企业股权激励方案设计实务.ppt

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1、企企业股股权鼓鼓励励方案方案设计实务 企业股权鼓励概述目目 录1 从从案例看鼓案例看鼓励励方案方案设计及要点及要点2 鼓励方案的根本框架3一、企一、企业股股权鼓鼓励概励概述述1、股、股权权鼓鼓励励的理解的理解 通俗的理解：特定人通俗的理解：特定人员员通通过过一定形式一定形式获获取公司一局部股取公司一局部股权权的的长长期性鼓期性鼓励励制度，使其制度，使其能能够够以股以股东东的身的身份参与份参与企企业业决决策、分享利策、分享利润润、承担承担风险风险，从从而勤勉而勤勉尽尽责责地地为为公司的公司的长长期期开开展效展效劳劳。一、企一、企业股股权鼓鼓励概励概述述2、股、股权权鼓鼓励励的作用的作用1将将被鼓

2、被鼓励励对对象的目象的目标标与与企企业业股股东东意愿意愿统统一；一；2提高企提高企业业管理效率；管理效率；3提升凝聚力，提升凝聚力，维护维护公司的持公司的持续续、稳稳定定开开展；展；一、企一、企业股股权鼓鼓励概励概述述3、股、股权权鼓鼓励励的常的常见见方式方式1股票期股票期权权模式上市公司；模式上市公司；2员员工持股方案；工持股方案；3限制性股票模式；限制性股票模式；二、鼓二、鼓励励方案的根本框架方案的根本框架股股权鼓鼓励励方案的方案的设计，根本包含以下几，根本包含以下几个个版版块 1、鼓、鼓励励对象的象的设定定 2、鼓、鼓励励方式到方式到设定定 3、鼓、鼓励励力度的力度的设定定 4、鼓、鼓励

3、励周期的周期的设定定 5、约束机制的束机制的设定定二、二、从从案例看鼓案例看鼓励励方案方案设计及要点及要点 A公司，自主公司，自主研研发发型企型企业业，业绩业绩良好，但近年良好，但近年来关来关键岗键岗位人位人员员流流动动率率过过高，士高，士气气下降。下降。公司股公司股东东考考虑虑采取股采取股权权鼓鼓励励方案以改善公司方案以改善公司现现状状。1 1、案例、案例概况概况三、三、从从案例看鼓案例看鼓励励方案方案设计及要点及要点 股股东要求：要求：1合理确定每位合理确定每位员工的股工的股权授予授予数数量，防止分配不公量，防止分配不公 2合理确定股价，确保鼓合理确定股价，确保鼓励励对象能按象能按个个人人

4、实际付出分享公付出分享公司的司的经营成果成果 3确定适合公司的鼓确定适合公司的鼓励励方式，方式，既既操作操作简单又有鼓又有鼓励励效果效果 4合理确定鼓合理确定鼓励励周期，周期，既既不使不使员工工觉得得遥遥不可及，又要不可及，又要躲避一些避一些员工的短期行工的短期行为1 1、案例、案例概况概况三、三、从从案例看鼓案例看鼓励励方案方案设计及要点及要点 股股东顾虑：1在目前在目前经济危机的危机的时候候实施股施股权鼓鼓励励，时机适宜机适宜吗？2授予股授予股权后，后，员工不努力工作工不努力工作怎么怎么办？3员工中途离工中途离职，股，股权收益如何收益如何结算？算？4员工工对股股权不感不感兴趣，趣，怎么怎么

5、办 1 1、案例、案例概况概况二、二、从从案例看鼓案例看鼓励励方案方案设计及要点及要点1确定被鼓确定被鼓励励对象的象的选择范范围及方式及方式 A、人力、人力资本附加本附加值 B、历史奉史奉献献 C、难以取代程度以取代程度 2 2、鼓、鼓励励方案的方案的设计设计及要点及要点二、二、从从案例看鼓案例看鼓励励方案方案设计及要点及要点2确定确定对于被鼓于被鼓励励对象的鼓象的鼓励励力度力度A、视企企业的的开开展展阶段，段，来来确定确定“对岗还是是“对人人的的问题 B、设计相相对灵灵活的考核活的考核评估机制估机制 C、针对层级不同的人不同的人员，设计不同的鼓不同的鼓励励策略策略2 2、鼓、鼓励励方案的方案

6、的设计设计及要点及要点二、二、从从案例看鼓案例看鼓励励方案方案设计及要点及要点3明确的鼓明确的鼓励励方式，例如：方式，例如：A、附加、附加值高且忠高且忠诚度高的度高的员工，采用工，采用实股鼓股鼓励励；B、对于不愿出于不愿出资的的员工，采用分工，采用分红权鼓鼓励励和期和期权鼓鼓励励，以提升，以提升员工工参与参与股股权鼓鼓励励的的积极极性。性。2 2、鼓、鼓励励方案的方案的设计设计及要点及要点二、二、从从案例看鼓案例看鼓励励方案方案设计及要点及要点4按企业战略确定股价增长机制自我增值 关键在于对“鼓励标的物的选择A、鼓励标的物必须与公司的价值增长相一致；B、鼓励标的物的价值评定应该是明确且令人信服

7、的；C、鼓励标的物的数值应该是员工可以通过自身努力而影响的；D、公开鼓励标的物时应不至于泄露公司的财务机密。2 2、鼓、鼓励励方案的方案的设计设计及要点及要点二、二、从从案例看鼓案例看鼓励励方案方案设计及要点及要点5确定鼓确定鼓励励周期周期A股股权鼓鼓励励的周期的周期应与与企企业的的战略略规划划期相匹配期相匹配;B股股权鼓鼓励励旨在通旨在通过解除解除员工的后工的后顾之之忧来来赢取取员工工的忠的忠诚;C股股权鼓鼓励励的周期的周期设置置还应考考虑鼓鼓励励对象的工作性象的工作性质;2 2、鼓、鼓励励方案的方案的设计设计及要点及要点二、二、从从案例看鼓案例看鼓励励方案方案设计及要点及要点6签署授予署授

8、予协议，细化退出机制，防止法律化退出机制，防止法律纠纷 A、对于合同期于合同期满、法定退休等正常的离、法定退休等正常的离职情情况况，已，已实现的鼓的鼓励励成果成果归鼓鼓励励对象所有，未象所有，未实现局部那局部那么么由企由企业收回收回;B、对于于辞辞职、辞辞退等非正常退出情退等非正常退出情况况，除了未，除了未实现局部自局部自动作作废之外，已之外，已实现局部的收益可适度打折局部的收益可适度打折处理理;C、对于只出勤不出力的情于只出勤不出力的情况况，退出方法，退出方法规定，假定，假设鼓鼓励励对象象连续两两次考核不合格，那次考核不合格，那么么鼓鼓励励资格自格自动取消，即默取消，即默认此鼓此鼓励励对象不是公司所需的人力象不是公司所需的人力资本，本，当当然然没没有有资格格获取人力取人力资本收益本收益;2 2、鼓、鼓励励方案的方案的设计设计及要点及要点谢谢欣欣赏！