6S基础知识(新)精编版.pptx

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1、课程目的程目的通通过本本课程学程学习，您将有机会：，您将有机会：理解理解6S6S管理的含管理的含义掌握掌握6S6S的内容的内容懂得懂得6S6S的作用的作用课程程纲要要一、一、6S的作用的作用二、二、6S的起源的起源三、三、6S的现场管理艺术的现场管理艺术四、四、6S的内容的内容五、五、总结总结目录目录目录目录 对于个人而言：对于个人而言：1 1 1 1、使我们的工作环境更舒适；、使我们的工作环境更舒适；、使我们的工作环境更舒适；、使我们的工作环境更舒适；2 2 2 2、使我们的工作更方便；、使我们的工作更方便；、使我们的工作更方便；、使我们的工作更方便；3 3 3 3、使我们的工作更安全；、使

2、我们的工作更安全；、使我们的工作更安全；、使我们的工作更安全；4 4 4 4、使我们更容易和周围的人、使我们更容易和周围的人、使我们更容易和周围的人、使我们更容易和周围的人 交流；交流；交流；交流；5 5 5 5、一、一、一、一、6S6S6S6S的作用的作用的作用的作用对于企于企业而言：而言：1 1 1 1、零、零、零、零“更换更换更换更换”时间时间时间时间2 2 2 2、零次品、零次品、零次品、零次品3 3 3 3、零浪费、零浪费、零浪费、零浪费4 4 4 4、零、零、零、零“耽误耽误耽误耽误”提高信心和信任。提高信心和信任。提高设备利用率；提高设备利用率；提高安全性；提高安全性；提高交付可

3、靠性；提高交付可靠性；提高交付可靠性；提高交付可靠性；提高交付可靠性；提高交付可靠性；提高交付可靠性；提高交付可靠性；5 5、零事故、零事故6 6、零停机、零停机7 7、零抱怨、零抱怨所需物品所需物品没有了没有了寻找后没寻找后没有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（寻找时间（寻找时间为为30S）寻寻找找急忙订货急忙订货订货订货下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用太多了！太多了！数量太多数量太多合适合适可惜！可惜！后来又找到后来又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！物料寻找百态图物料寻找百态图 因流程安排不合理因流程安排不合理,导致导致该组

4、堆货严重。该组堆货严重。周边堆放筐子及部件摆放周边堆放筐子及部件摆放没有标准没有标准,乱摆乱放。乱摆乱放。混乱的现场混乱的现场混乱的现场混乱的现场混乱的现场混乱的现场不合理的现象不合理的现象不合理的现象不合理的现象不合理的现象不合理的现象 二、二、二、二、6S6S6S6S的起源的起源的起源的起源第四第四第四第四阶阶段段段段9090年代开始在我国推行年代开始在我国推行第三第三第三第三阶阶段段段段第二第二第二第二阶阶段段段段第一第一第一第一阶阶段段段段1818世纪开始形成世纪开始形成,在日本民间流传了在日本民间流传了200200年之久年之久二战以后盛行在日本本土二战以后盛行在日本本土(丰田公司丰田

5、公司)19551955年年2S2S形成形成,后来逐步提出后续的后来逐步提出后续的3S3S 日本的工厂向以整齐、清洁闻名于日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓世，这都得感谢所谓5S5S的管理技巧，可的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S5S运动背后所蕴含的理念是：运动背后所蕴含的理念是：整齐、清整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝浪费，以及维持高生产能力产品、杜绝浪费，以及维持高生产能力的必要条件。的必要条件。海尔特别强调安全，在海尔特别强调安全，在5S5S基础上增加基础上增加了了“安全

6、安全”要素，成为要素，成为6S6S。指在生产现场中指在生产现场中对人员、机器、材料、对人员、机器、材料、方法、环境等生产要方法、环境等生产要素进行有效管理的系素进行有效管理的系统模式。统模式。含义含义:三、三、6S6S现场管理艺术的含义现场管理艺术的含义 四、四、6S6S的内容的内容将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮丽3S3S、清清清清扫扫 SEISO区分必要与不必要的东西尽快处理不必要的东西1S1S、整理、整理、整理、整理 SEIRI对必要的物品分类整齐放置明确数量，有效标示2S2S、整、整、整、整顿顿 SEITON维护及保持劳动成果将前面3S制度化、规范化4S4S、清清清清洁洁 SEI

7、KETSU提高人员的素质养成良好习惯和自律作风清除隐患，排除险情消灭一切安全事故隐患6S6S、安全、安全、安全、安全 SAFETY5S5S、素、素、素、素养养养养 SHITSUKE4.14.1整理的含义（整理的含义（1S1S）含义：含义：将必需物将必需物品与非必需物品与非必需物品区分开，工品区分开，工作岗位只放置作岗位只放置最低限度的必最低限度的必需物品需物品。1.非必需品的处理方法非必需品的处理方法2.现场检查现场检查3.区分的方法区分的方法4.消除非必需品消除非必需品要领要领:整理的推行要领 含义含义:4.24.2整顿的含义（整顿的含义（2S2S）将需要的物品将需要的物品合理放置，加以标合

8、理放置，加以标识，以便于任何人识，以便于任何人取放！取放！整顿的推行要领1.1.彻底进行整理工作彻底进行整理工作2.2.布置流程布置流程,确定放置场所确定放置场所3.3.规定放置方法规定放置方法4.4.进行标识进行标识含义含义:4.34.3清扫的含义（清扫的含义（3S3S）将岗位变得无垃圾、无将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保灰尘，干净整洁，将设备保养得完好，创造一个一尘不养得完好，创造一个一尘不染的环境。染的环境。1.确定清扫对象确定清扫对象 2.安排清扫人员安排清扫人员 3.确定清扫方法确定清扫方法 4.准备工具准备工具 5.清扫清扫清扫的推行要领4.44.4清洁的含义（清洁的含

9、义（4S4S）通过整理、整通过整理、整顿、清扫的进行，顿、清扫的进行，我们将做到维护及我们将做到维护及保持完善的劳动成保持完善的劳动成果。果。含含义清洁的推行要领1.1.确定确定3S3S责任人责任人2.2.将将3S3S熔入每日工作中熔入每日工作中3.3.核查维护成效核查维护成效不恢不恢复复三不三不原则原则不扩不扩散散不制不制造造4.54.5素养的含义（素养的含义（5S5S）含义：含义：提高人员的素质，养成严格执行提高人员的素质，养成严格执行各种规章制度、工作流程和各项作业各种规章制度、工作流程和各项作业标准的良好习惯和自律作风。标准的良好习惯和自律作风。素养的推行要领全员全员1.意识意识2.行

10、为行为提问：你会捡起地上的一张纸吗？提问：你会捡起地上的一张纸吗？提问：你会捡起地上的一张纸吗？提问：你会捡起地上的一张纸吗？含义含义:4.64.6安全的含义安全的含义1、清除隐患，排除险情，预防事 故的发生且消除事故的根源。2、人、机、料、法、环均处安全 状态和环境下，有消灭一切安 全事故隐患的机制。安全的推行要领1、严格贯彻执行各种安全政策及法规；2、配置完善的安全设备及器材；3、制定详细的安全操作规程和制度；4、及时消除不安全行为和状态。整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养要与不要要与不要一留一弃一留一弃科学布局科学布局取用快捷取用快捷清除垃圾清除垃圾美化环境美化环境制定标准制定标准

11、贯彻到底贯彻到底养成习惯养成习惯塑造素养塑造素养安全安全消除隐患消除隐患安全第一安全第一五、总五、总 结结结结 束束 语语 有很多人说环境塑造人有很多人说环境塑造人,但是却忽视了，人在不停的但是却忽视了，人在不停的 塑造环境。让我们认真贯彻塑造环境。让我们认真贯彻 6S 6S精神，共同塑造我们的环精神，共同塑造我们的环 境，提升员工的积极性和团境，提升员工的积极性和团 队精神，使我们华坚的明天队精神，使我们华坚的明天 更加美好！更加美好！1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:12:27

12、13:12:2713:123/5/2023 1:12:27 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2313:12:2713:12Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:12:2713:12:2713:12Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2313:12:2713:12:27March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20231:12:27下午13:12:273月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月231:12下午3月-2313:12Mar

13、ch 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/513:12:2713:12:2705 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:12:27下午1:12下午13:12:273月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 1:12:27 PM13:12:2705-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 1:12 PM3/5/2023 1:12 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2313:12:2705 March 202313:12谢谢大家谢谢大家