岗位说明书-供应链管理部26787.pdf
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1、 1/6 供应链管理部 供应链管理部主管岗位说明书 一、基本信息 岗 位 名称 供应链管理部主管 所 在 部门 供应链管理部 直 接 上级 总经理 直 接 下级 部门其他岗位 二、岗位设置目的 根据部门职责,负责公司的外购材料供应,价格谈判,外协,物流,保障公司正常生产和控制成本 三、职责与工作任务 职责一 1.职责描述:负责制定并完善供应链管理的流程和秩序;工作频率 工作内容 组织了解并执行集团公司战略规划 日常 结合集团和子公司的实际情况,组织拟定、修订与供应链管理的相关的管理制度与业务流程 不定期 职责二 职责描述:制定部门工作计划并分解落实 工作频率 工作内容 制定本部门年度工作计划和
2、需要达成的目标 年度 分解落实部门工作计划,制定下属绩效目标 不定期 每月进行绩效考核 每月 职责三 职责描述:拟定年供应商开发计划和根据情况调整 工作频率 工作内根据公司发展要求,及时开发必要的配套供应商伙伴 日常 根据发展情况,及时调整一些不需要的供应商 日常 根据发展情况,储备一些必要的供应商伙伴 不定期 2/6 容 职责四 职责描述:全面落实公司制定的供应链战略规划 工作频率 工作内容 对公司供应链战略规划充分了解;日常 充分了解现状,并结合现状做出范围内的调整 日常 做好供应商维护工作 不定期 日常 职责五 职责描述:控制所有采购费用以及成本 工作频率 工作内容 充分了解市场行情;日
3、常 根据行情适时指导采购员做出价格调整;日常 充分控制其他可能的产生的费用 日常 职责六 职责描述:生产材料保障 工作频率 工作内容 根据生产计划进行协调物料保障 年度 根据生产异常进行协调和整理。日常 日常 季度 职责七 职责描述:供应商维护 工作频率 工作内容 协同供应商发展,一起提升 日常 配套提升供应商 5S 不定期 近一步协同供应商提高质量 不定期 职责 八 职责描述:完成其他相关工作 工作频率 工作内容 完成相关部门的协办工作 不定期 完成领导交办的其他工作 不定期 四、岗位权限 人事权 对直属下级的绩效考核权 3/6 部门内员工配置(招聘、晋升、岗位调整、合同续签等)的建议权 员
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