网络产品设计流程专题培训.pptx

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1、网络产品设计流程工业设计0804班邓蓉蓉指导老师苏莎设计流程概述：大多数产品都是由需求部门提出,当项目完成审批流程后,就会交由产品负责人直接和我们(目前UE还处于起步阶段，大部分设计师主要扮演UI及兼任UE的职责)进行沟通,进行可行性评估,经过N次讨论后确定结构、风格、功能、并确定开发周期及最终的上线时间。项目负责项目负责：项目部门基本是:需求部门(比如:产品经理，某频道负责人或主编)、销售部、程序部、UI(界面设计)、UE(交互及用户体验)、UID(制作)、SEO(搜索引擎优化)设计师要做的：UI(界面设计)、UE(交互及用户体验)、UID(制作)、SEO(搜索引擎优化)产品主要经过以下几个

2、阶段：可行性评估(用户体验研究员，作调查分析)产品原型(信息建构师，设计产品架构;互动设计师，作出互动流程)产品界面设计(视觉设计师和用户界面设计师，作出页面视觉设计)规范整理、功能实现 产品上线 分析报告、优化方案(用户体验研究员，做用户测试确保质量)一、一、可行性评估主要执行人员：UI、UE、需求部门、程序部需沟通人员：销售部可行性评估当产品经理确定基本的思路后,会先会跟我们沟通，并说明这个产品的思路、受众及一些自己的想法接着会拿来一个结构图来和我们探讨实现方面的可行性。我们也会预备相关资料与其进行沟通，主要会从数据报告、功能性及可行性三方面下手，在探讨的同时会指出功能或结构上的一些问题，

3、并提出改善方案，这步一定得仔细，UI、UE深入探讨并尽可能考虑到每个实现的细节,待框架打好后,出好的产品很轻易.但假如在可行性评估上出现隐患,余下的其它工作也将会碰到诸多问题。主要从以下三方面进行评估:数据报告 功能性 可行性 数据报告 通过99Click、Netratings、Counter三套系统来进行数据收集，并在分析报告中指出相应的问题。功能性 站在用户角度上，对方案的结构及功能性进行评估，提出并解决操作上的问题。可行性每个产品初期都是感性的，但在不能保证每个功能都能按原有思路进行实现，具体还需要和相关技术 人员进行探讨、碰撞后形成最终的产品思路。温馨小贴士：由于各人思考问题的角度不同

4、,这个环节常碰到大家意见不统一情况，在接触项目过程中，很多产品经理都会将个人喜好溶入到产品设计思路中。作为设计师，跟据自己的经验判定，假如认为不可取，可以尽最大能力去说服对方，当然前提是把自己的位置摆正，站在中立的角度上去审阅产品。顺便谈谈沟通，相信大家经常会碰到和产品经理矜持不下的情况，这时用理论及实际案例去说服对方基本是无效的。建议可以采用一对一的方式单独沟通，碰到问题先记下来，放到会后进行单独讨论，人都是要面子的嘛。只要让对方意识到你是在帮他改善问题后，接下来的沟通就会比较轻松。二、二、产品原型主要执行人员：UI、UE、需求部门需沟通人员：程序部、销售部在产品原型方面,主要指的是黑白稿或

5、线稿，除了颜色基本采用黑白的形式，最终出的产品原型将会和实际产品没区别。这个环节会拟定出产品页面的宽度,广告的形式,导航基本样式,各内容的区域的表现形式等当经过可行性评估阶段后,产品经理的思路和设计师也基本达成共识，接下来将进行原型设计，主要分为三个步骤来实现：纸稿、线稿，黑白稿、原型 纸稿 一般情况下结构图都是采用word文档描绘，也可以选择笔和纸的方式（主要还是比较方便、易修改，有任何突发的思路只需要擦一下，就可以直接在已有的基础上进行调整），由于之前的讨论没有实物参照，在这个环节你一定会发现更多有趣的问题。线稿、黑白稿当纸稿确定后，则由UI或UE使用做绘图工具来描绘黑白稿(主要使用Pho

6、toshop来进行这个步骤，跟据个人习惯不同，大家的方式也有所区别，比如淘宝UED Team及Baidu UE更多的则采用线稿的形式)。UI主要是采用黑白稿，方便界面设计，在结构上也会精确到像素,比如:导航高度40px.头条采用20px黑体,图片规格:104x85px,页面的各区域的留白为5px等等，只有这样才会发现更多细节上的问题，当然到界面设计的同时你也会尝到更多的甜头。完成以上的二个步骤后,产品的基本功能,结构,规范都已经大致成型.这时就可以叫上程序部、销售部及需求部门产品经理，在白板上对着黑白稿做最终的讨论。经过二次、三次调整，最终定下完整的产品原型。原型三、三、界面设计主要执行人员：

7、UI、UE、需求部门需沟通人员：UID、SEO目前产品的雏形已基至的本成型，虽然还没华丽的外衣，但凹凸有至身型已隐约可见。下一步将进入界面设计阶段.设计师们也将再次体会到黑白稿给他带来的各种便利.主要承接部门UIUEUIDSEOUI主要针对首页进行风格设计，并出3-4套界面,最终挑选出2套左右提交给需求部门,同时也会指出设计师自己最满意的一套，和需求部门进行二,三次碰撞后,最终拿出定稿。UEUE则开始针对原型进行操作上的优化调整,召集用户并组织头脑风暴,收集到相关意见后，由UE整理出交互及用户体验方面改善意见,并反馈给UI及需求部门。UIDUID即开始着手预备制作方面相关文档.并提出实现方面的

8、意见.等待效果图最终确定后,则开始相关代码的编制(CSS DIV、AJAX、Java)。SEOSEO则根据原型提出搜索引擎优化的意见,为制作阶段代码优化做预备.这个阶段一定要保证与需求部门沟通到位,当产品界面最终定稿后,建议再组织一次讨论,这次用户面对着是实实在在的产品,所感受会和之前有所不同.对产品效果上来说,这次的讨论也会有不少收获。四、界面设计规范及功能实现主要执行人员：UI、UE、程序、SEO需沟通人员：UE、销售 设计规范 考虑到在动态实现方面,光凭效果图很难直接的给予表现，这时需要配合使用说明文档及设计规范规范来做辅助。比如按钮及文字链在触发前后的样式,文字间距等。代码及程序开发

9、由UID进行页面的代码开发（CSS DIV），并需严格参考SEO理出的相关规范，针对一些AJAX的动态效果还需要程序部人员协助完成，当静态HTML完成后即由技术人员进行程序嵌套，并实现预期的功能。这个阶段由UI、UE全程跟踪，保证HTML和设计稿最大限度相似前提下，对已实现的功能进行测试，并出交互设计改善文档，提交给技术人员。五、产品上线 主要执行人员：需求部门需沟通人员：UI、UE、程序、销售 模板无忧-MB5U.COM 这个阶段主要是内容的添加，主要由相关频道编辑完成，对于软性广告位这块还需要和销售进行协调。完成内容添加后，由需求部门、UI、UE进行核查，在保证和内容、功能完整后，进行整体上线。六、分析报告及优化方案 主要执行人员：UE需沟通人员：UE、UID、程序、需求部门、销售 产品上线后，由UE进行数据及意见的收集，在二周后出相关改善文档，协调各部门进行优化的工作。