5S培训课件精编版.pptx

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1、5S5S基础知识培训基础知识培训 5S 5S 的来源的来源n5S5S管理源自日本，管理源自日本，5 5个日语罗马拼音单词，个日语罗马拼音单词，构成了构成了5S5S的支柱：的支柱：整理整理 SEIRISEIRI 整顿整顿 SEITONSEITON 清扫清扫 SEISOSEISO 清洁清洁 SEIKETSUSEIKETSU 素养素养 SHITSUKESHITSUKE推行推行5S势在必行势在必行在工作中常常会出现以下情况：在工作中常常会出现以下情况：a)a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥急等要的东西找不到，心里特别烦燥；b)b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；桌面上摆得零零乱乱，以

2、及办公室空间有一种压抑感；c)c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；d)d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；e)e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；f)f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；g)g)制订好的计划，事务一忙就制订好的计划，事务一忙就“延误延误”了；了；h)h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占 用大

3、量空间；用大量空间；i)i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存 放，活动场所变得很小；放，活动场所变得很小；j)j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述解决上述“症状症状”的良方的良方推行推行 5S 5S 管理。管理。5S 5S的益处的益处 通过规范现场、现物，营造一目了然的工通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工

4、良好的工作习惯，其最终目作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的质量：的是提升人的质量：1 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯；、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯；（认认真真地对待工作中的每一件（认认真真地对待工作中的每一件 小事小事 ）2 2、遵守规定的习惯；、遵守规定的习惯；3 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯；、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯；4 4、文明礼貌的习惯、文明礼貌的习惯 。整理整理 SEIRISEIRI什么叫整理？就是指将工作现场的任何物品区什么叫整理？就是指将工作现场的任何物品区分为有必要的和没有必要的，除了有必要的留分为有必要的和没有必要的，除了有

5、必要的留下来以外，其它的全部清除掉。下来以外，其它的全部清除掉。目的：目的：a)a)腾出空间腾出空间；b)b)防止误送、误用防止误送、误用；c)c)塑造清爽的工作场所。塑造清爽的工作场所。你是否也曾为寻找东西放在那里而烦脑呢?区分参考原则（使用频率）区分参考原则（使用频率）区分参考原则区分参考原则(使用频率使用频率)保管方法保管方法(层别层别)少量少量 1年用不到年用不到1次的东西次的东西 6个月个月1年用不到的东西年用不到的东西 丢弃或卖掉丢弃或卖掉 放置远处放置远处普通普通 2个月个月半年内大概使用半年内大概使用1次的东西次的东西 1个月以内会使用个月以内会使用1次以上的东西次以上的东西

6、作业现场内作业现场内集中摆放集中摆放 多多 每周使用每周使用1次的东西次的东西 每日使用每日使用1次的东西次的东西 每小时会使用上的东西每小时会使用上的东西 作业区域内作业区域内或贴附身边或贴附身边 整顿整顿 SEITONSEITON 什么叫整顿？就是指把留下来的有必要用什么叫整顿？就是指把留下来的有必要用的物品依据规定位置摆放，并放置整齐，加以标的物品依据规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。识。目的：目的：a)工作场所一目了然。工作场所一目了然。b)消除找寻物品的时间。消除找寻物品的时间。C)整整齐齐的工作环境。整整齐齐的工作环境。d)消除过多的物品积压。消除过多的物品积压。清扫清扫 SEI

7、SOSEISO 什什么么叫叫清清扫扫？就就是是将将工工作作场场所所内内的的看看得得见见和和看看不不见见的的地地方方清清扫扫干干净净，保保持持工工作作场场所所干干净净、亮丽。亮丽。目的：目的：a)a)稳定质量。稳定质量。b)b)减少工业伤害。减少工业伤害。清洁清洁 SEIKETSUSEIKETSU 什么叫清洁？什么叫清洁？就是指维就是指维持上面提到的持上面提到的3S的成果。的成果。目的：目的：a)a)养成持久有效的清洁习惯养成持久有效的清洁习惯；b)b)维持和巩固整理、整顿、清扫的维持和巩固整理、整顿、清扫的 成果成果；c)c)透过整洁美化的工作区与环境，透过整洁美化的工作区与环境，而而使人的精

8、力充沛。使人的精力充沛。素养素养 SHITSUKESHITSUKE 什什么么叫叫素素养养？是是指指每每位位员员工工养养成成良良好好的的习习惯，并遵守规则办事。培养主动积极的精神。惯，并遵守规则办事。培养主动积极的精神。目的：目的：a)a)培养好习惯，遵守规则的员工。培养好习惯，遵守规则的员工。b)b)营造团队的精神营造团队的精神 5S5S就是把他变成他就是把他变成他 5 5S S之间的关系之间的关系第第5 5个个S S修养修养第第4 4个个S S清洁清洁第第3 3个个S S清扫清扫地点地点物品物品区区分分“要要用用”与与“不用不用”的东西的东西保持美观整洁保持美观整洁使使员员工工养养成成良良好

9、好习习惯惯遵遵守守各各项项规规章制度章制度将将不不需需要要的的东东西西彻彻底清扫干净底清扫干净第第2 2个个S S整顿整顿5S5S之之间间的的关关系系第第1 1个个S S整理整理 5 5S S与管理合理化之间的关系与管理合理化之间的关系整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除质量异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况人品高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短

10、换线时间提高生产线的作业效率管理合理化 5S活动的重点：素养活动的重点：素养n 从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各

11、种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。n 总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”人。-成立推行委员会成立推行委员会-建立程序文件建立程序文件-设定目标设定目标，从我做起从我做起，主动参与主动参与，定期稽核，定期稽核 ，建立竞争机制，维持建立竞争机制，维持5 5S S原动力。原动力。-遵守原则遵守原则,不断保持不断保持现在可以确定目标了！快乐快乐5S5S之旅之旅检查表（举例）检查表（举例）谢谢谢谢1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人

12、谈话。08:06:5208:06:5208:063/5/2023 8:06:52 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2308:06:5208:06Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:06:5208:06:5208:06Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2308:06:5208:06:52March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20238:06:52上午08:06:523月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月238:06上午3月

13、-2308:06March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/58:06:5208:06:5205 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:06:52上午8:06上午08:06:523月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 8:06:52 AM08:06:5205-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 8:06 AM3/5/2023 8:06 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2308:06:5205 March 202308:06谢谢大家谢谢大家