现场管理的基础5S工作法基础与实施(ppt84)精编版.pptx

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1、无忧资源：http:/ 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。无忧资源：http:/ 零浪费零浪费n 稳定的制造环境稳定的制造环境 n 客户拉动客户拉动/即时供货即时供货无忧资源：http:/ 过量生产过量生产 n 库存库存 n 运输运输 n 等待等待 n 动作动作 n 不必要的过程不必要的过程 n 次品次品 无忧资源：http:/ 库库 存存 满满 时时.准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户无忧资源：http:/ 动动 Vs Vs推推 动动拉动式拉动式Pull:Pull:n精确的产量精

2、确的产量n实际消耗量实际消耗量n小批量小批量n少量存货少量存货n减少浪费减少浪费n目视管理目视管理n沟通畅达沟通畅达推动式推动式Push:Push:n产量预测产量预测n估计使用量估计使用量n大批量大批量n大量存货大量存货n浪费浪费n“救火式救火式”管理管理n沟通不畅沟通不畅无忧资源：http:/ n5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。无忧资源：http:/ 5S 的定义和实施工具的定义和实施工具无忧资源：http:/ 2个个S S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续后来因管理的需求及水准的提

3、升，才陆续增加了其余的增加了其余的3 3个个S S，从而形成目前广泛推，从而形成目前广泛推行的行的5S5S架构，也使其重点由环境品质扩及架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出断有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重致的，只是不同的企业，有不同的强调重点点 无忧资源：http:/ 么么 是是 5S?5S?n广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。n狭义概念：n1S-1S-

4、分拣（整理）分拣（整理）n2S-2S-顺序（整顿）顺序（整顿）n3S-3S-清扫（清扫）清扫（清扫）n4S-4S-干净（清洁）干净（清洁）n5S-5S-习惯（素养）习惯（素养）这五项内容在日文的这五项内容在日文的罗马发音中，均以罗马发音中，均以“S S”为开头，故称为开头，故称为为5S5S无忧资源：http:/ 5个个S S及其推行工具及其推行工具无忧资源：http:/ 2S-布置 3S-清扫 4S-干净5S-习惯什么是什么是5S?5S?1S-整理SEIRI 2S-整顿SEITON 3S-清扫SEISO 4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE无忧资源：http:/ 1234483

5、11028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912无忧资源：http:/ 2S-2S-可以避免的问题可以避免的问题:n材料移动的浪费材料移动的浪费n动作的浪费动作的浪费n寻找的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具正巧柜子里放着要用的工具n次品的浪费次品的浪费n不安全的环境不安全的环境n无忧资源：http:/ 3S-3S-可以避免的问题可以避免的问题n肮脏的工作环境导致员工士气低落肮脏的工作环境导致员工士气低

6、落n在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现n地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害员伤害n机器未受到经常的检查维护，导致经常发机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障生故障n无忧资源：http:/ 3个个S S正确实施的基础上正确实施的基础上n是制定并规范行动的标准是制定并规范行动的标准无忧资源：http:/ Sample Samplen办公室办公室5S5S评分标准评分标准 Sample Sample无忧资源：http:/ 1S-1S-红单运动红单运动n一物品如果贴有红单一物品如果贴有红单n该物品是需要的吗该物品是需要

7、的吗n如果是需要的，是需要这么多的如果是需要的，是需要这么多的数量吗数量吗n如果是需要的，它需要放在这里如果是需要的，它需要放在这里吗吗无忧资源：http:/ 1S-1S-如何来处理红单如何来处理红单n放入放入“红单存放区红单存放区”一段时间看一段时间看看是否是需要的看是否是需要的n丢弃丢弃n重新放置放到它们应该放的地重新放置放到它们应该放的地方方无忧资源：http:/ 使用不同颜色使用不同颜色制定须遵守的规则制定须遵守的规则寻找合适容器寻找合适容器考虑频次考虑频次让问题一览无遗让问题一览无遗无忧资源：http:/ 3S-3S-如何实施如何实施3S3S？n确定清扫对象确定清扫对象n材料材料n设

8、备设备n空间空间n安排清扫人员安排清扫人员n5S5S分工图分工图n5S5S值日表值日表无忧资源：http:/ 5分钟清扫活动分钟清扫活动n制定清扫程序，以实现高效率制定清扫程序，以实现高效率n清扫清扫=检查检查无忧资源：http:/ 配备可触及被清扫地方的工具配备可触及被清扫地方的工具制定标准制定标准核查维护成效核查维护成效4S-4S-如何实施如何实施4S4S？无忧资源：http:/ 5S-5S-如何实施如何实施5S5S？管理层的角色：管理层的角色：n培训支持培训支持-让所有员工知道什么是让所有员工知道什么是5S5S，理解，理解5S5S的重的重要性要性n资源支持资源支持-让所有员工有每日开展让

9、所有员工有每日开展5S5S活动的时间以活动的时间以及成立及成立5S5S小组小组n参与支持参与支持-积极参加积极参加5S5S活动，及时响应红单，认可活动，及时响应红单，认可员工的努力员工的努力n无忧资源：http:/ 位位 一一 体体有成效的活动有成效的活动 改进计划改进计划5 5个阶段个阶段无忧资源：http:/ 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:36:0914:36:0914:363/5/2023 2:36:09 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2314:36:0914:36Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:36

10、:0914:36:0914:36Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2314:36:0914:36:09March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20232:36:09下午14:36:093月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月232:36下午3月-2314:36March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/514:36:0914:36:0905 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:36:09下午2:36下午14:36:093

11、月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 2:36:09 PM14:36:0905-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 2:36 PM3/5/2023 2:36 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2314:36:0905 March 202314:36谢谢大家谢谢大家