2022首次全体员工工作会议讲话稿_办公室工作会议讲话稿.docx
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1、2022首次全体员工工作会议讲话稿_办公室工作会议讲话稿 首次全体员工工作会议讲话稿由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“办公室工作会议讲话稿”。 首次全体员工工作会议讲话稿 热喧闹闹的假期已过,新年伊始,我们都得到了家人的激励,起先了2022年新的征程,在这开年之际希望大家把心收回来,全身心地投入到新的工作中去,为去年总结会指定的雄伟目标而奋斗。 在2022总结年会上,我们确定了今年为目标管理年,其中目标管理就是要指定切实可行的目标和工作步骤,即要见事早,行动快,又要求真务实、真抓实干,工作热忱高,落实力度大,考核严格仔细,工作效率高,工作业绩真实有效,一切行动准则都是为
2、了目标的完成和落实。 那么如何实现我们新的目标呢?最重要的是,我们必需有科学、系统的目标分解书目,做到既有安排,又有落实兑现,必需从下到上一条心、一股劲、一个信念。一方面,中层管理者要明确自己的任务和目标,清晰自己肩负的责任和使命,干好本职工作,学会用人管人,心胸开阔,能容人之短,能知人善用,不要“武大郎开店,见不得比自己个子高的人”。另一方面,每个一般员工,尤其是业务团队的员工更要严格要求自己,将个人目标确立为奋斗目标,努力工作,用业绩说话,因为业绩才是考核一个员工合格与不合格的唯一标准,业绩才是你在公司的立身之本,希望任何一个员工不要因为考核兑现不了而被淘汰掉。 为了能够实现我们的工作目标
3、,在此我要求全体员工能够保持稳中求快的工作基调,详细须要做到的是: 1.要抓好一季度的工作,确保公司业绩,实现首季开门红,这就要求中层管理者加强管理工作力度。每个员工要做好每一天的工作,以日保月,以月保季,以季保年,高质量完成全年工作目标任务。 2.要紧密结合各自实际,深化细化量化工作支配,明确时间进度和工作要求,真正地做到实打实,硬碰硬。 3.要在提高管理水平和创新开发模式上下工夫,好中求快,又好又快。进一步增加业务团队的建设,使一些有水平有实力的人,担当领导职务,提高公司和个人总体收入。 4.要有针对性地实行措施,仔细解决实际工作中出现的问题,围绕目标实现,调整优化人员结构,做到人尽其才,
4、物尽其用。 5.要大力发呈现货业务,全面提高公司的综合实力。围绕目标管理,保持业务的合理增长,扩大开发业务的渠道和模式,促进电子交易和现货业务稳定增长,从而为公司的转型发展供应强有力的动力和保障。 6.要围绕目标管理充分发挥业务部门的龙头带动作用,全面提升业务人员的综合业务实力,培育和发掘新的更多的效益增长点。 7.要切实加强开展“定目标、完任务、创效益”活动,部门领导要带头坚决执行各项规章制度,坚持执行召开各项例会制度,通过午间对话增加沟通和沟通,其它后勤部门把着力点放在服务业务部门上,在服务中推动重点任务的落实和兑现,同时要改善员工工作条件,维护团队稳定。 在目标管理整个详细过程的实施中,
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