2022述学、述职、述廉报告()_个人述职述廉述学报告.docx
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2、中,我通过学习公司党政领导的发言讲话,进一步明确了发展形势、个人的义务和责任,更加坚固树立了大局观、全局观。在参与部门管理团队成员民主生活会上,对自身及工作中存在的问题、缘由进行了深层次的剖析,仔细诚意地听取了看法和建议,达到了自我教化、自我提高、自我完善、修正缺点的目的;同时进一步增加了信念,明确了今后努力的方向。 作为核电、军工项目协调管理条线的主管,面对公司对项目部的定位和公司领导提出更高的新要求,深化地思索和总结核电项目管理的规律性是非常重要的工作。通过公司组织的项目管理培训,以及有关报刊、杂志上关于项目管理的文章、论文,不断充溢新学问,接受新思想、新观念。以岭澳二期核电项目为依托,主
3、动地向中广核工程公司学习程序管理阅历,并通过一年来项目实际操作的检验,逐步形成了具有自己独特特色的项目管理工作。 二、仔细履行职责,努力推动部门条线工作 依据部门的分工,我主要分管军工核电组的工作,紧紧围绕年度生产安排大纲的支配,主动了解客户的需求并做好沟通协商,协调公司内部各相关职能部门,在完成相关经济指标的同时,尽最大努力满意客户的需求。 1.建立标准化的工作规范,加强基础管理 项目部成立于今年初,作为新的部门,基础管理工作相对较薄弱。针对这种状况,我帮助部长,从规范基础工作入手,先后发布实施了月度报告编写规则、图文传真规则、会议纪要编写和管理规则等项目部内部程序文件,项目部是公司对外联系
4、的重要接口,统一图文传真格式,一是有利于树立公司在客户中的整体形象,二是也有利于内部文件的管理。今后将接着推动基础工作的标准化、规范化、流程化,进一步加强项目部的管理工作。 2.整理基础数据,加强军工项目的管理和执行 项目部的军工核电组于今年4月正式组建,在这之前,军工项目的执行主要是在厂级领导的关切下和各部门的大力支持下开展工作的,基础数据和基本信息比较匮乏。既然成立了军工核电组,就要充分发挥其职能作用,要提高军工项目的执行效果,必定须要大量基础数据和信息的支持。在这种状况下,首先我从整理基础数据和信息入手,收集汇总了关键原材料的数据(如508-3钢、B30、新13号管、316L和316LN
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