04第三章建设项目采购与合同管理.ppt
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1、第三章第三章建设项目采购与合同管理建设项目采购与合同管理什么是建设项目采购?什么是建设项目采购?指指通过招标或业主认为适宜的其他方式通过招标或业主认为适宜的其他方式选选定承包方定承包方实施并交付竣工项目的行为实施并交付竣工项目的行为建设项目采购建设项目采购是指采购人通过购买、租赁、是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为。的行为。第一节第一节 建设工程施工承发包模式建设工程施工承发包模式一、总分包模式一、总分包模式业主业主施工企业施工企业分分包包商商分分包包商商分分包包商商施工总承包合同施工总承包合同二、施工联合体二、施工联合体施
2、工联合体施工联合体业主业主施工承包施工承包合同合同施工企业施工企业施工企业施工企业施工企业施工企业三、施工合作体三、施工合作体业主业主合作体合作体施施工工承承包包意意向向合合同同施工承包合同施工承包合同承包商承包商承包商承包商承包商承包商四、平行承发包四、平行承发包业主业主施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位施工任务施工任务招标人(业主)对自愿参加某一特定工程招标人(业主)对自愿参加某一特定工程项目的投标人(承包商)进行审查、评比项目的投标人(承包商)进行审查、评比和选定的过程。和选定的过程。业主业主承包商承包商招标招标投标投标(一一)招标概念招标概念一、工程施工招
3、标条件、方式、程序一、工程施工招标条件、方式、程序第二节第二节 建设工程施工招投标建设工程施工招投标涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况,不适宜进行要使用农民工等特殊情况,不适宜进行招标的项目,按照国家有关规定可以招标的项目,按照国家有关规定可以不不进行招标。进行招标。(二)施工项目招标方式(二)施工项目招标方式公开招标公开招标邀请招标邀请招标优点优点竞争性、择优选择竞争性、择优选择缺点缺点工作量大、复杂,过程长工作量大、复杂,过程长优点优点工作量小,目标集中工作量小,目标
4、集中缺点缺点选择余地少选择余地少(三)招标程序(三)招标程序申请批准招标申请批准招标发布招标广告发布招标广告资格预审资格预审发放招标文件发放招标文件投标者考察现场投标者考察现场投标预备会投标预备会接收投标书接收投标书开标开标评标评标定标定标签订合同签订合同投标者考察现场投标者考察现场建设工程项目报建建设工程项目报建二、工程施工投标程序和报价策略与二、工程施工投标程序和报价策略与技巧技巧投标人在投标人在同意同意招标人在招标文件中所提出招标人在招标文件中所提出的的条件和要求条件和要求的前提下,对招标项目估计的前提下,对招标项目估计自己的价格,在规定的日期内填写标书,自己的价格,在规定的日期内填写标
5、书,并递交给招标人,参加竞争及并递交给招标人,参加竞争及争取中标争取中标的的过程。过程。(一)投标概念(一)投标概念(二)投标的程序(二)投标的程序获取招标信息获取招标信息组织投标班子组织投标班子现场勘察现场勘察计算和复核工程量计算和复核工程量业主答复问题业主答复问题询价及市场调查询价及市场调查制订施工规划制订施工规划制订资金计划制订资金计划投标技巧研究投标技巧研究投标决策投标决策申报资格预审申报资格预审购买招标文件购买招标文件编制投标文件编制投标文件封送投标书、保函封送投标书、保函开标开标评标评标中标中标办理履约保函办理履约保函签订合同签订合同三、不规范工程招投标三、不规范工程招投标先斩后奏
6、先斩后奏倾向招标倾向招标隐形公告隐形公告排斥投标排斥投标请人陪标请人陪标张冠李戴张冠李戴串通中标串通中标阴阳合同阴阳合同第三节第三节 建设工程施工合建设工程施工合同管理同管理一、施工合同的作用和分类一、施工合同的作用和分类1.施工合同的概念施工合同的概念即建筑安装工程承包合同,是发包人与承即建筑安装工程承包合同,是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目,确包人之间为完成商定的建设工程项目,确定定双方权利和义务双方权利和义务的协议的协议2.分类分类(1)总价合同)总价合同固定总价合同固定总价合同可调总价合同可调总价合同(2)单价合同)单价合同估计工程量单价合同估计工程量单价合同纯单价合同纯单
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- 04 第三 建设项目 采购 合同 管理
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