5S培训资料PPT_2精编版.pptx
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1、质量管理体系培训系列教材质量管理体系培训系列教材本课程其内容如下:本课程其内容如下:*“5S5S”基本概念基本概念*“5S5S”重要性重要性*推行推行“5S5S”的原则的原则*“5S5S”实施实施“5S5S”的基本概念的基本概念什么是5S?整理(整理(SEIRISEIRI)*将需要与不需要物品区别开。将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品,保证工作撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品。场所只放置需要物品。*需要物品中,还要将现在需要物品中,还要将现在需要的物品与现在不需要的需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物物品区别开。现在需要的物品放置在近处;现在不需要品放置在近处;
2、现在不需要的物品暂时放置别处保管。的物品暂时放置别处保管。整理的目的:整理的目的:a.a.腾出宝贵空间腾出宝贵空间 b.b.防止误用防止误用 c.c.防止变质和积压资金防止变质和积压资金 d.d.创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所整顿(整顿(SEITONSEITON)把需要的物品加以定位放置,并保持把需要的物品加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态。在需要时能立即取出的状态。a.定位之后,要明确标示。定位之后,要明确标示。b.用完之后,要物归原位用完之后,要物归原位。整顿的目的整顿的目的:a.缩短前置作业时间。缩短前置作业时间。b.压缩库存量。压缩库存量。c.防止误用、误送。防止误用、
3、误送。d.塑造目视管理的工塑造目视管理的工作场所。作场所。清扫(清扫(SEISOSEISO)将不要的东西加以清除、丢弃,以保将不要的东西加以清除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态持工作场所无垃圾、无污秽之状态.a.a.勤于清扫机器设备。勤于清扫机器设备。b.b.勤于维护工作场所勤于维护工作场所 。清扫的目的:清扫的目的:a.a.减少工伤。减少工伤。b.b.保证品质。保证品质。c.c.维护机器设备。维护机器设备。d.d.制造高效率的工作场所。制造高效率的工作场所。清洁(清洁(SEIKETSUSEIKETSU)维持工作场所整洁美观,使员工觉得维持工作场所整洁美观,使员工觉得干净、卫生而产生
4、无比干劲。干净、卫生而产生无比干劲。a.a.现场时刻保持美观状态现场时刻保持美观状态 b.b.维持前面维持前面3S3S之效果之效果 清洁的目的:清洁的目的:a.a.提高产品品质提高产品品质 b.b.塑造洁净的工作场所塑造洁净的工作场所 c.c.提升公司形象提升公司形象 素养(素养(SHITSUKESHITSUKE)通过进行上述通过进行上述4S,养成遵守纪律、规,养成遵守纪律、规则的好习惯,做到则的好习惯,做到“以厂为家,以厂以厂为家,以厂为校为校”的地步。的地步。a.改造人性改造人性b.提升道德提升道德c.使人的素质上升使人的素质上升 素养的目的:素养的目的:a.a.养成良好习惯养成良好习惯
5、。b.b.塑造守纪律的工作场所塑造守纪律的工作场所 。“5S5S”的重要性的重要性 仪容不整或穿着不整的工作人员仪容不整或穿着不整的工作人员 a a 有碍观瞻,影响工作场所气氛。有碍观瞻,影响工作场所气氛。b b 缺乏一致性,不易塑造团结精神。缺乏一致性,不易塑造团结精神。c c 看起来懒散,影响工作士气。看起来懒散,影响工作士气。d d 易发生危险。易发生危险。e e 不易识别,妨碍沟通协调。不易识别,妨碍沟通协调。机器设备摆放不当机器设备摆放不当 a a 作业流程不顺畅作业流程不顺畅 b b 增加搬运距离增加搬运距离 c c 虚耗工时增多虚耗工时增多 机器设备保养不良机器设备保养不良a不整
6、洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,开车及坐车的人均不舒服,影响工作士气。开车及坐车的人均不舒服,影响工作士气。b机器设备保养不讲究,对产品的品质就随着不讲机器设备保养不讲究,对产品的品质就随着不讲究。机器设备保养不良,使用寿命及机器精度直究。机器设备保养不良,使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。故障多,减少接影响生产效率及品质无法提升。故障多,减少开机时间及增加修理成本。开机时间及增加修理成本。原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放a容易混料容易混料品质问题。品质问题。b要花时间去找要用的
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