5S教材精编版.pptx

《5S教材精编版.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S教材精编版.pptx（68页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、“5S”基础知识培基础知识培训训地 址：深圳宝安福永侨商大厦 8 F 番禺市桥德胜广场人才中心4F电 话：0755-27383796 020-84625852传 真：0755-27383786 020-84625852E-mail： 网 址：管理管理 顾问顾问CONSULTANT所有学员按部门分组，并选所有学员按部门分组，并选出组长：出组长：总经理办公室；总经理办公室；研发部；研发部；生产部；生产部；品质部；品质部；行政部行政部以此确定相互之间以此确定相互之间的审核监督机制的审核监督机制最高管理者的承诺：最高管理者的承诺：全力以赴！推行“5S”！改变习惯！从我做起！主要内容主要内容深圳市耀永利

2、企业管理顾问有限公司深圳市耀永利企业管理顾问有限公司管理管理 顾问顾问CONSULTANT一、一、“5S”的出现的出现二、二、“5S”的要点的要点三、三、5“S”的关系的关系四、四、“5S”的目的的目的五、五、“5S”的作用的作用管理管理 顾问顾问CONSULTANTv背景背景 “5S”是20世纪50年代在日本工厂里产生和发展起来的。“二战”后日本企业以高质、高效、低成本在国际市场上取得一席地位，主要得益5S的管理模式。一、一、“5S”的出现的出现一、一、“5S”的出现的出现管理管理 顾问顾问CONSULTANTv要素要素 整理整理 SEIRI整顿整顿 SEITON清扫清扫 SEISO清洁清洁

3、 SEIKETSU素养素养 SHITSUKE一、一、“5S”的出现的出现管理管理 顾问顾问CONSULTANTv发展发展 常组织常组织要与不要，一留一弃；要与不要，一留一弃；常整顿常整顿科学布局，务实效率；科学布局，务实效率；常清洁常清洁清除隐患，改善心态；清除隐患，改善心态；常规范常规范形成制度，持续有效；形成制度，持续有效；常自律常自律养成习惯，自我提升；养成习惯，自我提升；“五常法五常法”的概念更易的概念更易于理解于理解二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整理（常组织）整理（常组织）-目的目的腾出空间防止误用减少浪费管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整理

4、（常组织）整理（常组织）-目的目的生产现场过多的物品带来的弊端空间狭窄，通道堵塞，安全隐患；占据空间,增加库存,增加成本；好坏不分,浪费时间；盘点困难二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整理（常组织）整理（常组织）-目的目的二、二、“5S”要点要点 整理就是有效利用空间，而不是建厂房。管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整理（常组织）整理（常组织）-要求要求 将工作场所中的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。不必要的必要的留下清除二、二、“5S”要点要点 分清楚哪些是需要的，哪些是可不要的。管理管理 顾问顾问CONSULTANTv

5、整理（常组织）整理（常组织）-要求要求二、二、“5S”要点要点根据工艺动作和使根据工艺动作和使用频率来确定放哪用频率来确定放哪里，堆多高里，堆多高管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整理（常组织）整理（常组织）-要求要求二、二、“5S”要点要点类型使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未用废弃特别处理待处理区少用平均2个月到1年用1次分类管理集中场所（工具室、仓库）普通1到2个月使用一次或以上置于车间内各摆放区常用 1周使用一次 1天使用数次每小时都使用工作区内随手可得流水线旁机器台旁个人工具箱管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整理（常组织）整理（常组织）-标准标准二、二、“5S”要

6、点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整理（常组织）整理（常组织）-实施要实施要点点 1、分清“要”与“不要”以下是从我们的工作现场拍的一张照片，请大家帮助分清“要”与“不要”。二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整理（常组织）整理（常组织）-实施要实施要点点二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整理（常组织）整理（常组织）-实施要实施要点点二、二、“5S”要点要点12346789105管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整理（常组织）整理（常组织）-实施要实施要点点 分析：这是车间检测室 1、拖把、水桶 2、平板车 3、容器

7、4、装电池的盒子 5、6、7、8、9、10又是什么呢？二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整理（常组织）整理（常组织）-实施要实施要点点 2、处理“不要”以后不用的以后再用的折价变卖、报废销毁、转变用途：如做样板、教学用转变用途：如做样板、教学用分类处理：送仓库、保管、收藏二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整理（常组织）整理（常组织）-实施要实施要点点 3、形成文件 对整个流程的计划、实施、控制都应形成文件，并加以学习推广。二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整顿（常整顿）整顿（常整顿）-目的目的工序流畅合理

8、工作提高效率二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整顿（常整顿）整顿（常整顿）-目的目的二、二、“5S”要点要点 作业有序，才能确保品质管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整顿（常整顿）整顿（常整顿）-目的目的生产现场不整顿带来的浪费所需物品所需物品没有了没有了寻找后没寻找后没有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（寻找时（寻找时间为间为0）寻寻 找找订订 货货急忙订货急忙订货不良品不能使用不良品不能使用下班了下班了后来又找到后来又找到数量不够数量不够糟糕！糟糕！可惜！可惜！太多了！太多了！立即能立即能使用使用数量太多数量太多合合 适适我最好！我

9、最好！二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整顿（常整顿）整顿（常整顿）-目的目的二、二、“5S”要点要点浪费无处不在：动作、时间、距离、搬运、等待、物料、寻找；(减少浪费、降低成本减少浪费、降低成本)管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整顿（常整顿）整顿（常整顿）-要求要求生产工艺流程依规定定位、定序、定人地合理佈置，并明确地加以确认工艺流程效率二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整顿（常整顿）整顿（常整顿）-实施要点实施要点保留多少，存放哪里？怎样分类，怎样识别？流程分析？动作分析！二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONS

10、ULTANTv整顿（常整顿）整顿（常整顿）-实施要实施要点点 1、划线分区二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整顿（常整顿）整顿（常整顿）-实施要实施要点点 2、定位定量二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整顿（常整顿）整顿（常整顿）-实施要实施要点点 3、做好标识二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整顿（常整顿）整顿（常整顿）-实施要实施要点点 4、案例：办公台出了什么问题？需要整顿吗？二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整顿（常整顿）整顿（常整顿）-实施要实施要点点 4、案例：二

11、、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整顿（常整顿）整顿（常整顿）-实施要实施要点点 4、案例：请学员列出需整顿的物品。二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv整顿（常整顿）整顿（常整顿）-实施要实施要点点 4、案例：二、二、“5S”要点要点123456管理管理 顾问顾问CONSULTANTv清扫（常清洁）清扫（常清洁）-目的目的工作场所环境清洁提高品质机器儀器保养计量降低成本企业形象安全生产提高士气二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv清扫（常清洁）清扫（常清洁）-目的目的二、二、“5S”要点要点 彻底清扫，减少故障，

12、提高效率！管理管理 顾问顾问CONSULTANTv清扫（常清洁）清扫（常清洁）-要求要求 清扫工作环境，提高品质，消除安全隐患，改善工作环境清洁保养产品保证二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANT 该怎样做，有没有标准？谁来做，有没责任人？是怎样来识别和消除隐患的？v清扫（常清洁）清扫（常清洁）-实施要实施要点点二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv清扫（常清洁）清扫（常清洁）-实施要点实施要点 1 1、责任分区，清洁保养、责任分区，清洁保养5 S责任者值 日 检 查 内 容分容陈小凤机器是否保持干净，是否保养得当装配张朝霞作业场所是否杂乱、作业

13、台是否清理品管桂 平仪器是否定期保养，计量、标识是否保存饭堂华 宏 是否符合卫生标准，模具华 宏模具摆放是否整齐，废品薛子江除废品外无其他零件和杂物存放消防周 萍是否畅通无阻，是否有防火设备备注：1、此表的5S区是由担当者每天进行维护；2、下班前15分钟开始；3、其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv清扫（常清洁）清扫（常清洁）-实施要点实施要点 2 2、彻底清扫，清除隐患、彻底清扫，清除隐患二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv清扫（常清洁）清扫（常清洁）-实施要实施要点点 3 3、清洁设备，防止故障、清

14、洁设备，防止故障二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv清洁（常规范）清洁（常规范）-目的目的二、二、“5S”要点要点制度规范责任维持管理管理 顾问顾问CONSULTANT目的：v清洁（常规范）清洁（常规范）-目的目的二、二、“5S”要点要点 规范行为，提升管理！规范行为，提升管理！管理管理 顾问顾问CONSULTANT 将前面“3S”“3S”实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。形成文件形成文件责任承诺责任承诺持续改进持续改进v清洁（常规范）清洁（常规范）-要求要求二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv清洁（常规范）清洁（常规范）-

15、实施要实施要点点 1、制度化、标准化 每一个过程有规范；每一个规范有标准；每一个标准要数据；每一个数据要量化。二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv清洁（常规范）清洁（常规范）-实施要实施要点点 2、成为企业标准 将标准形成责任；将责任变成行为；将行为形成习惯；二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANTv清洁（常规范）清洁（常规范）-实施要实施要点点 3、用制度来保持二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANT规范人的行为提高人的素质v素养（常自律）素养（常自律）-目的目的二、二、“5S”要点要点人是系统中的第一要素，高素质的员工

16、是管理和改善活动人是系统中的第一要素，高素质的员工是管理和改善活动的主体，因此素养是的主体，因此素养是5S的首位和根本的首位和根本 管理管理 顾问顾问CONSULTANTv素养（常自律）素养（常自律）-目的目的二、二、“5S”要点要点抛弃僵化固定的观念抛弃僵化固定的观念 管理管理 顾问顾问CONSULTANTv素养（常自律）素养（常自律）-目的目的二、二、“5S”要点要点过多地强调理由，是不求进取的表现过多地强调理由，是不求进取的表现 管理管理 顾问顾问CONSULTANTv素养（常自律）素养（常自律）-目的目的二、二、“5S”要点要点 立即改正错误，是提高自身素质必经之路立即改正错误，是提高

17、自身素质必经之路 管理管理 顾问顾问CONSULTANTv素养（常自律）素养（常自律）-目的目的二、二、“5S”要点要点 改善的成功，来源于集体的智慧和努力改善的成功，来源于集体的智慧和努力 管理管理 顾问顾问CONSULTANTv素养（常自律）素养（常自律）-目的目的二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANT 人人养成好习惯，培养自我进取的精神，提高全员素质。自我提升自我提升团队精神团队精神企业文化企业文化v素养（常自律）素养（常自律）-要求要求二、二、“5S”要点要点管理管理 顾问顾问CONSULTANT三、三、5“S”的关系的关系v流程流程整理整理整顿整顿清扫清扫素养

18、素养清洁清洁要要要要不要不要定位定位/定量定量/标识标识清洁清洁/保养保养/消防消防责任责任/规范规范/执行执行提升提升/团队团队/文化文化不要不要管理管理 顾问顾问CONSULTANT“5S”是一种理念，需要长期地 学习和贯彻，并且要深入人心。“5S”是一种管理方法，每一种 方法都要有具体量化的实施标准。v总结总结三、三、5“S”的关系的关系管理管理 顾问顾问CONSULTANT整理是整顿的前提，整顿是清扫的前提。清扫是前“2S”的评审清洁是前“3S”的制度 素养是“5S”最终的目标v总结总结三、三、5“S”的关系的关系四、四、5S的目的的目的管理管理 顾问顾问CONSULTANT提高形象提

19、高形象降低成本降低成本提高效率提高效率改善环境保障安全提高士气提高士气企业文化減少故障改善品質改善品質 形象力决定生产力生产力，生产力决定竞争力！四、四、5S的目的的目的管理管理 顾问顾问CONSULTANT有无搞错，我老是为员工打工！不赚钱当老板还有什么意思？四、四、5S的目的的目的管理管理 顾问顾问CONSULTANT“5S”改善现场，现场改变市场，市场带来利润改善现场，现场改变市场，市场带来利润；企业得益，员工受益企业得益，员工受益！四、四、5S的目的的目的管理管理 顾问顾问CONSULTANT好的环境才有好的心态！好的心态才有好的习惯！五、五、5S的目的的目的管理管理 顾问顾问CONS

20、ULTANT最少的投入获取最大的收获 改善环境，提高士气！改善环境，提高士气！五、五、5S的重要性的重要性管理管理 顾问顾问CONSULTANT仅 做 您需 要 的一件我只需要一件 改变习惯，提高素质！改变习惯，提高素质！五、五、5S的重要性的重要性管理管理 顾问顾问CONSULTANT“5S”是企业发展的基础，基础不稳，何来发展？与其日复一日拆东墙补西墙，不如先打好基础。五、五、5S的作用的作用管理管理 顾问顾问CONSULTANT5S5S运动（基础）运动（基础）I ETQMJITISOTPM企業企業五、五、5S的作用的作用管理管理 顾问顾问CONSULTANT五、五、5S的作用的作用管理管

21、理 顾问顾问CONSULTANT 企业所处位置，如同斜坡上的球体，受到来自市场竞争和员工惰性而形成的阻力，如果没有基础管理力量的推动，企业就会下滑。素整理整顿清扫清洁推动管理水平提升管理水平提升养管理管理 顾问顾问CONSULTANT欢迎提问1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:30:3108:30:3108:303/5/2023 8:30:31 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2308:30:3108:30Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错

22、儿。08:30:3108:30:3108:30Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2308:30:3108:30:31March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20238:30:31上午08:30:313月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月238:30上午3月-2308:30March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/58:30:3108:30:3105 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:30:31上午8:30上午08:

23、30:313月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 8:30:31 AM08:30:3105-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 8:30 AM3/5/2023 8:30 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2308:30:3105 March 202308:30谢谢大家谢谢大家