员工调薪管理规定12778.pdf

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1、 1/2 员工调薪管理规定（讨论稿）一、目的 为规范员工的调薪制度，建立公司员工调薪通道，为公司创造用才、留才的经营环境,特制定本流程。二、范围 公司所有员工。三、内容 1.调薪类别可分为四种,即：试用合格转正调薪、年度性调薪、岗位异动调薪、特殊调薪。2.试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度根据入职前议定方案执行。3.年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。1)年度性调薪对象为在公司连续服务满一年以上人员。2)操作周期：每年 3 月、9 月为评估及薪资检视期，4 月及 10 月为薪资调整确定及审批期。3)年度调薪距最近

2、一次调薪时间周期原则上不得少于一年,特殊需要经公司领导批示。4)年度调薪对象：岗位工作中成绩显著者;促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者;核心骨干人员；薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员；公司认为应该奖励的其他人员。4.员工岗位异动（包括：岗位平级调动、晋升、降职）所引发的薪资调整.1)调薪对象：发生岗位异动的员工.2)操作周期：根据公司人事异动审批结果,进行新岗位薪资标准的调整确定及审批。3)执行时间：员工异动所引发薪资调整的，应于异动的次月 1 日起生效。5.特殊调薪：在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件、阶段表现突出等所涉及

3、的人员薪资调整.四、注意事项 本规定自总经理签批之后开始实施，最终解释权归人事行政部所有.五、调薪流程 序号 调薪运作流程 责任担当 说明 2/2 1 员工本人 特殊调薪由薪资负责人直接操作 2 员工本人 申请人到人事行政部领取并填写调薪申请表、工作总结报告 3 直属上司 部门主管 申请人的主管对被申请人综合性评估,在调薪申请表填写意见并签字 4 人事行政部主管 人事行政部对相关意见进行审核，在调薪申请表签字 5 总经理及董事长 人事行政部报送总经理及董事长审批 6 总经理及董事长 需确定调薪标准及调薪生效日期 7 人事行政部/财务部 审批:制定：直属上司及部门主管 评估签字 人事行政部审核 总经理及董事长审批 确定调整后薪资标准 人事行政部/财务部存档备案 员工提出调薪（转正调薪、岗位异动、年度调薪）填写调薪申请表 及工作总结报告 通过 与申请人做出沟通，说明原因 不通过 与申请人做出沟通，说明原因 不通过 不通过 与申请人做出沟通，说明原因 通过 通过