后勤服务中心上半年工作总结25379.pdf

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1、第 1 页 共 53 页 后勤效劳中心上半年工作总结 后勤效劳中心上半年工作总结。本页是工作总结之家最新发布的后勤效劳中心上半年工作总结的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。后勤效劳中心上半年总结 东莞市依时利科技有限 后勤效劳中心上半年工作总结“兵马未动，粮草先行”强调的是后勤工作的作用。后勤效劳中心作为后勤保障部门，在公司领导的高度重视下，认真贯彻落实科学开展观，以公司“二次创业，晋级再造”为主线，紧紧围绕“一个方向、两个重点”的工作思路，在全体后勤工作人员的高度配合、共同努力下，充分发挥行政职能作用，大胆管理、亲密协调、用心效劳，圆满地完成了制度推行、资产采购、

2、结算、安防管理、清洁环卫、食宿管理等保障工作，为公司的正常消费经营秩序提供了强有力的后勤保障。现将上半年的主要工作总结如下：一、半年来的主要工作盘点：第 2 页 共 53 页 一管理制度的完善及推行：行政管理制度是企业开展的根底条件，只有通过不断的完善和推行各项行政管理制度，才能更好地保障企业有序安康开展。行政后勤人员在上半年的工作理论中，通过不断发现问题、分析p 问题、解决问题等工作方法，更加以人为本的努力完善、健全和大力推行公司的各项规章管理制度，使各项工作流程更趋合理化、高效化。今年来，特别对保安管理制度、物品放行管理规定及工卡佩戴管理方法等管理制度的合理完善及贯彻施行，杜绝了各类平安隐

3、患的发生，标准了各项消费经营秩序，为公司加快转型晋级、建立和谐企业起到了促进作用。二行政费用的控制及结算：2023 年年底，部门结合该年度发生的行政费用，认真翔实地制订了今年度的行政费用预算，并结合今年实际情况，在原预算根底上进展了屡次的修改优化，使年度行政费用预算更加合理实际。在预算执行中，坚持遵循厉行节约的原那么，想方设法降低公司行政管理本钱、开节流，比拟合理、有效的使用公司资，最大限度的杜绝浪费现象。针对往年办公用品及固定资产采购费用偏高的实际，行政人员通过屡次调研，坚决采取“如非必要就不买，可以再用就维修”的资产管理方式，让资再生、变废为宝。对一些必须采购的资产，主动与供给商联络协商，

4、货比三家、价问五店，选择与性价比最高的商家进展交易，节约本钱，控制费第 3 页 共 53 页 用。今年三月份，本着高效、节省、合理配置办公资的原那么，修订、完善和发布了新的办公用品管理制度，从建立个人领用台账、以旧换新、装备标准等方面对办公用品的申购、入库、保管、发放、使用、盘存、交接程序进展了合理标准，有效地防止了公物私用、盲目浪费等不良现象，对行政费用的控制起到一定的积极作用。在公司各租赁费用、资产采购费用、费、水电费、快递费等的月结费用上，主动及时与供给商对账，做到账账相符，并在规定时间内无误差结账，做到双方满意，确保公司消费经营秩序正常有序运行。三消防平安的防范及处理：消防平安是公司各

5、项工作顺利进展的有力保证,是确保公司和员工人身、财产平安的重要因素,更是创立平安和谐企业的重中之重，加强消防平安建立，形势不 容小觑。对于这项工作，行政后勤人员从来不敢有丝毫懈怠与麻木大意。在实际工作中，坚持做到不断总结经历教训，不断改善工作方法，进步平安防范才能，杜绝各类平安隐患，有力的提供平安保障，确保企业开展不受影响。去年底，公司与南城八方消防器材经营部签订了消防维护保养合同，并定期积极配合他们对公司的消防设施设备进展维护保养，确保器材在位、完好好用、符合法律法规的要求，并落实了维护责任人。今年三月，公司专门邀请消防平安讲师到公司对行政、保第 4 页 共 53 页 安人员进展消防平安知识

6、培训，并要求部门负责人、文员助理参加，通过广泛的培训宣传，实在进步他们的平安防范意识和事故处理才能，把消防知识武装到每一个人。针对个别人员下班不关闭电器电，或者在消防通道堆放货物废品等平安意识淡薄、思想麻木大意的现象，行政人员在坚持对其邮件通报批评的同时，责令其限期改正，对屡教不改的，给予相应处分。严格要求值班保安处处进步警觉，时时绷紧平安这根弦，实在把平安隐患消灭在萌芽状态，确保公司更好更快开展。四清洁卫生的绿化及标准：公司是员工工作的主要场所，也是公司形象的对外窗口，搞好公司的清洁卫生，防止流行疾病传播，维护公司整体形象，是行政工作的又一重点。做好公司的的环境卫生清洁工作，重点在进步保洁员

7、的工作责任感和员工的日常自觉性。半年来，在部门相关领导的带着及详细指导下，屡次与保洁员沟通，明确其工作职责，进步其效劳意识。后勤效劳 中心成立后，对保洁员的工作区域重新进展了划清楚确，并制订了新的工作标准，将工作的实际成效与工作绩效考核挂钩，从严执行。行政人员采用不定期抽查的方式，在整体上严格要求，在细节上严抓细抠，确保严出效率、抓出成效。对于租摆的盆景，发现黄叶、枯枝、生虫等异常情况后及时联络供给商更换；在消除办公区域鼠患上，投入大量贴鼠灵，做到人第 5 页 共 53 页 人负责监视，对落网之鼠及时处理；对于个别人员在办公楼吸烟的情况，及时在相关禁烟区域张贴公告及提醒，并重申了划分的吸烟区域

8、及处分规定，日常抽查，严格落实。通过加大执行力度，使公司的整体形象有了较大提升，营造了一个良好的工作环境。五后勤保障的整顿及改革：在企业的后勤保障工作上，饭堂管理是最为重要的一环，也是问题最为突出集中的环节。目前在公司饭堂就餐的员工约为 180 人/月，口味不一、众口难调，且饭堂人员少、任务重、根底设施差，成为做好饭堂工作的瓶颈。六月份后勤效劳中心成立的第一天，部门领导亲自带着行政后勤人员到松山湖局部企业进展了为期两天的参观学习，对企业的后勤建立进展了调研和交流，学习他们先进的管理经历，对我司的后勤建立起到了借鉴作用，意义重大。总结调研成果后，重点对公司饭堂做了如下整顿改革工作：1、完善根底，

9、改变食堂相貌。食堂根底设施老化缺乏，使厨师无法大展身手，做不出色味俱全的饭菜。后勤效劳中心不等不靠，及时申请专款，对使用年限较久的设施进展了修缮，对目前 缺乏的设备进展了完善装备，该晋级的晋级，该报废的报废，使根底设施可以满足厨师的根本工作需求，水到渠成，便捷高效；明确了厨师与厨工的工作职责和上班时间，杜绝迟到第 6 页 共 53 页 早退及遇事推诿扯皮现象；同时立足现有条件，后勤效劳中心副主任亲自带着行政人员，对餐厅的环境卫生进展了全面的整顿清理，改变了以往污水横流、异味满屋的相貌，营造了一个“原汁原味”的就餐环境。2、灵敏机动，调整采购方式。每月油、米坚持由行政人员到有食品准入制度、提供送

10、货效劳的大型正规超市采购，厨师签收；肉菜由价格较为平稳的配送公司负责配送，行政人员定时过秤签收，对配送不合格的产品，主动联络退换；对一些要求鲜活的肉类产品，由食堂工作人员自行按要求购置，保安员过秤签收。通过这些灵敏机动的采购方式，有效地保证了采购的食品的质量和数量，确保员工食用平安有保障、安康看得见的美味菜肴。3、调整菜式，进步伙食质量。2023 年以来，公司员工的伙食费都是每人 4 元/餐，包含食堂所有的采购费用，菜式为三素两荤。尽管去年底申请了 2000 元/月的餐费补贴，但仍不能满足目前市场居高不下的物价。鉴于此，后勤效劳中心果断将菜式调整为两素两荤，同时申请其他非食品采购费用不计入餐费

11、，将每餐 4 元实实在在花到刀刃上，并坚持要求厨师每周五结合搜集到的员工反应意见，开出下一周菜谱，由行政人员审核并提出调剂建议后执行，实在进步伙食质量，真正满足员工胃口，为公司拴心留人 第 7 页 共 53 页 下页 余下全文 以上就是这篇范文的全部内容，涉及到公司、行政、工作、平安、费用、人员、进展、后勤等范文相关内容，看完假如觉得有用请记得CTRL+D。后勤中心上半年工作总结 后勤中心上半年工作总结 20 xx 年是集团公司打造既强又大国际化新潞安、资整合战略开展的关键一年，也是后勤中心做好“十二五”战略规划的开局年。半年来，在集团公司党政的正确领导和相关处室的大力支持下，我中心以集团公司

12、“十二五”战略精神为指导，认真贯彻落实科学开展观，坚决不移地走转型持续开展之路，以建立企业化后勤为目的，带着内部广阔干部职工，解放思想，开拓进取，高质量地完成了集团公司下达的各项经营指标，为创始潞安后勤开展新场面做出了应有的奉献。根据集团公司要求，现将我中心 20 xx 年经营指标完成及职工收入情况、上半年工作回忆、工作中存在问题以及下半年工作安排做如下汇报：第一、经营指标完成及职工收入情况 1、收入：20 xx 年后勤中心方案收入 6901 万元说明：该数据未含鸿房地产公司的 552.37 万元，如含那么全年收入为 7453.37 万元。截至 5 月底，后勤中心累计收入 1830.63万元，

13、占全年方案的 27。欠收原因：股份公司、运销公第 8 页 共 53 页 司 1-5 月约 700 万元关联交易未到账，其它实体单位约 200 万元费用于年底一次性收取 2、支出：20 xx 年后勤中心方案支出 13620 万元说明：该数据未含鸿房地产公司的 552.37 万元。截至 5 月底，后勤中心累计支出 4196.86 万元，占全年方案的 30，与上年同期相比超支 321.6 万元。其中：主营业务本钱 2494.24 万元，同比上年超支 102.35 万元；其它业务本钱 103.49 万元，同比上年减支 1.97 万元；管理费用 1521.69 万元，同比上年超支 143.8 万元；财务

14、费用-1.9 万元，同比上年减支 0.4 万元；营业外支出 45 万元，同比上年减支 30 万元。3、职工收入：20 xx 年 1-5 月工资实际支出 839.25 万元。其中：根本工资支出 828.92 万元，与上年同期相比增加48.53 万元增资的主要原因是：岗位工资与年功工资的正常增资根据集团劳资处要求，人均岗位工资增资 100 元；各单项奖支出 10.33 万元。4、补贴指标：20 xx 年集团下达全年净补贴经营指标为6719 万元。截至 5 月底，净补贴实际支出 2525.94 万元，占全年支出比例的 37.59，补贴指标未超支。说明：20 xx 年集团压缩后勤中心净补贴费用 378

15、 万元 第二、20 xx 年上半年工作回忆 一、做好“两节”“_”期间后勤效劳工作。第 9 页 共 53 页 为确保侯堡职工家属度过一个欢乐祥和的节日同时收听收看“_”精神，后勤中心从讲政治、顾大局、保稳定的高度出发，充分认识到做好后勤效劳工作的重要性。根据潞后调字20 xx4 号关于加强“两节”“_”期间后勤效劳工作的通知文件要求，我们积极加强组织领导，全面落实平安消费责任制，精心组织、周密部署。为保证“两节”“_”期间水暖电气的正常供给，我们对水暖电气等部门进展了检查，将严查中发现的各类隐患，我们及时进展了整改。同时，我们还做好了水暖电气的巡查工作和 24 小时值班工作；加强了侯堡市场的食

16、品卫生管理和蔬菜供给；积极组织人员对侯堡地区重点消防、平安隐患以及不稳定因素进展了地毯式排查，将排查出的问题及时排除；保证了侯堡地区社区环境卫生的保洁和垃圾清运工作。二、强化后勤调度管理，提升效劳质效。为保证后勤中心各项工作高效、迅捷地开展，同时增强后勤效劳意识，促进后勤形象建立，我们严格执行了调度“首问责任制”“效劳承诺制”“全过程跟踪效劳制”三项效劳制度，保证小事不过天，大事不过周。同时，坚持 24 小时值班制度，认真对待每一个问题和每一个 ，对于用户的每一个 都详细记录，准确无误地将用户的情况及时反应到各个工区。后勤中心各级领导始终坚持 24 小时连续值班制和夜间巡查第 10 页 共 5

17、3 页 制，并将此纳入党委绩效管理考核范围内。遇到突发事故时，后勤中心值班领导第一时间到达了事故现场，协调事故处理工作。我们在日常工作中急群众所急，想群众所想，不折不扣地完成了各项工作任务，没有出现推诿扯皮现象。三、强化硬件设施维修力度，夯实效劳根底。对于过去职工家属反映的各类问题，我们进展了集中处理。截至 6 月底，我们共完成各项零星维修三千余项，其中重点工程包括：春晖苑小区 2、3、4 号楼下水管改造工程；沁芳苑小区 9、10 号楼下水管改造工程；沁芳苑小区 11、14 号楼屋面大修工程；永安苑小区 1 号楼屋面大修工程；向阳苑小区6、8、13、21、38 号楼屋面大修工程；商城商铺屋面大

18、修工程；侯堡地区主干道雨水沟清挖及局部整修工程；社区 87 栋楼屋面垃圾清运；向阳、飞天广场灯具维修；潞安大门 led 灯维修；综合楼 led 轮廓灯维修；煤海路北段路灯电缆更换钢套管；向阳苑 5、11、36 号楼及沁 后勤中心上半年工作总结第 2 页 芳苑 10 号楼室内供水管道更新；10 个热交换站已完成检修，剩余 3 个八月底完成；针对上个供暖季存在的问题，沁芳苑交换站增加了一台高扬程循环泵；完成了对中水热泵机组的保养，清洗了冷凝器,保证了夏季生活热水的消费和供给；对五栋家属楼的裸露入户煤气管进展了保温及阀门更换；完成了第 11 页 共 53 页 向阳苑 33、34 号楼到 35 号楼的

19、煤气主管路布置及相关的管道防腐工程；完成了建行家属楼 32 户整体更换智能煤气表工作等。四、加强侯堡市场管理。近年来，后勤中心从完善矿区功能型效劳入手，积极推进侯堡小城镇建立步伐，而小城镇建立中，市场建立就显得尤为重要。今年，我们下大力气对侯堡矿区各市场进展了清理整顿，根据居民和摊主的需要进一步对各市场的各类商品摊位位置进展了调整，对商品和杂物的摆放作了一定的要求，使其更加符合标准化市场的要求。对街道乱设摊点、商户跨门经营等进展了整顿；对于季节性水果、蔬菜等摊点，采取临时定点经营，制止侵占道路以及推车沿街叫卖经营。为加强食品卫生的平安管理，我们在相关部门的配合下，对经营饮食业的单位和个人进展了

20、监视检查。我们还对商户逐一进展消防平安隐患排查，对不遵守市场消防平安规定的经营户清理出市场，情节严重的送消防监管部门按照法律法规处理。同时，我们认真执行市场卫生管理制度，做好了市场环境卫生工作，保持市场垃圾点的垃圾不乱抛撒，并及时清运出场；保证市场经营环境整洁干净，无杂物和垃圾；清理了机场外、小吃街、向阳苑农贸市场等地的卫生死角和暴露垃圾。五、后勤跟进战略施行效果显著。第 12 页 共 53 页 在后勤中心第一次党员代表大会上，我们首次提出了“跟进战略”。纵观近年来后勤中心的开展形式，我们不难发现后勤跟进战略的施行。从屯留矿的建立投产到我们的屯留麟绛花园小区；从司马矿的建立投产到我们的长治防爆

21、小区以及筹建的常村矿工程、襄垣工程、寿阳工程、临汾工程这些都是后勤中心跟进战略的真实表达。今年，我们以保证职工安居乐业为己任的同时，始终将跟进战略作为开展的第一要务，努力加大职工住房建立。截至 6 月底，鸿房地产公司新开工建立约16 万，其中：侯堡工程部建立 2.3 万、屯留工程部建立 6万、长子工程部建立 8 万。续建工程情况：20 xx 年续建工程共 48 栋住宅楼，面积约26 万。其中：侯堡景淑苑 23 栋住宅楼，面积约 4 万；山水苑小区 3 栋住宅楼，面积约 2 万。长治府秀江南小区 9 栋住宅楼，面积约 13 万。长子县丹朱花苑小区 13 栋住宅楼，面积约 7 万。土地获得情况：侯

22、堡两块土地约 58 亩，现已申报挂牌；襄垣一块土地约 150 亩，现已签订协议；屯留麟降小区后一块土地约 150 亩，现已申报；长治防爆小区一块土地约 40 亩，现有征订意向；常村矿一块土地约 130 亩，手续正在办理中；寿阳一块土地约 150 亩，现已申报；临汾方案获得土地 300亩，现已商定 100 亩。第 13 页 共 53 页 建立规划情况：侯堡新兴学校处有望今年开工，拟建立高层住宅楼以满足侯堡职工购房需求；襄垣工程最近可办完各类手续，正在做开工前准备工作；长治防爆小区三期工程有望 7月开工；常村矿小区争取今年开工；寿阳工程条件具备，可开工 5 栋楼，以高层为主。销售收入情况：全年方案

23、销售额为 6 亿元。截至 6 月底，实现销售收入为 3.6 亿元。其中：侯堡地区 395 万、屯留麟绛花园小区 656 万、长治府秀江南小区 3.2 亿元、长子县丹朱花苑 1600 万。既效劳于集团的扩张，使职工安居乐业，又使房地产迅速开展壮大，实现了双赢。六、努力为职工办实事、办好事，好事办好。1、住房公积金联名卡发放。近年来，随着潞安职工收入的增加，个人住房公积金也成为了职工的大项福利。面对潞安集团职工多、金额大、支取贷款形式多样等特点，我们积极与建立银行联络，为潞安职工制作并发放了住房公积金联名卡。此卡最突出的特点是一卡多功能，既具有住房公积金缴存凭证、帐户查询和银行代记卡多种功能，又免

24、交年费。该项惠民业务将普及全集团五万名缴存职工，大大方便了职工对公积金的查询等业务。第 14 页 共 53 页 2、房屋产权证办理及二手房过户。为维护潞安职工房屋所有权权益，我们经过多方努力与长治市房管部门协商研究，同意了潞安矿区住房登记方案，并于底开场对全公司 9 个产权单位 18821 套职工住房办理房屋产权证。经过六年来的努力，截至今年 6 月底，累计办理职工个人“房屋产权证”18308户，占应办证户的 98%。同时，为了更好地效劳广阔职工家属，我们还与长治市房管部门协商，在集团建立了房屋交易办事处。截至 6 月底，累计办理职工住房交易 198 户。随着职工生活收入以及对住房要求的不断改

25、善，相信会有更多的职工从中真正的得到实惠。3、职工住房补贴发放。随着住房制度改革的深化，为了建立与社会市场经济相适应的住房供给体系，更好地解决集团职工住房问题，集团公司下发文件规定从 1 月 1 日起实行住房货币化。即：1 月 1 日前参加工作的无房职工和住房未达标户职工简称老职工，1 月 1 日后参加工作的职工简称新职工，实行住房货币化补贴。截至今年 2 月底，我们已对全集团符合支取无房职工住房补贴条件人员 346 人进展了认真审核和报批，并准确无误地将 303 万元住房补贴款发放到职工个人手里。同时，根据集团公司对电厂关停的实际情况，我们对电厂有房职工应得住房补贴 350 人进展了认真审核

26、，并报集团公司财务处挂账，挂账金额为 384 万元。其中，我们对电厂已退第 15 页 共 53 页 房职工 141 人进展了认真审核，并将 149 万元住房补贴款通过集团财务拔给电厂财务发放到职工手中。据统计，截止 6 月底，住房补贴在集团财务处挂账且没有支付的资金有 3482.89万元。4、平抑侯堡物价。为了维护侯堡市场秩序，保护合法经营和正当竞争，稳定物价，保障职工消费者权益，我们针对侯堡矿区实际情况，加大了矿区范围内的市场监视管理力度，要求凡在侯堡地区范围内经营粮油、蔬菜的商业网点，应在买卖时一律明码标价，挂牌经营。同时，我们时刻动态掌握长治、长钢及周边地区市场、超市的粮油、蔬菜价格或价

27、位，并通过有方案、有目的的在附近周边地区采购局部时令蔬菜定点销售的方式对侯堡矿区哄抬价格的摊位起到了平抑作用。5、“五七”家属工申报。“五七”家属工补缴养老保险工作分为两批次进展，第一批次有 75 人，第二批次有 32 人，合计 107 人。由于此项工作的对象主要是 60 岁以上的老年人，多数人年龄到达 80 以上，同时由于“五七”家属工自身特殊的条件限制，协调好与这些老职工的关系就显得非常困难。我们本着热情效劳，耐心解答，真诚调解的原那么，开展工作，并最终获得了广阔退休老职工的理解和支持，获得了很好的效果。此项工作涉及面广，所需材料较多，耗时耗力，最第 16 页 共 53 页 终在查阅了厚厚

28、的历史资料，复印了无数的证件材料，填制了数不清的表格后，终于圆满完成了此项工作。七、积极探究增收节支途径，创始后勤效劳新形式。近年来，我们从改善环境、进步效劳的功能出发，加强了侯堡地区公房租赁的管理工作，以优异的效劳质量引导了房屋租赁市场的秩序，也为后勤带来了可观收入。截至 6 月底，收缴房屋租赁费 116 万元。其中：关联性交易 37 万元，个体缴费 77 万元，廉租房房租 2 万元。同时，我们结合后勤实际以及后勤现有优势积极探究寻找后勤新的经济增长点。通过努力，我们将长治防爆小区的后勤住户的房屋以租赁的形式为潞安太阳能公司职工提供公寓效劳，这不仅给后勤带来了可观的收益，而且还为后勤人带来了

29、收入。截至 6 月底，公寓收入130 万元。今年，为了保证生态园的可持续开展，结合后勤费用紧缺的现状，我们将生态园以租赁的形式租给运销总公司，获得后勤中心、运销总公司、生态园“一举三赢”的场面。八、在恢复中进步，提升绿化水准。去年冬天的特殊气候，导致侯堡地区树木和草坪出现了大量成片死亡的现象。针对这一现状，后勤中心领导非常重视，提早与集团有关部门沟通，在办公会上确立了“恢复中进步”的工作思路，下大力气全面恢复街道、广场和小区的绿化植被。随后，我们又组织相关人员到襄垣进展了参观，认为我们第 17 页 共 53 页 虽然没有条件搞大手笔的绿化工程，但可以在做精上做文章，在关键地段来几个点睛之笔，提

30、升绿化的档次和品位。截止目前，更新补种树木 906 株，草坪 8000。配置花箱 76 套，种植草花 13670 株；种植色块 1200，成活率达100%。西周苗圃共出圃香花槐、桧柏等 19 个种类 9700 株，用于矿区绿化。对潞安大街 130 株大树进展整枝除患工作。完成了重大会议花卉摆放 30 余次。九、加强员工培训，进步人员技术素质。1、聘请太原煤气公司培训中心教师对我单位供气工区全体职工进展了煤气平安技术培训，并获得了合格证书。2、组织了屡次游泳教学活动。选派了 5 名救生员到太原体育局参加了救生员、教练员的培训工作。建立了救生人员巡查制度，对每天的救生情况有据可查，确保泳客人身平安

31、。第三、工作中存在的问题 一、后勤潜亏和职工收入难以稳步增长的问题。后勤属集团公司经费补贴单位，收费价格执行政府补贴定价，随着侯堡地区住户和效劳面积逐年不断增大，后勤潜亏也在不断增大，在一定程度上导致后勤职工收入难以进步说明：按 100 平米住户测算，水、暖、电、气、物业五项收费和实际支出本钱差1500 元/户、年。第 18 页 共 53 页 二、侯堡地区各类线路、地沟抗灾存在隐患的问题。侯堡地区从建局开场，各类线路、地沟设计标准不高，头规划先天缺乏，导致目前这些线路、地沟难以抵抗较大的洪涝灾害，为此建议集团公司系统高标准对侯堡地区做出规划设计，每年拨付一局部专款，按照先紧后缓、分区分片的原那

32、么对侯堡地区的线路、地沟进展彻底改造。三、房屋维修资金严重缺乏。目前侯堡地区在前所建的福利楼房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、内外墙皮脱落等不同程度问题，每年仅 100 多万元的房屋维修资金可谓杯水车薪，建议动用房屋维修资金，加大对房屋的维修力度，实在让广阔职工安居乐业。四、煤气站搬迁问题。侯堡煤气站现已处在居民区中心部位，存在重大平安隐患，建议尽早搬迁。五、临时工工资和“两金一险”问题。目前山西省最低工资标准为 900 元，后勤中心临时工月工资为 520 元，如执行山西省最低工资标准，按照目前 570 名临时工人数来计算，我中心共有 260 万元工资缺口；同时，按照襄垣县劳动局规定，后

33、勤中心临时工每人每月需征 300 元“两金一险”，以此计算我中心共有 205 万元资金缺口。以上两项合计 465 万元。第四、20 xx 下半年工作安排 第 19 页 共 53 页 一、建立大房产观念。通过探究与理论，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了开展目的，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、安康开展。我们始终要以“效劳集团建立、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产工程，保证后勤近十年的稳定开展。同时，鸿房地产公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”开展思路，以“讲品质、讲环境、讲效劳、讲

34、舒适”为宗旨，建立房、节能房，为后勤可持续开展奠定坚实根底。二、建立大平安格局。平安是企业管理的核心要素，没有平安就没有企业的开展。后勤中心作为潞安集团消费和生活为一体的综合效劳中心，我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验。因此，后勤中心应以科学开展观为指导，深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”平安消费方针，结实树立“平安是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大平安格局构建为主线，努力实现平安消费持续平稳安康开展，为建立既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必须把抓平安

35、当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到平安是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，第 20 页 共 53 页 行动上真正落实，确保中心各项平安制度和措施落到实处，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓平安、促开展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进展全面细致的平安大检查，发现问题及时处理，防止各类事故的发生。三、常抓不懈，进步绩效管理程度。自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们屡次召集各部门负责人就评价体系进展广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行

36、，绩效管理已经融入工作，深化人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”开展战略目的，认真组织开展进步绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进展吸纳和评选，使绩效管理在稳固中进步、在完善中进步。下一步工作的重点是考虑怎样将鸿房地产各个工程部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。四、探究节能降耗、增收节支途径。节能降耗、增收节支对建立资节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤开展、进步后勤经济效益的有效措施。为了增强第 21 页 共 53 页 后勤中心

37、的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前消费经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探究。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能方案，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到 ic 电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处表达了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性

38、、有效性。五、创新后勤机制、体制、效劳。过去，我们在后勤体制、机制和效劳创新上进展了积极有效的探究。我们按照“效劳社会化、管理科学化、运作市场化”的目的和要求，以市场为导向，对内有偿效劳，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤效劳与管理的新格局。同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的效劳和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“老实守信”的经营原那么，坚持科技创新，质量上市，在稳固内部市场的根底上，不断拓宽外部市场。我们要对效劳全过程中的“人、财、第 22 页 共 53 页 物”等要素进展优化组合，使我们的效劳在社会上得到广泛的认知度。六、做好国际平安社区的

39、验收工作。20 xx 年国际平安社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进展一次大检查。为了保证国际平安社区再验收工作的顺利进展，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进展一次彻底的大检查，对检查中发现的问题，我们要第一时间进展整改，以保证侯堡社区顺利通过国际平安社区的验收，并以此为契机和打破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的效劳程度。七、全力以赴保证鸿房地产各工程的顺利开展。上半年，鸿房地产公司获得了一定的成绩，但由于实际客观原因，我们还有许多大型工程只能选择在下半年开工。因此，为了确保鸿房地产公司圆满完成全年方案目的，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力

40、共同效劳于鸿房地产公司，保证各个工程的顺利开工。后勤效劳上半年工作总结三篇 工作总结是国家机关、社会团体、企事业单位、个人等通过对过去一个阶段社会理论活动进展全面回忆、检查、分析p 、评判，从理性认识的高度总结经历教训，以明确努力方向、指导今后工作的一种常用文体。后勤效劳上半年工作总结三篇是工作总结之家为大家准备的，有帮助。第 23 页 共 53 页 篇一 20 xx 年上半年在繁忙和充实中度过，总的来说，半年来，我分管协管的工作比拟多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调才能，充分调发动工的工作积

41、极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。现简要回忆总结：一、抓好后勤管理工作，大力提升效劳程度 后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监视管理，提升效劳程度为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有及时地申购办公所需用品，做到不浪费，无过多存货等情况的发生。为各科室做好效劳，能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟悉、清楚。办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通过我们的努力配合，圆满地完成了 20 xx 年

42、的后勤和仓管工作。二、车辆管理及维护 第 24 页 共 53 页 今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相关监视流程，排除了公车私用等情况的发生。在车辆平安运行方面我们与司机签了出车平安责任书，保证出车平安，遵守交通规那么。在保证工作正常运行的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及维修，为我院工作的开展提供了较好的效劳。三、做好全院卫生工作创造优美环境做好平安保卫工作 对两位卫生员进展深化、人性化的思想培训和详细工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发现问题及时处理。每周一大扫，周周有检查

43、。对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。对医院保卫人员，进展了平安防卫、防电、防火、防水培训，强化平安意识，做到时时提醒和经常检查。四、协助办公，尽心尽责 在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内配合开展丰富多彩的活动，活泼员工文化生活，营造安第 25 页 共 53 页 康 xx 的企业人文环境，推进企业文化、精明文明建议，展示我院积极向上的精神相貌。五、平面设计，网络推广 由于我学习过一些相关的知识技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业知识，用心把

44、这方面工作做的更好。我相信经过我们办公室成员的共同努力学习，一定会在这些方面有所进步和做出成绩。面对新的下半年里我为自己制定了新的目的，那就是要不断学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身周围的小圈子，要着眼大局，着眼今后的开展。向其他同事学习，取长补短，互相交流好工作经历，共同进步。篇二 后勤效劳中心工作是机关工作的重要组成局部，为机关工作的正常进展提供保障。20 xx 年上半年，后勤效劳中心在上级的正确领导下，团结协作，尽心尽力做好后勤各项效劳工作。现将上半年的主要工作汇报如下：一、树立大局观念、强化效劳意识、搞好后勤保障 1、加强资产管

45、理，按需采购、保障及时 在资产管理方面，上半年我部门着重标准了固定资产、办公用品、印刷用品的管理和采购行为，加强了办公资产的管第 26 页 共 53 页 理。去年年底对我单位的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进展了详细的清理并登记造册，完善领用手续，严格按照谁使用、谁保管、谁负责的原那么实行管理，防止国有资产的流失。同时我单位从加强内部控制着手，进一步标准我单位物资采购行为。本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原那么，严格按照我单位采购程序及采购相关规定，认真细致地开展工作，确保购置及时、发放及时。2、做好机关膳食保障工作 为了给全体员工提供优质的就餐效劳和伙食保障，机关食堂建立和健全各项规章制

46、度和工作流程，各岗位人员按章工作，认真贯彻平安卫生第一，严格监视和管理食品的选购、加工、制作及存放，杜绝变质变味食品，保证餐厅就餐环境的整洁，餐具实行严格消毒，让员工们放心用餐，在售饭窗口坚持做到每天供给教职员工午餐面食 x 种以上，两荤两素合理搭配。截至 20 xx 年 x 月，机关食堂共计接待客饭 x 人次，保障机关全体员工 x 多人次饭卡就餐。3、做好 20 xx 年下半年度供暖费的搜集统计工作 20 xx 年下半年度供暖期完毕后，本部门开场进展 20 xx 年下半年度供暖费及平房无火补助人员的申报确认工作。本年度第 27 页 共 53 页 的供暖费由部门、工程部、分公司统一进展搜集，部

47、门负责人签认后，报后勤效劳中心。4、做好机关卫生保洁及防蝇消毒工作 积极开展单位内部的卫生清理整治，集中清理整治院内外环境。对办公室、厕所、走廊、窗台、纱窗、食堂等地进展彻底的卫生大扫除，去除卫生死角，定期开展预防消毒及蚊蝇消杀工作。5、做好各工程部生活区环境管理、防蝇消毒的检查工作 工程部生活区做到定期消毒，食堂隔油池进展定期清掏。每个工程部都建立了消毒记录及隔油池清掏记录台账，要求按月上传到 x 平台进展更新。后勤效劳中心每月联检对各工程完成情况进展检查并打分，每月初对各工程 x 录入情况进展检查并打分排名上报经理办。然后，我部门将检查结果、问题及时的反应给工程部进展整改。通过与工程部这样

48、及时的沟通与交流，使工程部生活后勤工作开展更加顺利有序。通过这种排名打分，也可以催促各工程之间的进步，互相比拟，寻找差距，不断完善。6、日常后勤效劳工作 按时做好每月的考勤记录；月度工作方案；做好每月的水费、电费、费的缴费工作；食堂、办公用品等费用支票领取工作。第 28 页 共 53 页 二、存在问题 上半年，在后勤部门全体人员的共同努力下，各项工作虽获得一定成绩，但仍存在一些缺乏。如解决问题不够及时，工作不够细致扎实，员工责任意识有待进一步加强等。总之，在下半年，后勤效劳中心将进一步凝聚力量、严密协作、求真务实、开拓创新；继续发扬成绩、克制缺乏、力争后勤工作再迈新步伐，再上新台阶，为公司的建

49、立与开展作出新的奉献。三、下半年的工作方案 1、做好在职职工药费单据收交、报送等工作。2、做好本月的水、电、等各种费用的交纳工作。3、配合公司雨施联检工作，催促各工程做好防暑降温工作。4、催促各工程部做好夏季防蚊蝇及预防食物中毒等各项措施的完善工作。5、做好对工程部 xx 上线工作的效劳与指导、监视与检查。6、加强对各工程部行政后勤工作的效劳与指导，做好对工程部的日常检查工作。7、做好对工程部绿色施工管理工作的效劳与指导、监视与检查。第 29 页 共 53 页 8、做好机关本部卫生保洁及防蝇消毒工作。9、完成领导交办的各项工作。10、完善和补充相关的管理制度，强化后勤管理职责。11、加大对员工

50、的培训力度，进步后勤队伍的整体素质。篇三 20 xx 年上半年，后勤紧紧围绕学校党建和行政中心工作，认真推进后勤内部体制机制改革，努力构建“高质量高效率高效益”后勤效劳保障体系。通过全体职工的共同努力，先后荣获了“高校伙食工作先进集体”、“高校伙食工作文明食堂”荣誉称号。现将 20 xx 年上半年工作完成情况总结如下：一全面开展集团内部体制机制改革 改革内部_。科学整合集团管理和效劳职能，按照核心实体、配套部门、独立运营实体的框架设计，形成“xx”效劳格局，重新设置综合协调中心、质量监控中心、集中采购中心、教学事务与校园环境中心、学生公寓效劳中心、餐饮效劳中心、维修保障与节能中心、家属区物业效