生产制造业产品设计与制程选择.pptx

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1、生產與作業管理產品設計與製程選擇-製造業組員N924010001企碩二丙黃昭仁N924010027企碩二丙侯文田M924012020企碩二乙鄭淑玲M924012029企碩二乙賴廷漢M934012030企碩一乙繆尚志N934010027企碩一丙李平南N934010032企碩一丙林秀鎔第四組報告指導教授:盧淵源 教授1 1組組員員介介紹紹N924010001N924010001企碩二丙企碩二丙黃昭仁n n台灣固網中南區工程處台灣固網中南區工程處/副理副理N924010027N924010027企碩二丙企碩二丙侯文田n n和春技術學院企管系和春技術學院企管系/助理教授助理教授M924012020M9

2、24012020企碩二乙企碩二乙鄭淑玲n n華濤國際事業股份有限公司華濤國際事業股份有限公司/副總經理副總經理M924012029M924012029企碩二乙企碩二乙賴廷漢n n中鋼公司中鋼公司/課長課長M934012030M934012030企碩一乙企碩一乙繆尚志n n建華證券建華證券(股股)公司公司 投資銀行本部投資銀行本部/專案襄理專案襄理N934010027N934010027企碩一丙企碩一丙李平南n n台灣大哥大股份有限公司台灣大哥大股份有限公司 網路維運處網路維運處/資深工程師資深工程師N934010032N934010032企碩一丙企碩一丙林秀鎔n n泛亞電信股份有限公司泛亞電信

3、股份有限公司 採購暨總務處採購暨總務處/資深專員資深專員2 2生產與作業管理之架構1.簡介2.作業策略與競爭力3.專案管理4.製程簡介5.5.製造業製造業製程與製程與產品設計產品設計6.服務業流程與產品設計7.品質管理II.產品設計與製程選擇I.作業策略與變革管理III.供應鏈設計11.預測8.供應鏈策略9.策略產能管理10.JIT委外經營臨界生產16.顧問與再造工程V.更新系統17.同步工程限制理論IV.供應鏈規劃與管理12.總合規劃14 MRP13.庫存管理15.排程3 3課本內容產品設計與製程選擇-製造業1.產品設計的流程產品設計的流程 2.消費者導向的設計消費者導向的設計3.製造與組裝

4、導向的產品設計製造與組裝導向的產品設計4.製程選擇製程選擇5.損益平衡分析損益平衡分析6.製造流程的設計製造流程的設計7.全球化的產品設計與生產全球化的產品設計與生產8.產品開發績效的衡量產品開發績效的衡量9.結論結論 10.Q&A Q&A4 4探討主題分析管理工程u 科技u 創新u 時間u 品質u 成本u 價值分析u 價值工程如期、如質、如預算同步工程品質機能展開損益平衡分析5 5 研究與發展階段研究與發展階段產生新的知識產生新的知識而且帶領科技而且帶領科技的進步的進步藉由應用來自藉由應用來自基本研究的發基本研究的發現，解決實際現，解決實際的問題的問題 創造新的產品創造新的產品或製程，以符或

5、製程，以符合市場需要合市場需要 階段階段1基本研究基本研究階段階段2應用研究應用研究階段階段3開開 發發新的製程新的製程新的產品和服務新的產品和服務廠商夥伴和供應商廠商夥伴和供應商6 6三個主要的功能部門行銷與銷售n n提出新產品創意及現有產品之規格提出新產品創意及現有產品之規格產品開發n n將技術觀念導入最終產品之設計中將技術觀念導入最終產品之設計中製造n n負責選擇及設定產品的製程負責選擇及設定產品的製程7 7主要功能部門的作業流程市場需求市場需求 生產製造生產製造顧客顧客市場系統市場系統行銷行銷銷售銷售進階研究進階研究產品產品設計設計製程製程規劃規劃生產生產顧客顧客市場系統市場系統行銷與

6、銷售行銷與銷售產品開發產品開發製造製造需求需求推廣推廣顧客訂單顧客訂單拜訪拜訪新產品新產品創意創意生產訂單生產訂單產品規格產品規格技術技術觀念觀念產品產品8 8產品設計的流程19 9產品開發階段創意開發產品結構概念設計目標市場分析概念36產品規劃建立市場小規模測試投資財務分析產品與製造工程產品及設備(工具)的設計原型的製作與測試試產與進入量產量產分析工廠開始生產產量漸增至量產182790工程規劃定案原型計劃核准設計與規劃產品製程試產導入市場進入量產階段階段計劃開始計劃開始導入市場之前導入市場之前(月月)導入市場導入市場1010同步工程(concurrent engineering)傳統序列式n

7、 n一個階段、一個階段地執行專案一個階段、一個階段地執行專案跨部門整合n n同時開發產品與相關製程同時開發產品與相關製程團隊是整合的機制n n企畫管理團隊企畫管理團隊 技術團隊技術團隊 設計與建造團隊設計與建造團隊最大利益n n縮短專案完成的時間縮短專案完成的時間(提前發現錯誤提前發現錯誤)1111同步工程(concurrent engineering)為縮短專案時間。(目的)平行處理的的手法。(概念)可用面對面或電子郵件，隨時交換意見。(方法)共用整合性的設計資料庫。(工具)1212企業之策略ABCD概念工程試產量產專案之間彼此學習行 銷工 程製 造現場支援事業部門策略功能部門策略可應用之科

8、技開發專案之階段進行中之改善惠普的產品開發策略1313消費者導向的設計21414工業設計(industrial design)為美學及使用者的設計低度設計n n無法維修零件、操作太複雜、設定或控制不合無法維修零件、操作太複雜、設定或控制不合邏輯邏輯過度設計n n提供超過需求的配備，無法操作所有的功能提供超過需求的配備，無法操作所有的功能1515品質機能展開(Quality Function Deployment,QFD)將顧客的聲音反應到產品的品質設計跨功能團隊n n行銷、設計工程、製造行銷、設計工程、製造效益n n豐田降低豐田降低60%60%產品設計時間產品設計時間收集研究客戶的反應決定高品

9、質產品的特性市場的研究分解定義客戶的屬性建立品質屋競爭者的比較找出工程相關性對應客戶相關需求評估工程特性找出優勢及劣勢1616消費者導向的設計斜坡上開關易關隔音佳易開不漏水重要權數顧客需求顧客重視要度工程特性目標值技術性評估降低動力到7.5ft/lb保持目前水準降低力量到9lb降低動力到7.5ft/lb保持目前水準保持目前水準關門所需動力門緊閉於水平地面檢測力道聲音傳達開門所需動力防水競爭評估533271039662xxxxxX=UsA=Comp.AB=Comp.B(5 is best)1 2 3 4 5關係強=9中=3弱=1相互關係強烈正相關正X負*強烈負相關xxxxxABABABABBA5

10、4321BAXBAXBAXBXAB X A XBA圖五:以汽車車門為例的品質屋矩陣品質屋品質屋(House of quality)將顧客的屬性轉為將顧客的屬性轉為的操作與具體目標的操作與具體目標1717消費者導向的設計收集顧客使用收集顧客使用產品的資訊產品的資訊重要性排序重要性排序與競爭者做與競爭者做產品的比較產品的比較評估工程特性評估工程特性產品更新產品更新問卷調查問卷調查客戶申訴客戶申訴品質品質安全性安全性配備配備增加組裝線增加組裝線技術更新技術更新品質機能展開品質機能展開(QFD)將顧客的聲音反應到將顧客的聲音反應到產品的品質設計之中。產品的品質設計之中。例如：跨功能團隊例如：跨功能團隊

11、案例：案例：Lexus的產品設計的產品設計 改善改善1818價值工程(Value Analysis)與價值分析(Value Engineering)價值工程用在價值工程用在降低成本降低成本的目標的目標n n簡化產品及製造流程簡化產品及製造流程n n以便能維持或創造較佳的績效以便能維持或創造較佳的績效價值分析用來價值分析用來避免成本避免成本的方法的方法n n用來確認及消除不必要的成本用來確認及消除不必要的成本n n採購部份常使用這個工具來降低成本採購部份常使用這個工具來降低成本腦力激盪是常用的手法腦力激盪是常用的手法n n是否有過度設計的地方？是否有過度設計的地方？n n可否將兩個或三個零件合為

12、一個？可否將兩個或三個零件合為一個？n n如何將產品重量降低？如何將產品重量降低？n n可否去除任何非標準化的零件？可否去除任何非標準化的零件？1919製造與組裝導向的產品設計32020製造與組裝導向的產品設計設計名詞定義設計名詞定義n n產品的美術設計產品的美術設計*造型、顏色、質感造型、顏色、質感n n設定系統的參數設定系統的參數*電壓電壓 （3V,6V,12V)3V,6V,12V)n n產品零組件的材料、外型、與公差產品零組件的材料、外型、與公差傳統上設計者的態度作法傳統上設計者的態度作法n n我設計、你製造（隔牆法）我設計、你製造（隔牆法）n n常常造成產品無法生產，需變更設計常常造成

13、產品無法生產，需變更設計設計過程與製造工程師充份溝通，才能解決問題設計過程與製造工程師充份溝通，才能解決問題2121如何達成易製造與組裝的產品設計三個檢驗的條件n n相對於已完成的組件，欲加入的零件，在最終相對於已完成的組件，欲加入的零件，在最終產品上，是否為移動件？產品上，是否為移動件？n n相對於已完成的組件，欲加入的零件，欲加入相對於已完成的組件，欲加入的零件，欲加入的零件，是否一定需要不同的材質，獨立成為的零件，是否一定需要不同的材質，獨立成為一零件？一零件？n n若需維修或設定產品，該零件是否該拆除，才若需維修或設定產品，該零件是否該拆除，才能完成工作？能完成工作？2222製程的選擇

14、42323製程的類型製造製程 Conversion process加工製程 Fabrication process組裝製程 Assembly process測試製程 Testing process2424製造流程結構(process flow structure)零工流程零工流程(job shop)(job shop)n n-種類繁多、批量小種類繁多、批量小n n-印刷印刷批次批次(batch)(batch)n n-標準化的加工流程標準化的加工流程裝配線(assembly line)-非連續工件以固定速度一定順序來完成非連續工件以固定速度一定順序來完成連續流程(continuous flow)

15、-物料之同質性高，特性無法區別物料之同質性高，特性無法區別-化學原料化學原料2525專案專案製程製程工件工件製程製程批次批次製程製程生產線生產線製程製程連續連續製程製程彈性的流程彈性的流程折衷的流程折衷的流程生產線流程生產線流程高高低低低低高高產出量產出量客製化客製化流程策略流程策略客製化和客製化和產出量的產出量的製程選擇製程選擇的影響的影響2626專案專案製程製程工件工件製程製程批次批次製程製程生產線生產線製程製程連續連續製程製程彈性的流程彈性的流程折衷的流程折衷的流程生產線流程生產線流程低低高高產出量產出量低量出產低量出產較少的垂直整合較少的垂直整合較多的資源彈性較多的資源彈性較多的顧客參

16、與較多的顧客參與較少的資本密集程度較少的資本密集程度製程設計選擇製程設計選擇高量出產高量出產較多的垂直整合較多的垂直整合較少的資源彈性較少的資源彈性較少的顧客參與較少的顧客參與較多的資本密集程度較多的資本密集程度產產出出量量和和主主要要製製程程決決策策2727產品與製程矩陣產品主要階段及製程生命週期的交期產品主要階段及製程生命週期的交期製程結構製程結構製程生命週期階段少量.低標準化常僅有一種多種產品少量 一些主要產品多量多量.高標準化日常用品I零工II批次III組裝線IV連續流程沒有 (不可行)沒有 (不可行)彈性(高)單位成本(高)彈性(低）單位成本(低)印刷廠法式餐廳重機械咖啡汽車組裝漢堡

17、製糖煉油廠產品結構產品結構產品生命週期效能衡量效能衡量2828虛擬工廠(virtual factory)生產活動的執行，並非僅在於一個中心工廠，而是由不同地區的供應商或夥伴廠商，藉由策略聯盟所達成。2929損益平衡分析Break-Even Analysis5成本成本銷售銷售利潤利潤3030當你要選擇製程或設備時？你的考量是什麼？你的考量是什麼？n n成本？成本？時間？時間？品質？品質？什麼樣的成本才符合效益？什麼樣的成本才符合效益？n n每個材料、流程、人工、設備都是成本每個材料、流程、人工、設備都是成本n n成本永遠追求最小化嗎？成本永遠追求最小化嗎？n n要不要考量其他因素？要不要考量其他

18、因素？你的策略是什麼？你的策略是什麼？損益平衡圖損益平衡圖n n表示產品生產或銷售數量之相對利潤及損失表示產品生產或銷售數量之相對利潤及損失n n最適合的狀況高額的期初投資及固定成本，及變動成最適合的狀況高額的期初投資及固定成本，及變動成本與生產數量成一定比例時。本與生產數量成一定比例時。3131損益平衡點Break-Even PointCommon Sensen nSales=Total CostSales=Total Costn nTotal Cost=Marginal Cost+Fixed CostTotal Cost=Marginal Cost+Fixed Cost你的考量是什麼？n

19、n銷售額、生產量、回收時間銷售額、生產量、回收時間n n多少銷售額可以回本多少銷售額可以回本n n多少生產量可以回本多少生產量可以回本n n多久可以回收多久可以回收銷售額銷售額變動變動成本成本固定固定成本成本益益利利邊際邊際利益利益BEP3232損益平衡分析(課本例題)假如一製造商有下列幾種選擇方案，假如一製造商有下列幾種選擇方案，可取得所需可取得所需的機器零件：的機器零件：方案方案1 1：n n外購外購$200/$200/單位單位方案方案2 2：n n採數位式半自動車床自製採數位式半自動車床自製$75/$75/單位單位n n(半自動車床之固定成本半自動車床之固定成本:$80,000):$80

20、,000)方案方案3 3：n n以加工中心自製以加工中心自製$15/$15/單位單位n n(加工中心機具之固定成本加工中心機具之固定成本:$200,000):$200,000)售價售價$300/$300/單位單位3333計算說明成本極小化？利潤極大化？課本中的損益平衡點表示為不同方案最低總成本之選擇來選取執行方案。3434損益平衡點損益平衡點 A A 之計算之計算80,000+75xQ=200,000+15xQ80,000+75xQ=200,000+15xQQ=2,000Q=2,000TC=80,000+75xQTC=200,000+15xQTC=200 xQ利潤最大化原則B BDCA A 收

21、益 外購外購機器中心機器中心半自動化車床半自動化車床損益平衡圖損益平衡點損益平衡點 B B 之計算之計算200 xQ=80,000+75xQ200 xQ=80,000+75xQQ=640Q=640050100150200250300金額250 500 750 1000 1250 1500 1750 2000 2250 2500數量成本極小化成本極小化Sales=300 xQ結果依需求生產量來選取方案結果依需求生產量來選取方案(成本極小化成本極小化)0 640 0 640 單位時，選方案一，外購單位時，選方案一，外購 640 2000 640 2000 單位時，選方案二，半自動化車床單位時，選方

22、案二，半自動化車床 2000 2000單位單位 以上時，選方案三、機器中心以上時，選方案三、機器中心3535製造流程的設計6節省成本節省時間節省人力增加利潤3636製造流程設計製定規劃生產作業之流程指工廠內所移動的原製定規劃生產作業之流程指工廠內所移動的原料、零件、組件等之各項規劃。料、零件、組件等之各項規劃。規劃製造流程的生產管理工具規劃製造流程的生產管理工具n n裝配圖裝配圖(Assembly drawings)(Assembly drawings)元件元件n n組裝程序圖組裝程序圖(Assembly charts)(Assembly charts)組裝組裝n n程序單程序單(Route

23、sheets)(Route sheets)表單表單n n流程圖流程圖(Flow process charts)(Flow process charts)程序程序製造系統的組織圖，依此可以算出生產之成製造系統的組織圖，依此可以算出生產之成本，不同的流程，成本也會不一樣！本，不同的流程，成本也會不一樣！圖是最好的表達方式3737123SA-145SA-26781091211A-1A-2A-4A-3A-5A-6A-7A-8連結汽嘴邊緣閥體汽嘴透氣口組裝組裝透氣口與閥體連鎖護墊彈簧間隔器彈簧固定環氧氣閥探針探針墊片探針固定環蓋上組裝阻絕環至閥體檢驗固定環至氣嘴檢驗組裝氧氣探針氣體被覆最後組裝零件或組裝

24、作業檢驗作業閥體裝配流程圖流程程序圖用來定義產品在經過整個生產設備程序中所發生的狀況順序流程3838製程分析製程流程圖-用以描述整個過程最後組裝鑄造零件外購零件XYZ元件作業鑄造零件存貨外購零件存貨最後零件元件投入3939製程分析之結果算出生產作業之單位成本計算每一條線之產能，依據現有之機具、設備、人員之運作及維護作業計算每一項作業之成本，包括原物料、作業員薪資、場地租金、管理用費用、折舊等。不同產量及產能時，其成本也會不同所以製程分析的最大目，在溝通及計算n n最小的成本、最短的時間、最佳的組合製程最小的成本、最短的時間、最佳的組合製程4040全球化的產品設計與生產7把思考模式放大！眼光放長

25、！空間放大！時間?100 100 年後！年後！宇宙化的產品設計與生產！宇宙化的產品設計與生產！交通！交通！通信！通信！網路！網路！貨運！貨運！貨幣金融！貨幣金融！語言文字！語言文字！4141全球化-的策略意義用用整體思考整體思考的模式，思考的模式，思考供應商供應商、生產地點生產地點、市場市場和和競爭競爭等各個層面，考量等各個層面，考量國內和國際市場的標準國內和國際市場的標準，評估每項產品的各個層面。評估每項產品的各個層面。企業必須在企業必須在設計階段設計階段就以就以國際化的觀點思考國際化的觀點思考；而不；而不是在產品完成後再思考如何行銷國際。是在產品完成後再思考如何行銷國際。企業必須在企業必須

26、在開始尋找國際市場開始尋找國際市場之前就之前就符合世界標準符合世界標準，在當地市場就能達到世界級。在當地市場就能達到世界級。企業必須企業必須更深入了解當地文化更深入了解當地文化，以便成為真正的全，以便成為真正的全球化企業。球化企業。重要的是要學習用重要的是要學習用全球化思維來思考全球化思維來思考，而不是只把，而不是只把產品銷售到全球。公司努力拓展市場時，產品銷售到全球。公司努力拓展市場時，有全球化有全球化的思考流程的思考流程，就能提高公司的成功機會。，就能提高公司的成功機會。4242全球化產品的設計與生產全球化產品的設計與生產-1n目標目標n n尋求公司規模大小的平衡及新市場增加銷售的尋求公司

27、規模大小的平衡及新市場增加銷售的尋求公司規模大小的平衡及新市場增加銷售的尋求公司規模大小的平衡及新市場增加銷售的知識知識知識知識遠距供貨的成本、常迫使公司在新市場的地區內生遠距供貨的成本、常迫使公司在新市場的地區內生遠距供貨的成本、常迫使公司在新市場的地區內生遠距供貨的成本、常迫使公司在新市場的地區內生產產品。產產品。產產品。產產品。目地目地n n增加市場增加市場增加市場增加市場？n n降低生產成本降低生產成本降低生產成本降低生產成本？n n創新產品創新產品創新產品創新產品？在本國以外的地區開發與生產與設計產品的能力在本國以外的地區開發與生產與設計產品的能力4343全球化產品的設計與生產全球化

28、產品的設計與生產-2n方式全球化合資方式全球化合資 多家公司和當地公司合作，在當地生產、當地多家公司和當地公司合作，在當地生產、當地多家公司和當地公司合作，在當地生產、當地多家公司和當地公司合作，在當地生產、當地銷售，利用當地之資源及優勢銷售，利用當地之資源及優勢銷售，利用當地之資源及優勢銷售，利用當地之資源及優勢 策略性供應商跟著供母公司外出的海外公廠策略性供應商跟著供母公司外出的海外公廠策略性供應商跟著供母公司外出的海外公廠策略性供應商跟著供母公司外出的海外公廠n全球產品設計的策略全球產品設計的策略n n利用來自全球各地生產的零組件及技術利用來自全球各地生產的零組件及技術利用來自全球各地生

29、產的零組件及技術利用來自全球各地生產的零組件及技術n n產品標準化，建立標準模組、標準生產模式、產品標準化，建立標準模組、標準生產模式、產品標準化，建立標準模組、標準生產模式、產品標準化，建立標準模組、標準生產模式、產量易達經濟規模產量易達經濟規模產量易達經濟規模產量易達經濟規模n n若為適合當地需求，可以透過更改另一模組達若為適合當地需求，可以透過更改另一模組達若為適合當地需求，可以透過更改另一模組達若為適合當地需求，可以透過更改另一模組達成，便利、易修正、有風格等成，便利、易修正、有風格等成，便利、易修正、有風格等成，便利、易修正、有風格等4444全球化補充說明全球化補充說明1全球佈局活動

30、，不只尋求海外的生產基地全球佈局活動，不只尋求海外的生產基地n n可以擴大為尋求最佳的技術來源、最佳的資金財務調可以擴大為尋求最佳的技術來源、最佳的資金財務調度機制、最有效的市場行銷活動據點等等，而架構成度機制、最有效的市場行銷活動據點等等，而架構成最具全球競爭優勢的策略佈局。最具全球競爭優勢的策略佈局。隨著世界經濟活動的持續發展，不同地區逐漸形隨著世界經濟活動的持續發展，不同地區逐漸形成成特定產業資源供應或服務的集中地特定產業資源供應或服務的集中地n n例如尋求新技術資源、最佳的投資地點，必然需要選例如尋求新技術資源、最佳的投資地點，必然需要選擇具備較高研究能力的地區，如美國矽谷等；要提供擇

31、具備較高研究能力的地區，如美國矽谷等；要提供低成本的物流運籌服務，選擇海空運條件較佳的投資低成本的物流運籌服務，選擇海空運條件較佳的投資地點等等。地點等等。有效整合全球各地高效能的營運資源有效整合全球各地高效能的營運資源n n不是只有生產製造資源，尚須建置市場行銷基地、產不是只有生產製造資源，尚須建置市場行銷基地、產品開發基地等，讓企業能夠吸納全球各地的營運優勢品開發基地等，讓企業能夠吸納全球各地的營運優勢資源。資源。4545全球化補充說明全球化補充說明2生產製造成本生產製造成本的確是企業國際化、配置全球生產的確是企業國際化、配置全球生產據點時必須考量的要素據點時必須考量的要素隨著產品與企業結

32、構的改變，隨著產品與企業結構的改變，產品的設計產品的設計、前置前置時間的考量時間的考量、規模市場間的距離規模市場間的距離等都直接或間接等都直接或間接地影響企業國際化與全球運籌的策略。地影響企業國際化與全球運籌的策略。產業發展趨勢造成產品生命週期的縮短，加上全產業發展趨勢造成產品生命週期的縮短，加上全球競爭的壓力，可發現廉價的資源與生產成本不球競爭的壓力，可發現廉價的資源與生產成本不再是企業最重要的考量，企業應在乎的是產品的再是企業最重要的考量，企業應在乎的是產品的附加價值與消費者的及時需求附加價值與消費者的及時需求。4646產品開發績效的衡量8激勵成長考核考績加薪紅利你做的好不好？有沒有改進的

33、空間？4747績效的構面績效的構面績效的構面績效的構面衡量標準衡量標準衡量標準衡量標準對競爭力的影響對競爭力的影響對競爭力的影響對競爭力的影響上市所需時間上市所需時間推出新產品的頻率推出新產品的頻率概念到上市的時間概念到上市的時間實際展開與實際完成實際展開與實際完成比較實際與規劃比較實際與規劃新產品佔銷售的比例新產品佔銷售的比例 對競爭者與顧客的反應對競爭者與顧客的反應設計的品質設計的品質-接近市場要求接近市場要求專案的頻率專案的頻率-款式的壽命款式的壽命生產力生產力每個專案所佔用的時間每個專案所佔用的時間每個專案的材料及工具成本每個專案的材料及工具成本成本比較實際與規劃成本比較實際與規劃創新

34、與加強產品線的專案數創新與加強產品線的專案數開發案經濟效益的出現頻率開發案經濟效益的出現頻率品質品質符合規格符合規格-可靠度可靠度設計設計-績效與顧問滿意績效與顧問滿意 產出產出-廠內及實際廠內及實際 商譽商譽-顧客忠實度顧客忠實度吸引顧問程度吸引顧問程度-市場佔有率市場佔有率獲利率獲利率-繼續使用的成本繼續使用的成本產品開發績效衡量產品開發績效衡量開發專案的績效衡量開發專案的績效衡量開發專案的績效衡量開發專案的績效衡量4848產品開發績效衡量產品開發績效衡量不斷推出新產品對持續獲利是非常重要的顧客需求的變化、競爭者的行動n n回應必須迅速，以繼續保持成功回應必須迅速，以繼續保持成功維持競爭力

35、需有效率的工程、設計、與開發活動，所以針對各項活動均需設計相關指標(KPI)進行監控及衡量。4949本章結論95050本章結論設計產品是一種設計產品是一種藝術、藝術、製造一件產品是製造一件產品是科學、科學、將將產品從設計交至消費者手中是產品從設計交至消費者手中是管理管理n n精於敏捷生產、管理有彈性及速度、團隊合作精於敏捷生產、管理有彈性及速度、團隊合作選擇選擇正確正確需要的生產作業方式需要的生產作業方式n n大量生產或批次生產、自製或外購大量生產或批次生產、自製或外購有效的製程規劃需要很清楚的了解有效的製程規劃需要很清楚的了解n n製程結構能做的有那些？不能做的有那些？製程結構能做的有那些？不能做的有那些？n n生產製程的些微差異？製程是否適用新產品規格？生產製程的些微差異？製程是否適用新產品規格？n n有系統的分析系統中每一步驟的產能的能力！有系統的分析系統中每一步驟的產能的能力！決擇無所不在！5151本組心得生產與作業的管理無所不在，看了本書才驚覺，每一章節都是好大的題材本小組的題目是“製造業”的產品設計與製程選擇，本組同學均未有這方面的工作經驗，如有錯誤請多多指導僅就小組討論及多方研讀進行本次報告期待老師的指導及經驗的分享期待同學的經驗分享5252Q&A老師指導時間105353