企业“5S”活动知识培训教材精编版.pptx

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1、企业企业“5S”活动知识培训教材活动知识培训教材制制 定定:何何 进进 喜喜联系电话联系电话:13914058756 E-mail:1序言序言人；都是有理想的，企业内上班族的人；都是有理想的，企业内上班族的理想，不外是有良好的工作环境，透理想，不外是有良好的工作环境，透过良好的工作环境，塑造一高度的工过良好的工作环境，塑造一高度的工作斗志与热情的服务意愿。作斗志与热情的服务意愿。那如何能够创造一良好的工作环境呢那如何能够创造一良好的工作环境呢？最简单的办法那就是推行最简单的办法那就是推行5S活动活动25S活动可以说是企业真、善、美活动可以说是企业真、善、美的基础：的基础：在企业内的各项员工规范

2、、作业标准、在企业内的各项员工规范、作业标准、借借5S的推行，历经目标设定、训练的推行，历经目标设定、训练指导、落实执行，保证可以将每一指导、落实执行，保证可以将每一件事情做到件事情做到“真真”的水准；的水准；3在企业内的各项经营管理活动，导入在企业内的各项经营管理活动，导入时如能兼顾企业之利益与同仁的好时如能兼顾企业之利益与同仁的好处，则必能有效执行，贯彻到底，处，则必能有效执行，贯彻到底，5S活动便是能达到此种两全其美的活动便是能达到此种两全其美的管理技巧，便能达到管理技巧，便能达到“善的循环善的循环”4在企业内的所有场所与物品，借由在企业内的所有场所与物品，借由5S整理整顿之推行，能充分

3、系统化、整理整顿之推行，能充分系统化、整齐化、定位化，这三种效果，能整齐化、定位化，这三种效果，能呈现企业工厂最呈现企业工厂最“美美”的一面。的一面。55S的称呼由来的称呼由来l5S是取整理、整顿、清扫、清洁、是取整理、整顿、清扫、清洁、修身之五项，依日语罗马拼音发音修身之五项，依日语罗马拼音发音之首之首“S”而称呼而称呼6l一、导论一、导论l二、二、5S的基本概念的基本概念l三、三、5S的执行技巧的执行技巧l四、四、5S的推展实务的推展实务7一、导论一、导论：l工厂的第一印象工厂的第一印象l整理整顿不良之影响整理整顿不良之影响l整理整顿是做好现场管理的第一步整理整顿是做好现场管理的第一步l整

4、理整顿是一广层面的活动整理整顿是一广层面的活动8l1.1 工厂的第一印象：工厂的第一印象：整齐、干净、亮丽整齐、干净、亮丽 认为制度很完善，管理上轨道，认为制度很完善，管理上轨道，品质也就不致于太差品质也就不致于太差 杂乱、污秽、脏杂乱、污秽、脏 产生厌恶，不想多逗留，对其生产生厌恶，不想多逗留，对其生 产的产品也没有信心产的产品也没有信心91.2 整理整顿不良之影响整理整顿不良之影响 不良现象不良现象 a、作业场所物品乱放、作业场所物品乱放,无有效定位无有效定位 b、通道被堵无法通行、通道被堵无法通行 c、加工件产品散落地上、加工件产品散落地上 d、工模工具随意丢弃放在机台上、工模工具随意丢

5、弃放在机台上 e、线路管路任意跨过通道、线路管路任意跨过通道 f、良品不良品混淆、良品不良品混淆 g、私人物品乱放、私人物品乱放101.2 整理整顿不良之影响整理整顿不良之影响 管理问题管理问题 a、造成不便与浪费、造成不便与浪费 b、造成资金积压、造成资金积压 c、影响安全、影响安全 d、形成过度增补工具件、形成过度增补工具件 e、造成生产错误、造成生产错误 f、造成环境污染、造成环境污染 111.3 整理整顿是做好现场管理的第一步整理整顿是做好现场管理的第一步 以整理整顿做管理基础工作以整理整顿做管理基础工作 通过通过5S活动使地、物明朗化，人身美化。活动使地、物明朗化，人身美化。在人、事

6、、时、地、物、财管理六对象在人、事、时、地、物、财管理六对象 中，完成中，完成50%的任务即管理第一步的任务即管理第一步OK 以标准化活动做管理延伸工作以标准化活动做管理延伸工作 通过通过STD活动，将企业的重要的管理活活动，将企业的重要的管理活 动加以规范，从而建立规章、规则、表动加以规范，从而建立规章、规则、表 单并要求遵行以达成共识目地单并要求遵行以达成共识目地121.3 整理整顿是做好现场管理的第一步整理整顿是做好现场管理的第一步 以数据管理（以数据管理（D.M)做管理落实工作做管理落实工作 通过通过STD之规章表单之规章表单,将有关企业内之六将有关企业内之六 大管理项目大管理项目(P

7、.Q.C.D.M.S)充分数据化充分数据化,以以 便衡量管理绩效便衡量管理绩效,比较管理优劣比较管理优劣 以颜色管理做管理强化工作以颜色管理做管理强化工作 通过颜色管理将通过颜色管理将D.M管理所得之数据充管理所得之数据充 分加上特定的色彩分加上特定的色彩,并以看板之标示并以看板之标示,加加深深 印象印象,好的保持好的保持,不好立即改善不好立即改善131.4 整理整顿是一种广层面的活动整理整顿是一种广层面的活动 个人个人:a、不乱丢纸屑、垃圾、烟头、不乱丢纸屑、垃圾、烟头 b、不随地吐痰、不随地吐痰 c、出门或平时注意服装仪容、出门或平时注意服装仪容 d、勤沐浴、梳洗、更换衣服、勤沐浴、梳洗、

8、更换衣服 e、不讲脏话，常用文明用语、不讲脏话，常用文明用语 f、不影响别人的生活或学习、不影响别人的生活或学习141.4 整理整顿是一种广层面的活动整理整顿是一种广层面的活动 家庭：家庭：重要日子之特别布置重要日子之特别布置 朋友来访之刻意打扫朋友来访之刻意打扫 年节之大扫除年节之大扫除 朱子治家格言以整理整顿为首要之务朱子治家格言以整理整顿为首要之务 （黎明即起、打扫门庭、要内外整洁。（黎明即起、打扫门庭、要内外整洁。即昏便息、关锁门户、必亲自检点。）即昏便息、关锁门户、必亲自检点。）15二二、5S基本概念基本概念 1、一般整理整顿定义、一般整理整顿定义 2、5S的族谱的族谱 3、5S的重

9、心的重心 4、企业推行、企业推行5S的理由的理由 5、5S的效益的效益 6、5S与其它管理技巧的关系与其它管理技巧的关系161、一般整理整顿的定义一般整理整顿的定义:整整 理理(Seiri)在工作现场在工作现场,区分需要与不需要的东西区分需要与不需要的东西 -保留要的东西保留要的东西.-撤除不要的东西撤除不要的东西 17整整 顿顿(Seiton)将要的东西加以定位放置将要的东西加以定位放置,并保持在需并保持在需 要的时候能立即取出的状态要的时候能立即取出的状态 -定位之后要标示定位之后要标示 -用完之后要物归原位用完之后要物归原位18 清清 扫（扫（Seiso）将不需要的东西加以排除、丢弃，以

10、将不需要的东西加以排除、丢弃，以 保持工作场所无垃圾、无污染状态保持工作场所无垃圾、无污染状态 -勤于擦试机器勤于擦试机器 -勤于维护工作场所勤于维护工作场所 19清清 洁（洁（Seiketsu）维持清扫过后的场区及环境之整洁，维持清扫过后的场区及环境之整洁，使工使工 作人员觉得干净、卫生而产生作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲无比的干劲 -现场时刻保持状态现场时刻保持状态 -维持以前维持以前3S之效果之效果20修修 身（身（Shitsuke）通过上述通过上述4S之活动让每一同仁养成良之活动让每一同仁养成良 好习惯，并遵守各种规范规则好习惯，并遵守各种规范规则 -人性改造人性改造 -提升道德

11、提升道德212、5S的族谱的族谱 3S 整理、整顿、清扫整理、整顿、清扫 4S 整理、整顿、清扫、清洁整理、整顿、清扫、清洁 5S 整理、整顿、清扫、清洁、修身整理、整顿、清扫、清洁、修身 6S 整理、整顿、清扫、清洁、修身、安全整理、整顿、清扫、清洁、修身、安全 7S 整理、整顿、清扫、清洁、修身、安全、整理、整顿、清扫、清洁、修身、安全、服务服务223、5S的重心的重心l修身修身 整理、整顿、清扫、清洁的对象是整理、整顿、清扫、清洁的对象是“地地”“物物”而修身的对象是而修身的对象是“人人”人人-企业最重要资源企业最重要资源 5S最主要目地不仅是希望把东西摆好、最主要目地不仅是希望把东西摆

12、好、设备擦试干净而已，而是希望通过这些设备擦试干净而已，而是希望通过这些细锁、单调的动作中，潜移默化，改变细锁、单调的动作中，潜移默化，改变气质，使他们养成习惯，进而能依各种气质，使他们养成习惯，进而能依各种规章来行动，变成一个真正有规章来行动，变成一个真正有“人质人质”的的“正向员工正向员工”234、企业推行、企业推行5S的理由的理由企业管理之企业管理之“七大浪费七大浪费”-制造过多的浪费制造过多的浪费-待工待料的浪费待工待料的浪费-搬运的浪费搬运的浪费-加工本身的浪费加工本身的浪费-库存的浪费库存的浪费-动作的浪费动作的浪费-制造不良的浪费制造不良的浪费24不良之结果不良之结果l影响员工工

13、作情绪影响员工工作情绪l造成职业伤害造成职业伤害l减少设备精度及使用寿命减少设备精度及使用寿命l因标示不清而造成误用因标示不清而造成误用l阻碍生产效率阻碍生产效率l影响工作或产品品质影响工作或产品品质25企业推行企业推行5S的理由的理由l为了提供一个舒适的工作环境为了提供一个舒适的工作环境l为了提供一安全的职业场所为了提供一安全的职业场所l为了提升员工的工作情绪为了提升员工的工作情绪l为了提高工作效率为了提高工作效率l为了稳定产品品质为了稳定产品品质l增加设备使用寿命增加设备使用寿命l为了塑造良好的公司形象为了塑造良好的公司形象265、5S的效益l节省寻找时间节省寻找时间l扩大厂房的效用扩大厂

14、房的效用l减少公伤、灾害减少公伤、灾害l降低机器使用故障，提高稼动率降低机器使用故障，提高稼动率l减少品质不良减少品质不良l对公司有认同感对公司有认同感l公司制度化公司制度化276、5S与其它管理技巧的关系与其它管理技巧的关系l5S与标准化与标准化 标准化是整理整顿的先决条件标准化是整理整顿的先决条件 整理之整理之“区分区分”，“要要”与与“不不要要”，必须明订基准才能执行，必须明订基准才能执行 整顿之整顿之“定位定位”即是设定物品放即是设定物品放置地点的标准化之产物置地点的标准化之产物 修身之产生的各种规定、规则也是修身之产生的各种规定、规则也是标准化的产物标准化的产物28l5S与合理化与合

15、理化 整理整顿是合理化手法之一整理整顿是合理化手法之一 整理整顿是处理有关合理化对象整理整顿是处理有关合理化对象 中之有关人、地、物三大部份中之有关人、地、物三大部份 29l5S与与I.E工作改善工作改善 工作改善与整理整顿具有相辅相成工作改善与整理整顿具有相辅相成之效果之效果 在在IE工作改善的整体系统中工作改善的整体系统中,5S的位的位置与置与5W1H同步同步,在在5S活动改善中活动改善中,如碰如碰到障碍到障碍,可借用可借用IE工作改善手法来共同工作改善手法来共同克服克服30l 5S与与PL(工厂布置工厂布置)工厂布置是工厂整理整顿的全盘工厂布置是工厂整理整顿的全盘 综合性综合性 最短距离

16、原则最短距离原则 流程化原则流程化原则 立体原则立体原则(空间利用原则空间利用原则)安全原则安全原则 弹性原则弹性原则31l 5S与与V.M目视管理目视管理 目视管理是整理整顿活动之必然结果目视管理是整理整顿活动之必然结果 目视管理是一种目视管理是一种“让管理看得见让管理看得见”的技的技巧巧 整理整顿活动旨在创造一个明朗而愉快整理整顿活动旨在创造一个明朗而愉快之工作场所之工作场所 整理整顿更在于创造一个一目了然的现整理整顿更在于创造一个一目了然的现场场 一个一个“一目了然的现场一目了然的现场”和一个和一个“明朗明朗的工作场所的工作场所”就是让管理看得见的现场就是让管理看得见的现场32 三、三、

17、5S 执行技巧执行技巧33整理整理(Seiri)l别名别名:-分类分类 -红单作战红单作战l对象对象 -主要是清理工作现场被占有的主要是清理工作现场被占有的“空空间间”l原则原则 -界定基准界定基准 -全体动员全体动员 -魅力决心魅力决心34l目地目地:-腾出宝贵空间腾出宝贵空间 -防止误用误送防止误用误送 -防止变质与积压资金防止变质与积压资金 -制造一清爽的工作环境制造一清爽的工作环境35推行方法推行方法l深切体会、建立共识深切体会、建立共识 -确认不需要的东西确认不需要的东西 -全体员工解说，取得共识全体员工解说，取得共识 -下达整理的决心下达整理的决心 -通过文宣，制造气氛通过文宣，制

18、造气氛 -不要的东西不得带入厂内不要的东西不得带入厂内36l工作场所，全盘点检工作场所，全盘点检 -办公区办公区 （抽屉、桌面、公告栏、文件）（抽屉、桌面、公告栏、文件）-地面地面 （死角、垃圾筒、盆景、材料）（死角、垃圾筒、盆景、材料）-天花板天花板 （线路、管路、蜘蛛网、吊扇、（线路、管路、蜘蛛网、吊扇、标识牌）标识牌）-仓库仓库 -室外室外37l订定订定“要要”与与“不要不要”的基准的基准l不需要物品不需要物品“红单作战红单作战”（大扫（大扫除）除）-库存品库存品 -工作场所工作场所 -机器设备机器设备 -空间、地面空间、地面38l不需要物品之处置不需要物品之处置 -实施再分类实施再分类

19、 -变卖、降级、丢弃变卖、降级、丢弃l需要物品调查使用频率以决定需要物品调查使用频率以决定使用量使用量39整顿（整顿（Seiton）l别名别名 -定位定位 -看板作战看板作战l对象对象 -主要是减少工作现场任意浪费主要是减少工作现场任意浪费的的 “时间时间”l原则原则 -分门别类分门别类 -各就各位各就各位 -目视管理目视管理40l目地目地 -缩短前置作业时间缩短前置作业时间 -压缩库存量压缩库存量 -防止误用误送防止误用误送 -塑造目视管理的工作场所塑造目视管理的工作场所41推行方法推行方法l落实整理工作落实整理工作l决定置放场所决定置放场所l决定放置方法决定放置方法 -架子、箱子、袋子架子

20、、箱子、袋子 -先进先出先进先出 -往立体发展往立体发展 -安全性安全性 -群组别（大量少种）群组别（大量少种）-机能组别（少量多种）机能组别（少量多种）42l划线定位划线定位 一般定位方式一般定位方式 -油漆（宽油漆（宽7-10cm）-定位胶带（宽定位胶带（宽7-10cm）特殊定位方式特殊定位方式 -磁砖磁砖 -栅栏栅栏 一般定位使用的工具一般定位使用的工具 -木板木板 -油漆油漆 -粉笔粉笔43 定位颜色区分定位颜色区分 -黄色黄色（一般走道线、区域划分线、（一般走道线、区域划分线、细细 部定位线部定位线 -白色白色（工作区域、置放待加工件）（工作区域、置放待加工件）-绿色绿色（工作区域、

21、置放加工完件）（工作区域、置放加工完件）-红色红色（不良品区）（不良品区）-红色斑马红色斑马（警告、警示）（警告、警示）定位型态定位型态 -全格法全格法 -直角法直角法 -影绘法影绘法 标示标示44整顿实例：整顿实例：个人办公区的整顿个人办公区的整顿l工作空间：工作空间：-有隔屏，则在隔屏正面标示部有隔屏，则在隔屏正面标示部门、姓名门、姓名 -无隔屏，则在办公桌上以压克无隔屏，则在办公桌上以压克力牌标示部门、姓名。力牌标示部门、姓名。-周边设施或物品定位标示。如：周边设施或物品定位标示。如：打印机、电脑、垃圾桶、椅子等打印机、电脑、垃圾桶、椅子等45个人办公区的整顿个人办公区的整顿l办公桌：办

22、公桌：-以直角法或全格法进行定位以直角法或全格法进行定位 -桌面原则上除电话外不放其它物品桌面原则上除电话外不放其它物品 如文具、茶杯等。如文具、茶杯等。-桌面一定要放物品时，得全办公室各桌面一定要放物品时，得全办公室各 桌面统一化，且统一定位。桌面统一化，且统一定位。如电话在右上角、办公文架在左上角如电话在右上角、办公文架在左上角 -各抽屉应分别放置物品，最好全办公各抽屉应分别放置物品，最好全办公 室统一，且外面加上标示室统一，且外面加上标示 -长时间离开或下班时桌面物品要归位长时间离开或下班时桌面物品要归位46个人办公区的整顿个人办公区的整顿l其它：其它：-衣服、外套应挂于私人物品衣服、外

23、套应挂于私人物品区，不应披在椅子上。区，不应披在椅子上。-一次只处理一个相关事情的资一次只处理一个相关事情的资料，不相关资料不应放于桌上料，不相关资料不应放于桌上47仓库的整顿：仓库的整顿：l定位：定位：-以分区、分架、分层来区分、以分区、分架、分层来区分、管理成品及零件之堆放；管理成品及零件之堆放；-设立标示总看板；设立标示总看板；-在料架及堆放区上，将物品的在料架及堆放区上，将物品的名称或代号标示出来；名称或代号标示出来；48档案文件的整顿档案文件的整顿l档案文件分类编号档案文件分类编号 -清查所有相关档案文件明细，清查所有相关档案文件明细，加以整理分类加以整理分类 -分类时依相类似者，以

24、大、中、分类时依相类似者，以大、中、细分类细分类 -依大、中、细分类加以编号，依大、中、细分类加以编号，越简单越好越简单越好49档案文件的整顿档案文件的整顿l套用颜色管理套用颜色管理 如：如：红色档案：作业标准；红色档案：作业标准；红色档案红色档案+黄色边条：黄色边条：A作业标准作业标准 （某部门）（某部门）红色档案红色档案+黄色边条：黄色边条：B作业标准作业标准 （某部门）（某部门）50现场作业标准的整顿现场作业标准的整顿l要挂在显眼的地方；如机台边要挂在显眼的地方；如机台边l不要太高或太低；不要太高或太低；l防止脏污可用塑料袋套住防止脏污可用塑料袋套住l标准书中之重要项可用红色特别标示标准

25、书中之重要项可用红色特别标示51清扫工具的整顿清扫工具的整顿l扫把、拖把不要放在明显处；扫把、拖把不要放在明显处；l可放于角落或隐蔽处、场外、阳台可放于角落或隐蔽处、场外、阳台l必要时可以用隔屏、隔间或篷布遮住，必要时可以用隔屏、隔间或篷布遮住，以求美观以求美观l不要放在主要出口或电气箱旁不要放在主要出口或电气箱旁l可采用挂式可采用挂式l垃圾筒等可采用定位方式垃圾筒等可采用定位方式l水管类等可采用收卷式水管类等可采用收卷式52通道的设定：通道的设定：l纯人行走道：宽约纯人行走道：宽约80CM以上；以上；l单向手推车通道：车宽单向手推车通道：车宽+60CM以上；以上；l双向手推车通道：双向手推车

26、通道：2车宽车宽+90CM以上；以上；53清扫（清扫（Seiso）l别名别名 -排除排除 -舍弃作战舍弃作战l对象对象 -主要是消除工作场所各处发生的脏主要是消除工作场所各处发生的脏污污l原则原则 -勤扫脏乱勤扫脏乱 -根绝脏源根绝脏源 -落实点检落实点检54l目地目地 -减少公伤减少公伤 -保证品质保证品质 -塑造高效率的工作场所塑造高效率的工作场所55推行方法推行方法l落实整理工作落实整理工作 -定期执行大扫除定期执行大扫除 -不需要物品之处理不需要物品之处理l执行例行清扫，清理污秽执行例行清扫，清理污秽 -每日每日5分种分种5S -每周每周30分种分种5S -每月每月60分种分种5S56

27、l调查脏污的来源，彻底根除调查脏污的来源，彻底根除l废弃物放置区之规划、定位废弃物放置区之规划、定位l建立清扫基准，共同遵行建立清扫基准，共同遵行 -清扫区域之划分清扫区域之划分 -判定标准判定标准57公共地点的清扫公共地点的清扫l公共地点三不管的地方：公共地点三不管的地方：如：会议室、教育训练室、厕所等如：会议室、教育训练室、厕所等l建立公共地点清扫标准建立公共地点清扫标准l以责任者方式进行清扫点检以责任者方式进行清扫点检l上级主管之复查上级主管之复查58清洁（清洁（Seiketsu）l别名别名 -美观美观 -美化作战美化作战l对象对象 -主要是通过整洁美化的工作场所，主要是通过整洁美化的工

28、作场所，显现显现“异常异常”l原则原则 -清楚显示清楚显示 -点检确保点检确保 -定型坚持定型坚持59l目地目地 -提高产品品位提高产品品位 -塑造一整洁的工作场所塑造一整洁的工作场所 -提升公司形象提升公司形象60推行方法推行方法l落实前落实前3S的工作的工作l设法养成设法养成“洁癖洁癖”的习惯的习惯l建立视觉化的管制方式建立视觉化的管制方式l设立责任者制度，加强执行设立责任者制度，加强执行l配合每日清扫做设备清洁点检配合每日清扫做设备清洁点检l主管随时巡查，带动士气主管随时巡查，带动士气61修身（修身（Shitsuke）l别名别名 -素养素养 -教养教养l对象对象 -主要是通过持续不断的主

29、要是通过持续不断的4S活动中，活动中，改造人性，提升道德，变化改造人性，提升道德，变化“人质人质”l原则原则 -明辨是非明辨是非 -遵守规范遵守规范 -自主管理自主管理62l目地目地 -养成良好的习惯养成良好的习惯 -塑造守纪律的工作场所塑造守纪律的工作场所63推行方法推行方法l落实前落实前4S的工作的工作l建立共同遵守的规则或约束建立共同遵守的规则或约束 -各类管理规定各类管理规定 -各现场作业标准或要点各现场作业标准或要点 -制程品质管制要点制程品质管制要点 -服装仪容规定服装仪容规定 -安全卫生准则安全卫生准则64l将各种规则目视化将各种规则目视化 -订成各种手册订成各种手册 -制成图表

30、制成图表 -做成标语做成标语 -印成卡片印成卡片65l实施各种教育训练实施各种教育训练 -新进人员新进人员 -在职人员在职人员 -全公司月会讲话全公司月会讲话 -各部门早会各部门早会 -班会班会l违反规则给予纠正违反规则给予纠正l接受指责，立即改正接受指责，立即改正l推动各种精神提升活动推动各种精神提升活动 -早会早会 -演讲演讲 -竞赛竞赛66四、四、5S推展实务推展实务l两种两种5S失败的模式失败的模式l两种两种5S成功做法成功做法l5S效果确认效果确认67两种两种5S失败模式失败模式l公告公告+评分表评分表 -在企业内，完全没有依在企业内，完全没有依5S之执之执行技巧来做，仅靠一张公告，

31、说明公行技巧来做，仅靠一张公告，说明公司要实施整理整顿活动，各单位要遵司要实施整理整顿活动，各单位要遵照办理。随后就由管理人员每天拿一照办理。随后就由管理人员每天拿一评分表在现场进行评分，并将结果公评分表在现场进行评分，并将结果公告告68l办法办法+公告公告+评分表评分表 -在企业内，订有推动办法，并在企业内，订有推动办法，并将办法公布，要求遵行，每日排定轮将办法公布，要求遵行，每日排定轮值主管亲赴现场进行评分，隔日将评值主管亲赴现场进行评分，隔日将评分结果公布，并要求改善分结果公布，并要求改善69两种成功两种成功5S作法作法l点式作法点式作法 -也称定点摄影法、强迫改善法。也称定点摄影法、强

32、迫改善法。-这种作法比较简单，不必劳师动众这种作法比较简单，不必劳师动众做评分的工作，适合于小型企业，部门做评分的工作，适合于小型企业，部门人员人数比较少，且有些部门人员在人员人数比较少，且有些部门人员在3人以下人以下70l面式作法面式作法 -也叫评分改善法、洗三温暖也叫评分改善法、洗三温暖法法 -这种作法比较慎重，且要打组这种作法比较慎重，且要打组织战或群众战，适合于中、大型企织战或群众战，适合于中、大型企业，各部门人数比较均匀，单一部业，各部门人数比较均匀，单一部门人数较多门人数较多71点式作法具体步骤说明：点式作法具体步骤说明：l计划计划l宣导宣导l整理工作整理工作l整顿工作整顿工作l推

33、动办法实施推动办法实施l缺点摄影缺点摄影l照片公布、改善照片公布、改善l奖惩对策奖惩对策72计划计划l有关资料收集、观看其它工厂案例有关资料收集、观看其它工厂案例l整理整顿方式及行动目标规划整理整顿方式及行动目标规划l教育训练及文宣活动计划教育训练及文宣活动计划l部门区域或个人责任区之规划部门区域或个人责任区之规划l整理整顿推动办法之设计整理整顿推动办法之设计l整理整顿推动计划表之排定整理整顿推动计划表之排定l权责分工权责分工l整理整顿看板及缺点公告表之制作整理整顿看板及缺点公告表之制作l整理活动之规划整理活动之规划l整顿之划线、定位、标示之规划整顿之划线、定位、标示之规划73宣导宣导l全员及

34、干部训练（全员及干部训练（N次）次）l整理整顿标语、漫画等有奖问答活整理整顿标语、漫画等有奖问答活动动l参观其它工厂及心得、照片发表参观其它工厂及心得、照片发表l整理整顿推动办法讨论及传达整理整顿推动办法讨论及传达l标语及海报之制作标语及海报之制作74整理作战整理作战l选一适当日期，实施选一适当日期，实施“红单红单”作战作战l全厂大清理，区分要与不要的东西全厂大清理，区分要与不要的东西75整顿作战整顿作战l选一适当日期，全厂实施定位、划选一适当日期，全厂实施定位、划线、标示线、标示l建立地、物之标准建立地、物之标准76推动办法实施推动办法实施l正式公告、下达决心正式公告、下达决心77缺点摄影缺

35、点摄影l违反整理整顿之条文、事实、摄影违反整理整顿之条文、事实、摄影l记住摄影位置（可作标示）记住摄影位置（可作标示）78照片公布改善照片公布改善l及时公告及时公告l表示事实、日期、地点及要求改正表示事实、日期、地点及要求改正l在公告栏公告、限时改正在公告栏公告、限时改正l改正后，在同一地点摄影，作前后改正后，在同一地点摄影，作前后比较比较79奖惩对策奖惩对策l定期检讨（周、月、年度）定期检讨（周、月、年度）l改善不力者惩、表现优异者表扬改善不力者惩、表现优异者表扬l推动软体与硬体障碍对策，克服推动软体与硬体障碍对策，克服80面式作法具体步骤说明面式作法具体步骤说明l计划计划l组织组织l宣导宣

36、导l整理作战整理作战l整顿作战整顿作战l推动办法试推行推动办法试推行l办法讨论修正办法讨论修正81l推动办法正式推行推动办法正式推行l考核评分考核评分l上级巡回诊断上级巡回诊断l检讨与奖惩检讨与奖惩l推动后续方案推动后续方案82计划计划l资料收集与他厂参观资料收集与他厂参观l行动目标规划行动目标规划l方案与推动日表设计方案与推动日表设计l整理整顿施行规划整理整顿施行规划l训练与宣导活动设计训练与宣导活动设计l责任区域规划责任区域规划l5S周边设施规划周边设施规划83组织组织l推动委员会的成立推动委员会的成立l权责划分权责划分l部门切身感之投入部门切身感之投入l执行评核作业执行评核作业l行政事务

37、支持行政事务支持l协助改善工作协助改善工作84宣导宣导l教育训练教育训练l标语、漫画等比赛标语、漫画等比赛l参观工厂参观工厂l照片展照片展85整理作战整理作战l找出不要的东西找出不要的东西l红单作战、大扫除红单作战、大扫除l废弃物登记、分类、整理废弃物登记、分类、整理l成果统计成果统计86整顿作战整顿作战l定位定位l划线划线l标示标示l建立全面之目视管理建立全面之目视管理87推动办法试行推动办法试行l全员说明会全员说明会l公告试行，要求严守公告试行，要求严守88办法讨论修正办法讨论修正l问题点收集与记录问题点收集与记录l每周开会检讨每周开会检讨l修正条文修正条文89推动办法正式实行推动办法正式

38、实行l全员集合宣布全员集合宣布l部门集合宣布部门集合宣布90考核评分考核评分l日评分日评分l周评分周评分l月评分月评分l纠正、申诉、统计、评价纠正、申诉、统计、评价91上级巡回诊断上级巡回诊断l最高主管或顾问师亲自巡查最高主管或顾问师亲自巡查l巡回诊断结果记录说明巡回诊断结果记录说明92检讨与奖惩检讨与奖惩l定期检讨、记录对策定期检讨、记录对策l要全员情况下进行宣布要全员情况下进行宣布l锦旗之应用锦旗之应用l精神与物资奖励精神与物资奖励935S执行效果确认执行效果确认 一般企业在推行一般企业在推行5S活动竞赛时，往往活动竞赛时，往往只做到在公告栏上公布各部门每日评只做到在公告栏上公布各部门每日

39、评核得分与评分表，供各部门人员进行核得分与评分表，供各部门人员进行“参观参观”，并没有强力要求各部门依，并没有强力要求各部门依每日之缺失做改善，以至于花了很多每日之缺失做改善，以至于花了很多时间和精力来做的时间和精力来做的5S活动造成了不好活动造成了不好的现象如：的现象如：94现象：现象：l某部门的某项某部门的某项5S缺失被记了缺失被记了5天仍没天仍没有改正有改正l某评分人员看到上周所记之缺失有某评分人员看到上周所记之缺失有80%在本周仍然存在在本周仍然存在l5S干事反映，某部门同一缺失连扣三干事反映，某部门同一缺失连扣三天，主管一点反映也没有天，主管一点反映也没有l各部门评分都很高，但现场却

40、乱七八各部门评分都很高，但现场却乱七八糟糟955S执行效果确认之必要性执行效果确认之必要性l主要的是，在企业主要的是，在企业5S活动中，没有做活动中，没有做到效果确认，也就是说在管理循环到效果确认，也就是说在管理循环P-D-C-A中欠缺了中欠缺了“A”对策的动作。没对策的动作。没有对策当然就没有改善有对策当然就没有改善l事实上，在事实上，在5S活动中，所谓竞赛，主活动中，所谓竞赛，主要是造成一种比较的现象，透过比较要是造成一种比较的现象，透过比较才会有压力，才会有改善才会有压力，才会有改善l5S的比较法，一是与自己比，一是与的比较法，一是与自己比，一是与他人比他人比96五、五、5S的备忘要点的

41、备忘要点l推行推行5S前之基本认识前之基本认识l推行推行5S成功之条件成功之条件l推行推行5S失败之原因失败之原因l经营者经营者5S之责任之责任l干部干部5S之责任之责任l员工员工5S之责任之责任97推行推行5S前之基本认识前之基本认识l5S没有速成班：没有速成班：任何想以任何想以3分钟的热情来推行分钟的热情来推行5S活活动者，最后必须面临失败动者，最后必须面临失败l5S没有模型法：没有模型法：别人成功的别人成功的5S的做法，如果原封不的做法，如果原封不动的套用，将会四不象，因为人、动的套用，将会四不象，因为人、事、物、地完全不一样事、物、地完全不一样98推行推行5S活动心态认识活动心态认识l

42、革新观念、抛开旧习革新观念、抛开旧习l以身作则、引导示范以身作则、引导示范l少说多做、追求成效少说多做、追求成效l事实求是、避免马虎事实求是、避免马虎99推行推行5S成功之条件成功之条件l企业主或高级阶层的支持企业主或高级阶层的支持l全员了解全员了解5S的精神与重要性的精神与重要性l以团队方式来推动以团队方式来推动5Sl明定明定5S之活动目标之活动目标l建立合理的评价、考核制度建立合理的评价、考核制度l灵活运用各种技巧与手法灵活运用各种技巧与手法l设计各种心动的文宣活动设计各种心动的文宣活动l引用外力来推动引用外力来推动l持续不断的进行活动持续不断的进行活动100推行推行5S失败之原因失败之原

43、因l企业主或高级管理层不支持企业主或高级管理层不支持l部门主管不配合部门主管不配合l作业人员、基层干部抵制作业人员、基层干部抵制l决心不够决心不够l5S活动推行办法或方案不完整活动推行办法或方案不完整l评分标准不明确、不公平评分标准不明确、不公平l教育训练不够教育训练不够l未使用看板方式未使用看板方式l未制订目标未制订目标l没有执行效果确认和修正与检讨没有执行效果确认和修正与检讨101经营者经营者5S之责任之责任l确认确认5S是公司管理之基本条件是公司管理之基本条件l参与参与5S教育训练教育训练l以身作则，展示企业推动以身作则，展示企业推动5S之决心之决心l督促公司督促公司5S之干事及各主管推

44、动之干事及各主管推动l担任担任5S活动会议主席活动会议主席l仲裁有关仲裁有关5S活动检讨与问题点活动检讨与问题点l定期执行定期执行5S之评价工作之评价工作l亲自主持各项奖惩活动亲自主持各项奖惩活动102干部干部5S之责任之责任l参加各种有关参加各种有关5S的教育训练的教育训练l部门内部门内5S之宣导，参与公司之宣导，参与公司5S文宣文宣活动活动l规划部门内工作区域之整理定位工规划部门内工作区域之整理定位工作作l协助部属克服协助部属克服5S之困难点之困难点l心要时参与评分工作心要时参与评分工作l督导执行定期之清扫点检工作督导执行定期之清扫点检工作103员工员工5S之责任之责任l自己的工作环境须不

45、断的整顿，物自己的工作环境须不断的整顿，物品材料不可乱放品材料不可乱放l不用的东西立即处理不用的东西立即处理l通道维持畅通通道维持畅通l物品工具要放置在规定地点物品工具要放置在规定地点l不断清扫，保持清洁不断清扫，保持清洁1041051、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:58:4913:58:4913:583/5/2023 1:58:49 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2313:58:4913:58Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13

46、:58:4913:58:4913:58Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2313:58:4913:58:49March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20231:58:49下午13:58:493月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月231:58下午3月-2313:58March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/513:58:4913:58:4905 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:58:49下午1:58下午13:58:

47、493月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 1:58:49 PM13:58:4905-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 1:58 PM3/5/2023 1:58 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2313:58:4905 March 202313:58谢谢大家谢谢大家