推动工厂改善的摇篮-5S精编版.pptx

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1、2023/3/51推动工厂改善的摇篮推动工厂改善的摇篮-5SVMTA 刘刘 育育 才才2023/3/52为什么为什么5S是管理合理化的根本是管理合理化的根本z1为什么要合理化为什么要合理化合理化者合理化者A.企业之大事企业之大事B.生死之路生死之路C.存亡之道也存亡之道也2023/3/53z2一般工厂常见之现象：一般工厂常见之现象：A.人人力力不不足足，但但在在效效率率的的提提升升上上无无任任何何的的改改进进措施。措施。B.为为了了赶赶产产量量、出出货货各各级级干干部部拼拼命命的的投投入入生生产产系系统中，对于新的构想计划无法得到大家的共识统中，对于新的构想计划无法得到大家的共识与支持。与支持

2、。C.物品到处摆放，欠缺规划，到处可见呆事，物品到处摆放，欠缺规划，到处可见呆事，呆物，呆料而乏人问津。呆物，呆料而乏人问津。D.不不管管工工厂厂有有多多脏脏乱乱生生产产挂挂帅帅，只只要要产产品品能出来，不要影响出货就好。能出来，不要影响出货就好。2023/3/54E.出现不良品，欠缺任何具体的改善措施，现场主出现不良品，欠缺任何具体的改善措施，现场主管忙于修理不良品。管忙于修理不良品。F.设备故障设备故障等束手无策，效率无法提升。等束手无策，效率无法提升。G.工作现场受点小伤也是难免之事。工作现场受点小伤也是难免之事。H.现场没有任何管理语言，干部有时心有余力不现场没有任何管理语言，干部有时

3、心有余力不足不知如何来领导与管理部属，足不知如何来领导与管理部属，部属对上司的部属对上司的向心力不足向心力不足，影响到部门管理功能的发挥。，影响到部门管理功能的发挥。I.高级主管不知道该利用何种管理工具，以最简单高级主管不知道该利用何种管理工具，以最简单最有效的方式来管理现场。最有效的方式来管理现场。2023/3/55如何运用如何运用5S合理化来合理化来消除浪费消除浪费1工厂常见之浪费与工厂常见之浪费与5S合理化合理化（1）制度上制度上A.制度上不良制度上不良(等待等待)(中間倉庫中間倉庫)B.制度的合理化不良或欠缺制度的制度的合理化不良或欠缺制度的浪费浪费（2）效率上）效率上A.效率不足的浪

4、费效率不足的浪费B.效率上的效率上的不不合理化合理化(搬運搬運)2023/3/56（3）品质上）品质上A.品质不良的浪费品质不良的浪费(返工返工)B.品质上的品质上的不不合理化合理化(自加工降級使自加工降級使用用)（4）安全上）安全上A.安全上的浪费安全上的浪费(工傷工傷)B.安全上的安全上的不不合理化合理化（5）库存上）库存上A.库存上的浪费库存上的浪费B.库存上的库存上的不不合理化合理化(小倉庫多小倉庫多)2023/3/57为了提供一个舒适的工作环境。为了提供一个安全的职业场所。为了提升全体员工的工作情绪。为了提高现场的工作效率。为了稳定产品的品质水准。为了增加设备的使用寿命。为了塑造良好

5、的公司形象。在企业内是基于下列的目的来推动5S：2023/3/58为什么需要为什么需要5S管理管理1.提高公司的形象：提高公司的形象：5S或或整整理理、整整顿顿不不佳佳的的企企业业，给给客客户户的的第第一一个个印印象象一一定定是是不不理理想想。高高品品质质、高高水水平平的的产产品品一一定定是是在在经经过过5S或或整整理理，整整顿顿后后所所生生产产出出来来的的，为为提提企企业业的的形形象象，因因此此应应实实施施5S或或整整理、整顿。理、整顿。2.消除内部管理的死角：消除内部管理的死角：5S实实施施不不佳佳或或根根本本未未实实施施的的企企业业，内内部部一一定定存存在在着着许许多多的的浪浪费费与与死

6、死角角，由由于于长长期期与与它它为为伍伍，所所以以感感觉觉不不出出来来，但但事事实实上上它它存存在在各各个个部门与角落，只是我们没有用心去发觉罢了。部门与角落，只是我们没有用心去发觉罢了。2023/3/593创造一个良好的工作环境：创造一个良好的工作环境：在在人人生生的的一一辈辈子子里里大大部部分分的的时时间间都都在在工工作作，而而一一个个清清爽爽舒舒适适的的工工作作场场所所，有有益益于于人人体体的的健健康康，情情绪绪较较为为稳稳定定愉愉快快，思思路路也也比比较较清清晰晰。我我们们是是“企企业业人人”，追追求求的的是是工工作作效效率率，我我们们所所需需要要的的是是一个人人能发挥工作效率的环境。

7、一个人人能发挥工作效率的环境。4吸引人才：吸引人才：一一个个工工作作环环境境不不佳佳的的场场所所，往往往往使使得得员员工工望望而而却却步步当当然然也也全全使使得得既既有有的的员员工工流流动动。现现代代社社会会又又正正值值事事求求人人，故故提提供供一一个个能能发发挥挥工工作作效效率率的的工工作作场所，也必定是时势所趋。场所，也必定是时势所趋。2023/3/510为什么叫为什么叫5Sz一、何谓一、何谓5S5S就就是是整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁、教教养养(紀紀律律)五五个个项项目目。(Seiri.Seiso.Seiton.Seiketsu.Shitsuke.)z没没有有实实施施5S的的工

8、工厂厂，触触目目可可及及就就可可感感受受到到职职场场的的脏脏乱乱，例例如如地地板板粘粘着着垃垃圾圾、油油渍渍或或切切屑屑物物等等，日日久久就就形形成成污污黑黑的的一一层层，零零件件与与箱箱子子隨隨手手堆堆放放在在牆牆邊邊；起起重重机机或或台台车车在在狭狭窄窄的的空空间间里里游游走走，再再如如，好好不不容容易易导导进进的的最最新新式式设设备备也也未未加加维维护护，经经过过数数月月之之后后，也也变变成成了了不不良良的的机机械械，要要使使用用的的治治工工具具也也不不知知道道放放在在何何处处等等等等，显显现现了了脏脏乱乱与零乱的景象。与零乱的景象。2023/3/5112023/3/5122023/3/

9、513二、二、5S的效用的效用5S的五大效用可归纳为：的五大效用可归纳为：Sales.Saving.Safety.Standardization.Satisfactionz15S是最佳推销员（是最佳推销员（Sales）会被顾客称赞为洁净的工厂，乐于下订单。会被顾客称赞为洁净的工厂，乐于下订单。由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。z2、5S是节约的专家（是节约的专家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低订购时间，

10、节省很多宝贵的时间。降低订购时间，节省很多宝贵的时间。5S也是时间的也是时间的守护守护者者（TimeKeeper）能降低工时，交货不会延迟。能降低工时，交货不会延迟。2023/3/514z3、5S对安全的保障（对安全的保障（Safety）宽广、明亮、视野开阔的职场，物流一目了然。宽广、明亮、视野开阔的职场，物流一目了然。遵守堆积限制。遵守堆积限制。走道明确，不会造成杂乱情形影响工作的顺畅。走道明确，不会造成杂乱情形影响工作的顺畅。z4、5S是标准化的推动者（是标准化的推动者（Standardization）大家都能正确地按照规定执行任务。大家都能正确地按照规定执行任务。建立建立多多能工的机能工

11、的机制制，使任何员工进入现场即可展开作，使任何员工进入现场即可展开作业。业。程序稳定，品质可靠，成本也安定。程序稳定，品质可靠，成本也安定。z5、5S形成令人满意的职场（形成令人满意的职场（Satisfaction）明亮清洁的工作场所。明亮清洁的工作场所。员工动手做改善，有示范作用，可激起改善意图。员工动手做改善，有示范作用，可激起改善意图。能带动现场全体人员进行改善的气氛。能带动现场全体人员进行改善的气氛。2023/3/5155S实施的顺序实施的顺序第一阶段：整理第一阶段：整理(SEIRI)的实施要点的实施要点z一、意义一、意义n在在工工作作现现场场，区区分分需需要要与与不不需需要要的的东东

12、西西，其其别别名叫分类。名叫分类。n要要的的东东西西就就是是时时常常使使用用的的东东西西，一一个个月月一一次次的的使使用用频频度度的的东东西西不不能能称称作作时时常常，只只能能称称偶偶尔尔使使用用的的东东西西，时时常常使使用用的的东东西西并并不不一一定定是是所所有有的的都都要要，要要的的东东西西是是没没有有它它的的话话，没没有有取取得得代代替替品就无法工作的东西。品就无法工作的东西。2023/3/516 n好不容易使工厂变得洁净，若是不要的东好不容易使工厂变得洁净，若是不要的东西也整齐地排列的话，那么真正要的东西西也整齐地排列的话，那么真正要的东西反而不知道是那一个。反而不知道是那一个。n还有

13、，若由于放了不要的东西，要的还有，若由于放了不要的东西，要的东西反而不能放，就很麻烦了。东西反而不能放，就很麻烦了。n在考虑增设工厂之前，首先做好整理工作在考虑增设工厂之前，首先做好整理工作。n n你会很惊讶地发觉到：原来工厂是这样宽你会很惊讶地发觉到：原来工厂是这样宽 敞。敞。2023/3/517z因为不整理而发生的浪费。因为不整理而发生的浪费。1)空间的浪费空间的浪费2)使用棚架或橱柜的浪费使用棚架或橱柜的浪费3)零件或产品变旧而不能使用的浪费零件或产品变旧而不能使用的浪费4)放置处变得窄小，造成东西移动的浪费放置处变得窄小，造成东西移动的浪费5)连不要的东西也要管理的浪费连不要的东西也要

14、管理的浪费6)库存管理盘点也较麻烦库存管理盘点也较麻烦2023/3/518z一、推进方法一、推进方法1、要的东西与不要的东西，其判断基准要明确、要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化。化。n每每天使用一次以上的东西天使用一次以上的东西放在使用地点附近。放在使用地点附近。n一周使用一次以上的东西一周使用一次以上的东西放在工程附近。放在工程附近。n3个月使用一次以上的东西个月使用一次以上的东西放在职场附近。放在职场附近。n不知道要不要使用的东西不知道要不要使用的东西暂时存放仓库暂时存放仓库（经过一年不使用就加以处理）。（经过一年不使用就加以处理）。n不使用的东西不使用的东西马上加以处理。马上加以

15、处理。2023/3/519z2、按照判断基准，全员一起整理。、按照判断基准，全员一起整理。zn全公司统一，一起进行。全公司统一，一起进行。zn当场判断，当场实行。当场判断，当场实行。zn不可拖延。不可拖延。2023/3/5203、推进委员巡视工厂加以检核。、推进委员巡视工厂加以检核。n从整理实施日起，等从整理实施日起，等2周左右才实行检周左右才实行检 核。核。n以职场别加以评价，不要物是零的以职场别加以评价，不要物是零的职场就贴上优的标志。职场就贴上优的标志。4、使不要的东西不能带进厂来，不设、使不要的东西不能带进厂来，不设“不要不要的的东东西西放放置置处处”，若若有有不不要要的的东东西西，马

16、马上上就知道，能立刻处理。就知道，能立刻处理。2023/3/521二、二、处处理项目理项目不要的东西之具体不要的东西之具体实例实例1、不能使用的东西。不能使用的东西。n用旧了的手套、碎纱、砂纸。用旧了的手套、碎纱、砂纸。n磨损了的铁头、阴螺纹模、磨石。磨损了的铁头、阴螺纹模、磨石。n断的传动皮带或铁线。断的传动皮带或铁线。n破损的攒头、板手，刀具等工具。破损的攒头、板手，刀具等工具。n精度差的分厘卡、游标尺等计测器。精度差的分厘卡、游标尺等计测器。n不能使用的治具不能使用的治具、模具、模具。2023/3/5222、不良品与良品是否并排在一起？不良品与良品是否并排在一起？n不良品一出现，马上就送

17、到不良品放置处。不良品一出现，马上就送到不良品放置处。n不良品在职场内的放置不超过一天。不良品在职场内的放置不超过一天。3、不使用的东西。不使用的东西。n现在不在制造的产品零件或半成品。现在不在制造的产品零件或半成品。n以前制造的产品零件或半成品。以前制造的产品零件或半成品。n以前制造的试制品或样品。以前制造的试制品或样品。4、不使用的大型设备是否广大地占据在工厂中央？不使用的大型设备是否广大地占据在工厂中央？n不再使用的旧设备要加以处理。不再使用的旧设备要加以处理。n虽然是新的，但只使用虽然是新的，但只使用1、2次就闲置不用的设次就闲置不用的设备。备。n特别是大人物所购买而大家忌讳谈起的机械

18、。特别是大人物所购买而大家忌讳谈起的机械。像这样的东西能加以处理，像这样的东西能加以处理，5S才具有意义。才具有意义。n配置若加改善相信工作会很顺畅。配置若加改善相信工作会很顺畅。2023/3/5235、超乎必要以上的东西。超乎必要以上的东西。n工具箱内是否只是同样工具？工具箱内是否只是同样工具？n零件或半成品是否堆满在工厂内？零件或半成品是否堆满在工厂内？n工厂的通路或墙边是否放满了台车？工厂的通路或墙边是否放满了台车？6、销不出去的产品。销不出去的产品。n现在没有刊载在型录上的东西。现在没有刊载在型录上的东西。n设计已经落伍的东西。设计已经落伍的东西。n估计错误而销不出去的东西。估计错误而

19、销不出去的东西。n生锈腐坏而销不出去的东西。生锈腐坏而销不出去的东西。n若认为工厂仓库不够，就要小心！若认为工厂仓库不够，就要小心！2023/3/5247、因为因为“有有”反而造成不便者。反而造成不便者。n是否为了搬运到下一工程，时时去开门关门？是否为了搬运到下一工程，时时去开门关门？n建筑上若无不妥，门与墙壁都要加以整理。建筑上若无不妥，门与墙壁都要加以整理。8、过多的装配零件。过多的装配零件。n是否想过为何需要该零件。是否想过为何需要该零件。n装配时间和螺丝数目成比例。装配时间和螺丝数目成比例。2023/3/525第二阶段：第二阶段：整顿整顿(SEITON)的实施要点的实施要点一、意义一、

20、意义z将将需需要要的的东东西西加加以以定定位位置置放放，并并且且保保持持在在需需要要时时立立即即取取出的状态，别名叫定位。出的状态，别名叫定位。n要站在新人、其它人的立场来看，使得什幺东西该在要站在新人、其它人的立场来看，使得什幺东西该在什幺地方更为明确。什幺地方更为明确。n对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。使用。n另外，使用后要能容易回复原位，没有回复或误放时另外，使用后要能容易回复原位，没有回复或误放时能马上知道。能马上知道。n从寻找开始，你的职场会是什幺情况？从寻找开始，你的职场会是什幺情况？2023/3/526n没有整顿所

21、发生的浪费是：没有整顿所发生的浪费是：1)寻找时间的浪费寻找时间的浪费2)工程停顿的浪费工程停顿的浪费3)以为没有而多采购的浪费以为没有而多采购的浪费4)发生计划变更的浪费发生计划变更的浪费5)延误交货期的浪费延误交货期的浪费2023/3/5271、彻底实施整理、彻底实施整理 n不要的东西不要去整顿。不要的东西不要去整顿。n职场内只能放置必须又最低限度的东西。职场内只能放置必须又最低限度的东西。n无论是个人保管或单位共有的东西，其无论是个人保管或单位共有的东西，其要或不要的判断也要恰当。要或不要的判断也要恰当。2、规定放置处、规定放置处 n要检讨放置在职场的什幺地方最方便。要检讨放置在职场的什

22、幺地方最方便。n制作制作1/50的样板，排起来检讨更方便。的样板，排起来检讨更方便。n愈常用的东西要放在离工程愈近之处。愈常用的东西要放在离工程愈近之处。2023/3/5283、规定放置方法、规定放置方法 n架子、箱子、柜子或吊挂等各种放置方法，架子、箱子、柜子或吊挂等各种放置方法，由各职场自由发挥。由各职场自由发挥。n机能别或产品别。机能别或产品别。机能别：决定同一机能的东西的放置处，必要时机能别：决定同一机能的东西的放置处，必要时加以收集。加以收集。产品别：在一个容器内，放入产品换模所需的东产品别：在一个容器内，放入产品换模所需的东西一式的方法。西一式的方法。4、作表示（目视）作表示（目视

23、）n放置处要表示出来。（定点、定位）放置处要表示出来。（定点、定位）n放置的东西本身表示。（机种、规格）放置的东西本身表示。（机种、规格）n传票、数量类也要表示出来。（定量传票、数量类也要表示出来。（定量）2023/3/529三、具体实例三、具体实例1、使任何人都知道什幺东西放在何处使任何人都知道什幺东西放在何处 n以文字或绘图来表示品目。以文字或绘图来表示品目。n 负责人的名字也要记入（公用工具的放置方法）。负责人的名字也要记入（公用工具的放置方法）。2、使其易于取出使其易于取出 n好不容易作出来的工具管理板，若是尺寸太紧的话，好不容易作出来的工具管理板，若是尺寸太紧的话，不但不易取出，也会

24、造成受伤，因此，尺寸要有宽裕。不但不易取出，也会造成受伤，因此，尺寸要有宽裕。3、容易回复原位容易回复原位4、零件、半成品的放置方法零件、半成品的放置方法 n放置处要在生产线附近。放置处要在生产线附近。n零件依种类别放置，数量清楚。零件依种类别放置，数量清楚。n要能先进先出。要能先进先出。n放置处的大小以必须量所需空间为限，使得零件太多时放置处的大小以必须量所需空间为限，使得零件太多时就就超超出放置处，而能立即知道异常。出放置处，而能立即知道异常。2023/3/530第三阶段：清扫第三阶段：清扫(SEISO)的实施要点的实施要点一、清扫的意义一、清扫的意义将将不不需需要要的的东东西西加加以以排

25、排除除、丢丢弃弃，以以保保持持工工作作场场所所在在无垃圾、无污秽之状态，其别名叫排除。无垃圾、无污秽之状态，其别名叫排除。n清扫就是：使职场成为没有垃圾、没有污清扫就是：使职场成为没有垃圾、没有污脏的状态。脏的状态。n虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取出，但是被取出的东西要成为能被正能取出，但是被取出的东西要成为能被正常的使用的状态才行。而造成这样的状态常的使用的状态才行。而造成这样的状态就是清扫的第一目的。就是清扫的第一目的。2023/3/5311、从职场清除一切的垃圾、灰尘、从职场清除一切的垃圾、灰尘 n地上、墙壁、天花板到日光灯的背面都要地上、墙

26、壁、天花板到日光灯的背面都要清扫洁净。当然机械设备、棚架或柜子也清扫洁净。当然机械设备、棚架或柜子也是如此。是如此。n尤其目前强调高品质、高附加价值产品的尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。成产品的不良。n我们应该认识到：清扫并不仅仅是扫扫，我们应该认识到：清扫并不仅仅是扫扫，而是加工工程重要的一部分。而是加工工程重要的一部分。2023/3/5322、机械每天都要擦得黑亮、机械每天都要擦得黑亮 n机械的污脏不可用涂装蒙骗过去。机械的污脏不可用涂装蒙骗过去。n看起来漂亮，不要就误以为已做好清扫。看起来漂亮，不要

27、就误以为已做好清扫。n机械设备经由每天的擦试，才能发现机械设备经由每天的擦试，才能发现细微的异常。细微的异常。2023/3/533二、推进的方法二、推进的方法1、首先除去污脏、首先除去污脏 n以扫把、拖把、抹布彻底地进行清扫。以扫把、拖把、抹布彻底地进行清扫。n由领导者率先拿起扫把。由领导者率先拿起扫把。2、改善在清扫时发现的不妥处。、改善在清扫时发现的不妥处。n地面的凹凸是搬运的克星，不单会伤到产品地面的凹凸是搬运的克星，不单会伤到产品且安全上也有问题。且安全上也有问题。n机械设备有无异常。机械设备有无异常。3、查明肮脏的根源并予以断除。、查明肮脏的根源并予以断除。n查明肮脏的根源，并采取不

28、发生肮脏的对策。查明肮脏的根源，并采取不发生肮脏的对策。n从肮脏发生名单，订定计划加以改善。从肮脏发生名单，订定计划加以改善。2023/3/5342023/3/535三、具体实例三、具体实例1、首先从清扫用具的首先从清扫用具的5S开始开始 n是否有肮脏的抹布和拖把。是否有肮脏的抹布和拖把。n是否有不能使用的拖把。是否有不能使用的拖把。n扫把和拖把也要定数管理。扫把和拖把也要定数管理。2、起重机或台车也可变为清扫用具。起重机或台车也可变为清扫用具。3、地面的划分区要清楚地面的划分区要清楚 n地面的划分区域是工厂内交通标志。地面的划分区域是工厂内交通标志。n线条断了或肮脏模糊不清是事故的根源应注意

29、线条断了或肮脏模糊不清是事故的根源应注意这种潜在的危险性。这种潜在的危险性。n5S的导入初期，是先从的导入初期，是先从划区划区線線决定而开始的。决定而开始的。n工厂会变得干净清爽。工厂会变得干净清爽。n物要成直角平行。物要成直角平行。n线上不放置物品。线上不放置物品。n线消失时要重新画线。线消失时要重新画线。2023/3/5364、要确实防止切屑的飞散。要确实防止切屑的飞散。n切屑是否飞散到切屑是否飞散到走走道也置之不理道也置之不理？5、在垃圾箱上面作业的想法如何？在垃圾箱上面作业的想法如何？6、垃圾要整整齐齐的区分。垃圾要整整齐齐的区分。7、清扫担任者要明确。清扫担任者要明确。責任區要明確責

30、任區要明確。n每周担任之区分要改变。每周担任之区分要改变。n此外，体操或朝会的值班也要明确安排。此外，体操或朝会的值班也要明确安排。2023/3/537第四阶段：清洁第四阶段：清洁(SEIKETSU)的实施要点的实施要点一、清洁的意义一、清洁的意义n维维持持清清扫扫过过后后的的场场区区及及环环境境整整洁洁美美观观，使使工工作作的的人人觉觉得得干干净净、卫卫生生而而产产生生无无比比的干劲，其别名叫善观。的干劲，其别名叫善观。2023/3/538二、二、推进的方法推进的方法1、维持维持5S意识意识(看板看板)n公司与全体员工都必须永远保持着要推进公司与全体员工都必须永远保持着要推进5S的的心情。心

31、情。n5S的讯息、最高主管巡视、的讯息、最高主管巡视、5S海报、海报、5S标语、标语、5S日志等的工具要能运用自如，经常维持着新日志等的工具要能运用自如，经常维持着新鲜的心情。鲜的心情。2、要造成要造成5S改善的机会改善的机会 n需要实施改善活动的引发机。需要实施改善活动的引发机。n5S参观会、改善参观会、改善獎獎、最高主管巡视、最高主管巡视、5S创意竞创意竞 赛等工具也很有效。赛等工具也很有效。2023/3/5393、赋予对赋予对5S的动机的动机（1）对职场的水准赋予动机）对职场的水准赋予动机 n自己职场的水准提高多少？大家是否认定它？自己职场的水准提高多少？大家是否认定它？n实施定点摄影或

32、优良职场表扬。实施定点摄影或优良职场表扬。（2）对公司水准赋予动机）对公司水准赋予动机 n公司的公司的5S水准现在已达到什幺程度？水准现在已达到什幺程度？n目标在何处？目标在何处？z n再提升多少水准的话，就能超过其它竞争厂牌再提升多少水准的话，就能超过其它竞争厂牌z，这种公司全体的，这种公司全体的5S水准，要使其明确化来推水准，要使其明确化来推z进。进。2023/3/540第五阶段：第五阶段：教养教养(SHITSUKE)(紀律紀律)的实施要点的实施要点一、意义一、意义z在在现现场场进进行行上上述述4S之之活活动动，让让每每一一位位同同仁仁养养成成良良好好习习惯惯，并并且且遵遵守守规规则则，使

33、使做做到到以以厂厂为为家家，以以厂厂为为校校之之地地步步，其其别别名名叫叫习惯。习惯。n但但是是5S的的本本意意就就是是以以4S（整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁）为为手手段段完完成成基基本本工工作作，并并藉藉以以养养成成良良好好习习惯惯。也也就就是是透透过过任任何何人人都都容容易易着手的着手的4S达成目标一一教养。达成目标一一教养。2023/3/541有一天，一个非洲土人去美国看电影，买了票之后走进电影院，可是过了一会，又气呼呼走出来买了一张票，再走进电影院。售票小姐觉得很奇怪，可是还是卖给他，结果过了一分钟，又见那个土人抓狂地走向售票口，再买了一张票。这次售票小姐就问他说：你有问题的

34、吗？你不是已经买了票了吗？干吗还要再买啊！土人很生气的说：我怎么知道，每次我一走进电影院，就有一个小姐把的票撕掉！土人看电影土人看电影2023/3/542n所所规规定定的的事事大大家家都都照照规规定定，正正确确地地去去实实行的话。行的话。z不可能会发生不良不可能会发生不良z可谋求成本的降低可谋求成本的降低z不会延误交货期限不会延误交货期限2023/3/543二、二、推进的方法推进的方法1、首先，大家来制订规定。、首先，大家来制订规定。n职场规定的事情由大家来制订。职场规定的事情由大家来制订。n集会集会(早會早會)方法也要方法也要規定規定。n集会集会(早會早會)与其着重时间的长短，不如重视次数。

35、与其着重时间的长短，不如重视次数。n(早會早會)不坐下，就以站着的方式不坐下，就以站着的方式開會開會。n善加活用卡片，做成缺点看板。善加活用卡片，做成缺点看板。n规定的事整理成目视的管理手册。规定的事整理成目视的管理手册。2、规定的事情要使得大家能马上了解。、规定的事情要使得大家能马上了解。n不不是是“读读”才才能能知知道道，而而是是要要一一“看看”就就能能知知道。道。n任何事一看，任何事一看，最好最好在在10秒钟以内能了解为目标。秒钟以内能了解为目标。2023/3/5443、没有依照规定去实施，就应加以指责、没有依照规定去实施，就应加以指责 n当场就加以指正当场就加以指正 n切忌客气，因为大

36、家都在实施。切忌客气，因为大家都在实施。n焦点针对事实，而不是其人格。焦点针对事实，而不是其人格。4、被指责的事，要马上更正。、被指责的事，要马上更正。n切切忌忌“现现在在是是作作业业中中，所所以以”的的藉藉口。口。5、1-4一直反复地做。一直反复地做。2023/3/545三、具体实例三、具体实例z教养要如何落实在每天的工作中呢？教养要如何落实在每天的工作中呢？1、早上，朝会以前早上，朝会以前5分钟就全员到齐。分钟就全员到齐。n互道互道“早安早安”n穿著规定的服装。穿著规定的服装。2、全员一起朝会、体操。、全员一起朝会、体操。3、朝会完毕，马上到作业岗位。、朝会完毕，马上到作业岗位。n确认今天

37、的工作。确认今天的工作。n材料、机械的点检也材料、机械的点检也OK。n保护具的佩戴也不要忘记。保护具的佩戴也不要忘记。2023/3/5464、铃声一响就开始作业。铃声一响就开始作业。n依规定的材料。依规定的材料。n使用规定的机械使用规定的机械,工具工具。n照规定的方法。照规定的方法。5、中午用餐的礼仪也很重要中午用餐的礼仪也很重要 n铃响之后，用餐前要洗手。铃响之后，用餐前要洗手。n整齐而有次序的排列。整齐而有次序的排列。n准备好餐券。准备好餐券。n用餐完毕也收拾整洁。用餐完毕也收拾整洁。2023/3/5476、下午开始上班时，也要以饱满的精神。、下午开始上班时，也要以饱满的精神。n预备铃响时

38、到职场岗位。预备铃响时到职场岗位。7、休息是按规定的时间，在规定的场所、休息是按规定的时间，在规定的场所 n自动贩卖机的纸杯要放进垃圾箱。自动贩卖机的纸杯要放进垃圾箱。n吸烟要在规定的场所。吸烟要在规定的场所。8、下班前要清扫。下班前要清扫。n明天的工作也要加以确认。明天的工作也要加以确认。n零件、材料也要备齐。零件、材料也要备齐。n治工具类点检完毕。治工具类点检完毕。n烟火的收拾要仔细。烟火的收拾要仔细。2023/3/5515S检核表（现场诊断用）检核表（现场诊断用）（例）（例）检核目：检核目：检核者：检核者：项目项目检检核核项项目目配分配分得分得分改改善善计计划划整整理理1是否定期实施红牌

39、作战（去除不要品）？是否定期实施红牌作战（去除不要品）？52有无不用不急的治工具？有无不用不急的治工具？43有无剩余材料等不用的东西？有无剩余材料等不用的东西？44是否没有是否没有不必要的隔间不必要的隔间，而使职场视野开阔？，而使职场视野开阔？45作业场所是否被明确的区分清楚？作业场所是否被明确的区分清楚？3小小计计20整整顿顿1仓库、储藏所是否有规定？仓库、储藏所是否有规定？42棚架是否都定位化，而规定物品的放置处？棚架是否都定位化，而规定物品的放置处？43治工具是否易于取用，在附近，并集中化？治工具是否易于取用，在附近，并集中化？54治工具是否以颜色区分？治工具是否以颜色区分？45治工具、

40、材料等是否放置于规定之处？治工具、材料等是否放置于规定之处？56脏弃品放置处是否有规定，并加以管理？脏弃品放置处是否有规定，并加以管理？3小小计计25清清扫扫1作业场所是否杂乱？作业场所是否杂乱？32作业台上是否杂乱？作业台上是否杂乱？33产品、设备有无附着肮脏、灰尘？产品、设备有无附着肮脏、灰尘？34区域划分线（物品放置处、通路）是否明确？区域划分线（物品放置处、通路）是否明确？35作业结束，下班后有无清扫？作业结束，下班后有无清扫？3小小计计152023/3/552Q&Az1.何謂5S？z2.整理的意義？z3.整頓的意義？z4.清掃的意義？z5.清潔的意義？z6.教養的意義？2023/3/

41、553zVMTA-2008zKAVINLEW1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:17:1914:17:1914:173/5/2023 2:17:19 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2314:17:1914:17Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:17:1914:17:1914:17Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2314:17:1914:17:19March 5,

42、20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20232:17:19下午14:17:193月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月232:17下午3月-2314:17March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/514:17:1914:17:1905 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:17:19下午2:17下午14:17:193月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 2:17:19 PM14:17:1905-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 2:17 PM3/5/2023 2:17 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2314:17:1905 March 202314:17谢谢大家谢谢大家