2022述职述廉报告副经理_述职述廉报告副经理.docx

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1、2022述职述廉报告副经理_述职述廉报告副经理 述职述廉报告副经理由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“述职述廉报告副经理”。 述职述廉报告 2022年，我担当云桂项目部副经理兼设备物资部长，详细负责设备物资方面的工作。在公司领导、项目部领导及各位同事的帮助支持下，较好的完成了本部门的工作，现在我就这一年来的工作总结如下： 1、述职方面 2022年是云桂项目部承前启后又尤为关键、极为艰苦的一年。这一年，仍没摆脱铁路大停工带来资金压力，项目建设举步维艰。设备物资部也面临着外欠压力巨大，整体材料需求量大，材料价格市场不稳定，供货渠道不顺畅，多项建设任务同时开启争抢货源等诸多困难

2、。设备物资部为保证现场施工的顺当开展，在公司设备物资部的正确领导下，在项目部领导及各部门的支持和大力协作下，克服困难，顺当了保障了施工现场的材料供应，也做到了内外部关系的和谐。 设备物资部在资金惊慌外欠压力大、工期惊慌材料需求大、施工战线长材料协调难等诸多困难下，不等不靠，主动从源头上协调，过程中限制，细微环节上核算。多次召开物资专题会议，商讨材料供应及现场管理问题，针对存在的问题及须要开展的工作，制定具体的工作安排及工作方法，有针对性的各个击破，实行了一下措施： 1、针对材料外欠款数量巨大的问题，为防止供应商因材料欠款数较大停止供料出现卡颈项的状况，项目部以设备物资部牵头，一方面主动做好供应

3、商的说明和安抚工作，细心分析当前的形式及以后的状况，让供应商在欠款数量较大的状况下能主动主动的协作供料；另一方面，与现有供应签订新的供货协议，同时新增加一部分供应商。这样既让欠款较多的供应商能接着供料保持稳定，同时又避开了因材料款外欠较大而出现的停工待料状况发生。在资金及货源特别惊慌等的不利状况下，物资部克服困难，想一切方法，为现场施工的顺当开展供应了有力的保障。 2、做好收尾项目及工点材料供应及周转材料转移工作。随着施工*的逐步推动，部分施工任务面临收尾。为确保临结束工点的材料供应，避开材料积压和奢侈及可能出现的因资金惊慌而倒卖材料现象，让周转材料得到更合理的利用。物资部对即将完工的施工队要

4、求上报具体的剩余工程量材料安排及各时间段材料用量状况，结合实际施工进度，由物资部牵头，一是从供应商处制约，严格执行根据材料安排配送的限额发料制度，在满意须要的状况下尽量削减库存，另一方面通过不间断的巡查及材料核算，做到物有所用及物尽其用。 另外对结束工点的周转材料进行系统的统计，对下场的周转材料分类整理、集中存放、妥当保管，派专人进行看管和养护，保持周转材料的完整性和运用性。尽可能做到多周转，多利用，尽可能使周转材料多循环多利用，发挥更大的运用价值。 3、进一步规范现场材料及严把材料质量关。云桂项目部自上场已经三年多时间，时间长了，在收料及现场限制方面简单造成麻痹大意。对此，物资部多次就现场材

5、料的管理及质量把控召集各工区进行专题开会。强调现场管理不能乱、质量限制不能松。下发了相关的现场材料管理及质量把控的文件，对重要材料及有可能影响到工程质量的材料做到严格根据施工运用的要求进料，对不合格材料进行坚决清退。并建立了不合格材料全项目部盯限制度。 4、坚持不断的进行物资成本核算。每月20号物资部会对各施工点材料库存进行系统盘点，并结合工程进度，进行系统的物资核算，在严格把控的同时也做好材料节超分析，这样既有现实中的管控又有数据上的分析，将任何有可能出现的材料超耗及倒卖状况扼杀在摇篮中。通过三年多的物资成本核算，云桂项目部材料各方面均处于可控状态。 二、述廉方面 设备物资管理工作是一个相对

6、敏感的工作，我在廉政方面也是如履薄冰，到处当心，到处严格要求自己，严格把关，严格根据公司和项目的要求办事，严格根据各项规章制度办事，没有违反公司及项目的纪律及规章制度。 在工作方面，我都是本着公司及项目利益最大化为动身点，多方面调查，多渠道了解，综合平衡价格和质量，然后提交项目领导班子会议探讨后方才进入合同及供应程序。我项目部的物资材料价格相对兄弟项目而言，在同等质量的状况下，价格都相对较低，有效的限制了成本。 在个人行为方面，我没有假公济私，挪用公款，收受礼品等行为，更没有认为损害项目利益的行为。 在思想方面，我始终以一个共产党员的规范要求自己，净化自己的思想，增加自己的项目主子翁意识和责任

7、感，为了项目效益及项目顺当开展不遗余力、尽职尽责的做好本职工作，同时，不断的加强学习，提高自己的思想境界、强化自己的思想意思、规范自己的行为习惯，争取把自己塑造成一个有益于项目的人，让自己成为一个对公司、对项目有贡献的人。 三、工作中的不足 虽然我在工作中取得了肯定的成果，在个人方面没有违反公司原则。但是我依旧存在一些问题。在工作中大局意识不强，主动主动性不够，以后的工作中要大胆的开展工作，主动主动的解决问题，全方位的提高自己的实力，为公司及项目作出自己的贡献。 以上就是我的述职述廉工作状况，有不妥的地方请领导指责指正。 公司副经理述职述廉报告 2022年公司副经理述职述廉报告2022年来，根

8、据集团公司对中层干部期终考核的支配和要求，现将我一年来的主要工作和思想状况做以简洁汇报，敬请各位同仁指责指正。以便在今后的工作. 公司副经理=述职述廉报告 公司副经理=述职述廉报告(精选多篇)xx年，本人在公司领导班子中任副经理，主管市场开发工作，分管部门及单位为市场开发部，办事处、送变电工程公司。根据公司党委的支配并结合本次. 营销副经理述职述廉报告 我先任xx公司分管销副总经理，今年5月份，被提拔为该公司总经理，在此，我将自己在xxx年的工作及廉洁自律状况向代表们述职，请评议。一、工作方面：通过与班子成员主动协调，亲密协作，xxxx. 项目部副经理述职述廉报告 述职述廉报告 敬重的公司及项

9、目部领导：我是2022年05月到花久13标马路项目部担当施工部长及生产副经理，这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、平安管理工作。一年来 ，我. 火电公司副经理述职述廉报告 XX年，我担当公司副经理，主管火电公司。一年来，在集团公司的领导下，在公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。一年来，我主要做了以下五方面的工作：1、做好. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页