5S演示文稿精编版.pptx
《5S演示文稿精编版.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5S演示文稿精编版.pptx(32页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 5S起源与发展起源与发展 工厂推行工厂推行5S的目的的目的 推行推行5S成功的关键成功的关键 5个个S之间的关系之间的关系含义含义 序言序言序言序言 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。法。日本式企业将日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而
2、在丰田公司的倡导推行下,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流已经成为工厂管理的一股新潮流。5S的起源和发展的起源和发展推行推行5S的目的的目的清洁清洁素素养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动推动管理水平提升管理水平提升工
3、工厂厂实实行行5S运运动动的的理理由由工工厂厂实实行行5S运运动动的的理理由由工工厂厂实实行行5S运运动动的的理理由由团队合作团队合作各级干部以身作则各级干部以身作则推行推行5S运动成功的关键运动成功的关键工作忙不是理由推行推行5S运动成功的关键运动成功的关键在实行在实行5S活动时,只要一不留心,就会容易成为一种活动时,只要一不留心,就会容易成为一种观念论,而不去实行,要记住:观念论,而不去实行,要记住:5S不是重结果的活动,不是重结果的活动,而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等,和而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等,和人有关的行动,而且很难以分数或是等级来评量人有关的行动,而且
4、很难以分数或是等级来评量其效果的活动。其效果的活动。严谨踏实严谨踏实5S之间的关系之间的关系第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿(SEIRI)SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES只有整理没有整只有整理没有整顿顿,物品真,物品真难难找得到找得到;只有整只有整顿顿没有整理,无法取舍乱糟糟没有整理,无法取舍乱糟糟;只有整理、整只有整理、整顿顿没清没清扫扫,物品使用不可靠,物品使用不可靠;3S之效果怎保之效果怎保证证,清,清洁洁出来献一招出来献一招;标标准作准
5、作业练业练修养,公司管理水平高修养,公司管理水平高。5S之间的关系之间的关系整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫是显现整整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫是显现整理、整顿的效果,而通过清洁和修养,则使企业形成一个理、整顿的效果,而通过清洁和修养,则使企业形成一个整体的改善气氛整体的改善气氛。整理的含义整理的含义腾出空间腾出空间防止误用防止误用目的目的清理清理“不要不要”的东西,可使员工不必每天反的东西,可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本做无聊、无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。等浪费。
6、特别说明特别说明将必需物品与非必需品区分开,在岗位上将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品只放置必需物品含含义义1撤除不用的东西撤除不用的东西按照按照“整理整理”项,所述要领推行项,所述要领推行。如何推行排除(找东西)的麻烦如何推行排除(找东西)的麻烦 整 顿 的 推 行2整备放置空间整备放置空间经整理后所腾出来的棚架,工具柜须经整理后所腾出来的棚架,工具柜须加以重新配用,如尚需增加空间时应加以重新配用,如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。在最低限度内添加棚架以备用。如何整理,频繁使用的工夹具类,在从事标准作业或更换作业时,如何整理,频繁使用的工夹具类,在从事标准作业或更
7、换作业时,其在提高效率上所占分量是极重要的。其在提高效率上所占分量是极重要的。其要点:应要重视并遵守;使用前能其要点:应要重视并遵守;使用前能“立即取得立即取得”使用后能使用后能“立立即还回即还回”原定位置的原则原定位置的原则 操作工具整顿的推行操作工具整顿的推行 整整 顿顿 的的 推推 行行1 能否尽量减少操作工具的种类和数量能否尽量减少操作工具的种类和数量避免因调整或装卸而另用工具避免因调整或装卸而另用工具 利用转动螺丝帽,以避免换用工具利用转动螺丝帽,以避免换用工具 将螺丝通用化,以便使用同一工具将螺丝通用化,以便使用同一工具3要素要素放置方法放置方法易取、易归位易取、易归位整顿的难点整
8、顿的难点整顿不是陈列,是要把有用的东西以最简整顿不是陈列,是要把有用的东西以最简便的方式放好,让大家都一目了然,在想便的方式放好,让大家都一目了然,在想要使用时可以随时取得要使用时可以随时取得。保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质达到零故障、零损耗达到零故障、零损耗目的目的除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生外,除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生外,还能早期发现设备的异常、松动等,以达到全员预还能早期发现设备的异常、松动等,以达到全员预防保养的目的。防保养的目的。特别说明特别说明清扫的含义清扫的含义含含义义将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备将岗位变得无垃圾、无
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 演示 文稿 精编
限制150内