2022石化项目甲方工程部岗位职责（精选5篇）_甲方工程部各岗位职责.docx

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1、2022石化项目甲方工程部岗位职责（精选5篇）_甲方工程部各岗位职责 石化项目甲方工程部岗位职责（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“甲方工程部各岗位职责”。 第1篇：甲方工程部岗位职责 甲方工程部岗位职责 【篇1：甲方工程部岗位职责制度】 工程部职责 目 录 一）工程部部门职责 二）工程部规章管理制度 三）工程部经理（总监）岗位职责 四）土建工程师岗位职责 五）水电工程师岗位职责 六）装饰工程师岗位职责 七）资料文员岗位职责 项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，担当项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工平安、变更限制、工程进度

2、及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，详细职责如下： 一）工程部部门职责 1、参加对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评比和招（议）标事宜。 2、帮助办理各项报批、报建等开工建设手续，帮助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系； 3、刚好提出各种招标立项安排、设计出图安排及材料立项安排，并督促相关部门完成； 4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等； 5、按批准的项目总进度安排，编制工程实施安排，组织工程实施，确保工程进度安排的完成； 6、刚好编制甲供材料设备需求安排，审核施工单位提出的甲控材料的需求安排，并督促相关部

3、门完成； 7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及平安文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，刚好处理施工过程出现的问题； 8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作； 9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作； 10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等； 11、编制年度、月度资金需求安排。参加公司资金平衡会，参加工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付看法，并向上级部门申报； 12、参加组织新材料、新技术、新工艺的考察、探讨及推广应

4、用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作； 14、负责组织有关单位向物业工程移交，帮助督促施工单位做好保修期内修理整改工作； 15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。 二）工程部规章制度 1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩嬉戏、看杂志、打牌赌博等，如被发觉将肃穆处理； 2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工； 3、节假日值班规定：依据须要支配节假日值班的人员，必需按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗； 4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在详细工作中须相互协作，相互帮助，分工

5、不分家； 5、工程管理人员要仔细吃透管理的工程设计文件及规范,刚好发觉设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议； 6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，刚好发觉和处理工程中出现的技术、质量、平安等方面的问题； 7、工程管理人员必需根据合同规定的工期节点、施工组织安排、材料到场安排及总工期的要求督促施工单位完成施工进度安排； 8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工； 9、现场各专业工程师对签证工作应刚好办理,不得事后补签,签证时需在签证单上具体描述事实的工程量。签证单应

6、由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。签证单应附原始凭证及签证依据； 10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发觉肃穆处理。 三）工程部经理岗位职责 1、全面履行部门职责；负责支配本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风； 2、按批准的项目总进度安排要求，编制工程实施安排并组织实施，确保工程按进度安排完成； 3、刚好提出各种招标立项安排、设计出图安排、材料立项安排及甲供材申购安排，并督促完成； 4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等； 5、总体负责工程进度、质量、成本限制、平安

7、文明施工管理及内外关系协调等工作； 6、根据监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能； 7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作； 8、参加项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作； 9、组织工程部人员对变更、托付、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作； 10、严格根据合同、设计及规范要求进行施工管理限制，严控设计变更管理工作； 11、负责项目竣工交房后维保阶段的协作工作； 12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。 13、完成上级交办的其他工作。 四）

8、土建工程师岗位职责 1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责； 2、熟识合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出看法和建议； 3、审查土建工程编报的进度安排、方案、申请、变更等并提出专业看法，督促施工单位按批准的看法文件组织实施； 4、刚好发觉土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理看法，督促施工单位按批准的处理方案实施； 5、协作部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益； 6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行常常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职

9、的监理人员建议进行调换处理； 7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入运用； 8、建立场地统一的坐标限制点和高程限制点，并做好检查和爱护工作； 9、负责本专业工程关键工序、特别工序、隐藏工程等的检查及分项工程的验收； 10、参加图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志； 11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，刚好、照实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件； 12、帮助资料员刚好做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实

10、性； 13、刚好完成领导支配的其他工作。 五）水电工程师岗位职责 1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责； 【篇2：房地产开发甲方工程部各岗位职责】 1、仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及平安施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、平安文明施工方案及工程创优方案；对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查； 4、负责项目的工程人员

11、管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境爱护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。 7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 11、参与工程隐藏验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料运用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状

12、况。 12、帮助协作公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。 13、组织竣工验收及移交。 14、完成领导交办的其他工作。 1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工平安总负责。 2.负责参加监理、施工单位招标文件的编制，参加有关合同条款的制订。 3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4.熟识项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。 6.依据监理合同要求，组织各专业监理工程师根据

13、监理细则进行监理工作。定期对合同执行，平安文明施工、影响工期进度的主要因素，质量限制效果等进行分析和纠编。 7.复核证明现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。 8.参与现场各种重大质量平安事故的调查、处理，签署开工、停工，复工吩咐。 9.主持参与施工现场的各种例会和会议。 10.组织参与各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 11.负责办理工程竣工验收证书负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。 12.负责支配并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的协作。 13.完成领导交办的其他任务。 1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的干脆

14、领导和管理，帮助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资限制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐藏验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量限制、进度限制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3、协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度安排，审查工程施工组织设计，负责限制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项

15、目进度安排的完成； 4、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 5、依据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现； 6、参与现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 7、参与现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜； 8、负责现

16、场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作，完成现场土建工程施工日志的精确记录； 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 11、完成领导临时交办的任务。 1、水电工程师为专业工程师，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助工程部经理、项目主管进行水电工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资限制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

17、 2、依据公司批准的施工总进度安排，审查水电工程施工组织设计，负责限制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度安排的完成； 3、依据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水电工程项目施工质量，参与水电工程检查验收，参与水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任； 4、依据公司批准的水电工程项目施工预算书，严格监督限制水电工程项目施工成本，参与水电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保水电工程项目成本限制目标的实现； 5、参与现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成，协调处理水电工程合同实施执行过程中的纠 【篇3：甲方工

18、程部岗位职责】 第一部分 开发企业工程部人事与行政管理 对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。 1.1 开发企业工程部人事管理 在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺当开发。工程部与各政府部门、单位的 关系如图1-1所示。 工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。 在上述流程中，管理安排的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理安排，才能按该安排去实施管理。管理安排一般包括进度安排、质量安排、材料安排、资金安排、合同管理安排等，详细如图1-

19、3所示。 施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。 1.1.2 项目工程部岗位职责（项目工程部较为精确） 项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目工程部在开发公司中担当着以下的职能： 1）依据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发项目的管理协调工作，对项目进行管理。 2）协作进行开发项目的可行性探讨工作。 3）协作工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，依据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。（协作工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理） 4）帮助进行土地定界、规划放线、验线工作。（负责项目界址测绘，规

20、划放线、验线的技术对接工作） 5）协作进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。（负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期打算工作的技术对接）（增加：负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件供应时辰表、甲供材料设备进场时辰表，并刚好书面送达各主导部门；协作成本合约部编制各类资金需求安排） 6）负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。（协作工程技术部组织图纸会审，提出优化建议）（增加：审核各类施工组织设计、专项施工方案）（增加：协作工程技术部对“四新”的推广和应用） 7）负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评比,主持项目招标工作。（参加施工单位、监理单位、材料或设

21、备供应商的考察评估，协作工程技术部技术标的编制工作。） 8）协调承包商、监理、供应商及相关单位之间的关系。（负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系） 9）负责拟定开工报告，帮助办理各项报批申请。（负责牵头办理施工许可证及后期水电气视 讯引入等事项） 10）负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及平安文明施工等，处理施工过程中出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司的工作。（负责施工现场“三管三控”综合管理工作，刚好发觉并处理施工过程中出现的问题，超越职权或实力范围的问题，马上上报，并主动协作公司妥当处理。负责对项目监

22、理部的工作进行全面监督管理。） 11）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（负责现场工程文件资料的整理、归档和项目信息管理工作） 12）负责各种工程款支付的合理批复。（负责各类工程款支付节点的审定工作） 13）负责组织工程竣工验收，刚好办理各项移交手续。 14）协作主管部门进行商品房面积测绘。（负责商品房面积测绘等技术对接工作） 15）负责工程竣工资料及图纸的收集、汇总、整理、审核逐级上报。（负责督促总包单位对工程竣工资料的收集、整理工作，负责甲直分包单位 竣工资料的收集工作，负责对甲方竣工资料的收集、整理工作） 16）负责做好与物业公司进行工程的交接工作。 17）负责督促承包商对未交验的物

23、业资产、设施设备进行维护保养。 1.工程部经理岗位职责 1）仔细贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。 2）切实执行工程建设安排，确保工程质量、进度、平安生产及文明施工等全过程受控。 3）负责项目工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。 4）参加工程的招投标工作，帮助工程技术部编制技术标。 5）严格执行与各参建单位签订的合同。 6）审核施工组织设计和施工专项方案。 7）牵头组织好开工前各项打算工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。 8）组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。（帮助工程技术部组织图审及设计技术交底工作） 9）协作相关部门做

24、好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，协作工程成本限制工作。（主动协同成本部的成本限制工作） 10）参加审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实。（重复，建议删除） 11）检查工程质量，严把隐藏验收关，严把设计变更和经济签证关，督促平安文明施工管理。 12）督促施工进度，为保证施工进度创建条件，收集、汇总、整理各类进度动态信息并将可能对进度有重大影响的事项刚好向领导报告。（11、12条建议改为：精确刚好传达项目整体管理目标，对整体目标进行层层分解，落实责任人，并对目标的执行状况进行监督、检查和调整） 13）负责牵头组织工程会议。 14）审核付款申请，依据进度、质量等实际

25、状况签署付款看法。 15）复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监督送检，监督监理单位有效履职，工程部负责抽查详细材料以及质量保证资料的完整性，确保材料设备的进场合格。（建议删除） 16)组织工程的竣工验收工作。 17）协调处理好周边关系、政府关系及各分包单位、各专业、各工种间的关系。（重复，建议删除） 18）协作营销工作，为其供应充分的技术支撑。做好房屋交接的实物和各项文字资料工作。 19）连接并协作物业公司、销售部与业主的移交工作，做好相关售后修理工作。（组织物业移交工作） 20）指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境爱护、职业健康工作规范化管理开展落实的状

26、况。（增加） 21）组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。（增加） 岗位说明书另附 2.项目部工程副总经理岗位职责 1）协调制订年、月、周工程施工安排，有安排、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格根据合同有关条款执行。 2）审核施工组织设计、编制工期要求。督促工程部落实工程质量是否满意规范以及设计要求。 3）督促工程部完成定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一同等工作。 4）协调工程项目的供水、供电等配套设施的引进管理工作。 5）做好施工前期打算工作，参加图纸会审工作并赐予指导。 6）开工打算阶段应对开工必需具备的文件和资料进

27、行核实。 7）协同工程技术部刚好解决各种技术问题。 8）协同工程技术部、工程部、承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，刚好协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工安排的正常进行。 9）审核承包商进度报表，签署工程进度款支付看法。 10）督促工程部深化施工现场，做好施工节点记录，监督检查工程质量；严格根据设计图纸、各项技术规范标准检查施工；做好工程验收、评定工作。 11）依照工作程序做好与相关部门的横向联系，接受上级及相关部门的监督检查。 12）驾驭工程进程及相关数据并刚好向主管上级汇报。 13）督促工程、造价部门负责人刚好协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度并贯彻

28、实施。 15）督促工程部完成工程停工、复工的管理。 16）参加相关设计、监理、施工、装修等单位参与工作协调会并赐予指导，以代表甲方协调解决工程设施过程中出现的各种问题。 17）督促工程部、监理部完善档案资料，参加竣工验收。 18）仔细完成主管领导交办的临时工作，并将结果刚好反馈。 岗位说明书另附 3.土建工程师岗位职责 1）帮助工程部经理做好工程项目的前期工作。 2）帮助工程部负责人做好工程开工的打算工作。（重复，建议删除） 3）参加土建工程招投标工作。 4）参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。（3、4条建议修改为协作工程部经理编制本专业技术标） 5）负责对投标单位进行土

29、建方面的现场答疑。（参与本专业投标单位的现场答疑） 6）参加图纸会审、设计交底工作，督促施工单位对交底记录的整理。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参与设计技术交底，跟踪图审问题处理的质量、进度状况） 7）审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理实施细则。（审查本专业施工组 第2篇：甲方工程部岗位职责 开发企业工程部人事与行政管理 第一部分 对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有 内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。 开发企业工程部人事管理1.1 在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司

30、、政府部门进行沟通、联系，才能保证项 目的顺当开发。工程部与各政府部门、单位的 所示。1-1关系如图 质量平安监督 站、施工单位 监理公司 工程部 自来水公司 环保、环卫、公 供电局 安、供电局 市政部门 及周边相关单 燃气公司 位、居民等 所示。1-2工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图 1 项目任务确定 组建项目团队 参加施工单位及监理单位的招标 进入工程部施 工程竣工流程项目工程移交 项目工程结束 制目订项 工管理流程 流程 管理安排 在上述流程中，管理安排的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理安排，才能 按该安排去实施管理。管理安排一般包括进度安排、质量安排、材料安排、资

31、金安排、合同 所示。1-3管理安排等，详细如图 项目管理安排制订 合项项项项 同目目目目 管资材总总 理金料质进 计计计量度 划划划计计 划划 单工施求要款度进月料计材目项工施求要度进月 批审的和标招的范规位单和订制划合符为行位和 合同规定 支付 选购 施工 审核 所示。1-4施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图 开工打算 五通一平 监理单位资质审核 施工单位资质审核 分包单位资质审核 施工图会审流程 项 项项项项项项 目 目目目目目目 安 合材变资进质 全 同料更金度量 控 管控控控控控 制 理制制制制制 措 进入工程收尾流程 流流流流流流 施 程程程程程程 进入竣工验收流程

32、 工程部组织架构设置1.1.1 所示1-5工程部的部门架构如图 工程部经理 资料员 电气工程师 土建工程师 安装工程师 给排水工程师 2 项目工程部岗位职责1.1.2 项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目 工程部在开发公司中担当着以下的职能： 对项目进行管理。工程部全面负责开发项目的管理协调工作，依据公司领导的指示和要求，）1 ）协作进行开发项目的可行性探讨工作。2 3）协作工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，依据工程技术部的要求对开发项 （协作工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理）目的施工图设计进行跟进、落实。 （负责项目界址测绘，规

33、划放线、验线的技术）帮助进行土地定界、规划放线、验线工作。4 对接工作） 、地勘（负责场地“三通一平”）协作进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。5 的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期打算工作的技术对接。负责编制施工单位进场时间 报，各类技术文件供应时辰表、甲供材料设备进场时辰表，并刚好书面送达各主导部门；配 合成本合约部编制各类资金需求安排。 提出优化建议。协作工程技术部组织图纸会审，组织图纸会审。负责技术文件的资料管理，）6 审核各类施工组织设计、专项施工方案，协作工程技术部对“四新”的推广和应用。 （参加施工单位、主持项目招标工作。,供应商的考察评比监理公司、承包商、负责对设

34、计、）7 ）监理单位、材料或设备供应商的考察评估，协作工程技术部技术标的编制工作。 （负责协调施工、监理、设计等参建）协调承包商、监理、供应商及相关单位之间的关系。8 ）单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系。 （负责牵头办理施工许可证及后期水电气视）负责拟定开工报告，帮助办理各项报批申请。9 讯引入等事项） 10）负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及平安文明施工等，处理施工过 “三（负责施工现场监督监理公司的工作。负责协调管理各参建单位的工作；程中出现的问题； 管三控”综合管理工作，刚好发觉并处理施工过程中出现的问题，超越职权或实力范围的问 ）题，马上上

35、报，并主动协作公司妥当处理。负责对项目监理部的工作进行全面监督管理。 （负责现场工程文件资料的整理、归档和项目）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。1 1 信息管理工作） （负责各类工程款支付节点的审定工作）负责各种工程款支付的合理批复。12 ）负责组织工程竣工验收，刚好办理各项移交手续。13 （负责商品房面积测绘等技术对接工作）协作主管部门进行商品房面积测绘。14 （负责督促总包单位对工）负责工程竣工资料及图纸的收集、汇总、整理、审核逐级上报。15 程竣工资料的收集、整理工作，负责甲直分包单位竣工资料的收集工作，负责对甲方竣工资 料的收集、整理工作） ）负责做好与物业公司进行工程的交接工作

36、。16 ）负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。17 工程部经理岗位职责1. ）仔细贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。1 ）切实执行工程建设安排，确保工程质量、进度、平安生产及文明施工等全过程受控。2 ）负责项目工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。3 ）参加工程的招投标工作，帮助工程技术部编制技术标。4 ）严格执行与各参建单位签订的合同。5 ）审核施工组织设计和施工专项方案。6 3 ）牵头组织好开工前各项打算工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。7 ）组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。8 ）协作相关部门做好

37、预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，协作工程成本限制9 工作。 ）检查工程质量，严把隐藏验收关，严把设计变更和经济签证关，督促平安文明施工管理。10 指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境爱护、职业健康工作规范化 管理开展落实的状况。 ）精确刚好传达项目整体管理目标，对整体目标进行层层分解，落实责任人，并对目标的11 执行状况进行监督、检查和调整） ）负责牵头组织工程会议。12 ）审核付款申请，依据进度、质量等实际状况签署付款看法。13 ）复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监督送检，监督监理单位有14 效履职，工程部负责抽查详细材料以及质量保证资料

38、的完整性，确保材料设备的进场合格。 ）组织工程的竣工验收工作。1 5 对重大工程事故及工程技术问题提出处协调工程重大问题纠纷，组织处理重大工程事故，16) 理方案。 （组织物业移）连接并协作物业公司、销售部与业主的移交工作，做好相关售后修理工作。17 交工作） 项目部工程副总经理岗位职责2. ）协调制订年、月、周工程施工安排，有安排、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工1 程的各项要求严格根据合同有关条款执行。 督促工程部落实工程质量是否满意规范以及设计要求。编制工期要求。审核施工组织设计、）2 ）督促工程部完成定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一同等工作。3 ）协调工程项目的供水、供电

39、等配套设施的引进管理工作。4 ）做好施工前期打算工作，参加图纸会审工作并赐予指导。5 ）开工打算阶段应对开工必需具备的文件和资料进行核实。6 ）协同工程技术部刚好解决各种技术问题。7 ）协同工程技术部、工程部、承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，刚好协调解8 决施工过程中出现的各种问题，确保施工安排的正常进行。 ）审核承包商进度报表，签署工程进度款支付看法。9 ）督促工程部深化施工现场，做好施工节点记录，监督检查工程质量；严格根据设计图纸、10 各项技术规范标准检查施工；做好工程验收、评定工作。 ）依照工作程序做好与相关部门的横向联系，接受上级及相关部门的监督检查。11 ）驾驭工程进程

40、及相关数据并刚好向主管上级汇报。12 ）督促工程、造价部门负责人刚好协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗13 位工作强度并贯彻实施。 ）督促工程部完成工程停工、复工的管理。15 ）参加相关设计、监理、施工、装修等单位参与工作协调会并赐予指导，以代表甲方协调16 解决工程设施过程中出现的各种问题。 ）督促工程部、监理部完善档案资料，参加竣工验收。17 ）仔细完成主管领导交办的临时工作，并将结果刚好反馈。18 土建工程师岗位职责3. ）帮助工程部经理做好工程项目的前期工作。1 4 ）帮助工程部负责人做好工程开工的打算工作。2 ）参加土建工程招投标工作。3 ）参加土建工程投标资料、文件的

41、审查和评标工作，提出合理建议。4 ）负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。5 ）参加图纸会审、设计交底工作，督促施工单位对交底记录的整理。跟踪处理图纸会审中提6 （负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参与设计技术交底，跟踪图审问出的问题。 题处理的质量、进度状况） （审查本专业施工组）审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理实施细则。7 ）织设计、施工专项方案，审查监理规划及实施细则，并提出合理化建议。 方案”中重大技术措施和经济方案进行审查并提出审查看法。/）负责对“土建施工组织设计8 （重复，建议删除） 方案”中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、/）对“土建

42、施工组织设计9 （重复，建议删除）造价等波动的因素进行审查。 （监督检查本专业施工、监理实施细则的实施状况。方案”/）监督检查“土建施工组织设计10 组织设计、施工专项方案的执行状况，并对监理工作进行检查督促） “三负责本专业现场（负责审查土建工程各相关单位提出的土建工程变更要求并签署看法。）11 ）管三控一协调”详细工作，负责对本专业工程变更文件进行审查。 ）依据相关施工规范标准和施工质量验收规范要求对土建施工质量进行限制，对承包单位1 2 （严把负责隐藏工程的验收工作。与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出整改看法。 隐藏工程验收单） ）依据工程施工总进度安排对土建工程的进度进行监督、

43、检查，并依据状况提出调整看法。1 3 （重复，建议删除） 14 ）参与工程协调会、监理例会，提出本专业施工过程中出现的问题及解决方法。 ）负责与监理、承包商等单位的信息管理及协调工作，并依据详细状况刚好向工程部经理1 5 ) 重复，建议删除(报告。 （严把材料进场验收关）负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。16 （对本专业施工全过程进行）对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。17 检查，发觉问题马上纠偏） ) 重复，建议删除(）负责项目进度要求的执行检查及记录。18 （会同成本工程师对工程变）负责土建工程的签证、付款的初审以及竣工资料的审查工作。19 更及签证事项进行审查，参与签证收方并做好记录，对工程付款节点进行审查） ）领导交办其他临时工作。20 ）娴熟驾驭本专业图纸、合同、清单及验收规范（增加）21 岗位说明书另附 水电工程师岗位职责4. ）贯彻执行国家及有关建设工程管理的方针、政策及现行法规，严格执行行业标准及规范；1 贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益和荣誉。 确保合同目标的实现。严格执行工程施工合同，投标报价等资料，充分学习理解合同条款、）2 ）参与工程协调会与监理例会，对于施工过程中出现的问题，刚好向工程技术部反映。3 ）参加对施工单位提交的施工组织设计中安装工程内