全部为专科及以上学历，中级以上职称 40 人。拥有固定资产 1100 万元。技术中心自成立以来，承担着公司新项目开发、调研、培训、考察、论证、方案确定等技术创新的组织和管理工作，也正是技术中心在企业发展、技术进步方面的带动作用，使临化公司在近十年来的市场竞争中有一席之地，并且在全国同行业进入前列。三、三、三、三、技术中心

4、建设方面的一些作法（一）、加强企业技术创新体系建设技术中心是公司专职的研究开发机构，是公司技术创新体系的核心，其宗旨是促进科技与经济的紧密结合，为公司整体经济效益的提高和技术进步提供技术和服务，增强公司的市场竞争力和发展后劲。1、组织体系方面：公司总经理担任技术中心主任，在技术中心办公室组织下，制定公司技术创新战略、研发方向、重点攻关课题、经费预算、人才培养及激励措施等重大决策，定期对技术中心的工作进行检查、监督、评估和考核。2、制度管理方面：公司制定了技术创新管理办法、技术中心管理制度，成立了技术创新领导小组，出台了创新技术具体实施方案等管理制度。建立了技术创新责任制，明确责任，分工到人，确

5、保项目高效、成功实施。3、资源配置方面：技术中心设立了技术创新专项资金，实行帐户独立，专款专用，每年对技术创新有功人员进行奖励；完善实验设施，购置先进的研发设备和仪器；对关键领域关键技术、重大课题，3成立课题小组集中攻关；对年度有贡献的科技工作者进行重奖。4、文化环境方面：公司建立了开放的运行模式，广泛先进的科技成果和高科技人才，加强产学研合作，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力；优化科技创新的激励机制，积极探索技术要素参与收益分配的模式，加大技术要素参与收益分配的力度，调动专业技术人员的积极性；通过引进技术、转让科技成果等办法或采取合作开发、技术入股、共建技术开发机构等多种途径，逐

6、步建立了多元化的科技开发体系。通过技术创新工作，把氮肥行业推广的新工艺、新设备应用到生产装置中，经过消化吸收再创新，进一步提升企业的现代化水平。2005至 2006 年度，我公司每年都投资 4000 万元以上，把新技术运用到生产中，实现节能、创新、扩产、增效。每年从销售收入中提取超过3%的资金用于研发及技术更新设施费用。每年技术性收入都超过 1 亿元。（二）、加强企业技术中心的信息化建设我公司十分重视信息化建设，坚持以信息化带动工业化，走新型工业化道路。1、公司自 1996 年就开始着手企业的信息化工作，成立了信息中心，配备了专业技术人员，进行软件的开发，组建了内部局域网，目前已完成生产、销售

7、、采购、物资管理、经营管理的信息化，取得了很大的收益。为进一步实现公司管理的全面信息化，公司与中国科技大学科技创新公司共同开发 ERP 项目，通过统一的平台构建生产、供4应、销售、财务、物资及办公自动化集成应用系统，实现企业生产过程的完全自动控制和管理信息化，为各种管理工作提供极大的便利。2、公司技术中心组建了集信息交流、管理、网上检索为一体，服务于企业技术创新的网站，通过信息平台，获取市场信息，并建立了人才库、项目库、科技成果库，项目管理和申报工作均实现了网络化、自动化，工程设计应用了 CAD 自动化技术。大大提高了工作效率和工作质量。3、公司的合成氨生产线、尿素生产线、双氧水生产线和复合肥

8、生产线均采用了国内先进的微机自动化控制技术，不仅稳定了各生产工艺参数，提高了产品的质量，而且降低了员工的劳动强度，改善了工作环境。4、通过技术创新都能取得了可观的经济效益，公司每年都有许多科技创新项目在县、市和省科技成果评比中取得科技成果进步奖。2006 年度有 13 项科技攻关项目获得省、市、县科技成果进步奖。（三）、人才队伍建设现代企业的竞争是人才的竞争，要想在激烈的市场竞争中站居优势，必须把人才放在第一位。近年来，公司加强技术中心建设的同时，始终坚持“以人为本”，为专业技术人员脱颖而出创造良好的环境，不断提高科技人员的素质。1、建设技术人才激励机制，坚持引进和培养相结合，大力实施人才工程

9、，为公司技术队伍注入新活力，增强创新能力。为了吸引人才，公司制定了一系列激励政策，如年薪制、成果奖等。选择优秀人5才进入技术中心工作，让他们参与新课题研发及管理，不断地积累经验和增强创新能力。2、利用各种渠道，加强与大专院校和科研机构的合作，采用培训、授课等办法，加大人才培养力度，提高科技工作者的整体素质。对于技术骨干人才，送到高等院校进行深造。几年来，公司邀请合工大、华东理工大学、中国科技大学等大学教授来公司讲课，提高了技术人员的整体素质。3、建立人才市场运行机制，通过各种类型的人才洽谈，引进企业急需的各类人才。2006 年，公司参加全国各种人才双向选择洽谈会，安徽省毕业生人才市场交流会等活

10、动 4 次，引进专业人员 60 人，许多高校生不到半年就进入了关键岗位，使公司在技术创新方面增添了活力。（四）、企业核心能力建设企业持续发展的源泉在于核心能力，公司核心能力建设主要体现以下几个方面：1、管理创新是核心竞争力的保证公司自成立以来，始终坚持“开拓创新、科学管理、技术进步、争创一流”，“坚持改那么一点点”，在持续稳健经营的基础上，不断进行管理创新，不断丰富和提升动态管理，造就了一个好班子，培养了一支好队伍，建立了一个好机制，积聚了企业持续发展的强大后劲，形成了独特的管理优势。2、坚持创新是核心竞争能力的关键6要想提高公司的核心竞争能力，增强企业后劲，必须依靠技术创新，打造属于自己的核

11、心技术。近几年来，公司积极引进和培养高技术人才，加大产学研合作力度，着重加强关键技术岗位的人才引进和培养力度，以增强企业自主创新能力，创造自己的核心技术。3、努力创建学习型组织公司十分重视全员的学习和群体智慧的开发，不断加强学习和培训，营造组织的学习氛围，提高公司的知识储备，促进创新意识的开发，达到企业持续发展的目的。总之，我们临泉化工股份有限公司能有今天的业绩，一方面得益于各级主管政府及在座各界朋友的大力支持，更为重要的因素是我们坚定不移地走“科技兴企、持续创新”的发展之路，我们将恪守“致力久远、日有所进”的企业理念，努力打造百年煤化工企业，为安徽省的经济发展做出应有的贡献。谢谢大家！2007 年 7 月 12 日