2022暑期关于农民专业合作社发展情况的调研报告_农民合作社调研报告.docx

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1、2022暑期关于农民专业合作社发展情况的调研报告_农民合作社调研报告 暑期关于农夫专业合作社发展状况的调研报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“农夫合作社调研报告”。 暑期关于农夫专业合作社发展状况的调研报告 农夫专业合作社法和农夫专业合作社登记条例实施五年来，四川省xx市xx区工商局围绕当地主导农产业和优势农产品，大力推动和促进农夫专业合作社的发展，为解决农夫增收、推广农村新技术、新成果及推动农业产业化发展起到了重要作用 一是农夫专业合作社稳步增长。2022年设立xx户，注册资本xx万，从业xx人；2022年设立xx户，注册资本xx万，从业xx人；2022年设立xx户

2、，注册资本xx万，从业xx人；xx年至7月设立xx户，注册资本xx万，从业xx人。 二是农夫专业合作社覆盖面广。全区15个乡镇都组建了农夫专业合作社，涉及农夫生产生活有关的农、林、牧、副、渔业等多个领域，其中种植业xx家，占xx%，注册资本共计xx万；养殖业xx家，占xx%，注册资本xx万；其他类共xx家，约占x%。 三是农夫专业合作社的市场导向性增加。据调查，农夫专业合作社成为打造“xx豆腐干”、“xx”、“xx西瓜”、“xx”榨菜等独具特色的地方农产品和知名品牌的龙头企业。如以xx区佳美蔬菜种植专业合作社、xx区青绿源蔬菜种植专业合作社为代表的农夫专业合作社，凭借“全国无公害蔬菜基地”和产

3、品质量优势与宜宾绿源、xx家园、xx家家乐、xx家乐福等超市签定了各类蔬菜的种植订单， 2022年，合作社种植蔬菜6.1万亩，实现销售收入2.3亿元，其中干脆进入超市销售达7000万元，实现了农业增效、农夫增收。 二、农夫专业合作社的发展模式及方向 一是农村能人带动型，主要由农村致富带头人、种养大户、农村经纪人等群体，利用他们的资金、技术、管理和销售渠道等优势牵头兴办，然后带动其他农户参加。实行“合作社+农户”或“合作社+基地+农户”的产业化经营发展模式。如目前，该社种植面积已达1200余亩，预料年产量8万斤，能为社员带来的人均年收入可达x万元左右。 二是龙头企业带动型，主要是由农产品加工或销

4、售企业、批发市场等起龙头作用的企业，利用生产技术和市场销售等优势带头组建的农夫专业合作社。实行“公司+合作社（+基地）+农户”的产业化经营的发展模式。此类合作社起到了桥梁作用，一方面提高了社员的收入，同时可保证公司有稳定的原材料来源，可实现公司与农户的双赢。如宜宾市xx区xx白鹅养殖专业合作社与社员签订书面合同，为社员供应优质品种、技术指导，由宜宾市娥xx食品有限公司按合同规定的统一收购，作为该公司稳定的货源。因为有稳定的销售渠道，且依靠龙头企业的资金优势，该社通过低价发放种鹅、高于市场均价收购，同时实行爱护价等一系列的让利措施，极大的提高了农户的主动性。 三是“农夫协会营销户”运作模式。xx

5、县xx西瓜协会于2002年3月经县民政局批准正式成立，现有会员486人，协以协会作为xx西瓜外销的主渠道，有效克服了瓜农自产自销、各自为政的无序状况，保证了上市西瓜的品质和售价。 三、农夫专业合作社发展存在的问题 一是社员的不合理经济预期。由于农夫专业合作社须要资金发展，一般状况是由牵头公司或技术能人进行前期资金的投入，激励农户加入，对于农户来说假如当年不能看到效益，那么将挫伤其主动性，不利于农夫专业合作社的发展，但资金的回收、经济效益的体现须要较长的周期，因此前期通常是牵头主体承受较大风险。 二是经营规模小，产业发展不平衡。目前，农夫专业合作社经济实力普遍不强，规范化程度不高。从发展趋势看，

6、投资规模在增加，但规模仍旧不大。大部分农夫专业合作社虽然都制定了章程，设立了机构，但是有的流于形式。从调查状况看，只有龙头企业牵头型的农夫专业合作社与农户签订了合同。产业之间发展不平衡现象突出，从合作社的产业分布看，种植和养殖业占了近90%，而如农机服务等所占比重较小。 三是经营人才缺乏。由于地方经济发展及待遇等问题，人才缺乏成为农夫专业合作社发展的瓶颈。在调研走访中，由于技术人员对机器设备的运作不熟识，限制了农夫专业合作社的发展。如宜宾市xx区xx白鹅养殖专业合作社由于技术人员的技术局限，导致鹅蛋孵化率不高，增加了企业的生产经营成本。 四、加快农夫专业合作社发展的建议 一是搭建融资平台，建立

7、资金扶持政策。地方财政每年应支配专项资金支持农夫专业合作社的建设、发展，通过设立专项帮扶资金、创新贷款方式等举措，积 二是供应技术支持，强化询问培训。主动构建技术平台，为农夫专业合作社社员免费供应技能培训，重点抓好合作社负责人的培训。通过供应技术支持，开展送法律下乡活动，整体提升合作社的生产经营实力。 三是加大规范化建设力度。各乡镇应依据当地优势产业或特色产品，力争建成一批具有区域特色和产业特色的农夫专业合作社。切实加强合作社章程建设，确保制定的章程切合实际，做到依法办社，依章办事。建立健全成员账户，杜绝“假合作社”现象。 四是提升发展实力。农夫专业合作社要组织和带领成员实行标准化生产，提高产

8、品品质和质量平安水平，增加产品的市场竞争力。建立健全农产品生产记录制度，确保每个环节都有据可查和可追溯。 五是健全完善指导服务体系。整合县乡农业、工商、供销、农技、民政等部门的管理资源，形成各部门齐抓共管、共同服务合作社发展的指导服务体系。 农夫专业合作社发展状况调研报告 农夫专业合作社是在农村家庭经营基础上，以农夫为主体，自愿联合，民主管理，为谋求共同利益开展专业合作的互助性经济组织。农夫专业合作社是伴随着农村改革发展产生的新生事物，它的. 农夫专业合作社发展状况调研报告 农夫专业合作社发展状况调研报告发布人： 范文网发布时间：2022-01-07字体：大 | 中 | 小 打印文章下载文章举

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