建筑施工组织与进度控制课件(完整版).ppt

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1、建筑施工组织与建筑施工组织与进度控制进度控制前言前言 建筑工程施工组织是施工企业对拟定工程施工所做的总体部署和建筑工程施工组织是施工企业对拟定工程施工所做的总体部署和对工程质量、安全、工期等所做的承诺。编制工程施工组织设计是建对工程质量、安全、工期等所做的承诺。编制工程施工组织设计是建筑施工企业的一项重要的技术管理制度，也是体现施工企业管理水平、筑施工企业的一项重要的技术管理制度，也是体现施工企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口。施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口。建筑工程进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、建筑工程进度控制是对工

2、程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用的一个过程。用的一个过程。下一页返回前言前言 由于建筑产品所具有的固定性、多样性

3、、复杂性和体积庞大性等由于建筑产品所具有的固定性、多样性、复杂性和体积庞大性等特点，以及建筑施工所具有的生产的流动性、受自然条件影响大、生特点，以及建筑施工所具有的生产的流动性、受自然条件影响大、生产周期长、施工复杂等特点，使得如何对拟建工程施工进行准备，以产周期长、施工复杂等特点，使得如何对拟建工程施工进行准备，以及如何在整个施工过程中对人力和物力、时间和空间、技术和组织，及如何在整个施工过程中对人力和物力、时间和空间、技术和组织，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全等要求的计划安排和过做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全等要求的计划安排和过程控制，成为工程建设从业人员需要面对和解决

4、的问题。建筑施工组程控制，成为工程建设从业人员需要面对和解决的问题。建筑施工组织与进度控制则是解决这些问题的一门学科。通过建筑施工组织设计织与进度控制则是解决这些问题的一门学科。通过建筑施工组织设计和工程进度控制，施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用的先和工程进度控制，施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗后顺序，全面安排资源的供应与消耗;可以合理地确定临时设施的数可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方量、规模和用途，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案等，从而确保建筑工程项目取得成功。案等，从

5、而确保建筑工程项目取得成功。下一页上一页返回前言前言 本教材结合全国高职高专教育土建类专业教学指导委员会制定的本教材结合全国高职高专教育土建类专业教学指导委员会制定的教育标准和培养方案及主干课程教学大纲，本着教育标准和培养方案及主干课程教学大纲，本着“必需、够用必需、够用”的原的原则，以则，以“讲清概念、强化应用讲清概念、强化应用”为主旨组织编写。目的是培养学生综为主旨组织编写。目的是培养学生综合运用理论知识解决实际问题的能力，提高实际工作技能，从而满足合运用理论知识解决实际问题的能力，提高实际工作技能，从而满足企业用人的需要。企业用人的需要。本教材主要内容包括本教材主要内容包括:建筑施工组织

6、概述、建筑工程流水施工、建筑施工组织概述、建筑工程流水施工、网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工准备网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工准备工作、建筑工程进度控制、安全文明施工。内容丰富、翔实，理论联工作、建筑工程进度控制、安全文明施工。内容丰富、翔实，理论联系实际，以相关实例的方式指导学生进行学习，以便于学生掌握相关系实际，以相关实例的方式指导学生进行学习，以便于学生掌握相关技能，能活学活用到实际工作中去。技能，能活学活用到实际工作中去。为方便教学，本教材在各章前设置了【学习重点】和【培养目标为方便教学，本教材在各章前设置了【学习重点】和【培养目标】，

7、给学生学习和老师教学作了引导】，给学生学习和老师教学作了引导;在各章后设置了【本章小结】在各章后设置了【本章小结】和【思考与练习】，从更深的层次给学生以思考、复习的提示，由此和【思考与练习】，从更深的层次给学生以思考、复习的提示，由此构建了构建了“引导学习总结练习引导学习总结练习”的教学模式。的教学模式。下一页上一页返回前言前言 本教材由蔡红新主编，柳红卫、余小东、孟雅君副主编，可作为本教材由蔡红新主编，柳红卫、余小东、孟雅君副主编，可作为高职高专院校工程监理相关专业教材，也可作为土建工程技术人员和高职高专院校工程监理相关专业教材，也可作为土建工程技术人员和管理人员学习、培训的参考用书。管理人

8、员学习、培训的参考用书。本教材编写过程中参阅了国内同行多部著作，部分高职高专院校本教材编写过程中参阅了国内同行多部著作，部分高职高专院校教师提出了很多宝贵意见，在此表示衷心的感谢教师提出了很多宝贵意见，在此表示衷心的感谢!本教材虽经推敲核证，但限于编者的专业水平和实践经验，仍难本教材虽经推敲核证，但限于编者的专业水平和实践经验，仍难免有疏漏或不妥之处，恳请广大读者指正。免有疏漏或不妥之处，恳请广大读者指正。上一页返回目录目录第一章建筑施工组织概述第一章建筑施工组织概述 第一节建设项目和建设程序第一节建设项目和建设程序 第二节建筑产品及其施工特点第二节建筑产品及其施工特点 第三节施工组织设计第三

9、节施工组织设计第二章建筑工程流水施工第二章建筑工程流水施工 第一节工程施工基本概念第一节工程施工基本概念 第二节流水施工的基本方式第二节流水施工的基本方式 第三节流水施工综合实例第三节流水施工综合实例下一页返回目录目录第三章网络计划技术第三章网络计划技术 第一节网络计划技术概述第一节网络计划技术概述 第二节网络图的绘制第二节网络图的绘制 第三节网络计划时间参数的计算第三节网络计划时间参数的计算 第四节双代号时标网络计划第四节双代号时标网络计划 第五节流水网络计划第五节流水网络计划 第六节网络计划优化第六节网络计划优化 第七节网络计划控制第七节网络计划控制下一页上一页返回目录目录第四章施工组织总

10、设计第四章施工组织总设计 第一节施工组织总设计概述第一节施工组织总设计概述 第二节工程概况及施工部署第二节工程概况及施工部署 第三节施工总进度计划第三节施工总进度计划 第四节施工总平面图设计第四节施工总平面图设计 第五节施工组织总设计实例第五节施工组织总设计实例下一页上一页返回目录目录第五章单位工程施工组织设计第五章单位工程施工组织设计 第一节单位工程施工组织设计概述第一节单位工程施工组织设计概述 第二节工程概况第二节工程概况 第三节施工方案的选择第三节施工方案的选择 第四节单位工程施工进度计划第四节单位工程施工进度计划 第五节资源需要量计划与施工准备工作计划第五节资源需要量计划与施工准备工作

11、计划 第六节单位工程施工平面图设计第六节单位工程施工平面图设计 第七节单位工程施工组织设计实例第七节单位工程施工组织设计实例下一页上一页返回目录目录第六章施工准备工作第六章施工准备工作 第一节施工准备工作的意义和管理第一节施工准备工作的意义和管理 第二节施工准备工作的内容第二节施工准备工作的内容 第三节施工准备工作计划的编制第三节施工准备工作计划的编制第七章建筑工程进度控制第七章建筑工程进度控制 第一节进度控制的基本内容第一节进度控制的基本内容 第二节建筑工程设计阶段的进度控制第二节建筑工程设计阶段的进度控制 第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制 第四节进度计划实施

12、中的检查与调整第四节进度计划实施中的检查与调整下一页上一页返回目录目录第八章安全文明施工第八章安全文明施工 第一节安全施工概述第一节安全施工概述 第二节安全防护与伤亡事故处理第二节安全防护与伤亡事故处理 第三节文明施工与环境卫生第三节文明施工与环境卫生上一页返回第一章建筑施工组织概述第一章建筑施工组织概述 第一节建设项目和建设程序第一节建设项目和建设程序 第二节建筑产品及其施工特点第二节建筑产品及其施工特点 第三节施工组织设计第三节施工组织设计第一节建设项目和建设程序第一节建设项目和建设程序 一、建设项目一、建设项目 一般情况下，按建设项目的组成内容从大一般情况下，按建设项目的组成内容从大到小

13、可分解为单项工程、单位工程、分部工程到小可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等。和分项工程等。1.单项工程单项工程 单项工程，也称工程项目，是指具有独立单项工程，也称工程项目，是指具有独立的设计文件，完工后可以独立发挥生产能力或的设计文件，完工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。一个建设项目，可由一个单项工效益的工程。一个建设项目，可由一个单项工程组成，也可由若干个单项工程组成。如一所程组成，也可由若干个单项工程组成。如一所学校中包括办公楼、教学楼和体育馆等单项工学校中包括办公楼、教学楼和体育馆等单项工程。单项工程体现了建设项目的主要建设内容，程。单项工程体现了建设项目的主要建设内容

14、，其施工条件往往具有相对的独立性。其施工条件往往具有相对的独立性。2.单位工程单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不具有独立发挥生产能立施工，但完工后一般不具有独立发挥生产能力和经济效益的工程。一个单项工程一般由若力和经济效益的工程。一个单项工程一般由若干个单位工程组成。干个单位工程组成。下一页返回第一节建设项目和建设程序第一节建设项目和建设程序3.分部工程分部工程 组成单位工程的若干个分部称为分部工程。组成单位工程的若干个分部称为分部工程。分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。如一

15、幢大厦的建筑工程，可以划分土建工程分如一幢大厦的建筑工程，可以划分土建工程分部和安装工程分部，而土建工程分部又可划分部和安装工程分部，而土建工程分部又可划分为地基与基础、主体结构、屋面和装修等分部为地基与基础、主体结构、屋面和装修等分部工程。工程。4.分项工程分项工程 组成分部工程的若干个施工过程称为分项组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。分项工程应按主要工种、材料、施工工工程。分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，如主体混凝土结构艺、设备类别等进行划分，如主体混凝土结构可以划分为模板、钢筋、混凝土等几个分项工可以划分为模板、钢筋、混凝土等几个分项工程。程。下一页上一

16、页返回第一节建设项目和建设程序第一节建设项目和建设程序 二、建设程序二、建设程序 建设程序是指一个建设项目在整个建设建设程序是指一个建设项目在整个建设过程中各项工作所遵循的先后次序，习惯上称过程中各项工作所遵循的先后次序，习惯上称作基本建设程序。建设项目按程序进行是客观作基本建设程序。建设项目按程序进行是客观存在的自然规律和经济规律的要求，也是由建存在的自然规律和经济规律的要求，也是由建设项目技术及其复杂性决定的。设项目技术及其复杂性决定的。基本建设程序可分为三个阶段和三个环节。基本建设程序可分为三个阶段和三个环节。1.基本建设的三个阶段基本建设的三个阶段 (1)项目决策阶段。项目决策阶段主要

17、是根据国项目决策阶段。项目决策阶段主要是根据国民经济长期发展规划，进行建设项目的可行性民经济长期发展规划，进行建设项目的可行性研究，编制建设项目的计划任务书研究，编制建设项目的计划任务书(设计任务书设计任务书)。(2)项目准备阶段。项目准备阶段主要是根据批项目准备阶段。项目准备阶段主要是根据批准的计划任务书进行勘察设计，做好建设准备，准的计划任务书进行勘察设计，做好建设准备，安排建设计划。安排建设计划。下一页上一页返回第一节建设项目和建设程序第一节建设项目和建设程序(3)项目实施阶段。项目实施阶段是施工项目自开项目实施阶段。项目实施阶段是施工项目自开工至竣工的实施全过程，是整个建设项目过程工至

18、竣工的实施全过程，是整个建设项目过程中投人资金、耗费人力最多的一个阶段。这一中投人资金、耗费人力最多的一个阶段。这一阶段的主要目标是根据设计图纸进行施工，完阶段的主要目标是根据设计图纸进行施工，完成合同规定的全部施工任务，使其达到验收、成合同规定的全部施工任务，使其达到验收、交工的条件，并做好竣工验收工作。交工的条件，并做好竣工验收工作。下一页上一页返回第一节建设项目和建设程序第一节建设项目和建设程序2.基本建设的三个环节基本建设的三个环节 基本建设的环节是施工客观过程的反映，基本建设的环节是施工客观过程的反映，总体上可分为施工准备、施工过程和竣工验收总体上可分为施工准备、施工过程和竣工验收三

19、个环节。三个环节。(1)施工准备。施工准备工作的根本任务就是为施工准备。施工准备工作的根本任务就是为正式施工创造良好的条件，做好施工规划和准正式施工创造良好的条件，做好施工规划和准备生产诸要素。没有做好必要的准备就贸然施备生产诸要素。没有做好必要的准备就贸然施工，必然会造成现场混乱、交通阻塞、停工窝工，必然会造成现场混乱、交通阻塞、停工窝工，不仅浪费严重，而且可能酿成重大的质量、工，不仅浪费严重，而且可能酿成重大的质量、安全事故。从表面上看来，进行施工准备需要安全事故。从表面上看来，进行施工准备需要花费一定的时间，似乎是推迟了建设的进程。花费一定的时间，似乎是推迟了建设的进程。但实践经验反复证

20、明但实践经验反复证明:准备工作做好了，施工不准备工作做好了，施工不但不会慢，反而会更快，而且可以避免浪费，但不会慢，反而会更快，而且可以避免浪费，有利于保证工程质量和生产的安全。有利于保证工程质量和生产的安全。下一页上一页返回第一节建设项目和建设程序第一节建设项目和建设程序(2)施工过程。各项准备工作基本上能满足施工的施工过程。各项准备工作基本上能满足施工的需要后，即可正式开始按图施工，使设计的工需要后，即可正式开始按图施工，使设计的工程得以成为现实的建筑物或构筑物，成为可供程得以成为现实的建筑物或构筑物，成为可供生产和生活使用的固定资产或设施。这是具有生产和生活使用的固定资产或设施。这是具有

21、决定性意义的一环。它应包括从开工直到完成决定性意义的一环。它应包括从开工直到完成最后一道工序的整个施工过程。这个过程的终最后一道工序的整个施工过程。这个过程的终了，应能使我们获得合乎要求的、完整无缺的、了，应能使我们获得合乎要求的、完整无缺的、不需要再进行任何加工的、最终的建筑产品，不需要再进行任何加工的、最终的建筑产品，直接满足生产和生活的需要。就一般民用建筑直接满足生产和生活的需要。就一般民用建筑的施工来说，整个施工过程还可以进一步分为的施工来说，整个施工过程还可以进一步分为基础、结构、装修和收尾四个更小的工作阶段，基础、结构、装修和收尾四个更小的工作阶段，工业建设则中间还有设备安装和最后

22、的试运转工业建设则中间还有设备安装和最后的试运转阶段。施工阶段是直接生产建筑产品的过程，阶段。施工阶段是直接生产建筑产品的过程，所以也是施工组织与管理工作的重点所在。所以也是施工组织与管理工作的重点所在。下一页上一页返回第一节建设项目和建设程序第一节建设项目和建设程序(3)竣工验收。施工的最后一个环节是竣工验收。竣工验收。施工的最后一个环节是竣工验收。工程只有在全部完工移交生产和使用后，才成工程只有在全部完工移交生产和使用后，才成为固定资产并发挥其作用。所以，施工任务的为固定资产并发挥其作用。所以，施工任务的完成也是以竣工验收为标志的。为了发挥投资完成也是以竣工验收为标志的。为了发挥投资的效果

23、，竣工验收应在每一项工程的效果，竣工验收应在每一项工程(单项施工对单项施工对象或生产系统象或生产系统)全部完成并具备了投产或使用条全部完成并具备了投产或使用条件后随即进行。竣工验收从第一项工程件后随即进行。竣工验收从第一项工程(可以投可以投产或使用的成品产或使用的成品)完成以后开始，直到最后一项完成以后开始，直到最后一项工程竣工为止，一个单项工程具备了竣工条件工程竣工为止，一个单项工程具备了竣工条件就移交一个，使之迅速投产和使用。完成了最就移交一个，使之迅速投产和使用。完成了最后一个项目的竣工并保证投产使用以后，施工后一个项目的竣工并保证投产使用以后，施工单位就可以、也才能够完全撤离现场，结束

24、自单位就可以、也才能够完全撤离现场，结束自己的工作，才算最终完成了施工任务。己的工作，才算最终完成了施工任务。上一页返回第二节建筑产品及其施工特点第二节建筑产品及其施工特点 一、建筑产品的特点一、建筑产品的特点 建筑产品与一般其他工业产品相比，具有以下建筑产品与一般其他工业产品相比，具有以下特点特点:(1)建筑产品的固定性。建筑产品的固定性。(2)建筑产品的多样性及复杂性。建筑产品的多样性及复杂性。(3)建筑产品体积的庞大性建筑产品体积的庞大性 二、建筑施工的特点二、建筑施工的特点 建筑产品本身的特点，决定了建筑产品生产过建筑产品本身的特点，决定了建筑产品生产过程有以下特点程有以下特点:(1)

25、生产的流动性。生产的流动性。(2)建筑施工受自然条件影响较大。建筑施工受自然条件影响较大。(3)生产周期长。生产周期长。(4)建筑施工的复杂性建筑施工的复杂性返回第三节施工组织设计第三节施工组织设计 一、施工组织设计的分类一、施工组织设计的分类 施工组织设计是一个总的概念，根据建设施工组织设计是一个总的概念，根据建设项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围的不同，在编制的深度和广度上也有所和范围的不同，在编制的深度和广度上也有所不同。不同。1.按编制阶段的不同分类按编制阶段的不同分类 按编制阶段的不同进行分类如按编制阶段的不同进行分类如图图1-1所

26、示。所示。2.按编制对象范围的不同分类按编制对象范围的不同分类 施工组织设计按编制对象范围的不同可分施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三种。分部分项工程施工组织设计三种。下一页返回第三节施工组织设计第三节施工组织设计 二、施工组织设计的内容二、施工组织设计的内容 施工组织设计的内容，就是根据不同工程施工组织设计的内容，就是根据不同工程的特点和要求，以及现有的和可能创造的施工的特点和要求，以及现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，确定各种生产要素条件，从实际出发，确定各种生产要素(材料、材

27、料、机械、资金、劳动力和施工方法等机械、资金、劳动力和施工方法等)的结合方式。的结合方式。在不同设计阶段编制的施工组织设计文件，在不同设计阶段编制的施工组织设计文件，内容和深度不尽相同，其作用也不一样。一般内容和深度不尽相同，其作用也不一样。一般来说，施工组织规划设计是概略分析施工条件、来说，施工组织规划设计是概略分析施工条件、提出创造施工条件和建筑生产能力配备的规划提出创造施工条件和建筑生产能力配备的规划;施工组织总设计是对施工进行总体部署的战略施工组织总设计是对施工进行总体部署的战略性施工纲领性施工纲领;单位工程施工组织设计则是详尽的、单位工程施工组织设计则是详尽的、实施性的施工计划，用以

28、具体指导现场施工活实施性的施工计划，用以具体指导现场施工活动。动。下一页上一页返回第三节施工组织设计第三节施工组织设计三、施工组织设计的作用三、施工组织设计的作用 施工组织设计是对拟建工程施工的全过程施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体条的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体条件，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施件，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，拟工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交定施

29、工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。施工组织设计也是拟建工程的设计方付使用。施工组织设计也是拟建工程的设计方案在经济上的合理性、技术上的科学性和实施案在经济上的合理性、技术上的科学性和实施工程中的可能性进行论证的依据工程中的可能性进行论证的依据;还是建设单位还是建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划的编制基本建设计划和施工企业编制施工计划的依据。依据施工组织设计，施工企业可以提前依据。依据施工组织设计，施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗面安排资源的供应与消耗;可以合理地确定临时可以合理地确定临时

30、设施的数量、规模和用途，以及临时设施、材设施的数量、规模和用途，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。料和机具在施工场地上的布置方案。施工组织设计是施工准备工作的一项重要施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的重要依据。依据。下一页上一页返回第三节施工组织设计第三节施工组织设计 四、施工组织设计的编制四、施工组织设计的编制 1.施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制原则 (1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。方针和政策。(2)严格执行工程建设程序，坚持

31、合理的施工程严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。序、施工顺序和施工工艺。(3)采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。(4)优先选用先进的施工技术，科学确定施工方优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案案;认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。工程进度、工程成本和安全施工。(5)充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条

32、件，提高生产率。自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。下一页上一页返回第三节施工组织设计第三节施工组织设计 (6)扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度;科科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工的均衡学安排冬期和雨期施工，保证全年施工的均衡性和连续性。性和连续性。(7)坚持坚持“安全第一，预防为主安全第一，预防为主”原则，确保安原则，确保安全生产和文明施工全生产和文明施工;认真做好生态环境和历史文认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。染。(8)合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，合理布置施工

33、平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本。尽量利用正式减少施工用地，降低工程成本。尽量利用正式工程、原有或就近已有设施，做到暂设工程与工程、原有或就近已有设施，做到暂设工程与既有设施相结合、与正式工程相结合。同时，既有设施相结合、与正式工程相结合。同时，要注意因地制宜、就地取材，以求尽量减少消要注意因地制宜、就地取材，以求尽量减少消耗，降低生产成本。耗，降低生产成本。(9)优化现场物资储存量，合理确定物资储存方优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。式，尽量减少库存量和物资损耗。下一页上一页返回第三节施工组织设计第三节施工组织设计2.施工组织设计的编制依

34、据施工组织设计的编制依据 (1)国家计划或合同规定的进度要求。国家计划或合同规定的进度要求。(2)工程设计文件，包括说明书、设计图纸、工工程设计文件，包括说明书、设计图纸、工程数量表、施工组织方案意见、总概算等。程数量表、施工组织方案意见、总概算等。(3)调查研究资料，包括工程项目所在地区自然调查研究资料，包括工程项目所在地区自然经济资料、施工中可配备劳动力、机械及其他经济资料、施工中可配备劳动力、机械及其他条件。条件。(4)有关定额有关定额(劳动定额、物资消耗定额、机械台劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额等班定额等)及参考指标。及参考指标。(5)现行有关技术标准、施工规范、规则及地方现行有

35、关技术标准、施工规范、规则及地方性规定等。性规定等。(6)本单位的施工能力、技术水平及企业生产计本单位的施工能力、技术水平及企业生产计划。划。(7)有关其他单位的协议、上级指示等。有关其他单位的协议、上级指示等。下一页上一页返回第三节施工组织设计第三节施工组织设计3.施工组织设计的编制步骤施工组织设计的编制步骤 (1)计算工程量。计算工程量。(2)确定施工方案。确定施工方案。(3)组织流水作业，排定施工进度。组织流水作业，排定施工进度。(4)计算各种资源的需要量和确定供应计划。计算各种资源的需要量和确定供应计划。(5)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量

36、并修正进度计划。并修正进度计划。(6)设计施工平面图，使生产要素在空间上的位设计施工平面图，使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，加快施工进度。置合理、互不干扰，加快施工进度。下一页上一页返回第三节施工组织设计第三节施工组织设计 五、施工组织设计检查与调整五、施工组织设计检查与调整 1.施工组织设计检查施工组织设计检查 (1)施工总平面图的检查。施工现场必须按施工施工总平面图的检查。施工现场必须按施工总平面图要求建造临时设施，敷设管网和运输总平面图要求建造临时设施，敷设管网和运输道路，合理地存放机具，堆放材料道路，合理地存放机具，堆放材料;施工现场要施工现场要符合文明施工的要求符合文明施工的

37、要求;施工现场的局部断电、断施工现场的局部断电、断水、断路等，必须事先得到有关部门批准水、断路等，必须事先得到有关部门批准;施工施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图的每个阶段都要有相应的施工总平面图;施工总施工总平面图的任何改变都必须经有关部门批准。如平面图的任何改变都必须经有关部门批准。如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关部门批准，不断地满足定改进方案，报请有关部门批准，不断地满足施工进展的需要。施工总平面图的检查应按建施工进展的需要。施工总平面图的检查应按建筑主管部门的规定执行。筑主管部门的规定执行。下一页上一页返回第三节

38、施工组织设计第三节施工组织设计(2)主要指标完成情况的检查。施工组织设计的主主要指标完成情况的检查。施工组织设计的主要指标的检查，一般采用比较法，即把各项指要指标的检查，一般采用比较法，即把各项指标的完成情况同计划规定的指标相对比。检查标的完成情况同计划规定的指标相对比。检查的内容应该包括工程进度、工程质量、材料消的内容应该包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等。把主要指标数额耗、机械使用和成本费用等。把主要指标数额检查同其相应的施工内容、施工方法和施工进检查同其相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来，发现问题，为进一步分析度的检查结合起来，发现问题，为进一步分析原因

39、提供依据。原因提供依据。下一页上一页返回第三节施工组织设计第三节施工组织设计 2.施工组织设计调整施工组织设计调整 施工组织设计的调整就是针对检查中发现施工组织设计的调整就是针对检查中发现的问题，通过分析原因，拟定改进措施或修订的问题，通过分析原因，拟定改进措施或修订方案方案;对实际进度偏离计划进度的情况，在分析对实际进度偏离计划进度的情况，在分析其影响工期和后续工作的基础上，调整原计划其影响工期和后续工作的基础上，调整原计划以保证工期以保证工期;对施工对施工(总总)平面图中不合理的地方平面图中不合理的地方进行修改。通过调整，使施工组织设计更切合进行修改。通过调整，使施工组织设计更切合实际，更

40、趋合理，以便在新的施工条件下，达实际，更趋合理，以便在新的施工条件下，达到施工组织设计的目标。到施工组织设计的目标。上一页返回图图1-1施工组织设计的分类施工组织设计的分类返回第二章建筑工程流水施工第二章建筑工程流水施工 第一节工程施工基本概念第一节工程施工基本概念 第二节流水施工的基本方式第二节流水施工的基本方式 第三节流水施工综合实例第三节流水施工综合实例第一节工程施工基本概念第一节工程施工基本概念 一、组织施工的基本方式一、组织施工的基本方式 根据工程项目的施工特点、工艺流程、资根据工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，组织施工时源利用、平面或空间布置等要求，组织

41、施工时有依次施工、平行施工、流水施工等组织方式。有依次施工、平行施工、流水施工等组织方式。1.依次施工依次施工 依次施工方式是将拟建工程项目中的每一依次施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工下个施工对象分解为若干个施工过程，按施工下艺要求依次完成每一个施工过程艺要求依次完成每一个施工过程;当一个施工对当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施下对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施下对象，以此类推，直至完成所有施工对象。象，以此类推，直至完成所有施工对象。下一页返回第一节工程施工基本概念第一节工程施工基本概念 依次施工方式具有以下特点依次施工方式具有以下特

42、点:(1)没有充分利用工作面进行施工，工期长。没有充分利用工作面进行施工，工期长。(2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用。源无法均衡使用。(3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。工程质量。(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织。等资源量较少，有利于资源

43、供应的组织。(5)施工现场的组织、管理比较简单。施工现场的组织、管理比较简单。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念第一节工程施工基本概念 2.平行施工平行施工 平行施工方式是组织几个劳动组织相同的平行施工方式是组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求各自完成施工对象。艺要求各自完成施工对象。平行施工方式具有以下特点平行施工方式具有以下特点:(1)能充分地利用工作面进行施工，工期短。能充分地利用工作面进行施工，工期短。(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动

44、力及施工机具则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用。等资源无法均衡使用。(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。高劳动生产率和工程质量。(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍增加，不利于资源供应的组织。等资源量成倍增加，不利于资源供应的组织。(5)施工现场的组织、管理比较复杂。施工现场的组织、管理比较复杂。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念第一节工程施工基本概念 3.流水

45、施工流水施工 流水施工是指所有的施工过程按一定的时流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的专业队保持连续、陆续竣工，使同一施工过程的专业队保持连续、均衡施工，相邻专业队能最大限度地搭接施工。均衡施工，相邻专业队能最大限度地搭接施工。流水施工方式具有以下特点流水施工方式具有以下特点:(1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短。尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短。(2)各工作队实现专业化施工，有利于提高技术各工作队实现专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量。水平

46、和劳动生产率，也有利于提高工程质量。(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接。队的开工时间能够最大限度地搭接。(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。利条件。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念第一节工程施工基本概念 二、流水施工的组织条件和经济效果二、流水施工的组织条件和经济效果 1.流水施工的组织条件流水施工

47、的组织条件 (1)划分施工过程。划分施工过程就是根据拟建划分施工过程。划分施工过程就是根据拟建工程的施工特点和要求，把工程的整个建造过工程的施工特点和要求，把工程的整个建造过程分解为若干个施工过程，以便逐一实现局部程分解为若干个施工过程，以便逐一实现局部对象的施工，从而使施工对象整体得以实现。对象的施工，从而使施工对象整体得以实现。它是组织专业化施工和分工协作的前提。建筑它是组织专业化施工和分工协作的前提。建筑工程的施工过程一般为分部工程或分项工程，工程的施工过程一般为分部工程或分项工程，有时也可以是单位工程。有时也可以是单位工程。(2)划分施工段。根据组织流水施工的需要，将划分施工段。根据组

48、织流水施工的需要，将拟建工程在平面或空间上，划分为劳动量大致拟建工程在平面或空间上，划分为劳动量大致相等的若干个施工段。相等的若干个施工段。(3)每个施工过程组织独立的施工班组。在一个每个施工过程组织独立的施工班组。在一个流水组中，每个施工过程尽可能组织独立的施流水组中，每个施工过程尽可能组织独立的施工班组，其形式可以是专业班组，也可以是混工班组，其形式可以是专业班组，也可以是混合班组。这样可使每个施工班组按施工顺序，合班组。这样可使每个施工班组按施工顺序，依次、连续、均衡地从一个施工段转移到另一依次、连续、均衡地从一个施工段转移到另一个施工段进行相同的操作。个施工段进行相同的操作。下一页上一

49、页返回第一节工程施工基本概念第一节工程施工基本概念 (4)主要施工过程必须连续、均衡地施工。对工主要施工过程必须连续、均衡地施工。对工程量较大、作业时间较长的施工过程必须组织程量较大、作业时间较长的施工过程必须组织连续、均衡的施工。对于其他次要的施工过程，连续、均衡的施工。对于其他次要的施工过程，可考虑与相邻的施工过程合并可考虑与相邻的施工过程合并;如不能合并，为如不能合并，为缩短工期，可安排其间断施工。缩短工期，可安排其间断施工。(5)不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工。不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工。根据不同的施工顺序和不同施工过程之间的关根据不同的施工顺序和不同施工过程之间的关系

50、，在有工作面的条件下，除必要的技术和组系，在有工作面的条件下，除必要的技术和组织间歇时间，应尽可能地组织平行搭接施工。织间歇时间，应尽可能地组织平行搭接施工。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念第一节工程施工基本概念 2.流水施工的技术经济效果流水施工的技术经济效果 (1)由于流水施工的连续性，减少了专业工作的由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益。工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益。(2)便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具