培训管理制度(试行)26316.pdf

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1、 有限公司文件 培训制度（试行）第一章 总 则 第一条 目的 为确保培训过程中每个环节的有效执行与落实，保证培训的效果，特制定本制度.第二条 适用范围 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理.二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员.三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第三条 职责 一、人力资源部负责培训的计划、组织、跟进执行、评估与监督管理.二、各职能部门负责组织本部门人员参加培训和相关课程的讲授。第二章 培

2、 训 第四条 内容(以下文字中用红颜色标注的，须领导特别斟酌）一、培训组织 1、人力资源部在培训前 3 个工作日发送培训通知至各职能部门；2、各职能部门负责人根据通知组织所属人员准时参加培训；3、人力资源部必须在培训开始前完成以下各项准备工作:1)桌椅根据培训需求摆放整齐；2）各部门负责人座位牌摆放到位；3）白板、白板笔、白板刷等教学用具准备齐全；4）投影仪、幕布、电脑、音响、麦克风、电池等教学设备运行正常，进入课堂使用状态；5）课程讲义准备完整，考试试卷或评估问卷印制妥当；6）考勤工作人员做好考勤准备.4、每次培训后,由公司最高级别领导或其指定代理人组织考试与监考。5、培训结束,人力资源部将

3、教学工具整理归位。二、培训讲师 1、内部讲师 1)内部讲师由公司领导、各职能部门负责人、领导指定人担任；2)公司领导全年讲课不少于 5 个课时，部门负责人全年讲课不少于 10 个课时，每课时要求在 4560 分钟；3）授课讲师必须将课程的讲义、试卷等提前 3 天编写完送人力资源部审查与跟进；4）授课讲师必须衣着得体，态度认真；5）授课讲师要求提前 10 分钟到培训现场；6）人力资源部根据评估结果给付课酬；7）人力资源部一周内将授课讲师的授课优缺点反馈给讲师本人,以供不断改善。2、外聘讲师 1）外聘讲师指由外部相关机构提供的讲师;2）外聘讲师由人力资源部进行资格审查,审查内容包括：专业背景、从事

4、职业、教学内容、教学水平等；3）外聘讲师必须根据我公司的培训需要,提前 5 天提交教学内容和方案.经人力资源部批准后方可实施；4）人力资源部组织受训人对授课效果进行评估并记录存档。三、培训内容与课时 1、公司内训包括制度培训、企业文化培训、知识技能培训和其他相关培训;2、公司内训以周六、周日为主，原则上培训时间为：上午 9：0012：00,下午14:0017：00,共 6 个课时.全年培训总课时在个课时以上；3、公司全体员工全年要求完成的培训课时按以下规定执行。序号 培训次数（注)培训课时 1 次数5 30 课时 2 6次数10 50 课时 3 11次数15 70 课时 4 次数16 90 课

5、时 4、培训课时未达标者可采用以下方式冲抵培训课时:1)参加公司其他职能部门的相关培训，但须持选修课确认单到人力资源部予以确认；2）提供读书笔记，要求内容积极、与工作紧密联系，字数 1000 以上。每篇读书笔 记冲抵 6 个课时.全年累计不超过 5 篇。5、参加外训与考试者,记入个人培训记录,但不计入达标范围内;6、每季度人力资源部将受训人的受训课时通知各职能部门，以清楚达标情况。四、培训评估 1、培训评估分受训人测试和讲师评估。2、受训人测试：通过开卷考试进行，测试内容全为授课内容，以了解受训人对培训内容的接受与反映情况。3、讲师评估：通过受训人填写湘贵实业培训效果评估表对授课效果进行综合评

6、价。4、内部讲师的评估等级：等级 分数 课酬 A 95 B 85分数95 C 85 五、培训纪律与奖惩 1、因工作需要请假者，须填写请假单，经公司职能部门负责人批准并报人力资源部备案,否则视为旷课;2、受训人须在培训前 10 分钟准时到达培训场所接受点名考勤，填写员工培训签到表。凡皆非因工作关系，故意迟到、早退及旷课者均按照考勤制度办理,迟到者仍须到考勤人员处签到,否则视为旷课;3、上课前须将通讯工具调至震动或关机状态，课堂内不允许接听一切与本职工作无关的电话，如需接听电话，请在远离培训场所的地方接听；4、认真听课,积极参与，不得从事与教学无关的活动；5、尊重讲师与其他听课人员，上课期间不得随

7、意进出培训场所；6、课间休息后准时进入培训场所，不得迟到；7、爱护培训场所的公共设施，保持清洁卫生，人为造成设施损坏者照价赔偿；8、培训结束后受训人离开培训场所需将桌椅归位；9、受训人必须客观认真填写评估问卷，字迹工整；10、考试期间不得交头接耳,抄袭他人试卷；11、人力资源部安排专人负责检查与督促纪律的执行;12、相关奖惩 1）各职能部门经理和主管级人员迟到、早退 30（含）分钟以下者罚款元/次，旷课罚款元/次；员工迟到、早退 30（含)分钟以下者罚款元/次，旷课罚款元/次;迟到 30 分钟以上者视为旷课，,以旷职 1 天论处，旷课不足 1 课时者按 1 课时计算；2)旷课一次除罚款外，给予

8、警告一次的处分；每季度无故旷课累计达三次者,除罚款外，扣除累计次数达三次的当月绩效工资和奖金，并给予记过一次处分；全年无故旷课累计达十次以上者，给予除名处理；3）迟到者可计算迟到课时，旷课者不计算旷课的课时；4）上课期间凡因工作关系，课堂内接听与本职工作有关的电话，否则罚款元/人次；5）考试不及格者罚款元/次；6）年终总结受训课时未达标者，罚款元;7）全年培训表现优秀者，培训绩效作为公司年终评先考核的重要指标.第三章 附 则 第五条 附则 一、本制度未尽事项另行规定,或参见其他制度的相应条款。二、本制度解释权、修改权归属人力资源部。三、本制度自二 0 一 0 年月一日起生效。附件一：培训效果评估表 更多意见可写在本页背面 谢谢您的参与！附件二：选修课确认单 受训人姓名 培训日期 组织单位 课程名称 培训课时 授课讲师 参训原因 出差 休假 其他 培训成绩 优秀（95）良好（8094）及格（6079）不及格(60）培训主办部门意见:人力资源部意见：年 月 日