2022实习周记_20篇实习周记_2.docx

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1、2022实习周记_20篇实习周记 实习周记由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“20篇实习周记”。 2022年1月9日（第一周） 实习内容： 在xxx人力资源处进行毕业实习，起先的一周主要是进行岗前培训，公司主管介绍了一下公司的规章制度，企业文化等内容，接下来进行为期一周的培训，进行平安教化，期间重点熟识xxx人力资源处的内部机构设置和人员编制方案，依据工作须要合理如何调配人力，如何开展职工的聘请，考核，奖惩，辞退工作，做好各类先进人物，各类嘉奖人选和人才基金资助对象的举荐工作，如何开展职工转正，定级，定职，和专业技术资格评审聘任的详细组织工作，熟识日常职工管理工作，包括考

2、勤管理，出入境审批，职工攻读在职探讨生的选拔和管理；如何开展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退费的发放工作，审批加班费，节日酬金，探亲路费等人员费用；人事档案的管理过程等日常工作环节，力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位。 心得体会： 今日是周六，挑一个晴朗的早晨登记我第一周来的实习心得。实习，虽然不是真正的工作，但却是我工作生涯的一个起点，也是从学生过渡到工作人士的一个不行或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天，一切都很生疏，也很簇新。一张张生疏的面孔，不相识但是都面带微笑很友善。一周的时间很快就过去了，在这一周里，我尽量让自己更快地去适应环境，更快地融入这个大集体中，因为只有和上司、同事都处理

3、好关系，才能有利于自己工作的绽开。 2022年1月16日（其次周） 实习内容： 充溢的岗前培训结束了，迎来其次周的详细工作，本周主要是接触的是xxx的人事档案管理。建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。通过一周的时间我大致的经验以下过程： 1、对人事材料的归档，首先要对材料进行鉴别，看其是否符合归档要求，其次，根据材料的属性，内容，确定其归档的详细位置，再次在书目上补登材料的名称；最终将新材料放入档案 2检查核对档案，对人事档案材料本身进行检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，并对人事档案保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等 3人事档案的传递，一般是由于工作变动引起

4、的 4人事档案保密制度的学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露，严守隐私5人事档案的统计，主要包括对人事档案的数量，材料收集补充状况，档案保管状况，利用状况库房设备状况和人事档案工作人员状况的统计。 心得体会： 通过为期一周的xxx人事档案的接触，使我明白了人事档案是考虑了解干部的重要手段，是人事制度改革必不行少的依据，为人事制度改革供应了信息支持。人事档案是培育，考察，预料，人才的重要手段，是实现人力资源的重要依据，xxx能否建立一支学问化，年轻化，专业化的医疗队伍，人才是基础，前提，关键。一份人事档案可以完整供应一个全面信息为xxx发觉人才，培育人才和运用人才供应精确牢靠的依据。 2

5、022年3月6日（第三周） 实习内容： 本周主要学习xxx的人力资源规划流程的设计方案，xxx目前对人力资源配置，需求提出了五年发展规划：1）临床、医技、护理、机关、后勤等各部门人员配备齐全，人才梯队建设、学历层次、人才结构、人才厚度明显优化2）争取造就市内乃至国内一批具有影响力的学科带头人，创立一批知名的特色专业3）营造规范有序、公允竞争、人才辈出的氛围。从体制、机制上创建有利于人才成长胜利的良好环境。 心得体会： 人力资源规划是人力资源开发与管理的重要部分，是xxx为达到战略目标与战术目标依据目前的人力资源状况，为了满意将来一段时间内xxx的人力资源质量和数量方面的须要，确定引进、保持、提

6、高、流出人力资源所作的预料和相关事项。 2022年3月13日（第四周） 实习内容： 本周参加xxx的聘请录用环节，由于聘请岗位的不同、人力需求数量与人员要求的不同，xxx的聘请分为内部聘请和外部聘请。.内部聘请 xxx管理者有相当一部分是从内部提拔的，这有利于提高员工士气，培育员工主动进取的精神。当xxx的某个部门出现空缺岗位时，人力资源部门会刚好地将空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等在xxx的院报、布告档上以布告形式向广阔员工公布，希望有实力的员工毛遂自荐，再召开内部竞聘会，竞争上岗，择优录用，或者由临床 科室举荐其熟识的人选，然后依据员工档案了解员工教化、培训、阅历、技能等方面的信息，

7、经过组织人事部门共同考核筛选，最终录用。内部聘请有利于节约聘请成本，同时由于内部员工相互熟悉，往往认同度较高，有利于今后工作的开展。xxx由于行业的特别性，很多管理岗位必需是懂业务的，因此管理岗位内部聘请比较多。 外部招募 因为医务人员流淌性较大，再加上自然减员，xxx内部的人力资源无法随时满意xxx的改变和发展，另外xxx也须要补充一些学科带头人、技术骨干等高端人才来推动xxx的发展，所以，xxx的外部聘请主要是面对社会招收能担当重任的学科带头人，技术骨干或者是各大专院校的应届毕业生。外部聘请的主要渠道有：通过人才聘请会，用报纸、网站等发布聘请信息；大中专毕业生自荐；在职员工介绍；参与一些学

8、术会议等。 心得体会： 聘请工作是xxx的重中之重，录用人员的好坏真接关系xxx的发展，因此xxx领导特别重视聘请工作，实行了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和财力，但由于流程上存在以下缺陷，聘请工作离预期目标还有肯定的距离。因此提出几点优化建议：首先临床各科依据xxx人力资源规划和工作分析数量和质量要求，制定聘请安排，人力资源部门对它进行审核，特殊是对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签署看法后交xxx院长审批。其次拟定聘请安排时详细内容应包括：岗位、需求量、各岗位详细要求；聘请信息发布的时间、方式、渠道与范围；招募对象的来源与范围；招募方法；聘请测试的实施部 门；聘请预算；聘请结束时

9、间与新员工到位时间等项目。再次人力资源部依据聘请安排所确定的聘请信息发布的时间、方式、渠道与范围落实详细的发布工作。再次对求职申请者进行资格审查，面试、考试。人力资源部门将符合要求的求职者名单与资料移交各临床科室，经临床科室初选后，由人力资源部门再进行复试、体检。在此过程中应严格根据工作分析阶段产生的职务说明书标准进行选拔。然后跟录用人员签订试用合同并支配合适的岗位。试用合同应具体写明试用的职位、试用期限、试用期的酬劳与福利、员工在试用期的工作绩效目标与应担当的义务与责任、员工转正的条件等内容。最终对聘请成本、录用人员数量、质量等评估并以报告形式向院长反馈。 2022年3月20日（第五周） 实

10、习内容： 实习已经过半，本周主要接触的是培训体系，xxx在多年的实践中有一套自己的培训体系培训体系主要包括四个方面：1）新职工岗前培训2）医生、技术人员的三基培训3）护理人员的培训4）中层以上管理人员的培训。详细流程要求如下：1按xxx需求制定培训安排。各职能部门每年必需依据xxx总体要求以及上级部门的要求，结合xxx人力资源现状于年底报培训需求调查表，送人力资源部。人力资源部负责人针对各部门上报的培训需求状况，结合xxx发展的须要，在合理进行人力资源配置的基础上，确定相应的培训、考核方式，编制人力资源年度教化培训安排。2培训内容及详细要求。xxx依据人员分类有针对性地制定培训方案，分别对1）

11、新职工岗前培训； 2）在岗人员（包括医生、护士、技术人员）岗位技能培训；3）中层以上管理人员管理学问培训、4）特别岗位资质培训。a)新职工岗前培训人力资源部每年七月份新职工到岗，在签订劳动合同后，由院领导、各职能部门、临床各科间协作开展新职工岗前培训，主要内容有院纪院规，平安教化、xxx文化、xxx规章制度等项目的培训，经测试合格后方能上岗。b)在岗人员岗位技能培训医务处、护理部每年不定期对医务人员进行一至二次全面的岗位技能培训，帮助医务员工在理论学问、操作技能方面的复习和提高，考核合格后方能上岗。c)中层以上管理人员培训全部中层以上管理人员都必需参与xxx管理高级研修班，考核合格，获结业证书

12、后方能上任d)特别岗位资质培训xxx是一个特别的行业，对于许多岗位都有特别的资质要求，如医生有医师资格证、护士有护士资格证、操作CT及磁共振的人员有CT、磁共振上岗证、会计有会计上岗证等、还有很多工勤岗位也同样须要上岗证，这些特别岗位的人员必需持证才能上岗，人力资源部门必需对这些岗位进行仔细梳理，按要求对这些特别岗位的人员进行培训，不定期进行抽查，没有资质人员一律不得上岗。 心得体会： xxx在培训方面做得比较到位，对培训工作投入了大量的资金，为加强培训力气，还特地指定科教处、医务处、护理部、人力资源部等多个部门对不同人员实施培训，xxx充分考虑员工的职业发展规划，将员工个人发展规划与xxx发

13、展有机结合起来制定培训安排，使员工对培训主动性昂扬，更加主动的参加到培训当中来。 2022年3月27日（第六周） 实习内容： 本周重点在xxx的绩效考核体系的参加学习，建立的以目标考核、工作表现和技能考核三层相结合的绩效考核体系。详细做法是：第一，院领导在每年年初实行现场办公会，依据xxx战略目标调整各科室的分目标，然后层层传递下去，直至员工个人目标。再依据员工个人目标设置考核指标（KPI），同时设置不同的权重，对于科室也相应地依据科室目标设置考核指标，并按科室大小设置权重，重点关注技能指标、考核指标，因为xxx是公益性社会福利机构，因此经济状况不应过多关注。最终加权得出个人绩效及科室绩效，K

14、PI可以依据xxx目标不断调整，使员工根据xxx发展要求而努力，通过这样的目标管理，xxx能够限制、监督员工的行为，同时可以了解科室的目标、xxx的目标，进而制定自己的职业生涯规划。其次，缩短绩效考核的周期，变年度为季度或月度，科室领导可以比照xxx及科室目标刚好发觉问题，进行沟通，改进工作，刚好纠偏，让绩效考核真正帮助员工改进工作。第三，对于不同的人员实行不同的绩效考核方法，临床专业技术人员可以用KPI法，对于管理人员则可以实行360度法，同时注意事前沟通，使员工明确绩效考核的标准。第四，考核结果不光报人力资源部备案，更重要的是反馈给被考评者，从而帮助员工改善绩效。此外，绩效考核结果还应与人

15、员的调配联系起来，以达到“人尽其才，人事适宜”的组织和谐。 心得体会： 通过本周对xxx绩效改革的初步相识，让我清楚的明白：绩效考核是一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，绩效考核可以揭示员工工作的有效性及其将来工作的潜能，从而使员工本身、组织乃至社会都受益。绩效考核是人力资源管理的重要环节，涉及员工的调任、升迁、加薪等重大确定。绩效考核的重要性主要体现在以下三方面：1影响xxx的竞争力 2作为人事决策的指标3.有助于更好地进行员工管理 2022年4月3日（第七周） 实习内容： 激烈人心的一周到了，最终接触了xxx的薪酬管理，xxx的主要由五部分组成： 1)基本工资，2）效益工资，3）岗

16、位工资，4）附加工资，5）特别贡献、特别津贴。其中效益工资的安排中主动引入目前发达国家科学的得分因数法及点数法，即依据业绩、绩效、风险度进行评估来确定效益工资的级别，从而形成比较稳定的薪酬体系。期间我参与了定期进行全面的市场薪酬调查，确定比较科学的薪酬标准。市场薪酬调查的目的是为了参照本地区、本行业的薪酬状况，制定和调整xxx的薪酬水平与结构，使之具有市场竞争力，保证xxx薪酬体系的外在公允性。薪资调查的主要内容包括：薪酬政策、薪酬水平、保险福利、薪酬增长率、组织结构与岗位设置等。因此我们认为 xxx的薪酬体系也必需在充分了解市场的状况下做，每年都应依据市场状况作周密分析、调整，使医务员工和x

17、xx达到共赢，才能真正起到有效激励的作用。 心得体会： 薪酬这一板块的学习让我体会到薪酬是一把双刃剑。一方面，是激励员工卓有成效地工作、达成组织目标的主要手段；另一方面，又是xxx运作的主要成本之一，一旦运用不当，后果极为严峻。另外，人力资源开发与管理的主要任务是：吸引人才、留住人才，使人才努力地为实现组织目标而工作，而薪酬管理正是与完成上述任务休戚相关。 2022年4月10日（第八周） 实习内容： 实习已经结束了，现在总结最终一周的实习内容。最终一周参加了xxx的劳动关系资料的整理，始终以来，xxx都始终坚持按时足额缴纳各种保险，仅去年xxx就为职工缴纳养老保险金126.5万元、医疗保险金2

18、9万元、工伤保险金2.5万元、生育保险金4.8万元、失业保险金6万元。另外，xxx还为职工办理了团体意外损害保险及女职工“两癌”保险，有效地解决了职工的后顾之忧。xxx成立了劳动争议调解委员会，刚好调解职工与院方在劳动关系中的冲突，使劳动关系冲突化解在xxx内部，调解胜利率达100%，实现了职工群体上访和劳动仲裁裁决零记录。建立完善了职代会制度，坚持了广听民言，集中民智制度，坚持了院务公开制度形成了和谐的劳动关系氛围。 心得体会： xxx通过开展创建和谐单位活动，确保了xxx和员工之间劳动关系的和谐与稳定，促进了xxx的快速发展。这种长效机制的建立，促进创建劳动关系和谐xxx步入规范化的轨道。

19、可以说xxx在处理劳动关系上是值得借鉴的。 实习周记 周记 第十周这一周还是在持续着与地铁施工方的核对工作，真的是很难搞啊！满怀悲伤却流不出泪，极度的乏累却不能入睡，只能够日日夜夜然后又日日夜夜无尽的日日夜夜恒久的深陷在人间 福. 【销售实习周记】 营销实习周记 下面是小编细心为大家选择出来的内容，假如有感爱好的挚友们，可以看看了解学习以下营销实习周记范文这篇文章，阅读以下吧! 市场营销专业实习周记大全实习的第一个星期真诚今日. 【物流实习周记】 物流实习周记 大家都还在找一些关于实习周记范本吗?那么大家现在有眼福咯!下面讲解是关于物流实习周记范文这篇文章，感爱好的同学们，请阅读以下吧! 在物

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