2022市招标办领导班子述职述廉报告_市领导述职述廉报告.docx

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1、2022市招标办领导班子述职述廉报告_市领导述职述廉报告 市招标办领导班子述职述廉报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“市领导述职述廉报告”。 濮阳市建设工程招标投标管理办公室 2022年度领导班子述职述廉报告 2022年，市招标办在市住建局的领导下，仔细学习贯彻中心、省、市委的重大决策部署，紧紧围绕我市中心工作，深化扎实地开展招投标管理与服务，维护了招投标市场秩序，确保了项目建设进度，促进了城市建设的快速发展。下面，对办领导班子述职述廉报告如下。 一、工作实绩方面 （一）加强招投标市场的监督与管理 （1）、完成了全市建设工程招投标监管任务。今年，共完成合同备案236项

2、，监管各类发包231项，总投资98.71亿元。其中，招标发包201项，包括房屋建筑工程83项，总投资50.82亿元；市政基础设施工程67项，总投资18.48亿元，服务类项目51项，（含设计19项，监理23项，造价询问9项）；干脆发包30项，总投资29.41亿元。在招标发包中，公开招标164项，总投资38.26亿元，邀请招标37项，总投资31.04亿元，其中国有资金投资项目占117项，总投资26.78亿元。通过招标，全年共节约建设资金约5.89亿元，取得了较好的经济效益和社会效益。 （2）、严格备案审查，做好重点环节的监督。招标人发布的招标公告、资格审查文件、招标文件在招投标中起着举 足轻重的作

3、用，须要进行备案管理，这些文件包含了资格审查标准、评标方法、合同主要条款等，内容多而困难，须要仔细审查，但有的招标人在提交这些文件时，脱离项目实际，过高设臵资质、人员、业绩等资格条件，有的招标人拟定的评标方法为个别投标人量身定做等，这都要求我们在监管中，严格根据法律法规和行业技术标准与规范，向招标人提出修改看法。今年以来，为确保招标人招标文件的科学合理，我们通过科员、科长、分管领导层层把关，共审查招标公告、资格审查文件、招标文件等资料632份，修改备案文件4600多处，保证了招标文件资料的规范化、合法化。 （3）、强化政府投资项目的监管。政府投资项目关乎民生，与我市社会发展休戚相关，为保证政府

4、投资项目顺当推动，市招标办通过召开专题会议，实行项目跟踪服务等方式，建立与招标人的联络机制，同招标人刚好沟通协调招标中的问题，确保招标人提出的招标条件和要求合理合规，同时，针对项目的招投标实际，建立工作台账，明确责任人和完成时限，确保政府投资项目在招标办的审查备案时间不超过一天，今年以来，共完成政府投资项目招投标监管149项（含设计、监理、施工等），项目建设都得到了有效促进。 （4）、加强标后管理，规范市场行为。一是加强执法检查，开展了建设工程标后履约执法检查活动，共检查建设项目126个，建筑面积138.80万平方米，针对检查中发觉的部分项目负责人出勤率不高、项目考勤制度不完善等问题， 发出整

5、改通知单10份，督促项目业主和施工、监理单位刚好整改，有效防范了施工过程中质量平安问题的发生。二是实行承发包约谈制度，对项目发包单位、承包单位进行约谈，建立约谈记录，要求承发包各方严格履行招投标承诺，加强自律，自觉遵守建筑市场管理规定，并将合同履行中的有关问题刚好向有关监督部门进行反映。今年，对254个单体工程招投标人进行了约谈，通过约谈，向建设、施工单位提了醒，告知了留意事项，促进了项目建设，维护了市场秩序，这一做法，也被省建设厅作为典型阅历予以确定。 （5）、妥当解决投诉事务。随着招投标市场的公开透亮，各相关参加者的维权意识不断增加，每个招投标参加者若感到招投标过程对己不公，势必进行投诉，

6、有的投诉招标人设臵的条件不合理，有的投诉投标人不诚信或弄虚作假，有的投诉评标专家评标不公等，但这些投诉有的是合理投诉，有的是恶意投诉，甚至排斥或诋毁其他参加者，须要仔细调查处理，以化解社会冲突，为此，我们严格落实工程建设项目招标投标活动投诉处理方法，在界定是否为有效投诉后，对不符合投诉受理条件的行为，主动做好政策法规的说明工作，主动疏导，防止冲突激化。对符合投诉条件或者转办案件，主动开展实地调查，主动走访有关单位和人员，然后由招标人刚好组织评委复审，或者联合取证，共同裁定，使案件得到刚好、妥当处理，今年，共处理投诉事务和转办案件19项，切实维护了当事人合法权益，维护了公允公正的招投 标环境。

7、（二）不断强化招投标管理和服务实力 （1）、着力解决围标串标问题。一是大力推动电子化招投标。充分利用电子招投标系统相像度自动识别功能，遏制围标串标。电子招投标活动的开展，进一步搭建了公开公允公正的平台，增加了投标评标的客观性，削减了人为因素的影响，提高了评标效率和质量。今年共完成电子招投标105项，160个单体工程，总投资30.16亿元。二是实行围标串标行为认定制度。建立了建设工程围标串标行为认定表，让招标人、投标人、代理机构、评标专家对招投标过程中是否有围标串标行为进行认定，并提出看法建议。三是阳光操作，实行“三公开”。包括公开报名条件和时间。只要符合招标条件的投标人都可以进行网上报名，消退

8、投标报名环节存在的人为因素；公开评标最高限价。由建设单位提前7天公布最高限价，让全部的潜在投标人在同一时间内都能查收到，使投标更客观公正；公开评标结果。评标结束后，由招标人将评标结果网上公示，接受投标人和社会监督。四是加强投标保证金管理。要求投标企业投标保证金必需从基本账户转出，并供应开户证明，作为投标的必要条件。五是实行资格后审。开标后由专家审查投标人资格，最大限度的削减了投标人、以及招标人与投标人之间的暗箱操作、围标串标行为。六是设立了投诉举报电话。便利投诉人刚好反映状况，建立投诉联络机制。 （2）加强学习调研，不断改进电子招投标监管。一是组织人员主动参与晋冀鲁豫周边十二地市招投标管理联席

9、会，围绕电子招投标等主题，相互借鉴，取长补短，不断完善我市电子招投标工作的体制机制。二是广泛征求看法。组织召开招投标工作座谈会，听取看法建议，了解企业需求，探讨电子化招投标工作的新状况，新问题，不断开拓新思路，大力推动电子招投标。 （三）加强诚信体系建设，规范市场主体行为 （1）、加强企业诚信管理。一是严格实行奖惩制度，营造诚信经营公允竞争的市场环境。今年，对违反诚信原则的24家企业进行了惩罚，其中有10名项目经理，14名项目总监被限制一年内不得参加我市招投标活动。同时，对信誉良好的16家企业和35名先进个人进行了表彰。经过举荐，还有11家投标单位受到省厅表彰。二是从制度上规范企业行为。建立和

10、实行防范建设工程招投标商业贿赂告知书、投标企业承诺书、招投标满足度评价制度等，约束招投标有关各方行为，营造公允公开公正的市场环境。 （2）、加强评标专家管理。一是对我市2022年新申报河南省建设工程评标专家资格的78名人员进行集中培训，通过培训，提高了从业人员的综合素养，进一步充溢了专家队伍。二是对评标过程中，责任心不强，不仔细研读招标文件，以及无故不参与评标的7名评标专家作出暂停评标行为的处理确定，引导评标专家切实履行评标责任和义务。三是 激励优秀评标专家。受到省厅表彰的15名优秀评标专家可优先跨地区运用。 （3）、加强招标代理机构管理。对我市7家招标代理机构专职人员到位状况、代理过程主要环

11、节的工作状况、代理专职人员责任心、业主评价、业绩等方面进行了动态考核，对100余家外地在我市执业的招标代理机构进行了审查登记。通过考核与登记，进一步规范了建设工程招标代理机构行为，促进了其诚信经营。 （4）、充分发挥招投标协会桥梁作用。一是组织召开了招投标协会其次届二次会员代表大会，促进了会员单位加强自身建设和行业自律。二是向会员单位发放了60套建筑市场与招标投标文件汇编，使企业更好的学习理解政策法规，促进了企业依法参加招投标的意识。 （四）、创先争优，保持招投标管理工作先进水平 （1）、敢于创新，服务经济发展。大批非国有资金投资项目在濮阳落地建设，已经成为濮阳经济社会发展的重要力气。结合我市

12、实际，在拟定濮阳市非国有资金投资工程建设项目干脆发包监督管理方法（试行）后，主动探究实行非国有资金项目干脆发包管理试点，共完成了30项工程，155个单体，总面积212.71万平方米的干脆发包试点备案任务。通过干脆发包，提高了发包效率，提升了我市开放市场着力服务的形象，受到了外来客商的一样确定。 （2）、加强宣扬，增加招投标工作的透亮度和影响力。 今年以来，中国建设报、中州建设、濮阳日报、濮阳早报分别以不同方式介绍了我市招投标管理的阅历和做法，提高了我市招投标管理工作的知名度。加深了群众对招投标工作的了解，提高了社会的招投标意识，维护了招投标工作的肃穆性和公正性。 （3）、强化监管，始终保持先进

13、行列。进一步完善了招投标管理制度，创新管理方法，努力实现赶超目标，招投标管理水平保持全省先进行列，2月，被濮阳市委、市政府表彰为“全市保障性住房建设工作先进单位”，“住房和城乡建设工作先进单位”；4月，连续第四年被河南省住建厅评为“建筑市场管理先进单位”。 （五）、优质服务，大力支持项目建设 不断提高服务水平和办事效率，在人员少，工作量大，任务重的状况下，实行现场办公，跟踪服务等方式，只要服务对象供应的材料符合要求，随即办理相关手续，对个别特别项目，集中力气，加班加点，想方设法完成上级交办的任务，先后完成了临时交办的我市“131”工程豫粮集团面粉加工厂和豫粮酒业等项目的招投标，促进了有关项目进

14、度。 二、党的群众路途教化实践活动开展状况 仔细开展党的群众共路途教化实践活动，结合招投标工作实际状况，通过召开座谈会、开展谈心活动、发放征求看法表等方式，多渠道、多层次地征求了群众对领导班子、班子成员在落实“八项规定”和“四风”方面存在的问题和建 议。领导班子和班子成员都仔细撰写了查找“四风”问题报告，每个人都结合自身职责，从工作上找差距，从思想上找根源，实事求是、全面精确进行自我剖析，仔细查找自身存在的突出问题，并列出问题清单。针对查找的问题，制定整改措施，做到能解决的马上解决，不能马上整改的，制定整改台账，明确责任人和完成时限，力求尽快见效。在教化活动中，领导班子成员撰写学习小结、征求看

15、法状况报告及个人比照检查材料15篇，全体职工撰写心得体会36篇、个人整改方案12份。领导班子成员查摆的问题都得到了整改。 三、“一创双优”集中教化活动开展状况 一是坚持学习贯彻始终，仔细学习理论文章和全民敬业行动学习读本，全面解读敬业理念的丰富内涵和实践要求。二是明确岗位职责，制定敬业标准，全体干部职工依据自身职能和有关规定，把各项工作细化、量化、标准化，形成工作岗位标准特地台账，并签订了敬业承诺书。三是主动参与大论坛活动，并取得良好成果。四是坚持边学边查。在平常工作中，留意收集群众看法和建议，对群众提出的问题和建议，刚好进行整改。 四、领导班子及党风廉政建设状况 （一）抓学习教化，提高拒腐防

16、变实力。今年以来，我们利用中心学习组学习日和每周五下午干部学习日，先后组织党员干部集中系统地学习了国家、省有关廉政建设方面的文件和领导讲话精神。组织干部职工参观了我市警示教化基 地，利用图片影像等资料，教化大家提高廉洁自律意识，增加勤政廉政主动性，领导班子思想建设、作风建设得到了进一步强化。 （二）仔细实行中心八项规定、中办发厉行 勤俭节约、反对铺张奢侈的通知文件精神。一是统一思想，提高相识。充分相识狠刹奢侈奢侈之风的重要性和紧迫性，做到令行禁止，不触高压线，不顶风违犯。二是强化勤俭节约意识。班子成员带头转变工作作风，带头执行廉洁从政各项规定，管好自己，管住身边的人，从源头上堵住不正之风。三是

17、完善制度，厉行节俭，反对铺张奢侈。结合我办实际，进一步完善用水用电、公务用车、公务接待、耗材运用等制度。坚决抵制讲排场、比阔气，狠刹奢侈之风。四是强化监督，务求实效。特地成立了监督检查小组，对落实文件精神状况进行监督检查，时刻教化广阔干部职工坚固树立群众观点，增加宗旨意识，严格遵守各项规定，确保不搞形式、不走过场，务求取得切实效果。 （三）仔细落实一岗双责及党风廉政建设责任制。我办每个人都结合自身工作岗位廉政风险点，签订了廉洁自律承诺书，仔细落实廉政准则和我市两个规定，全体干部职工自觉做到正确对待和行使手中的权力，全年没有发生一起违反廉洁自律规定的行为和违法违纪案件。 （四）狠抓制度落实，建设

18、清廉的领导班子。一是接着实行领导干部廉洁自律承诺，向住建局签订党风廉政建设目 标责任书，量化责任考核，强化领导责任，使领导干部时时到处身体力行，以身示范；二是依据领导班子成员的分工，进一步完善了领导班子成员党风廉政建设责任分工，加强对党风廉政建设工作的领导。三是召开领导干部廉洁自律专题生活会，比照廉政准则和责任目标及中纪委有关规定仔细开展自查自纠，切实防范违规行为的发生。 过去的一年，尽管我办仔细履行职责，较好地完成了工程招投标监管任务，但是与市委市政府的要求、群众的期盼还有肯定差距。2022年，我们将自我加压，奋力赶超，进一步创新管理方法，完善制度，加强监管，维护招投标市场秩序，优化招投标市

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