《员工积分管理制度-(草案)26537.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工积分管理制度-(草案)26537.pdf(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XXXX 有限公司 员工积分管理制度(草案)第一章 总则 第一条 为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制定员工积分管理制度。第二条 公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。第三条 本制度针对公司全体员工管理(不含公司领导班子成员).第二章 积分定义 第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因
2、素导致的结果;第二条 积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据,与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。第三条 积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理,又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理,它起到量化管理和痕迹化管理的作用。第三章 积分原则 第一条 积分分固定积分和职能考核积分两大部分;第二条 固定积分共有四项:职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分;(详见第四第十四章)第三条 职能考核积分共有十项:考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场 5S 和 TPM、合理化建议、特殊奖罚;(详见第四第十四章)第四条 职能考核积分的奖罚必须有理有据
3、,以实物证据为准(照片、相关人签字文书等);没有实据又确实发生的奖罚,必须经领导班子成员审核批准;第五条 积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分;第六条 一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场 5S 和 TPM+合理化建议+特殊奖罚;第七条 非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全+合理化建议+特殊奖罚.注:一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。第四章 固定积分 第一条 职务积分:员工为 100 分,骨干为 110 分,职能管理为 130 分,班长为140
4、分,部长为 160 分;第二条 有考核权的职能管理员每月必须奖励 1 人次,每次 10 分,考核 2 次,每次 10 分,未奖励考核按分倒扣管理人员;第三条 班长每月必须奖励 1 人次,每次 10 分,考核 2 次,每次 15 分,未奖励考核按分倒扣班长;第四条 部长每月必须奖励 1 人次,每次 20 分,考核 2 次,每次 20 分,未奖励考核按分倒扣部长;第五条 学历职称积分:中级工和高中以下学历 5 分,高级工 10 分,技师和大学 15 分,中级技师 20 分,高级技师和硕士 25 分,博士 30 分;第六条 荣誉积分:生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号 15分,公司授予
5、的荣誉称号 20 分;第七条 综合管理任务积分:是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。第五章 考勤积分 第一条 考勤加分:日常每加班一小时 1 分,一般节日加班值班一小时 2 分,重大节假日(如五一、春节等)一小时 3 分;第二条 考勤扣分:迟到、早退、脱岗一小时扣 2 分,旷工 1 小时扣 3 分(罚款等其他处罚手段按规定另行执行);第三条 考勤积分经综合部部长审核后,考勤员必须在规定时间内上报,超时倒扣考勤员和部长各 10 分;第四条 特别注意事项 1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分;2.干部和员工在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分;3.在加班期间,从事和工作不相干
6、的工作则不加分;4.加班期间违规、违纪则不予加分;5.加班弄虚作假,欺骗公司,一经查实,不予加分还相应扣罚;6.加班期间未按要求完成相关工作的不予加分。第六章 生产积分 第一条 一线员工生产积分分为初始分和最终分,初始分固定为 30 分,最终分是由班长根据员工表现进行二次调整后的分数,属于浮动。第二条 班长二次调整后的生产积分范围控制在 060 分,调整后的全班总积分不得超过初始分 30班组在岗员工人数的计算值;第三条 班长每月必须奖励 1 人次,每次 10 分,考核 2 次,每次 15 分,未奖励考核按分倒扣班长;第四条 班长负责每周对员工进行评价打分上报,员工月度生产积分为班长周评价的平均
7、分;第五条 生产积分经生产部长审核后,各班长必须在规定时间内上报,超时倒扣部长、班长各 10 分。第七章 技术积分 第一条 员工当月没有违反工艺纪律获得 20 积分;第二条 员工在当月的工艺纪律检查中未违规额外嘉奖 10 积分;第三条 员工在当月的工艺纪律检查中违规扣罚 20 积分;第四条 对工艺技术提升有突出贡献的员工可视情况给予 1030 积分奖励,对出现工艺技术事故的给予 1030 积分考核,并考核上级领导管理责任515 分,奖励考核必须经部长审核,领导班子成员批准;第五条 技术部必须在规定时间内上报工艺纪律检查积分,超时倒扣部长、上报人各 10 分。第八章 工时积分 第一条 一线员工工
8、时积分=个人当月工时/公司当月平均工时积分转化公式;第二条 非一线员工工时积分固定为 100 分;第三条 财务部必须在规定时间内上报工时积分,超时倒扣部长、上报人各 10分。第九章 成本积分 第一条 财务部根据员工当月消耗情况,判定正常和非正常消耗,正常消耗员工获得积分 10 分;非正常消耗财务部视情况扣除 110 分;第二条 对降低成本有突出贡献的员工可视情况给予 1030 积分奖励,对出现成本造成极大浪费的情况,财务部可以给予 1030 积分考核,并考核上级领导管理责任 515 分,奖励考核必须经部长审核,领导班子成员批准;第三条 财务部必须在规定时间内上报工时积分,超时倒扣部长、上报人各
9、 10分.第十章 安全积分 第一条 员工当月未出现安全违章现象和责任区域无安全隐患获得 20 积分;第二条 安全员有权对现场检查发现的安全隐患和违章现象给予相应人员 110 积分考核;对安全管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长 510 分考核,须报部长审核,领导班子成员批准;第三条 对出现安全事故的相关责任人不论事故大小,当月不能获得安全积分,并且倒扣 10 分;班长负管理责任,扣罚 5 分;第四条 对协助提升安全管理的员工可以给予 1030 积分奖励,必须经部长审核,领导班子成员批准;第五条 安全积分经质量安全精益部部长审核后,安全员必须在规定时间内上报,超时倒扣部长、安全员各 10 分
10、。第十一章 质量积分 第一条 员工当月未出现质量问题获得 20 积分;第二条 检查员每月必须奖励 1 人次,每次 10 分,考核 2 次,每次 10 分,未奖励考核按分倒扣检查员;第三条 质量部对现场发现的质量隐患和问题可以给予 510 积分考核;对 第四条 质量部对每月质量最佳员工给予 10 分奖励,最差员工 10 积分考核;第五条 对质量提升有突出贡献的员工可视情况给予 1030 积分奖励,对出现质量事故的给予 1030 积分考核,并考核班长管理责任 515 分,奖励考核必须经部长审核,领导班子成员批准;第六条 检查员必须在规定时间内把奖励考核结果上报给质量员,超时倒扣 10分;第七条 质
11、量积分经质量安全精益部部长审核后,质量员必须在规定时间内上报,超时倒扣部长、质量员各 10 分。第十二章 现场 5S 和 TPM 管理积分 第一条 员工当月在现场 5S 和 TPM 保养方面未被查出问题获得 30 分;第二条 检查中(巡检、周检、月检)发现一项不合格项考核相关人员 510 积分,未整改扣相关人员 1030 积分,班长 515 分;对现场 5S 和 TPM管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长 510 分考核,须报部长审核,领导班子成员批准;第三条 对现场 5S 和设备 TPM 保养优秀的给予 10 积分奖励;第四条 对协助提升 5S 和设备 TPM 保养的员工,可以给予 10
12、30 积分奖励,必须经部长审核,领导班子成员批准;第五条 现场 5S 和 TPM 积分经质量安全精益部部长审核后,精益员必须在规定时间内上报,超时倒扣部长、精益员 10 分。第十三章 合理化建议积分 第一条 员工每提一条合理化建议奖励 5 分;第二条 员工每被采纳的一条合理化建议奖励 10 分;第三条 员工每实施一条合理化建议奖励 1030 分;第四条 员工每月合理化建议低于一条者,倒扣 10 分;第五条 合理化建议积分经质量安全精益部部长审核后,精益员必须在规定时间内上报,超时倒扣部长、精益员 10 分.第十四章 特殊奖罚积分 第一条 经济贡献加分:提出的建议被公司采纳获得重大经济效益,可在
13、合理化建议奖励积分的基础上再次加分 10100 积分.第二条 团队建设加分:员工在各种评比和培训中获得荣誉、晋级可以加分1030 积分,员工各种投稿可获 10 积分。第三条 能力水平加分:员工在各种比赛中获得表彰及获得各种职称证书可获的一次性加分 1030 积分。第四条 工作业绩奖励加分:被公司、集团公司或客户、社会、政府嘉奖表扬的员工,给予一次性加分 10100 积分.第五条 技术人员有开发任务,在规定时间内完成的,由部长申请,经领导班子成员审核批准后,给予一次性加分 10100 积分;第六条 销售人员有销售任务,在规定时间内完成的,由部长申请,经领导班子成员审核批准后,给予一次性加分 10
14、100 积分;第七条 公司员工完成常规工作以外的任务,由所在部门的部长申请,在奖励之外,经领导班子成员审核批准后,给予一次性加分 10100 积分;第八条 针对各种突发的严重违章、违纪、违反公司各项规定的非常规事件,在经领导班子成员审核批准后,给予一次性扣分 10100 积分;第九条 公司领导可以发布积分悬赏任务奖励完成的员工;第十条 各部门经领导班子成员同意后,可发布积分悬赏任务奖励完成的员工;第十一条 其他未在积分范围内的任务,经部门领导审核申请,领导班子成员批准后,可给一次性加分 10100 积分;第十二条 所有特殊奖罚积分必须经所在部门领导审核,领导班子成员批准。第十五章 积分使用 第
15、一条 带薪旅游机会:积分前几名的员工有机会享受公司带薪旅游;第二条 积分抽奖机会:员工可以参与年底积分抽奖,不同档积分对应不同抽奖机会。第三条 年终奖机会:公司年度绩效奖根据员工的积分进行分配,积分高的员工绩效奖金就高。分配原则:员工绩效奖=公司员工绩效奖总金额 X 员工积分/公司员工总积分;第四条 现场管理奖励:每季度第一个月初发放前季度现场管理奖励,季度奖励金额固定,按员工积分高低对应发放奖励金额。发放原则:员工奖励金额=现场管理季度奖励总金额 X 员工季度积分/一线员工季度总积分。第十六章 积分管理 第一条 公司设置现场管理小组,由领导班子挂帅,各相关职能部门人员组成。第二条 各职能管理部门人员负责对应的积分管理,每月汇总汇报到现场管理小 组。第三条 所有部门对员工的奖罚分须报告理由,填写报表,尽可能拍照留存,由班长或上级领导签字方能生效.第四条 领导班子成员可以根据情况直接给出积分奖罚处理;领导班子成员拥有一票否决权,有权撤销所有奖罚分的建议或决定。第五条 各部门在获得领导班子成员许可下,可以悬赏积分激励员工完成一些额外的任务。第六条 对一些管理需要改善的问题可以通过设立积分项目的方式进行管理。
限制150内