实验室资质认定评审准则宣贯 2.ppt
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1、实验室资质认定评审准那么宣贯黄蔚云1整个准那么共分5局部:总那么、参考文件、术语和定义、管理要求、技术要求。共19个要素。75个条款。2这19个要素分为管理要求和技术要求,其中管理要求:11个要素,技术要求:8个要素:评审要点共有104个,其中管理要求:51个要点,技术要求:53个要素。3认证实验室体系覆盖所要求的19个要素,并针对性掌握了104个评审要点,现场评审时应该无大问题。二.管理要求 11个要素 51个要点 1.组织12个2.管理体系 5个3.文件控制 4个4.检测和/或校准分包 3个5.效劳和供给品的采购 4个6.合同评审 2个7.申诉和投诉 3个8.纠正措施、预防措施及改进 4个
2、 9.记录 6个10.内部审核 5个11.管理评审 3个三.技术要求 8个要素、53个要点1.人员 7个2.设施和环境条件 6个3.检测和校准方法 6个4.设备和标准物质 10个 5.测量溯源 7个6.抽样和样品处理 7个7.结果质量控制 2个8.结果报告 5个四.组织 12要点1实验室是否具有法律地位的证明文件。2审阅实验室注册、登记文件和工作场所的所有权、使用权的证明文件,确认实验室是否有固定的工作场所。3通过审阅管理体系文件,特别是各部门和岗位的职责以及各项管理活动的控制程序,确认其管理体系是否覆盖了所有的工作场所或地点。4查阅实验室在册人员证明,或劳动合同证明,确认实验室是否拥有相对稳
3、定的专业技术人员和管理人员。5查阅实验室是否制定了保证检测或校准工作公正、客观的有关措施。6实验室是否制定了保护国家秘密和客户秘密的有关措施,以及在有关的活动中实施情况。7分析实验室内部机构设置是否合理,部门职责是否明确,是否能保证质量体系的有效运行。8查阅实验室的最高管理者、技术主管、质量主管、各部门负责人和质量监督员是否有符合要求的任命文件,他们的职责规定是否明确、恰当,以及履行职责的状况。9是否规定了所有的管理、操作和核查人员的职责,所有的管理、操作和核查人员是否明确本岗位的职责和权限,关键人员是否明确了代理人。10检查监督工作的范围、方案和记录,监督员职责是否到位,评价其工作的有效性。
4、11是否任命了技术主管和质量主管,是否明确了技术主管和质量主管的职责和权力。12依法设置或依法授权实验室是否有措施完成政府下达的指令性任务,确保检查数据的公正性和及时性。准那么条款依法设立 编制部门:设立独立法人 主管部门:设立非独立法人,如资检站 母体:设立如研究院下的实验室依法设立应注意 设立机构为有权机关管辖权内设立依法注册 工商管理部门注册实验室从法律程序上能够识别,能够承担相应的法律责任。实验室应有相应的措施,保证公正、客观、独立地从事检测活动。实验室一般为独立法人。独立法人应具备四个条件:依法成立,有必要的财产和经费,有自己的名组织机构和场所,能独立承担民事责任。非独立法人的实验室
5、需经法人授权,满足四独立。母体必须是独立法人。四独立:独立承担第三方公正检验,独立对外行文和开展业务活动,独立帐目,独立核算。最高管理者一般应由法人单位领导成员担任。法人代表应对实验室的最高管理者有授权书,对最高管理者、技术管理者、质量主管等应有任命文件。特殊行业,实验室与法人代表之间层次较多,应由实验室的直接上一级具有人事管理权限的管理层出具任命文件。对应86号令第15、16条 固定的工作场所:办公、检测的场地、房屋等。设备设施固定的:在固定场所形成的开展检测的工作单元。可移动的:开展检测的工作单元是可移动的。临时的:为满足合同或特定任务的需要,在相对较短时间内开展检测的工作单元。正确:设备
6、的有关性能指标能够符合检测所依据的技术标准或标准的规定;设施能够到达规定的用途和目的。独立调配使用:资产证明、借用仪器的期限等。管理体系应覆盖所有申请认定的工程涉及的场所实验室的管理体系应当按照程序、岗位职责、部门等,覆盖所有申请资质认定的检测工程涉及的场所。每个不同的场所应当在一个统一的管理体系控制之下,不允许有不受控的场所。管理体系之外的工程,不能纳入资质认定评审范围,证书不能包含管理体系之外的场所。评审中应特别关注检验机构的分支机构的问题。有与从事检测活动相适应的专业技术人员和管理人员。专业技术人员:负责检测数据和结果的出具,应与检测领域相适应。管理人员:负责管理体系运行,应与体系的建立
7、和运作相适应。适应:业务素质、所学专业、工作经历、能力符合工作的需要道德素养、职业操守适应工作需要人员数量与工作量相适应特殊领域的检测应符合特定的规定4.1.5公正性、独立性 86号令第26、27条要求:三不准不得与检测活动、数据和结果存在关联的利益关系。例:高收费、虚假数据、违规抽样等。不得参与任何对检测结果和数据的判断产生不良影响的商业和技术活动。不得参与和检测活动样品或有竞争利益关系产品的设计、研制、生产、安装、使用和维护活动。制定措施制定保证工作人员不受内外界压力商业、经济、财务、人际关系等和影响的措施,一般在手册中规定。保证措施有效实行。工作人员自觉自律,抵抗商业贿赂。86号令第35
8、条国家秘密:关系国家平安和利益。商业秘密及技术秘密:属于客户商业或技术产权的事项。按照国家有关规定予以保密的。制定有关措施:制检查、问题处理等。明确表示组织和管理结构。明确在母体组织中的地位,用组织结构框图表示,包括内部和外部框图。明确表示质量管理、技术运作、支持效劳之间的关系。管理体系要素职能分配表。部门职责。最高管理者、技术管理者、质量主管、各部门主管应有任命文件。独立法人实验室最高管理者应由其上级单位任命。最高管理者和技术管理者的变更需报发证机关或其授权部门确认。书面规定职责,主要对检测质量有影响的管理、操作、核查人员。管理人员:对质量、技术负有管理职责的人员,包括最高管理者、质量负责人
9、、技术负责人、部门主管及各岗位管理人员。操作人员:具有从事技术检测的人员,包括直接从事检测的人员。间接从事技术工作的人员。核查人员:对检测活动及结果进行复核校对、验证、审核的人员。u关键岗位管理人员的指定代理人u目的:因各种原因不在岗位时,有人员能够代行有关的职责和权利,确保实验室的各项工作正常进行不受影响。u应有代理人的签字识别。u由熟悉各项检测的方法、程序、目的和结果评价的人员对检测活动的关键环节进行监督。u监督活动是保证检测工作质量的重要方式。u监督的对象u检测过程中的所有技术活动,包括检测全过程的全部环节从抽样到报告的编制。u监督的内容上岗人员的资格确认抽样方法及其操作样品的标识、样品
10、的制备检测方法、程序及其操作仪器设备准确度、测量范围、其他辅助材料测量溯源性、标准物质环境条件原始记录数据处理及判定报告编制u监督的重点u在职人员、新上岗人员u检测过程的关键点u新标准、新方法、偏离的方法u操作难度大的样品、参数u新仪器和修复后的仪器u_临界值、对检测结果有疑心u新检测工程u能力验证及比对工程u监督员的条件、数量应正式认定并予授权。条件:熟悉检测方法和程序,了解检测工作的目的,能够评价检测结果。数量:能够满足监督工作的需要,不同的技术领域应有不同的监督员。u监督工作的实施实验室应在文件中规定监督人员的职责、工作要求、程序、实施监督的记录等,以及发现问题的处理意见等。监督人员授权
11、监督方案实施记录评价监督有效性的评价对监督过程中发现的问题应进行记录,并采取必要的纠正活动或纠正措施。实验室应定期通过统计和分析,对监督的有效性进行评价,以改进监督的缺乏之处。监督中易出现的问题全部是符合。监督的面较广,不涉及具体工程。监督中发现的问题未做及时评价处理。4.1.11技术管理者、质量负责人技术管理者技术负责人一般为1名1名及时负责人,多名技术主管,构成技术管理层资格、能力、经验上应满足要求技术管理者的职责全面负责技术活动运作,确保技术资源重大技术决策技术文件审批技术人员能力确认控制人、机、料、法、环、测全过程涉及的技术问题u质量主管u负责文件化质量体系的建立及运行u应有职责和权利
12、:保证质量体系有效实施;能够与最高管理者和技术负责人直接沟通。u小型、人数较少的实验室技术管理者和质量负责人可以兼任。u适用于验收授权的实验室u适用于政府下达的指令性检验任务u编制方案:完成监督检验任务的工作方案u保质、保量、准时五.管理体系 5个要点1建立管理体系的职责是否明确并得以落实。2审阅实验室管理体系文件的系统性和协调性,以及对照本准那么的完整性和符合性。3在评审过程中,注意与实验室的重要岗位人员进行沟通,了解其对本岗位的职责和管理体系、质量方针和目标是否清楚明白。4是否建立了质量方针和质量目标,是否可测量和可操作。5本要素的评审一般要衡量全面评审情况,分析管理体系关键和重点环节管理
13、状况,整体评价管理体系符合本准那么的状况和实际效果。应当是评审组集体评判的意见和结论。u应建立体系u体系应形成文件u文件被所有相关人员理解并实施u管理体系:是指实验室为了实现管理目的或效能,由组织机构、职责、程序、过程和资源构成的,且具有一定活动规律的一个有机整体。u管理体系和质量体系的区别质量体系:在质量方面指挥和控制组织的管理体系。u管理体系的要求保证公正性、独立性:通过体系运行,保证检测结果的公正、准确可靠。与检测活动适应:建立的管理体系符合自身的实际情况,包括实验室类型、规模、人员数量素质、据产品类别等。在建立体系时,明确职责、确定流程时,应充分考虑实验室的实际情况。文件化的管理体系形
14、成文件,将过程展开并确认:明确管理的客观要求,职责权利,管理技术活动任何实施、要求和目的等。管理手册、程序文件、作业指导书、记录等。说明与质量有关的政策:质量方针、目标、存诺等。质量方针良好行为和效劳质量的承诺,效劳标准的声明等管理体系的目的管理者对之书、遵守准那么及改进的承诺各级人员应熟悉并贯彻执行应符合实验室的实际,科学完整质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。最高管理者是在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。质量方针的发布通常需要一个适当的形式表达,如编制表达质量方针的文件或在质量手册中阐述。质量方针是啥意思总的质量宗旨和方向,是实验室在质量方面的未来开展的远
15、景规划或蓝图,是实验室的追求,通常是宏观的。“行为公正、方法科学、数据正确、效劳便捷“样品空间有限,科学追求无限“数据真实无情,效劳顾客有情质量目标效劳于质量方针可测量、可实现质量目标是组织在质量方面所追求的目的。质量目标具有可测性、挑战性、可实现性是其重要特点。质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致。“报告一次交验合格率98%“过失率2%“员工培训实现率99%“报告交付及时率98.5“顾客客户满意度98%“设备完好率99.5质量目标应在实验室的各部门或各个层面上分解,各部门或各个层面要确保实验室的总的质量目标的达成。如:实验室的报告交付及时率为98.5%,各试验室的报告交付及时率就应大于
16、98.5%,毞、譬如报告交付及时率99%,这样才能保证实验室的报告交付及时率98.5%的实现。承诺可实现,可考核可以以公示的形式六.文件控制 4个要点1实验室是否具有文件控制和管理程序,有关的内容和环节是否齐全,规定是否合理且具可操作性。2实验室内部文件的审批手续是否齐全,现场使用的各种文件是否标识清晰。3实验室现场是否使用失效各废止的文件;是否存在一个文件出现不同版本的问题。4实验室受控文件是否认期审核,必要时进行修订,更改的文件是否经过再批准,并加以说明。范围:构成管理体系的所有文件内部制定的来自外部的包括文本文件和电子版文件。管理手册、程序文件、作业指导书、标准、检测方法、规章、图纸、软
17、件等。建立程序,确定管理环节。编制、审核、批准、标识、发放、保管、虚、修订、作废等。注意文件的定期审核。七.检测和/或校准分包 3个要点1实验室是否确定了分包实验室的名单,每个分包的实验室是否符合本准那么和相关技术能力2实验室分包工程是否符合本准那么限定的三种情况。3实验室每一次分包是否征得客户书面同意。分包是指实验室在某些情况下,委托其他的实验室为其提供检测/校准数据的业务活动。资质认定中的分包实验室具备对某一产品进行检测的局部能力,为了满足客户的需求,可以将不能检测的局部参数委托给符合分包要求的实验室进行检测。这与实验室认可的分包有区别实验室认可的分包包括未预料的或持续的原因。资质认定仅限
18、于开展产品的检验,局部工程不具备能力。分包的控制必须是参数:产品能检验,个别参数不能检验分包比例予以控制:仅限仪器设备使用频次低、价格昂贵、特种工程。分包实验室的要求:管理体系符合本准那么的要求,应当是获得资质认定的实验室。分包实验室的能力确认实验室适当的方式来确保、证实评价记录:名单、调查材料、确认记录等必要时,可以进行第二方审核客户同意书面通知客户同意记录报告中注明u分包报告的技术能力不能计算在本实验室的技术能力范围内,不能写入资质认定的工程表中,由评审组在申请书的附件签字确认。u认监委会进一步明确。u八.效劳和供给品的采购 4个要点u1实验室是否制定了效劳和供给品的选择、购置和验收、储存
19、的相关管理程序文件。u2实验室是否对效劳和供给方进行了评价,是否建立了效劳方和供给方的名单。u3实验室已发生的采购是否受控,是否正确选择具备资格的供给方。u4实验室是否已规定了对采购品的验收要求,对供给品、试剂和消耗性材料是否经过验收。4.5效劳和供给品的采购 范围:对检测质量有影响的效劳和供给品1范围而言,譬如:保险丝在一般实验室就不属于需要控制的采购产品范围,但对电工产品检测实验室用于控制某一电流值的保险丝,就应纳入控制范围,保险丝的质量直接影响检验结果。2控制程度而言,譬如:可将采购产品分成A、B、C三类,对A类采用较严的方式,以此类推,还是从其对数据和结果的影响程度而定。效劳:校准、标
20、准跟踪、印刷、制样、运输、设备维修、设备供给商、环境改造、内审、培训等。供给品:实验室所需的仪器设备和耗材。u建立程序:内容包括选择、评价、采购、验收、储存、不合格测量等内容。u一般应有的质量记录:采购单、供给商评价、合格供给商目录、验收记录等。u注意:各过程的衔接问题。u评价:确定评价方法,对供给商的质量保证能力进行评价,建立合格供给商名单。u有的可采用验证;u有的可采用检验;u有的可对其书面评价;u有的需要现场评审;有的还需要进行正规的第二方审查;采用哪种方法取决于所采购物品对最终结果的影响程度。采购及验收:确保效劳和供给品的质量。采购应从合格供给商名单中选择。实验室能够检测/校准时,应适
21、时对外购品实施检测和校准。对供给品、耗材、试剂等应有验收要求,并依照规定实施验收。采购管理的原那么:动态管理:供给商,分级管理;供给品。九.合同评审 2个要点1实验室是否制定评审客户要求、标书和合同的相关程序文件,不同情况下的评审规定或要求是否明确。2实验室是否对不同类型的委托书、标书和合同,按照不同的规定实施了评审。“合同包括:要求客户向实验室在委托检测时,提出的要求。标书实验室在工程投标时,客户在标书中提出的需求。合同实验室在与客户签定有关合同时,客户在合同文本中提出的相应的规定。u实验室应编制评审以上内容的控制程序目的:明确客户的要求。u合同的类型:常规合同:一般通过资质认定的除特定合同
22、以外的合同。特定合同:例如委托抽样、偏离、仲裁等。偏离:报告格式、是限、样品、方法、设备、环境等。u评审的时机评审每项合同均应得到实验室和客户双方接受,开始工作以前,使不同意见达成一致。执行合同过程中变化及讨论、确认应有记录。u评审的内容客户要求的合法性。客户具体要求。客户检测申请提供的必要条件:样品、标准、现场检测环境等。确认实验室必要的能力和资源。u评审的方法常规、一般性的、客户要求非常明确的合同:简化形式,有关人员确认即可。如业务接待评审。特殊合同:依照有关程序,如业务接待、检验人员、技术人员共同评审。重大合同:如会议评审等。u记录:涉及识别、能力、资源、方法、价格、法律、完成时限、方案
23、等。改变合同的重新确认记录。u十.申诉和投诉 3个要点u1实验室是否制定处理申诉和投诉重新文件,主动征求客户意见。u2实验室处理申诉和投诉过程是否符合重新文件的规定和要求。u3确属实验室原因造成的投诉或申诉,是否对原因进行分析,并采取有效纠正措施,对有关工作领域或管理体系进行改进。u管理方法第36条规定。u申诉:客户对实验室提供的检测效劳或数据、结果的异议。u投诉:客户以书面和口头的形式表达对实验室提供的检测效劳的不满意或抱怨。u建立完善处理的机制,要求有组织、有制度。u实验室应主动征求客户的意见,积极了解客户的抱怨,倾听客户的意见,不断改进工作。u应编制管理程序文件u处理过程:应有记录。u受
24、理u界定组织部u明确调查负责人u组织调查确定原因、情况说明反响涉及效劳问题、或数据错误,应纳入改进环节。记录:受理、处理、反响等记录。十一.纠正措施、预防措施及改进 4个要点1实验室是否编制了不符合工作的控制程序,对不符合工作予以及时处理。2实验室是否编制了纠正措施程序,在“评价说明不符合工作可能再度发生时,执行纠正措施程序。并根据实验室的实际,分析程序的合理性和可操作性。3实验室对出现的不符合工作或潜在造成不符合的原因,是否采取了纠正措施或预防措施。4实验室纠正措施和预防措施的实施结果是进行了验证。4.8纠正措施、预防措施及改进确认不符合工作不符合工作:管理或技术活动不符合管理体系文件或技术
25、标准或标准的要求。未满足质量管理体系过程要求,称为不符合项。为满足产品要求称为不合格品。不符合不合格检测工作的控制,包括不合格项好不合格品。不符合的识别途径:监督活动、顾客的投诉、设备的校准和期间核查、消耗性材料的检查、原始记录的审查、内审、管理评审、外审、外部比对、质量控制等。确认了不符合工作时,应采取纠正措施纠正。u采取纠正措施ISO/IEC17025 4.9(ISO/IEC27025-2021 等同采用)u立即停止不符合工作u标记u纠正u危害评估u追溯u通报可能影响的方面u执行纠正措施程序ISO/IEC17025 4.10:不符合可能再发生时。u分析原因u改正方案方案批准方案实施纠正措施
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