封面目录及前言.doc

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1、工程项目管理标准（修改版）中铁一局集团有限公司2008年12月中国.西安前 言依据集团公司工程项目管理标准两年多实践运行，结合集团公司做强做大的长远进展目标，以及体现项目管理程序化、流程化、规范化、标准化的管理目标要求，集团公司项目管理中心组织集团公司本部相关部门和部分子（分）公司及项目部的专业管理人员，对中铁一项目（2006）64号“中铁一局集团有限公司工程项目管理标准”进行优化升级。本次标准修改连续坚持“以现场促市场，强化现场管理”的经营管理理念，集中体现两个方面的管理要求，即：一方面推动企业管理升级和业务流程再造，提升企业综合竞争力；另一方面推行项目标准化建设和精细化管理，强化成本把握，

2、建立健全监督和考核机制，实现项目的经济效益、社会效益和人才效益最大化，提高企业进展质量。优化升级后的工程项目管理标准重点完善每项管理标准的业务管理流程图及工作标准表，同时对每项管理标准所需的支持性表单规范统一。本次修改过程中在原16项管理标准基础上新增加四项管理标准，分别为：项目人力资源管理标准、项目施工方案调度管理标准、项目效能监察管理标准、项目绩效考核管理标准。修改后的工程项目管理标准与项目业务管理流程（中铁一发（2008）385号）配套使用，其中工程项目管理标准重点体现每项管理业务从项目中标至结束整个管理过程的关键节点，留意业务管理的整体性、全面性及系统性；而项目业务管理流程是每项管理标

3、准的关键节点从工作程序和工作标准上的进一步细化和分解，是对工程项目管理标准的补充与完善，在实际学习应用中结合使用。修改后工程项目管理标准包括20项管理标准，每项管理标准中包括主要内容：目的、工作要点、管理标准流程图及工作标准表、工作职责和基本要求、监督与把握、各类表单、支持性文件等；本次标准修改是在集团公司和民锁总经理主持下，崔科宇、张亚君副总经理亲自组织，集团公司项目管理中心牵头，司办、进展部、经开中心、施技部、物设部、安质部、财务部、人力部、审计部、法律部、宣扬部等部门共同参与编写，编写过程中得到了集团公司各级领导和部门负责人的大力支持，在此对参与工程项目管理标准修改工作付出辛勤努力的人员

4、、提出合理建议的各级领导和管理人员，表示诚意感谢。要求各子（分）公司、项目部在执行本标准过程中，结合本单位工程项目管理的具体实践，不断总结阅历，持续积累资料，稳固提升管理水平。如发觉需要修改或补充之处，请准时将意见和有关资料寄中铁一局集团有限公司项目管理中心（地址：西安市雁塔路北段1号；邮编：710054；电话：029-87864772，87864358）。目 录1、项目程序化管理标准2、项目中标后分析评价管理标准3、项目成本管理标准4、项目“三标一体”管理标准5、项目人力资源管理标准6、项目技术管理标准7、项目施工方案调度管理标准8、项目质量管理标准9、项目平安文明施工管理标准10、项目物资管理标准 11、项目设备管理标准12、项目合同管理标准13、劳务队伍管理标准14、内部劳务价格体系管理标准15、项目审计考核标准16、项目文化建设与宣扬标准17、项目营地建设标准18、项目信息管理标准19、项目效能监察管理标准20、项目绩效考核管理标准