《网络部工作人员每月绩效考核表》38181.pdf

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1、绩效考核制度 页脚内容 网络推广专员 月绩效考核表 部门：岗位：姓名：日期：得分：考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 有效客户量 A、高于 40 个（含 40 个）有效咨询客户量；B、低于 40 个有效咨询客户量；C、0 有效咨询客户；20 分 A B C 20 分 10 分 0 分 组织活动量 A、2 次以上（含 2 次）；B、1 次；C、没有 10 分 A B C 10 分 5 分 0 分 约见版 主、qq主 A、2 个以上；B、1 个以上；C、没有 每月约见版主/qq 主次数并形成合作关系数量 10 分 A B C 10 分 5 分 0 分 网上 推广 A、按要求完成；B、低

2、于要求；C、没有 论坛发帖量：每月按照网站推广工作计、划表给对应的论坛至少发帖一篇以、上并跟帖或回帖。、博客：每月按照网站推广工作计划表、给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。、QQ 推广：按照网站推广工作计划表、将网站活动政策和内容普及到每个学校的英语、QQ 群交流；、负面信息：发现网络上不利于公司的信息在 24 小时之内进行处理，处理不了及时向部门领导汇报 30 分 A B C 30 分 20 分 10 分 被投 A：当月无投诉 10 分 A B C 绩效考核制度 页脚内容 诉量 B：当月被投诉 1 次 C:当月被投诉 1 次以上 10 分 5 分 0 分 服从 安排 A：有令即行 B：

3、有令偶行 C:有令不行 5 分 A B C 5 分 3 分 0 分 学习 能力 A：坚持每天完成工作日志；每月工作总 结或分析报告 B：偶尔写工作日志；每月工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等；5 分 A B C 5 分 3 分 0 分 团队 精神 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10 分 A B C 10 分 5 分 0 分 说 明、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0 分，达 90 分以上为月优秀员工、80 分以上分为月合格员工、6 分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激

4、励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励根据每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络技术 月绩效考核表 部门：岗位：姓名：日期：得分：考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 公司官网优化 和管理 A、按要求完成；B、低于要求；C、没有 1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；2、构建外部链接、XML 站点地图、网站流量分 25 分 A B C 2

5、5 分 10 分 0 分 绩效考核制度 页脚内容 析监测及管理 3、竞争分析 4、付费及免费的搜索引擎营销 5、监测和提升搜索引擎排名 6、使用 SEO/SEM 的方法提升和改进网络流量 7、参与在线营销和联盟营销 文章/编写贴管理 A、按要求完成；B、低于要求；C、没有 1、每日协助和监控网编上传原创文章 5 篇以上 2、协助和监控网编对各学校英语学习论坛发相关帖，至少在 5 个以上英语论坛发帖各一篇 3、协助和监控网编为公司营销博客/官方微博/总经理微博上传相关资讯或信息，每天至少 2篇。20 分 A B C 20 分 15 分 0 分 网页制作/工具监测与维护 A、按要求完成；B、低于要

6、求；C、没有 1、网站：维护和监测网站稳定性，每月末旬及时向部门领导提交网站相关统计数据 2、网页制作：及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页 3、课件制作：每天至少完成一个课件 25 分 A B C 25 分 15 分 0 分 被投 诉量 A：当月无投诉 B：当月被投诉 1 次 C:当月被投诉 1 次以上 10 分 A B C 10 分 5 分 0 分 服从 安排 A：有令即行 B：有令偶行 C:有令不行 5 分 A B C 5 分 3 分 0 分 学习 能力 A：坚持每天完成工作日志；每月工作总 结或分

7、析报告 B：偶尔写工作日志；每月工作总结或分析报告 5 分 A B C 5 分 3 分 0 分 绩效考核制度 页脚内容 C：不写工作总结、报告等；团队 精神 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10 分 A B C 10 分 5 分 0 分 说 明、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0 分，达 80 分为月优秀员工、60-80 分分为月合格员工、6 分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月

8、前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络编辑 月绩效考核表 部门：岗位：姓名：日期：得分：考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 官网文章上传 A、按要求完成；B、低于要求；C、没有 1、内容上传：每月在公司官网负责频道上传原创（伪原创）文章 20 篇以上，转载资讯每日 5篇，每月不得低于 80 篇 2、做到关键词优化与链接、瞄文本链接 3、制作课件和校对文章：每天至少 2 个，每月不得低于 30 个 25

9、 分 A B C 25 分 10 分 0 分 论坛 发帖 A、按要求完成；B、低于要求；C、没有 在各大英语学习论坛，分析权重找到论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在 2 个以上论坛/相关论坛发相关帖各一篇，重要论坛发 2 篇以上。30 分 A B C 30 分 15 分 0 分 博客和A、按要求完成；B、低于要求；C、没有 15 分 A B C 绩效考核制度 页脚内容 微博管理 为公司营销博客/官方微博/总经理微博上传相关资讯或文章，每天至少 2 篇。15 分 10 分 0 分 被投 诉量 A：当月无投诉 B：当月被投诉 1 次 C:当月被投诉 1 次以上 10 分 A B C 10 分 5

10、分 0 分 服从 安排 A：有令即行 B：有令偶行 C:有令不行 5 分 A B C 5 分 3 分 0 分 学习 能力 A：坚持每天完成工作日志；每月工作总 结或分析报告 B：偶尔写工作日志；每月工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等；5 分 A B C 5 分 3 分 0 分 团队 精神 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10 分 A B C 10 分 5 分 0 分 说 明、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0 分，达 80 分为月优秀员工、60-80 分分为月合格员工、6 分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。