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1、西安古都放心早餐工程有限公司西安古都放心早餐工程有限公司88 8S8S内容培训内容培训 培训目标培训目标 一 二 掌握掌握8S8S的真正内涵，用于实际工作当中的真正内涵，用于实际工作当中掌握掌握8S8S推进方法及实务推进方法及实务 目录目录 8S推行的目的和意义 8S的解析8S8S起源起源 20世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理；设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理；20世纪末，日本制的产品遍布世界的每一个角落

2、，世纪末，日本制的产品遍布世界的每一个角落，世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的企业家世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的企业家却说：却说：8S活动是我们成功的关键。活动是我们成功的关键。其后发展为其后发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习全、节约、学习”简称简称“8S”。一、8S推行的目的和意义 8S关系图关系图学习整理整顿清扫清洁安全节约8S的目的和作用的目的和作用8S活活动动的的目目的的缩短作业周期，确保交期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工精神面貌改善和提高企业形象

3、提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神8S的八大效果的八大效果不良品为零不良品为零浪费为零浪费为零故障为零故障为零切换产品时间为零切换产品时间为零事故为零事故为零投诉为零投诉为零缺勤为零缺勤为零亏亏损损为为零零 ！二、8S解析 1S整理的定义整理的定义对自己的工作场所（范围）进行全面检查，对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；包括看得到和看不到的；制定制定“要要”和和“不要不要”的判别基准；的判别基准；将不要的物品清除工作场所；将不要的物品清除工作场所；对需要的物品调查使用频度，对需要的物品

4、调查使用频度，决定日常用量及放置位置；决定日常用量及放置位置；制定废弃物处理方法；制定废弃物处理方法；每日自我检查每日自我检查整理执行技术整理执行技术未定期整顿、清扫。未定期整顿、清扫。整理前找出现场零乱的根源：整理前找出现场零乱的根源：未及时舍弃无用的物品；未及时舍弃无用的物品；未将物品分类；未将物品分类；未规定物品分类标准；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；不好的工作习惯；整理整理整理的地方及对象整理的地方及对象 存物间、框、架；存物间、框、架；文件资料及桌箱柜；文件资料及桌箱柜；零组部件、产

5、品；零组部件、产品；员工工装、生产员工工装、生产设备；设备；仓库、车间、办公场所、公共场所；仓库、车间、办公场所、公共场所；室外；室外；室内外通道；室内外通道；门面、墙面、广告栏等。门面、墙面、广告栏等。全体员工达成共识全体员工达成共识 规定整理要求规定整理要求确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费向全体员工宣讲，取得共识向全体员工宣讲，取得共识下发整理的措施下发整理的措施 对工作现场进行全面检查对工作现场进行全面检查 办公场地（包括现场办公桌区域）办公场地（包括现场办公桌区域）办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图

6、表、办公桌上的物品、公共栏、看板、图表、办公桌上的物品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等墙上的标语、月历等检查内容：检查内容：对工作现场进行全面检查对工作现场进行全面检查 生产场地（包括生产现场区域）检查内容：检查内容：置物架、储物柜、暂存区、操作台上的物品、置物架、储物柜、暂存区、操作台上的物品、公共栏、看板、墙上的标语、记录等公共栏、看板、墙上的标语、记录等不要什么不要什么A、地板上的：、地板上的：1纸箱、灰尘、杂物、烟蒂2油污3不再使用的设备、工器具4不再使用的办公用品、垃圾筒5破垫板、纸箱、抹布、破周转筐6呆料或过期样品B、桌子或橱柜的：、桌子或橱柜的：1破旧的书籍、报纸2破椅垫3老旧

7、无用的报表、帐本4损耗的工具、余料、样品C、墙壁上的：、墙壁上的：1蜘蛛网2过期海报、看板3无用的意见箱、挂架4过时的月历、标语5损坏的时钟D、吊著的：、吊著的：1工作台旁老旧的指示书2不再使用的配线配管3不再使用的老吊扇4不堪使用的手工挂具。5更改后的部门指示牌 整理的推行要领整理的推行要领n1深切体会，建立共识。深切体会，建立共识。n2工作场所，全盘点检。工作场所，全盘点检。n3订定（需要）与（不需要）的基准订定（需要）与（不需要）的基准 明确什么是必需品，增加场地之前，必须先进行整理明确什么是必需品，增加场地之前，必须先进行整理n4不需要物品（大扫除）不需要物品（大扫除）n5不需要物品之

8、处置不需要物品之处置n6 需要物品调查使用频度，决定必要量。需要物品调查使用频度，决定必要量。n7 每日不需要物品点检（每天循环整理）每日不需要物品点检（每天循环整理）2S整顿的定义整顿的定义定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量放置方法放置方法 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式在放置时，尽可能安排物品的先进先出在放置时，尽可能安排物品的先进先出尽量利用框架，经立体发展，提高收容率尽量利用框架，经立体发展，提高收容率同类物品集中放置同类物品集中放置框架、箱柜内部

9、物品摆放要明显易见框架、箱柜内部物品摆放要明显易见必要时设定标识注明物品必要时设定标识注明物品“管理者管理者”及及“每日点检表每日点检表”清扫器具以悬挂方式放置清扫器具以悬挂方式放置 案案 例例1 定位方式定位方式 标志漆（宽标志漆（宽7-10cm）；）；定位胶带（宽定位胶带（宽7-10cm）。）。一般定位方式、使用一般定位方式、使用一般定位工具一般定位工具长条形木板；长条形木板；封箱胶带；封箱胶带；粉笔；粉笔；美工刀等。美工刀等。定位颜色标准定位颜色标准不同物品可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一待判定、回收、暂放区待判定、回收、暂放区黄色黄色绿色绿色红色红色蓝色工作区域，置放待

10、加工料件工作区域，置放待加工料件工作区域，置放加工完成品件工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域红色：不合格品区域案例案例2灭火器放置区 整顿活动中应注意事项整顿活动中应注意事项)刚开始大家摆放很整齐，可是不知是谁，从什么时候开始刚开始大家摆放很整齐，可是不知是谁，从什么时候开始慢慢又乱了；慢慢又乱了；)识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统 一，有和没有一样；一，有和没有一样；)摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；人来不及知道；)一次搬入现场的物品

11、太多，在摆放的地方都没有。一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。3S清扫的定义清扫的定义建立清扫责任区（室内、外）；建立清扫责任区（室内、外）；执行例外扫除，清理污垢；执行例外扫除，清理污垢；调查污染源，予以杜绝或隔离；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范；建立清扫基准，作为规范；开展一次全公司的大清扫；开展一次全公司的大清扫；每个地方都清洗干净。每个地方都清洗干净。含义：含义：n不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。（是对环境和设备的维护和点检）n勤勤于于擦擦拭拭机机器器设设备备。勤于清扫工作场所目的：目的：保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故

12、障，零损耗。清扫细微的地方清扫细微的地方 洗净地面油污；洗净地面油污；清除机械深处的污迹；清除机械深处的污迹；日光灯、灯罩或内壁之擦拭；日光灯、灯罩或内壁之擦拭；擦拭工作台、架子之上、下部位；擦拭工作台、架子之上、下部位；窗户或门下护板；窗户或门下护板；桌子或设备底部；桌子或设备底部；卫生间之地板与壁面等；卫生间之地板与壁面等；走廊、通道玻璃及地面、墙壁等部位。走廊、通道玻璃及地面、墙壁等部位。建立清扫准则共同执行建立清扫准则共同执行)规定组别或个人规定组别或个人“清扫责任区清扫责任区”并公布说明；并公布说明；)责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平；责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平

13、；)建立建立“清扫准则清扫准则”供清扫人员遵守。供清扫人员遵守。清扫活动中应注意事项清扫活动中应注意事项 只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关；清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关；不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会弄脏另一个地方；不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会弄脏另一个地方；清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫；清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫；清扫工具太简单，许多脏物无法除去。清扫工具太简单，许多

14、脏物无法除去。4S清洁的定义清洁的定义落实前三项工作；制定目视管理基准；制定8S实施办法；制定考核、稽核方法；制定奖惩制度执行；领导经常带头巡查，带动全员重视8S活动含义：n将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。n现场时刻得保持美观状态，维持前3S之效果。目的：n成为惯例和制度；n是标准化的基础；n企业文化开始形成；建立视觉化的管理方式建立视觉化的管理方式)物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而达到目视管理的要求；化之现场，而达到目视管理的要求；)如一个被定为存放如一个被定为存放“半成品半成品”的地方，

15、放了的地方，放了“不合格品不合格品”或是或是一个被定为放置一个被定为放置“垃圾筒垃圾筒”的地方，而放了的地方，而放了“产品箱产品箱”都可以视都可以视为异常；为异常；)除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。加强目视管理，以避免产生异常。设定设定“责任者责任者”加强管理加强管理“责任者责任者”（负责的人）（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。最明显易见的地方。清洁活动应注意事项清洁活动应注意事项 简单停留

16、在扫干净的认识上，以为只要扫干净简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净 就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善；就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善；为了应付检查搞突击，当时效果不错，为了应付检查搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持，称过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风一阵风”；清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面；清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面；5S素养的定义素养的定义含义：含义：n对对于于规规定定了了的的事事情情，大大家家都都按按要要求求去去执执行行，并并养养成成一一种种习惯。习惯。n透透过过进进行行上上述述4S之之活活动动，让让每每一一位位同同仁仁养养成成良良好

17、好习习惯惯，并并且且遵遵守守规规定定、规规则则，使使做做到到以以厂厂为为家家，以以厂厂为为校校之之地步。地步。n人质向上运动人质向上运动n改造人性改造人性n提升道德提升道德目的：目的：n让员工遵守规章制度；让员工遵守规章制度；n培养良好素质习惯的人才。培养良好素质习惯的人才。建立共同遵守的规章制度建立共同遵守的规章制度 )共同遵守的规章制度共同遵守的规章制度 厂规厂纪厂规厂纪 各项现场作业准则各项现场作业准则 操作规程、岗位责任操作规程、岗位责任 生产过程工序关键控制点生产过程工序关键控制点 安全卫生守则安全卫生守则 安全、文明生产安全、文明生产 服装仪容规定服装仪容规定 仪表、仪态、举止、交

18、谈、公司形象。仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。2)各种规则或约束在制订时，要满足下例条件各种规则或约束在制订时，要满足下例条件 对公司或管理有帮助对公司或管理有帮助 员工乐于接受员工乐于接受实施各种教育培训实施各种教育培训 借以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。借以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；对老员工进行新订规章的讲解；对老员工进行新订规章的讲解；各部门利用班前会、班后会时间进行各部门利用班前会、班后会时间进行5S 教育；教育；素养活动应该注意事项素养活动应该注意事项 以为教育的责任在于学校，家庭和

19、社会与工厂不相干，工厂只管以为教育的责任在于学校，家庭和社会与工厂不相干，工厂只管生产。生产。只培训作业上具体操作，对只培训作业上具体操作，对“规章制度规章制度”不加任何说明或只是把不加任何说明或只是把规章制度规章制度贴在墙上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒贴在墙上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识；急于求成，以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识；6S学习的定义学习的定义团队学习全员学习终身学习n含义：含义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合 素质之目的。n目

20、的：目的：使企业得到持续改善，培养学习性组织 全过程管理学习全过程管理学习企业培训应该服务于战略与业务发展的需要，应该成为战略企业培训应该服务于战略与业务发展的需要，应该成为战略发展的工具，所以培训应该系统全面化管理发展的工具，所以培训应该系统全面化管理知识获取知识获取建立平台、制定有效计划并有效组织与执行、建立平台、制定有效计划并有效组织与执行、鼓励自发学习鼓励自发学习知识分享知识分享强调课程中的交流与联系业务实际的研讨，强调课程中的交流与联系业务实际的研讨，建立机制与制度：培训后交流、实习作业、建立机制与制度：培训后交流、实习作业、定期业务交流、标杆经验交流等定期业务交流、标杆经验交流等知

21、识利用知识利用鼓励团队建立学习小组与大胆尝试机制与环境、鼓励团队建立学习小组与大胆尝试机制与环境、最佳行为模式探讨最佳行为模式探讨知识创新知识创新创新奖、革新奖、技改奖等创新奖、革新奖、技改奖等7S安全的定义安全的定义识别险情识别险情防范险情防范险情杜绝事故杜绝事故含义：含义：n消除隐患，排除险情，预防事故的发生。消除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的：目的：n保障员工的人身安全和生产的正常运行；保障员工的人身安全和生产的正常运行；n减少经济损失；减少经济损失；险情辨别险情辨别可能产生危害人身财产安全的源头险险 情情例例 子子转动或移动的转动或移动的机械、物体机械、物体 机器、车辆、流水线、

22、滑动的物体机器、车辆、流水线、滑动的物体储存化学品、储存化学品、溶剂的地方溶剂的地方 化学品仓库、生产地点或运输过程化学品仓库、生产地点或运输过程电源电源 高压线、变压器、电源开关、裸露的电线高压线、变压器、电源开关、裸露的电线高空高空 高空作业及下方、堆高的物品高空作业及下方、堆高的物品火源火源 明火、烘烤、切割明火、烘烤、切割地坑地坑 地池、地沟、下水道地池、地沟、下水道热源热源/冷源冷源 锅炉、蒸汽管道、热处理炉、冷库锅炉、蒸汽管道、热处理炉、冷库禁止吸烟禁止吸烟禁止放易燃物禁止放易燃物禁止烟火禁止烟火 意外发生的人身、财产的伤害或损失意外发生的人身、财产的伤害或损失例如：例如：撞击、切

23、割、化学品泄漏、倒塌、中毒、腐蚀撞击、切割、化学品泄漏、倒塌、中毒、腐蚀窒息、烧伤、冻伤、灼伤、压伤、扭伤、烫伤窒息、烧伤、冻伤、灼伤、压伤、扭伤、烫伤 摔伤、割伤、挤伤、扎伤、触电摔伤、割伤、挤伤、扎伤、触电当心落物当心塌方当心车辆 什么是事故8S节约的定义节约的定义含义：含义：n对时间、空间、能源等方面之对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所，不率的物尽其用的工作场所，不该花费的，一毛也不能花，要该花费的，一毛也不能花，要开源节流。开源节流。目的：目的：n遵循时间的科学使用法；遵循时间的科学使用法；n合理规划与使用空间；合理规划与使用空间；n制订合理的能源使用标准，积制订合理的能源使用标准，积极进行改善生活极进行改善生活。降低成本降低成本提提高高效效率率增加效益增加效益节约推行要领节约推行要领n（1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费；）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费；n（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率；）遵循时间的科学使用法，提高工作效率；n（3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费；是坚持做好是坚持做好8S8S最好的做法。最好的做法。