2022谈企业中谈企业中人力资源管理的重要性_论人力资源管理重要性.docx

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1、2022谈企业中谈企业中人力资源管理的重要性_论人力资源管理重要性 谈企业中谈企业中人力资源管理的重要性由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“论人力资源管理重要性”。 试论企业人力资源管理的重要性 摘要：人力资源管理在企业中起着特别重要的作用，它的意义在于汲取人力资源，整合人力资源，保持人力资源，激励人力资源，调整人力资源，开发人力资源，创建企业文化。最终使企业利润最大化。 关键词：企业人力资源管理；岗位说明书；人力资源规划；企业利润。 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过聘请、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满意组织当前及将来发展的

2、须要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预料组织人力资源需求并作出人力需求安排、聘请选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人须要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 1， 汲取人力资源。 汲取人力资源，人力资源管理的作用体现在员工聘请。首先，人力资源部门依据企业的实际状况做出人力资源规划，以确定在聘请时有的放矢，以最低的聘请成本为企业找到最优秀的人才，以保证企业的最高利润。同时，人力资源本门有一整套人才测试和选拔方案，可以选拔出适合企业实际的人才，依据岗位说明书按图索骥，间接地为企业创建了利润。假如在特定的时期有特别的人才需求，人力资源部门也可以做好统

3、一规划。 2， 整合人力资源。 接下来人力资源部门的任务是整合人力资源，依据工作分析，将市场上聘请来的人支配到不同的位置，组合为不同的团体，使其融入企业团结合作。优秀的个人须要整合成一个团队才能发挥最大的优势。人力资源可以对员工做出测试，分析特点，在岗位说明书的引导下，为员工找到合适自己的位置。比如，人力资源部门会对企业做出工作分析，可以通过给员工下发工作分析问卷，将各位置的工作描述和工作说明组织成文。所以，企业在聘请和整合时有据可依。人力资源部门可以整合各个部门，使各部门有机地合作在一起。 3， 保持人力资源。 企业难免有人才流淌，怎样稳定企业的人才更替，以及一旦有员工离开时替补空缺保证企业

4、正常运作不受影响，都是人力资源部门的工作。首先是员工的薪酬问题，员工薪酬应严格地根据人力资源部门制定的岗位说明书执行，才能做到公允，公正。对于优秀的个人或团队依据员工的绩效评估来赐予提升。只有做到公正了，多劳多得，才能保持企业人力资源的稳定，而这是人力资源部门的职责和意义。比如要留住企业拔尖的人才，人力资源部门就应当在职业规划里给他们足够迷人的发展空间，以激励他们接着前进，同时企业可以得到利润。 4， 激励人力资源。 赏罚分明是不变的真理，企业不能肯定不能个人喜好来确定赏罚措施。在这方面，人力资源的意义在于制定合适的员工激励制度，发挥员工的最大潜能来为企业创建最大的利润。企业可以依据工资管理来

5、激励员工，员工希望自己的付出得到回报，而最直观的回报体现在工资上。另外，也可以为员工发出奖金，包括现金和实物，这些都可以使员工的主动性得到提高。以上都是物质方面的，也可以通过精神上来激励，比如企业可以评优评先，这些都是须要人力资源部门做出安排。再者，员工的职业化规划也是员工激励的一个方面，优秀的个人应当得到升迁发展，这样能发挥员工的主动性，为企业创建更大的利润。 5， 调整人力资源。 通过晋升，调动等方法，变换员工在企业中的位置。调整人力资源可以依据人力资源的详细状况和发展状况将员工支配在更加恰当放位置，发挥其特长。更重要的是，调整人力资源是员工在企业中其个人发挥的主要渠道，也 是激励员工的重

6、要的形式。当员工在企业中有上升和发展的希望，就可以留住员工，使员工更加主动的工作。另外，假如企业有突发状况，比如大规模请假或意外事务造成一部分员工离岗时，这就须要人力资源部门做出合适的临时调整，以保证企业工作的正常运行。 6， 开发人力资源。 人力资源的价值主要体现为员工的工作和创建的实力。人力资源的价值的形成与员工个人所受的教化，基本素养有关，也与其实践和工作看法有关。企业提高人力资源的价值有两种途径：一是工作本身，二是培训。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参与过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满足，87%的员工情愿接着留在公司工作

7、。培训不仅 提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的相识，对工作目标有了更好的理解。 7， 创建企业文化。 企业文化是其成员共同具有的价值观，信念，看法和行为准则的集成。企业文化的创建和管理是人力资源的共同组成部分。合理的向上的企业文化将对员工产生主动的影响作用，而不合理的企业文化则对企业的发展产生巨大的负面影响。对于企业来说，要留住人才，最好的方法、最高的境界就是用好企业文化这一机制。一个优秀的企业文化至少能起到以下几方面的作用：一是促进人的主动性和能动性，并对人的生存和发展的手段、目标具有导向作用；二是对不符合企业健康发展的价值取向、道德准则和行为方式具有自我调整和免疫作用，并通过制度

8、文化的激励和约束的杠杆作用，使团队和个人义无返顾地朝着融会团队目标和个人目标的方向而奋斗；三是企业文化是确定有形价值并超越其价值的保障。人才也只有在这面旗帜下，才有可能为所在的企业跋山涉水，冲锋陷阵，不会在艰难困苦的时候作逃兵。 随着市场的开放和发展，人力资源管理在企业中所起的作用越来越大。从上述的几个方面，人力资源管理贯彻着整个企业。企业无非是人做事，而人力资源管理的作用是管人管事。 谈企业人力资源管理 谈企业人力资源管理摘要：“人员是企业最大的资产，一个组织同另一个组织的唯一真正区分就在于人员的成果不同。人是一种独一无二的资源，它要求运用它的人有特别的品质。”彼得. 人力资源管理对企业的重

9、要性 书目一、摘要 .1二、华欣百货简介 .1三、华欣百货人力资源管理的现状与问题 .1（一）华欣百货人才结构单一 . 试论企业人力资源管理的重要性（举荐） 姓名：谭立超学号：202201050114班级：电气1专业：电气工程及其自动化试论企业人力资源管理的重要性摘要：在全球经济一体化的时代，国际竞争越来越激烈，尤其是加入世界贸易组织以后，中国. 论人力资源管理在现代企业中的重要性 论人力资源管理在现代企业中的重要性摘要：当下，越来越困难的经营与管理环境，加剧了企业间的竞争，其核心是人才的竞争。竞争的实力取决于人力资源的整体实力和素养水平，也取决于企. 谈企业战略人力资源管理 谈企业战略人力资源管理摘要：战略人力资源管理是现代企业人力资管理发展的必定方向。本文对企业战略人力资源管理的定义，特征与如何实施，并部分结合了大型地质勘察单位绽开了探. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页