2022市容大队领导班子述职报告_领导班子述廉述职报告.docx
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1、2022市容大队领导班子述职报告_领导班子述廉述职报告 市容大队领导班子述职报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“领导班子述廉述职报告”。 敬重的各位领导、同志们: 您们好!我谨代表市容大队领导班子向大会作年度市容大队领导班子述职报告如下,请评议。 市容大队领导班子于年4月份正式组建,在市执法局的正确领导和大队全体队员的共同努力下,市容大队的各项工作均得到了顺当开展,尤其是直管街路的上岗值勤及各项行政执法工作均取得了良好的成效,也受到了各级领导和广阔市民群众的一样认可和好评。 一、加强班子建设,努力提高领导效率 作为一支刚刚组建的执法队伍,大队的班子建设至关重要。为了更
2、为有效地发挥班子领和导的作用,大队的领导班子首先强调了团结和协作,通过坚持日常工作议事制和民主集中原则,以增加班子的凝合力,同时也提高了大队行政管理工作的透亮度。其次,大队班子每月至少召开一次工作协调会,对当月的工作进行总结和部署,努力做到日常工作有安排、重过程、抓业绩、讲落实,从而有效地削减了工作的随意性和盲目性。第三,进一步细化了班子成员的责任和分工,理顺了工作程序,并依据市局的总体工作部署,明确了工作思路,较好地抓住了执法工作的重点,将各项行政执法工作引入正轨。第四,加强了班子的党风廉政建设,制定了党风廉政建设责任制,并特地成立了领导小组,实行了“一岗双责”。另外,为不断提高自身的领导水
3、平,以适应新形势的发展须要,大队的班子成员还主动地进行了多方面的理论业务学习,并注意积累实际工作阅历。在市局组织的业务培训班学习中,大队班子成员的成果均名列前茅。 在抓好自身建设的同时,班子成员还注意培育和选拔年轻的业务骨干担当重要的工作岗位。在中层干部的任用方面,考虑到其重要的工作位置和肩负的特别使命,大队班子本着优中选优、严格把关的原则,任用了一批业务水平高、工作阅历丰富和具备相当领导实力的干部,可以说,这也为今后各项工作的顺当开展打下了基矗 二、主动组建党团组织,带动各项工作健康开展 为尽快组建党团组织,发挥其先锋模范作用,以带动大队其他各项工作顺当开展,经大队班子探讨确定,于组建初期就
4、在大队内部成立了党小组和团小组。 围绕市局党办年党团工作总体部署,年11月22日大队召集全部党员组建了党支部,并于今年2月20日组建了团支部。为了使党员、团员更好地发挥其骨干带头作用,大队班子依据全市党建工作总体要求,首先组织全部党团骨干对理论业务学问、“十六”大会议精神及新党章的部分内容进行了集中培训。另外,大队还组织开展了多项“学、做、创”活动,通过创样板街路、奖标兵中队、树优秀个人等形式,激励和鼓舞广阔一线队员的工作热忱和干劲。经过近一年的工作实践,大队的党团干部的确发挥了表率作用,作出了自己应有的贡献。 三、抓好队伍建设,全面提高队员的整体素养 1、抓稳定,加强队员的政治思想教化。 由
5、于市容大队管辖街路多,日常工作量大,站岗时间长,相对其他部门来讲工作比较辛苦,因此很多队员在未正式安排到市容大队上班前就心存偏见,不情愿来,还有的队员在听到自己被安排到市容大队后甚至哭了。有的队员进入市容大队后觉得工作辛苦,就接连地调到了其他部门。据统计,到目前为止市容大队共调入调出80余人次,其中因种种缘由调出的有14人。由于人员变动较大,很多队员在思想上出现了波动,给队伍的稳定带来了很大的困难,某种程度上也影响了正常的工作的开展。在这种不利状况下,班子成员将抓好队伍稳定摆在了工作的第一位,为了使队员能够将精力一心铺到工作上,大队班子多次召开全体大会,通过讲形势、作动员、搞探讨、提看法等形式
6、,使全体队员对大队的现状和将来有了更为深化的了解和相识,并努力团结在了一起。 另外,针对队伍组建初期新老队员素养参差不齐这一状况,为进一步使全体队员都能够尽快适应到新的工作岗位中来,班子成员坚持常常与一线队员谈心,尤其是年轻队员,通过多做思想工作和言传身教,使其能够尽快地融入到整个集体中来,全身心地把工作干好。分管执法工作的两位副大队长更是将大部分的工作时间放在了执法第一线上,常常与中队一起下路段,带领和指挥队员们完成各项集中清理整治行动。通过长抓不懈的开展思想工作以及队员间不断的接触和并肩作战,大部分队员都深深感到,市容大队的确是一支招之则来、来之能战、战之能胜、敢打硬仗,值得领导信任的队伍
7、,也正因如此,队员们才能够安下心来,全身心的投入到各自的工作岗位中去。 2、加强了理论业务学习。 针对大队组建以来,部分新队员业务水平较差、实际执法工作阅历欠缺等实际状况,大队班子指派协调科在组建初期就制定了全年的业务培训安排,并分期分批地组织一线队员进行了以文书填写、法规条例运用等为内容的业务培训共7次,不仅使大队队员的整体素养得到了长足的提高,而且还培育出了一批年轻的业务骨干,为执法工作的顺当开展铺平了道路。另外,大队还地完成了市执法局组织的各类业务培训学习工作,并在冬季业务培训班考核中取得了总成果第一名。 四、抓好日常行政管理工作,为一线执法保驾护航 首先领导机关各科室良好地完成了大队的
8、各项后勤保障工作。在政务公开方面,制作了大队机构、人员及相关制度公示板,设立了信访举报箱,公开了举报电话;在新办公场所的布置方面,制作了整衣镜、购买了各类办公用品并进行了合理配备;在财务方面,制定了具体的全年财务安排,并在资金严峻惊慌的状况下,坚持勤俭节约,努力节约各项费用和支出,合理地安排和运用经费,基本地保证了其他各项工作的正常开展。其次,制定完成了大队的各项规章制度,包括考勤制度、信访制度、行政执法责任制、车辆管理制度等,并从组建伊始就进行了全面落实,实现了大队日常管理的规范化、制度化。第三,结合市局下发的督察方法,加强了千分制目标量化管理考核评分制度的贯彻和实行,大队的考核评分领导小组
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