培训教材-工厂6S现场管理实务精编版.pptx
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1、6S Management of Factory6S Management of Factory 我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。弗雷德、特纳(麦当劳总裁)什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。张瑞敏 物料占用通道物料占用通道,影响车间物流影响车间物流 电路板如此堆放,品质岂有保障电路板如此堆放,品质岂有保障!脏污不堪的设备脏污不堪的设备,别指望生别指望生 产干净合格的产品产干净合格的产品干净整洁的车间给客户一种良好的印象课程大纲 一、一、6S推进的目的及意义推进的目的及意义 二、二
2、、6S推进的误区推进的误区 三、三、6S推进重点推进重点 四、四、6S推进的实务手法推进的实务手法 五、五、6S推进组织及推进步骤推进组织及推进步骤 六、六、6S的巡查与检讨的巡查与检讨 七、中国式七、中国式6S管理问与答管理问与答第一部分第一部分 6S推进的目的及意义推进的目的及意义 一、一、6S6S的起源、发展及其含义的起源、发展及其含义 1 1.6S起源起源 提起提起6S,首先要从,首先要从5S谈起,谈起,5S源于日本,它是日本企业独特的源于日本,它是日本企业独特的 一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。2 2.6S延伸与发展延伸
3、与发展 整理整理+整顿整顿+清扫清扫+清洁清洁+修养修养+安全安全+节约节约+习惯化习惯化+服务服务+坚持坚持 2S5S6S7S10S 3 3.6S的含义的含义 整理整理(SEIRI)整顿整顿(SEITON)清扫清扫(SEISO)清洁清洁(SEIKETSU)修养修养(SHITSUKE)安全安全(SAFETY)4.4.6S速记口诀速记口诀 整理整理:需与非需、一留一清需与非需、一留一清 整顿整顿:科学布局、取用快捷科学布局、取用快捷 清扫清扫:美化环境、拿来即用美化环境、拿来即用 清洁清洁:形成制度、贯彻到底形成制度、贯彻到底 修养修养:遵守制度、养成习惯遵守制度、养成习惯 安全安全:安全操作、
4、生命第一安全操作、生命第一 二、6S6S管理是其他管理体系运作的基础管理是其他管理体系运作的基础 1.6S 1.6S是其它管理活动的基础是其它管理活动的基础 1 1)是)是TPMTPM的前提的前提 2 2)是)是TQMTQM的第一步的第一步 3 3)是通向)是通向ISO9000ISO9000的捷径的捷径 4 4)是)是JITJIT和和IEIE落实的先决条件落实的先决条件 2.6S2.6S对其他管理活动有着促进作用对其他管理活动有着促进作用 1 1)可以营造整体氛围)可以营造整体氛围 2 2)体现效果,增强信心)体现效果,增强信心 3 3)6S6S为相关活动打下基础为相关活动打下基础 三、工厂推
5、进三、工厂推进6S6S的目的的目的 -创建八零工厂创建八零工厂 1.1.亏损为零亏损为零 2.2.不良为零不良为零 3 3.浪费为零浪费为零 4 4.故障为零故障为零 5 5.切换产品时间为零切换产品时间为零 6 6.事故为零事故为零 7 7.投诉为零投诉为零 8 8.缺勤为零缺勤为零 四、四、6S6S推进的八大作用推进的八大作用 1 1.改善和提高企业形象改善和提高企业形象 2 2.促成效率的提升促成效率的提升 3 3.改善零件在库周转率改善零件在库周转率 4.4.减少直至消除故障,保障品质减少直至消除故障,保障品质 5.5.保障企业安全生产保障企业安全生产 6.6.降低生产成本降低生产成本
6、 7.7.缩短作业周期,确保交期缩短作业周期,确保交期 8.8.改善员工精神面貌,使组织活力化改善员工精神面貌,使组织活力化 五、海尔五、海尔6S6S大脚印案例大脚印案例 1 1.海尔未推进海尔未推进6S管理时的现状管理时的现状 2 2.擦拭桌子的故事擦拭桌子的故事 3 3.OEC(日事日畢、日清日高日事日畢、日清日高)法法 4.4.6S大脚印案例讲述大脚印案例讲述 第二部分第二部分 6S推进的误区推进的误区 一、工厂一、工厂6S6S推进现状推进现状 1.1.一紧、二松、三垮台、四重来一紧、二松、三垮台、四重来 2.2.说起来重要、做起来次要、忙起来不要说起来重要、做起来次要、忙起来不要 二、
7、工厂二、工厂6S6S推进的误区点推进的误区点 1.1.6S推行很简单推行很简单 2.2.工作太忙,没有时间做工作太忙,没有时间做6S 3.3.6S活动就是检查活动就是检查 4.4.6S与效率和品质无关与效率和品质无关 5.5.6S活动就是大扫除活动就是大扫除 6.6.工人拿计件工资,做工人拿计件工资,做6S活动不计件活动不计件 三、三、6S6S成功推进必备的三种心态成功推进必备的三种心态 1 1.问题及改进心态问题及改进心态 2.2.现场心态现场心态 3 3.团队心态团队心态 第三部分第三部分 6S6S推进重点推进重点 快刀斩乱麻!快刀斩乱麻!一、整理一、整理(1S)(1S)的推进重点的推进重
8、点 1.1.目的目的 1 1)改善和增加)改善和增加“空间空间”2 2)减少作业现场磕磕碰碰事件,以保障安全)减少作业现场磕磕碰碰事件,以保障安全 3 3)清理无用物品,减少误用现象)清理无用物品,减少误用现象 2.2.误区点误区点 1 1)留之无用,丢之可惜(鸡肋)留之无用,丢之可惜(鸡肋)2 2)反正是公司的,管它有没有价值,一律丢)反正是公司的,管它有没有价值,一律丢 3 3)昨天已进行过整理了,今天就不重复了)昨天已进行过整理了,今天就不重复了 3.3.未做整理或做不好整理的现状未做整理或做不好整理的现状 1 1)多余的库存和机器设备,使本来就很拥挤的工厂变得更)多余的库存和机器设备,
9、使本来就很拥挤的工厂变得更 加拥挤;加拥挤;2 2)多余东西的存在,致使工作人员不必要的动作增加,产)多余东西的存在,致使工作人员不必要的动作增加,产 生大量的无用功;生大量的无用功;3 3)多余东西过多,使找寻零件和工具的时间过长;)多余东西过多,使找寻零件和工具的时间过长;4 4)多余的东西会占用资金,不但不能创造利润,相反还要)多余的东西会占用资金,不但不能创造利润,相反还要 支付利息或折旧;支付利息或折旧;5 5)取放没有必要的东西,是在浪费时间;)取放没有必要的东西,是在浪费时间;6 6)多余的东西过多,很难对设备布局和流通方式进行果断)多余的东西过多,很难对设备布局和流通方式进行果
10、断 的改革和创新的改革和创新 4.4.区分必需品与非必需品的方法区分必需品与非必需品的方法 使用频率确定法使用频率确定法 使用程度使用频率处理方法低(非必需品)一年都没有使用过的物品废弃/变卖一年或2个月以上使用一次的物品暂时存放仓库中(必需品)一个月使用一次的物品工作现场集中摆放一个星期使用一次的物品高(必面品)三天使用一次的物品放在工作现场或随身带一天使用一次的物品每小时都要使用的物品 5.5.处理非必需品的方法处理非必需品的方法 价值分析法价值分析法 不要物品无回收价值有回收价值垃圾站废塑料废金属废纸箱折旧出售旧设备物资回收部门处理垃圾化学品特殊处理非必需品要的物品仓库或集中储存6.6.
11、整理的推进步骤整理的推进步骤 1 1)现场检查)现场检查 2 2)区分必需品与非必需品)区分必需品与非必需品 3 3)清理非必需品)清理非必需品 4 4)非必需品的处理)非必需品的处理 5 5)每天循环整理)每天循环整理7.7.整理实施的主要方法整理实施的主要方法 1 1)定点拍照法)定点拍照法 2 2)区域摄影法)区域摄影法 3 3)红牌作战法)红牌作战法 4 4)使用频率法)使用频率法 5 5)价值分析法)价值分析法柜内需要彻底的整理时刻关注车间死角 小就是美,简约而不简单!小就是美,简约而不简单!二、整顿(二、整顿(2S2S)的推进重点)的推进重点 1.1.目的目的 1 1)确保工作场所
12、有序化)确保工作场所有序化 2 2)减少物品寻找时间)减少物品寻找时间 3 3)确保工作场所一目了然)确保工作场所一目了然 2.2.误区误区 1 1)追求表面化,忽视科学性)追求表面化,忽视科学性 2 2)过于草率,无全局观)过于草率,无全局观 3.3.不进行彻底整顿时的现状不进行彻底整顿时的现状 1 1)只有主管零件与材料的供给人员才知道零件和)只有主管零件与材料的供给人员才知道零件和 材料放置的位置;材料放置的位置;2 2)只有本人才知道更换工序的工具放在哪里;)只有本人才知道更换工序的工具放在哪里;3 3)不知道组装时用的扳手放到哪里去了;)不知道组装时用的扳手放到哪里去了;4 4)去推
13、手推车时,却发现它不在原来的地方;)去推手推车时,却发现它不在原来的地方;5 5)在机器下面发现了一直在找的钳子;)在机器下面发现了一直在找的钳子;6 6)一时找不到工具箱的钥匙)一时找不到工具箱的钥匙 4.4.整顿的推进的重点整顿的推进的重点 1 1)彻底的进行整理)彻底的进行整理 2 2)确定放置场所)确定放置场所 3 3)规定放置方法)规定放置方法 4 4)进行标识)进行标识 5.5.整顿推进的步骤整顿推进的步骤 1 1)分析现状)分析现状 2 2)物品分类)物品分类 3 3)区域规划)区域规划 4 4)进行标示设计)进行标示设计 5 5)决定储存方法)决定储存方法 6 6)整顿实施)整
14、顿实施 6.6.整顿实施的主要方法整顿实施的主要方法 1 1)定置管理法)定置管理法 2 2)油漆作战法)油漆作战法 3 3)形迹管理法)形迹管理法 4 4)颜色管理法)颜色管理法 5 5)引线作战法)引线作战法7.7.整顿关键活动整顿关键活动 分类、定位、标示、归位分类、定位、标示、归位 地板推荐使用颜色地板推荐使用颜色类类 别别场场 所所颜颜 色色地地 板板作业区作业区白色绿色白色绿色通道区通道区绿色橙色绿色橙色休息区休息区蓝色蓝色仓库仓库灰色灰色 常见的引线标示方法常见的引线标示方法类类 别别颜颜 色色线宽线宽(cm)(cm)线线 型型区域线区域线黄黄 色色1010实实 线线出入口线出入
15、口线黄黄 色白色色白色1010虚虚 线线门开闭线门开闭线黄黄 色色1010虚虚 线线虎纹线虎纹线黄、黑黄、黑1010实实 线线斑马线斑马线红红 、黑、黑5 5实实 线线 定置线定置线在制品在制品黄色或白色黄色或白色5 5实实 线线作业台作业台黄色或白色黄色或白色5 5实实 线线垃圾桶垃圾桶黄色或白色黄色或白色5 5虚虚 线线不合格品不合格品危险品危险品黄色或红色黄色或红色5 5实实 线线通道太窄,影响工作效率 量具与工具混放不妥!整顿在于细文件未加定置易丢失文件未加定置易丢失采用位置线定置文件,防止丢失 现场文件定位,防止文件丢失损坏 现场改进案例模拟:现场改进案例模拟:依据现场图片,请讨论分
16、析依据现场图片,请讨论分析 如何有效地管理好冲压车间的模具?如何有效地管理好冲压车间的模具?案例:案例:1 1.各种通道宽度尺寸介绍各种通道宽度尺寸介绍 2 2.物料堆码物料堆码“五距五距”介绍介绍 一屋不扫,何以扫天下!一屋不扫,何以扫天下!三、清扫(三、清扫(3S3S)的推进重点)的推进重点 1.1.目的目的 1 1)保持现场干净整洁,创造良好的工作环境,提升士气)保持现场干净整洁,创造良好的工作环境,提升士气 2 2)保障拿出来的东西就立即能使用)保障拿出来的东西就立即能使用 2.2.误区误区 1 1)清扫就是)清扫就是“大扫除大扫除”2 2)清扫是清洁工的事)清扫是清洁工的事 3 3)
17、各人只管门前雪,哪管他人瓦上霜)各人只管门前雪,哪管他人瓦上霜 3.3.不进行清扫时的现状不进行清扫时的现状 1 1)窗户玻璃积满了灰尘,透光性差,即使是白天也)窗户玻璃积满了灰尘,透光性差,即使是白天也 很阴暗很阴暗 2 2)地板上到处是油污、水渍,导致人容易滑倒摔伤;)地板上到处是油污、水渍,导致人容易滑倒摔伤;3 3)遍地加工碎屑,给客户留下了非常不好的印象;)遍地加工碎屑,给客户留下了非常不好的印象;4 4)机器脏污不堪,故障率很高;)机器脏污不堪,故障率很高;5 5)从仓库调出来的治夹具已经损坏,不能使用;)从仓库调出来的治夹具已经损坏,不能使用;6 6)员工把风扇吹起来的灰尘吸入体
18、内)员工把风扇吹起来的灰尘吸入体内 4.4.清扫推进的重点清扫推进的重点 1 1)领导以身作则)领导以身作则 2 2)全员参与,责任到人(事事有人管)全员参与,责任到人(事事有人管)3 3)与机器设备的点检保养工作相结合)与机器设备的点检保养工作相结合 4 4)寻根究底杜绝一切污染源并建立清扫基准)寻根究底杜绝一切污染源并建立清扫基准 5)5)扫漏、扫异、扫怪扫漏、扫异、扫怪 6 6)关注)关注“死角死角”,彻底清扫,彻底清扫 5.5.清扫推进的步骤清扫推进的步骤 1 1)准备工作)准备工作 2 2)从工作岗位扫除一切垃圾灰尘)从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 3 3)清扫点检机器设备)清扫点检机器
19、设备 4 4)整修在清扫中发现有问题的地方)整修在清扫中发现有问题的地方 5 5)查明污垢的发生源)查明污垢的发生源 6 6)实行区域责任制)实行区域责任制 7 7)制定相关清扫基准)制定相关清扫基准 6.6.实施清扫常用方法实施清扫常用方法 1 1)白手套检查法)白手套检查法 2 2)5Why法法仓库出口的卷帘门都擦得仓库出口的卷帘门都擦得干干净净干干净净没有规矩,不成方圆!没有规矩,不成方圆!四、清洁四、清洁(4S)(4S)的推进重点的推进重点 1.1.清洁推进的目的清洁推进的目的 1 1)通过制度化标准化维持前面)通过制度化标准化维持前面3S3S的效果,培养良好的效果,培养良好 的工作习
20、惯的工作习惯 2 2)形成卓越的企业文化,提升企业形象)形成卓越的企业文化,提升企业形象 2.2.清洁推进的重点清洁推进的重点 1 1)贯彻)贯彻6S意识,寻找有效的激励方法意识,寻找有效的激励方法 2 2)坚持不懈)坚持不懈 3 3)彻底贯彻前)彻底贯彻前3S 4 4)推行)推行“透明管理透明管理”5 5)形式多样的考核检查)形式多样的考核检查 6 6)使制度标准化)使制度标准化 7 7)持续系统的培训)持续系统的培训 3.3.清洁推进的步骤清洁推进的步骤 1 1)维持前)维持前3S3S的效果的效果 2 2)制度化、标准化的过程)制度化、标准化的过程 3 3)不定期检查频率的确定和落实,不断
21、改善并养成)不定期检查频率的确定和落实,不断改善并养成 习惯习惯 4.4.清洁推进常用方法清洁推进常用方法 1 1)流动红旗)流动红旗 2 2)3U-MEMO3U-MEMO法法 5.5.清洁的延伸清洁的延伸 1 1)员工精神清洁;)员工精神清洁;2 2)员工服饰清洁;)员工服饰清洁;3 3)无形物的清除(如:噪音、有害气体等)无形物的清除(如:噪音、有害气体等)员工不是因你期望而工作,而是 因为你检查而工作。HP卡莉 操作指导书的修改须按正式的操作指导书的修改须按正式的ISO流程来操办流程来操办 案例讨论:公司的规章制度为何执行不彰?十年树木,百年树人!十年树木,百年树人!五、素养五、素养(5
22、S)的推进重点的推进重点 1.1.推进素养的目的推进素养的目的 1)促使人人有礼貌、重礼节,进而行成优良的风气,)促使人人有礼貌、重礼节,进而行成优良的风气,创造和谐的团队精神创造和谐的团队精神 2)让每一个员工,从上到下,都能够严格遵守规章)让每一个员工,从上到下,都能够严格遵守规章 制度,培养有良好素质的人才制度,培养有良好素质的人才 3)创造一个充满良好风气的工作场所创造一个充满良好风气的工作场所 2.2.素养活动的内容素养活动的内容 1 1)遵守公司的规章制度)遵守公司的规章制度 2 2)对待工作认真负责,态度诚恳)对待工作认真负责,态度诚恳 3 3)在语言和行动上从不伤害他人)在语言
23、和行动上从不伤害他人 4 4)体谅他人的难处)体谅他人的难处 5 5)注意日常礼貌、问候)注意日常礼貌、问候 6 6)多用感谢赞赏的语言)多用感谢赞赏的语言 7 7)坦诚倾听他人意见)坦诚倾听他人意见 3.3.素养推进的步骤素养推进的步骤 1 1)学习公司的规章制度)学习公司的规章制度 2 2)理解规章制度)理解规章制度 3 3)努力遵守规章制度)努力遵守规章制度 4 4)成为他人榜样)成为他人榜样 5 5)具备了良好的素养)具备了良好的素养 4 4、素养的实施方法、素养的实施方法 1 1)营造团队精神)营造团队精神 2 2)持续地推进前)持续地推进前4S (固化(固化标准化标准化秩序化秩序化
24、-习惯化习惯化活力化)活力化)3 3)教育训练)教育训练 4 4)制定礼仪守则)制定礼仪守则 5 5)开展精神文明建设)开展精神文明建设 6 6)6S竞赛活动竞赛活动师傅带徒弟,言传身教,一丝不苟员工素养高低,厕所可见一斑 安全责任重于泰山!安全责任重于泰山!六、安全(6S)的推进重点 1.安全管理的目的 1)保障员工安全 2)保证生产系统的正常运行 3)建立系统的安全管理体制 4)减少经济损失 2.2.安全实施要领安全实施要领 1 1)建立系统的安全管理体制)建立系统的安全管理体制 2 2)重视员工的培训教育)重视员工的培训教育 3 3)实行现场巡视,排除隐患)实行现场巡视,排除隐患 4 4
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