7S及无尘室管理培训资料_卢黄华精编版.pptx

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1、0欧菲光科技欧菲光科技品质中心品质中心 7S7S及无尘室管理内部教育训练及无尘室管理内部教育训练7S7S培训系列教材培训系列教材1欢迎词欢迎词 欢迎大家参加本次课程培训，希望本课程能为您打下一个良好的基础，欢迎大家参加本次课程培训，希望本课程能为您打下一个良好的基础，提高您的管理能力和水平提高您的管理能力和水平.请注意以下的几点：请注意以下的几点：1、手提电话传呼机、手提电话传呼机 上课期间请将您的手机开为振动或关闭上课期间请将您的手机开为振动或关闭.2、吸烟、吸烟 请在课堂内请不要吸烟请在课堂内请不要吸烟.3、其它、其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,请举手提问请举手提问,请不要

2、随意走动请不要随意走动.课堂要求课堂要求7S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练2主要内容要点:v推行7S的目的与意义v7S的基础概念介绍v成功推行7S活动的实例讲解v无尘室管理规定（特别要求）7S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练37S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练7S7S起源起源 2020世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎的世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理；的管理情形，并没有花很多的心血来管理；2020世纪末，日本制的产

3、品遍布世界的每一个角落，世纪末，日本制的产品遍布世界的每一个角落，世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的企业家却世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的企业家却说：说：5S活动是我们成功的关键。活动是我们成功的关键。其后发展为其后发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约节约，简称，简称“7S”47S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练1、降低生产成本、降低生产成本2、改善生产现场、改善生产现场8、客客户户参参观无需准备观无需准备3、提高员工素质提高员工素质6、确确保保设设备备的使用寿命的使用寿命5、产品的产品的 品质水准提升品质水准提升4、

4、现场的、现场的 生生 产效率提高产效率提高7、良良 好好的的 公公司司形形象展现象展现推动推动7S7S是为了是为了 57S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练5 5推行7S活动的目的和意义一：一：67S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练6 6误区一误区一“我们没有时间做我们没有时间做7S7S”剖析：现在我们大多数基层管理干部面对稽核员稽核的缺失后，都喜欢说这句话，那剖析：现在我们大多数基层管理干部面对稽核员稽核的缺失后，都喜欢说这句话，那么我们扪心自问一下，如果，给我们充足的时间我们会做好么我们扪心自问一下，如果，给我们充足的时间我们会做好7S吗？吗？理由一：理由一：7S并不是我们的

5、工作任务，也不是主管强加给我们的工作量，而是我们平时并不是我们的工作任务，也不是主管强加给我们的工作量，而是我们平时 一个工作习惯的具体表现，所以，要求我们在上班前和下班后的几分钟将一个工作习惯的具体表现，所以，要求我们在上班前和下班后的几分钟将 自己身边的工作环境管理好并保持。自己身边的工作环境管理好并保持。理由二：理由二：7S的精髓在于的精髓在于“全员参与，自主管理全员参与，自主管理”所以，它并不是某一个人的事情，而所以，它并不是某一个人的事情，而 是我们一个团队的精神风貌，个人做好了，自然而然团队也就优秀了。是我们一个团队的精神风貌，个人做好了，自然而然团队也就优秀了。77S 7S 运动

6、推行实务训练运动推行实务训练7 7剖析：剖析：现在我们大多数基层管理干部和员工都直接的认为搞大扫除就是做现在我们大多数基层管理干部和员工都直接的认为搞大扫除就是做7S，其实，其实7S并不尽然如此并不尽然如此.理由一：理由一：7S活动是全员改善活动，它实质上是一个系统的活动是全员改善活动，它实质上是一个系统的PDCA管理模式。管理模式。理理由由二二：做做好好7S活活动动有有多多种种形形式式，“大大扫扫除除”只只是是其其中中的的一一种种形形式式而而已已，7S是是 以以素素养养开开始始，以以素素养养结结束束的的，所所以以，我我们们必必须须充充分分发发挥挥自自己己的的主主观观能能动动性性，结结合合现现

7、场场实际情况去采取合适的方法做好实际情况去采取合适的方法做好7S.“7S7S已经做了，我们搞了大扫除已经做了，我们搞了大扫除”误区二误区二87S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练8 8我们先看下面两个图片我们先看下面两个图片vv推动推动 7S7S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必成浪费。企业产能相应地非常顺畅，作业效率必然

8、就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。97S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练9 9vv优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。设备的高效率，提高生产品质。107S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练1010117S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练1111v提供全体人员参

9、与的机会提供全体人员参与的机会v借全员参与加强所有人员的责任感借全员参与加强所有人员的责任感v企业管理好坏的指标企业管理好坏的指标v消灭问题于萌芽状态消灭问题于萌芽状态v时常保持最佳状态时常保持最佳状态v减少人为出错机会减少人为出错机会v改善改善/改变人员行为改变人员行为v培养人员在平日细心培养人员在平日细心v良好的工作环境能吸收人员留下来良好的工作环境能吸收人员留下来“7S”的目的与意义127S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练1212“7S”的目的与意义v提升企业形象，营造团队协作精神、提升士气提升企业形象，营造团队协作精神、提升士气v提升员工归属感，强化员工参与和自主管理的成就感提

10、升员工归属感，强化员工参与和自主管理的成就感v安全保障，避免意外事故的发生安全保障，避免意外事故的发生v效率提升、降低损耗及浪费；效率提升、降低损耗及浪费；v品质有保障，减少出错机会；品质有保障，减少出错机会；v创造舒适、愉快的工作场所；创造舒适、愉快的工作场所；v加强员工之间沟通加强员工之间沟通v增加可使用的面积增加可使用的面积v任何来宾过来参观，不需做事先准备任何来宾过来参观，不需做事先准备 137S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练二：二：7S7S基础概念介绍基础概念介绍7S 定 义 v日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词整整理理（Seiri）、整整顿

11、顿（Seiton）、清清 扫扫（Seiso）、清清 洁洁（Seiketsu）、素素 养养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。其后发展为“整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清洁、素养、安全、节约清洁、素养、安全、节约，简称“7S”。147S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练整理（整理（SeiriSeiri）v含义含义:v在工作现场，第一步整理需要与不需要的东西v保留需要的东西,撤除不需要的东西v目的:v腾出空间,防止误用v实质：v有用的与没用的进行有效区分157S 7S 运动推行实务训练运动推

12、行实务训练要什么？要什么？1.正常的设备、机器或装置。2.附属设备（滑台、工作台、料架）3.台车、推车、拖车、堆高机。4.正常使用中的手工具、镆、治具。5.正常的工作椅、板凳。6.尚有使用价值的消耗用品。7.原材料、半成品、成品。8.尚有利用价值的边料。9.垫板、塑胶框、防尘用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的样品12.使用中的清洁用品13.办公用品、文具14.美化用的海报、盆景15.推行中的活动海报、看板16.有用的书籍、杂志、报表其他（包括私人用品）167S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练 不要什么？不要什么？vA A、地板上的：、地板上的：v1纸箱、灰尘、杂物、烟蒂v2

13、油污v3不再使用的设备治、工、模具v4不再使用的办公用品、垃圾筒v5破垫板、纸箱、抹布、破篮框v6呆料或过期样品vB B、桌子或橱柜的：、桌子或橱柜的：v1 破旧的书籍、报纸v2 破椅垫v3 老旧无用的报表、帐本nC C、墙壁上的、墙壁上的：n1蜘蛛网n2过期海报、看板n3无用的提案箱、卡片箱、挂架n4过时的月历、标语n5损坏的时钟nD D、吊著的、吊著的n1 工作台旁老旧的指示书n2 不再使用的配线配管n3不再使用的老吊扇等177S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练整理的推行要领整理的推行要领v1、深切体会，建立共识。v2、工作场所，全盘点检。v3 3、订定（需要）与（不需要）的基准、

14、订定（需要）与（不需要）的基准。明确什么是必需品,增加场地前,必须先进行整理v4、不需要物品（红牌作战）（大扫除）。v5、不需要物品之处置。v6、需要物品调查使用频度，决定必要量。v7、每日不需要物品点检(每天循环整理)。18整理效果对比整理效果对比推车没有固定的区域标识对推车进行了专门的区域标识实施前实施后7S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练19整理效果对比整理效果对比实施前实施后作业台面没有进行规划布置对作业台面进行了专门的区域规划，实现了物品摆放的定位7S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练207S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练 整顿（整顿（SeitonSeiton

15、）含义含义:v需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出和不需时立即放回的状态。即寻找时间为零,放回时间为零v分类定位之后，要明确标示分类定位之后，要明确标示,用完之后，要物归原位。v目的目的:v工作场所一目了然;v消除找寻物品的时间;v井井有条的工作秩序;217S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练整顿重点整顿重点v整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；v要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；v对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；v另外，使用后要能恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。227S 7S 运动推行实务训练运动

16、推行实务训练v1落实整理工作v2 2决定放置场所v3决定放置方法(定点、定容、定量)v4划线定位v5.标示(标准/统一性)整顿的推行要领整顿的推行要领23整顿效果对比整顿效果对比实施前实施后活动前，地面通道没有方向导引标识活动后，对地面通道布置规划了方向导引标识地面通道没有方向导引标识对地面通道布置规划了方向导引标识7S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练24整顿效果对比整顿效果对比实施前实施后活动前，物料桌没有规划物品放置区域标识活动后，物料桌规划了物品放置区域标识物料桌没有规划物品放置区域标识物料桌规划了物品放置区域标识7S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练257S 7S 运动推

17、行实务训练运动推行实务训练清扫（清扫（SeisoSeiso）v含义：含义：v不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污渍之状态。(是对环境和设备的维护和点检)v勤于擦拭机器设备勤于擦拭机器设备，勤于清扫工作场所。v目目的的：保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障、零损耗。267S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练清扫的重点清扫的重点v清扫就是使职场达到没有垃圾、没有脏污的状态。经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？清清扫扫的的第第一一目目的的就就是是要要使使工工具具等等能能正正常常使使用用。尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造

18、，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。所以清扫就是对环境和设备的维护和点检。所以清扫就是对环境和设备的维护和点检。277S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练清扫图片范例清扫图片范例隐蔽地都清理干净地面干净明亮287S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练清洁（清洁（SeiketsuSeiketsu）v含义：含义：v将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。v透过视觉管理并持之以恒，维持前维持前3S3S之效果之效果。v目的：目的：v成为惯例和制度；v是标准化的基础；v企业文化开始形成；297S

19、 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练清洁的重点清洁的重点v7S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事都是半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”。要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底。经过长时间烙上的污点，需要花费一定时间来改正。v要要成成为为一一种种制制度度，必必须须充充分分利利用用创创意意改改善善和和全全面面标标准准化化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。307S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练清洁推行要领清洁推

20、行要领v（1）落实前3S工作v（2）制订目视管理、颜色管理的基准v（3）制度化v（4）制订稽核方法(部门)v（5）制订奖惩制度，加强执行(公司整体)v（6）维持7S意识v（7）高阶主管经常带头查，带动重视317S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练清洁图片范例清洁图片范例所有走道都有清楚的方向标志 327S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练素养（素养（ShitsukeShitsuke）v含义：含义：v对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。v日文原文身美，现译成素养、修身。透过进行上述6S之活动，让每一位同事养成良好习惯，并且遵守规定、规则，使做到以厂为家，以厂为荣之地

21、步。v品质向上运动v改造人性思维v提升道德v目的：目的：v让员工遵守规章制度；v培养良好素质习惯的人才。337S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练素养的重点v素养不但是7S之最终“结果”，更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令性能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必会得以落实。v在7S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，形成惯例，养成遵守规章制度的良好的习惯。养

22、成遵守规章制度的良好的习惯。347S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练素养推行目的素养推行目的v（1）持续推动前）持续推动前6S至习惯化至习惯化v（2）制定共同遵守的有关规则规定）制定共同遵守的有关规则规定(行为行为/语言语言)v（3）制订礼仪守则）制订礼仪守则,实施教育训练（新进人员加强）实施教育训练（新进人员加强）v（4）推动各种精神提升活动）推动各种精神提升活动357S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练头发外漏头发外漏未带手套未带手套违规行为讲解违规行为讲解367S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练文件袋已坏未更换文件袋已坏未更换点检表未及时点检点检表未及时点检违规行为

23、讲解违规行为讲解377S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练安全（安全（Safety)Safety)v含义：含义：v消除隐患，排除险情，预防事故的发生。消除隐患，排除险情，预防事故的发生。v目的：目的：v保障员工的人身安全和生产的正常运行；保障员工的人身安全和生产的正常运行；v减少经济损失；减少经济损失；387S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练安全重点安全重点v安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。v建立系统的安全管理体制；v重视员工的培训教育；v实行现

24、场巡视，排除隐患；v创造明快、有序、安全的作业环境；397S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练安全图片范例安全图片范例 物料掉入正在工作的设备中，物料掉入正在工作的设备中，在未关闭电源的情况下，将在未关闭电源的情况下，将手伸入去捡物料手伸入去捡物料手来不及抽出，被夹具手来不及抽出，被夹具压伤压伤电源插座已坏未更换电源插座已坏未更换40安全示范图片安全示范图片活动后，在机台前布置警示区域标识、并粘贴警示标签提醒员工注意安全在机台前布置警示区域标识、并粘贴警示标签提醒员工注意安全7S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练417S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练节约（节约（Save)

25、Save)v含义：含义：v对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所，不该花费的，一毛也不能花，要开源节流。v目的：目的：v遵循时间的科学使用法；v合理规划与使用空间；v制订合理的能源使用标准，积极进行改善生活。427S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练节约推行目的节约推行目的v（1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费；）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费；v（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率；）遵循时间的科学使用法，提高工作效率；v（3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费；4

26、37S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练节约图片范例节约图片范例节约物料447S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练4444三：7S活动成功推行实例讲解整理小心整顿操心清洁细心清扫专心素养用心安全忧心节约费心万众一心！457S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练7S7S实施方法技巧实施方法技巧v五常法:常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律v五S作战:分类/定位/刷洗/制度/标准v五C作战:清除/安置/清洁及检查/遵守/习惯及实践方法介绍：方法介绍：467S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练46 车间主通道要求布置车间主通道要求布置1.5m布置要求：布置要求：车间主通道应用

27、指示箭头车间主通道应用指示箭头引导地理方向引导地理方向正楷黑色字体 72号底色为黄色箭头底部宽度100mm倾斜45角交合 使用黄色胶带布置 477S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练温馨提示温馨提示47绿色地板区域规划要求：绿色地板区域规划要求：车间主通道：车间主通道：线条宽度线条宽度 50mm 车间次通道：车间次通道：线条宽度线条宽度 50mm 通道本身的宽度可以结合工作需要和场地大小决定487S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练48通道规划：通道规划：移动式物品定位时（推车、焊机），采用的方法：（推车）移动式物品定位时（推车、焊机），采用的方法：（推车）布置要求：布置要求：（1

28、）.推车摆放区域用黄色胶带标识推车摆放区域用黄色胶带标识（2）.标识线宽度标识线宽度50mm（3）.摆放时统一按照一个方向（可摆放时统一按照一个方向（可用指示箭头防呆）用指示箭头防呆）（4）.区域标识尺寸：区域标识尺寸：长长宽宽=25cm 12cm 黑色正楷黑色正楷 72号号 底色为绿色底色为绿色箭头布置要求：箭头布置要求：（1）.箭头大小一致箭头大小一致 使用黄色使用黄色 胶带胶带 (2).箭头底部宽度箭头底部宽度 100mm497S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练49物料架放置规划：物料架放置规划：物料架定位时，可采用四角定位法，物料架定位时，可采用四角定位法，50mm*100mm

29、；布置要求：布置要求：使用黄色胶带使用黄色胶带 宽度：宽度：50mm尺寸可因物料架的长宽规格而尺寸可因物料架的长宽规格而划定划定在物料架中间地面粘贴物料架放置在物料架中间地面粘贴物料架放置区域标识区域标识规格规格=长长宽宽=25cm12cm 正楷黑正楷黑色字体色字体72号号 底色为绿色底色为绿色507S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练50通道规划：通道规划：位置变动类物品定位时，常采用虚线定位法；（移动的工具车）位置变动类物品定位时，常采用虚线定位法；（移动的工具车）形状规则的小物品定位时，可采用四角定位法，形状规则的小物品定位时，可采用四角定位法，50mm*100mm；（工具柜）；（

30、工具柜）布置要求：布置要求：1.使用黄色胶带使用黄色胶带 宽度：宽度：50mm 布置要求：布置要求：使用黄色胶带使用黄色胶带 宽度：宽度：50mm尺寸可因具体工具柜子的长宽要求而尺寸可因具体工具柜子的长宽要求而划定划定517S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练51通道规划：通道规划：物料架物料架/货架常用四角定位，有时也可采用从通道线或区划线上延伸的定位形式；货架常用四角定位，有时也可采用从通道线或区划线上延伸的定位形式；布置要求：布置要求：使用黄色胶带使用黄色胶带 宽度：宽度：50mm 另外：对于位置已经固定的办公桌及相应设施设备，不使用专门的定位线另外：对于位置已经固定的办公桌及相应

31、设施设备，不使用专门的定位线说明：生产线上各种已经固定的作业台和相应的设施设备说明：生产线上各种已经固定的作业台和相应的设施设备 可不再使用专门的定位线可不再使用专门的定位线 但是对于凳子和垃圾回收桶则需要做专门的标识但是对于凳子和垃圾回收桶则需要做专门的标识 区域区域布置要求：布置要求：使用黄色胶带使用黄色胶带 宽度：宽度：50mm同时需在胶带内粘贴名称标识同时需在胶带内粘贴名称标识 规格规格=长长宽宽=7cm2cm 使用绿底使用绿底28号黑色正楷字号黑色正楷字527S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练52区域标识牌规格：区域标识牌规格：v作业场所区域标识牌：长宽25cm12cm 正楷

32、黑色字体 72号字体v物料架上摆放物料名称、状态标识：长宽=15cm3cm 正楷黑色字体 48号v作业台面上摆放物品名称标识：长宽=7cm2cm 正楷黑色字体 28号定置区域标示字体位置定置区域标示字体位置 文字方向面向通道方向，便于阅读；文字离定置线 20mm；文字不应在定置线内标示，靠近过道一侧或靠近机台一侧250120537S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练531.酒精或石油醚注明名称、危险酒精或石油醚注明名称、危险性、限用日期等标识性、限用日期等标识2.酒精或石油醚需在正面贴上防酒精或石油醚需在正面贴上防火标签（红底火标签（红底+黑字）黑字）布置要求：布置要求：547S 7S

33、运动推行实务训练运动推行实务训练54生产作业台面布置可参照以下要求进行规划生产作业台面布置可参照以下要求进行规划同时：同时：1.每个标识框内粘贴一个标签（位每个标识框内粘贴一个标签（位于固定物品中间位置）提示该工位人员按于固定物品中间位置）提示该工位人员按照标签放置照标签放置标识尺寸：长宽=7cm2cm 正楷黑色字体 28号 绿底2.每个工序的布局规划必须一致，例如左每个工序的布局规划必须一致，例如左上方放置工位物件放置区那么下一个工序上方放置工位物件放置区那么下一个工序也是如此布局规划，以此类推。也是如此布局规划，以此类推。557S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练55检验台面布置可参

34、照以下要求进行规划检验台面布置可参照以下要求进行规划使用蓝色小线条 宽度5mm.在检验台面规划不良品区则使用红色小线条 宽度5mm注意：注意：每张检验桌的布局规划必须一致，每张检验桌的布局规划必须一致，例如左上方放置工位物件放置区例如左上方放置工位物件放置区那么下一个工序也是如此布局规那么下一个工序也是如此布局规划，以此类推。划，以此类推。1.每个标识框内粘贴一个标签（位于固定物品每个标识框内粘贴一个标签（位于固定物品中间位置）提示该工位人员按照标签放置中间位置）提示该工位人员按照标签放置标识尺寸：长宽=7cm2cm 正楷黑色字体 28号 绿底567S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练5

35、6测试台面布置可参照以下要求进行规划测试台面布置可参照以下要求进行规划使用蓝色小线条 宽度5mm在检验台面规划不良品区则使用红色小线条 宽度5mm每张测试桌的布局规划必须一致，每张测试桌的布局规划必须一致，例如左上方放置工位物件放置区例如左上方放置工位物件放置区那么下一个工序也是如此布局规那么下一个工序也是如此布局规划，以此类推。划，以此类推。注意：注意：1.每个标识框内粘贴一个标签（位于固定每个标识框内粘贴一个标签（位于固定物品中间位置）提示该工位人员按照标签物品中间位置）提示该工位人员按照标签放置放置标识尺寸：长宽=7cm2cm 正楷黑色 28号字体 绿底577S 7S 运动推行实务训练运

36、动推行实务训练571.1.普通办公桌普通办公桌（1 1）桌面除公司购置）桌面除公司购置的文件架的文件架-盘（外侧）盘（外侧）、电话机（中间）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器键盘（中）、显示器(内侧角内侧角)、鼠标、水、鼠标、水 杯杯(靠文件架靠文件架)、台历、台历、绿色盆栽除外无其他绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成以上应将桌面收拾成规定状态。规定状态。587S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练58（2 2）抽屉：）抽屉：办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、

37、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文件资料。件资料。597S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练59（3 3）VPSVPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;（4 4）垃圾篓：罩塑料袋，）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；放置桌洞下右前角；607S 7S 运动推行实务训练

38、运动推行实务训练602.2.横式屏风：横式屏风：（1 1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角内侧角)、鼠标外，、鼠标外，无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。617S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练61（3 3）主机和）主机和VPSVPS电源竖式电源竖式 置桌面下左侧；置桌面下左侧；（4 4）垃圾篓：罩塑料袋，）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌

39、下右前角；放置桌下右前角；627S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练62（3 3）资料柜可放置办公桌）资料柜可放置办公桌 后靠墙处，第一层放后靠墙处，第一层放 置文件夹资料（不能置文件夹资料（不能 超过超过1818个），第二层个），第二层 放置纪念牌，第三、放置纪念牌，第三、四、五层放置书、个四、五层放置书、个 人常用的参考资料、人常用的参考资料、文件卷宗。文件卷宗。637S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练63635.5.坐椅：坐椅：靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半个靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半个小时以上，椅子应放回桌面下；小时以上，椅子应

40、放回桌面下；647S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练64646.6.铁皮柜：铁皮柜：靠墙放置，靠墙放置，柜面可柜面可 放置公司配发放置公司配发绿色花草绿色花草 ，内放各部，内放各部门在过去的门在过去的 一个月或一个月或一周内使用的资料文一周内使用的资料文件件;必须分类整齐。必须分类整齐。657S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练65657.7.储藏间：储藏间：门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序的杂用品。的杂用品。66

41、7S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练66668.8.电脑线、网线、电话线有序的固定放置；电脑线、网线、电话线有序的固定放置；9.9.桌下不得堆积杂物。桌下不得堆积杂物。10.10.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁 随意放随意放 在在办公桌椅上。办公桌椅上。11.11.报刊：阅完后必须上报架报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内；或放入办公桌内；12.12.文件、资料管理整顿。文件、资料管理整顿。677S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练一流的产品出自一流的环境一流的产品出自一流的环境日常日常7S7S活动与产品品质的联系活动与产品品质

42、的联系687S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练四四 ：无尘室管理：无尘室管理(由走廊往内看)697S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练一个人一分钟产生粒子数一个人一分钟产生粒子数707S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练1 1 戴口罩戴口罩2 2 戴头套戴头套3 3 穿无尘服（鞋）穿无尘服（鞋）4 4 戴无尘手套戴无尘手套6 6 戴无尘手套后洗手戴无尘手套后洗手6 6 洗手烘干洗手烘干717S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练进入无尘室的净化顺序进入无尘室的净化顺序1.在换鞋区将鞋子脱下，赤脚进入，将个人的衣服挂在外更衣室里指定的衣架上，去掉化妆，方可进入无尘衣更衣室

43、；2.首先带上发帽，头发完全塞入发帽内不可露出；3.带上口罩，确实遮住嘴巴和鼻子；4.双手带上橡胶手套；5.穿着无尘服/无尘鞋，并将手套反折在袖口处；6.照着镜子整理服装；7.进风淋室先经过粘尘垫，粘尘垫的宽度与风淋室大体一致，长度保证达到1.5m以上；两只脚都必须踩到粘尘垫上，并且进行原地踏步至少三个来回除去鞋套上的灰尘颗粒；8.进入风淋室一次最多4个人（参照无尘室门口上所标示，根据风淋室大小规定），进入后拍打衣服，转身180度增加清洁效果，风淋停止后，至少继续等待5秒钟，方可出风淋室，严禁未经风淋室风淋直接进入无尘室727S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练退出无尘室的步骤退出无尘室

44、的步骤1.退出无尘室时，通过侧门退出到更衣室内，注意退出到更衣室之前不得脱下无尘服；2.在侧门外脱下无尘鞋、无尘衣、无尘帽、橡胶手套、头套、口罩；无尘服后叠好后放入更衣柜内或挂在衣服架上；3.如遇紧急情况第一时间退出无尘室；4.撤离警报响后，通过最近的紧急出口离开无尘室（紧急出口只有在紧急情况时使用）；5.尽关闭电源、危险物，必衣换鞋，迅速从容离开。737S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练严禁在无尘室内从无尘衣取出手机拨打或严禁在无尘室内从无尘衣取出手机拨打或接听电话接听电话。747S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练无尘室及更衣室内禁止将纸张剪开，撕开，装订，打孔无尘室及更衣室

45、内禁止将纸张剪开，撕开，装订，打孔等容易产生尘粒的动作等容易产生尘粒的动作。757S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练 无尘室内工作规则 1.粘到化学品的手套或其他物品，请立即清洗或更新，且不得触碰其他对象，以免伤及人员或损坏产品及设备；2.若为生产设备出现故障、报警、漏液等异常时，发现时立即告知现场ME工程师处理；3.若发生化学溶剂泼洒地面时，需立即用无尘拖把或回收无尘布擦拭干净为止；4.若发生粉状物体洒落地面时，需立即用无尘吸尘器吸附干净。.洁净室的清洁洁净室的清洁 清扫对象 清扫周期地 板每天要用真空吸尘器除尘，每天用清水清洗，每月用洗涤剂擦洗。设 备每周擦洗 墙 壁每月要用清水擦

46、洗 天 花每月要用洁净吸尘器吸尘，用洗水擦洗 窗 子每周用洗涤剂或清水擦洗 工作面每天用洗涤剂或清水擦洗 垃圾箱每班倒垃圾一般情况下，无尘室卫生不宜用拖把拖地，因为拖把材料不易沾尘，而且拖的面积也比较大，不容易把灰尘完全带走。建议用毛巾与清水，进行逐一擦洗，毛巾一次擦洗的面积不要太大（一般1-2平方米清洗一次），毛巾要经常清洗，水要勤换777S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练破损，赃污的手套或上洗手间时手套必须更换。手套不能在无尘室内脱,只能在更衣室脱下并将手套扔到指定的垃圾桶内。787S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练工模具由”工模具通道“进入无尘室，步骤如下a.清洁首先要在

47、无尘区外完善表面及内部的清洁。清洁方法：表面可用半湿状态的无尘抹布清洁，内部可用无尘吸尘器或无尘抹布清洁,清洁之后运到“工模具通道”前，由无尘室门卫用白色无尘纸或无尘抹布进行检查，确认干净后方可准许进入无尘室。检查标准:白色无尘纸或无尘抹布擦拭后不变色。b.打开“工模具通道”的门，将装有工模具的小车推入“工模具通道”并关上门。c.相应人员在更衣室换上全套无尘服装，并检查合格后，由风浴室进入无尘室，打开“工模具通道”朝向无尘室的门，将工模具运进 无尘室，关上“工模具通道”的门。隔离室通道隔离室通道797S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练物料进无尘室的程序物料进无尘室的程序物料经过清洁后从

48、传递箱进入无尘室物料经过清洁后从传递箱进入无尘室.步骤：a.打开传递箱朝向更衣室的门b.放物料入传递箱c.关上传递箱朝向更衣室的门d.从无尘室内打开传递箱的门e.从传递箱内取出物料放到无尘室传递箱传递箱807S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练进入风淋室的流程：进入风淋室的流程：817S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练无尘室的管理及限制无尘室的管理及限制v作业人员在无尘室内工作时，动作要轻，一切按操作规定进行，无尘室内不得随便离开自己的工作岗位，不许跑、跳、不许打闹、不许大声喧哗；v不得将与生产无关和容易产生灰尘的物品带入无尘室；v无尘室内严禁吸烟、饮食、睡觉（躺在工作桌、地板上

49、睡觉）或进行非生产性活动；如进入无尘室前有吸烟，需静置30 分钟后方可进入无尘室；v只使用允许的工治具、纸张和材料，并必须保证这些物品或材料清洁；v所有物料进入无尘室时，必须除去纸板、包材等，非密封包装的物料都应擦干净方可进入；v无尘室内清洁工具必须用无尘布和无尘室专用吸尘器；v以无尘纸制作的操作手册或经过塑处理的普通文件，方可携入无尘室内；以无尘纸制作的文件，规范，表单等需参照老化，破损的标准OK/NG样在无尘纸老化，破损前进行更新v无尘室内未经主管核准，禁止拍照或摄像；v无尘室工作区域内，各工站作业时，工作区域60cm 内不得有人员任意走动及跑跳；且不同工站区域间隔应保持60cm120cm

50、；v安全门口四周不得叠放物品，除火警等相关紧急情况下，平时严禁人员通行，违者严惩 827S 7S 运动推行实务训练运动推行实务训练 无尘室内的禁止事项无尘室内的禁止事项v未按规定进行净化的材料、仪器设备、工治具等物品禁止进入；v未经确定的低发尘性纸张、笔记本禁止携入；v记录用铅笔、橡皮、蘸水笔、自来水笔、涂改液、弹簧笔等禁止携入；v进入无尘室人员的香烟、火柴、打火机、饮食等禁止携入；v不可在无尘室内拉开静电衣从衣服内拿任何个人物品；v不戴手套和手指套不可直接接触产品、设备、工具或工作台面（维修机台过程中可不计）；v在无尘室内或在无尘罩下不可使用化妆品包括扑粉、喷雾式香水、喷雾式发水；v严禁坐在