农村用户供电可靠性经验材料.doc

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1、农村用户供电可靠性经验材料供电可靠性是衡量供电企业管理水平最重要的指标之一，提高农网供电可靠性不仅是广大客户的需要，也是供电企业自身增加售电量，提高企业效益、社会效益、树立企业良好形象的需要。近两年来，通过不断促进和加强农村电网供电可靠性管理工作，农村电网供电可靠性的管理意识和管理水平不断获得提高。各地在抓农网供电可靠性管理工作的过程中，探索和总结出了许多好的经验和作法，取得了良好的效果。其中浙江省衢州电力局抓农网供电可靠性管理工作方法得当，措施得力，很值得各单位学习借鉴。夯实基础，强化管理，不断提高农村电网供电可靠性水平浙江省衢州电力局加强农网供电可靠性管理工作经验介绍 衢州市电力局隶属浙江

2、省电力公司，管辖江山局、龙游局、常山局、开化局和用管所等五个县级供电管理单位。多年来，衢州电力局各级领导高度重视农网供电可靠性管理工作，采取了多种行之有效的管理措施和办法，农网供电可靠性管理工作开展的有声有色，供电可靠性水平获得稳步提高，2003年全局除去电源严重不足造成的限电因素外，完成农网供电可靠性指标RS-2为99.710%，RS-3为99.688%。 一、领导重视，组织机构健全 农网供电可靠性组织机构的建立健全工作得到了衢州局各级领导的高度重视，成立了以分管局长为组长，生产总工为副组长，生产处长、农电处长、安监处长和各基层单位分管领导为成员的可靠性管理领导小组，组建了以生产处长为组长，

3、生产处主任工程师为副组长，各级可靠性业管理人员为组员的可靠性管理工作小组，形成了地、县、车间班组三级供电可靠性管理网络。专门抽调具有大专及以上文化程度，熟悉电力系统专业基础知识，有一定生产实践和管理经验，有一定的计算机知识，能熟练掌握和应用可靠性评价规程的专业技术人员从事可靠性管理工作，并配备了必要的计算机软硬件设备?/SPAN为可靠性管理专责人员提供了良好的工作环境，保持了可靠性管理专责人员工作的稳定性。主管供电可靠性管理工作的领导对可靠性工作有要求、有了解、有支持。供电可靠性的归口管理部门，充分发挥其职能部室的协调、管理和培训职能，认真落实供电可靠性管理工作的人员选配、培训和软硬件设备的配

4、置工作，确保了供电可靠性管理各项工作的有序开展。 二、实施目标管理，强化指标考核 衢州电力局严格贯彻执行国家电网公司和省电力公司关于加强农网供电可靠性管理工作的有关文件精神，认真执行浙电农2003985号转发的关于国家电网公司农村电网供电可靠性管理办法的通知和浙电生20031301号转发的电力可靠性管理暂行办法等文件。在统一农村电网的统计分析口径，做到横向、纵向可比的基础上，统一考核办法和管理制度。每年年初，在结合全局年度检修、技改、反事故措施计划和各县局供电可靠性预测指标的基础上，综合平衡后下发衢州电力局供电可靠性管理计划指标和考核办法的通知，按季度将停电时户数、可用系数等计划指标分解下达到

5、县局、修试所、供电所、变电所、变压器、断路器和线路。各县局根据自身的特点对调度、检修、运行、用电、供电所等进行考核，严格实行可靠性指标的“先算后报、先算后停、先算后干”，积极推广三个“零时差”考核办法，即：实际停电时间与预告停电时间的零时差；停、复役操作实际执行时间与操作预定所需时间的零时差；检修工作实际开工时间与检修工作申请时间的零时差，结合县局季度安全经济责任制加以考核兑现.通过可靠性指标的层层分解落实，进一步减少了盲目和低效率的停电。在涉及到大工程、大项目时，各部门、各班组之间自觉做到密切协作，将停电时间减少到最低，做到局部利益服从大局利益。施工部门提前将工作所用人员、时间、工具、材料等

6、进行周密考虑，充分准备，尽量压缩检修时间。管理部门严格进行停电申请的审批，按工作量及作业环境决定停电时间，消除“宽打窄用”现象，并采用各班组预安排停电百分比考核、停电时户卡、时户数票子等管理手段，最大限度地减少停电时间，有效地达到了提高和控制供电可靠性的目的.四、加强供电可靠性统计数据的分析管理工作，为生产运行管理工作提供科学指导供电可靠性统计数据的准确性、及时性和完整性是供电可靠性工作正常开展和深化的基本保证和前提。为了加强农网供电可靠性统计管理工作的准确性、及时性和完整性，衢州局每月及时将农网中压可靠性基础和运行数据进行认真采集和分析汇总，核对无误后上报省公司农电部，并将统计分析中发现的问

7、题和改进建议及时反馈给各基层单位加以改进。每季度下发一期农村中压用户供电可靠性管理季报，对供电可靠性指标、计划检修停电、故障停电、预安排停电、重复停电等情况进行分门别类地统计分析，区分出影响停电的责任原因和技术原因，并对运行事件进行横向和纵向比较，寻找出事件发生的规律，连同各县局上报的季度工作总结和计划一起在供电可靠性管理网络活动中进行交流，有针对性地科学指导县局开展生产运行管理工作。五、理顺工作流程，加强过程管理 为了对电力生产运行的各个环节进行定量的评价，为电力生产的运行和维护工作提供科学的决策依据，衢州局在认真总结和分析农网供电可靠性管理工作的基础上，进一步理顺了供电可靠性管理的工作流程

8、，将供电可靠性管理工作的各个过程和环节，用工作流程图的形式加以表示（见附图），强化了过程管理，密切了整个生产流程各个工种间的配合工作，并对涉及供电可靠性管理工作的停役发令时间、停役时间、申请时间、许可时间、汇报时间、复役发令时间、复役时间等7个时间流程的各个环节，进行严格控制，切实作到了供电可靠性工作的“可控”和“在控”。衢州局农网10kV中压用户供电可靠性工作流程图六、创造性地开展形式多样的供电可靠性管理活动，不断提高全员抓可靠性管理工作的意识，提升管理水平 为了培养和提高全体员工参与农网供电可靠性管理工作的意识，衢州局组织开展了“我在自己的岗位上应为提高供电可靠性指标做什么”的专题讨论活动

9、，向生产班组、供电所一线职工宣讲了供电可靠性管理工作是一项关系生产、设计、基建、运行、检修过程各个环节、各个工种的系统性工程的概念，提出了“关口前移、重心下沉、基础在班组、主体是员工”的管理理念。重点强调班组的建设和管理工作是整个供电可靠性管理的工作基础，只有班组的各项基础工作做细致、做扎实，才能确保基础数据来源准确无误，才能确保可靠性指标向更高的水平迈进的重要性。 为了进一步夯实供电可靠性管理基础，提升供电可靠性管理专责人员工作的主动性和创造性，衢州局组织开展了供电可靠性对口专业检查和互查活动，并及时下发检查情况专题通报，对成功经验和有特点、有创新的管理办法进行推广，对存在的问题和不足进行有

10、针对性地分析，提出改进措施和建议意见，有力地推动和促进了供电可靠性管理工作开展。市局工会与生产处还以衢电竟20042号文件形式联合下发了关于开展衢州电网可靠性管理劳动竞赛的通知，开展了县局供电可靠性管理劳动竞赛活动，明确了竞赛目的、竞赛领导小组、参加竞赛的单位和人员、评比范围、评比标准、评比办法和奖励标准，比供电可靠性计划指标完成情况，比上报数据的及时性、准确性、完整性，比管理工作开展情况，并在每季度下发的供电可靠性管理季报中公布各县局的自评分、实得分，将扣分原因进行详细说明。 通过开展多种形式的供电可靠性管理活动，进一步夯实了管理基础，有力地促进了各单位开展供电可靠性管理工作的积极性、创造性。 七、利用科技手段，形成以供电可靠性为中心的预控式生产管理模式 为了进一步利用供电可靠性管理的成果服务于安全生产管理活动，提高企业的经济效益，衢州局积极推广应用供电可靠性预控程序，实行运行数据实时录入、实时监控、信息共享，实现调度、运行、检修等生产过程的预先参与指导，强调停役计划的过程管理，加强了设备订货的前期可靠性管理工作，并在订货合同中写入适当的可靠性条款，进一步提高了研究、设计、制造单位及用户对设备可靠性的重视程度，将可靠性管理的事后统计分析转变成了事前制定、事中控制、事后统计分析的标准化、规范化和科学化的管理模式。