职场训练操作方案新人快速入门讲解课件46页-管理培训.ppt
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1、新人快速入门新人快速入门 职场训练操作方案职场训练操作方案管理资源网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究管理资源网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究管理资源网中国最大的保险资料下载网站管理资源网中国最大的保险资料下载网站目录目录:前言前言新人快速入门课程设置新人快速入门课程设置新人快速入门过程运作新人快速入门过程运作结束语结束语 前言前言一只油桶被打翻了,桶中的油流了出来。恰好三位路人经一只油桶被打翻了,桶中的油流了出来。恰好三位路人经过,过,甲曰:这是非常危险的甲曰:这是非常危险的乙曰:是谁搞的,一定要追究责任乙曰:是谁搞的,一定要追究责任丙曰:这样很容易引起火灾的丙曰:这
2、样很容易引起火灾的两天后,油桶依然倾倒在那里两天后,油桶依然倾倒在那里 发现问题、提出问题并不是太困难的事,困难的是当发现问题、提出问题并不是太困难的事,困难的是当我们发现问题、提出问题时,必须立即行动,迅速、及时、我们发现问题、提出问题时,必须立即行动,迅速、及时、持续地解决问题!持续地解决问题!1111年初,个险提出了组织大开展,实施了年初,个险提出了组织大开展,实施了“扬帆方案。扬帆方案。1111年年6 6月的月的“井井冈山会议确定了以冈山会议确定了以“组织开展为核心、大力开展县域保险的公司战略,组织开展为核心、大力开展县域保险的公司战略,营销人力呈现了爆发式增长,由营销人力呈现了爆发式
3、增长,由1111年初的年初的12.612.6万人增加到近万人增加到近2323万人。万人。组织进一步优化,系统组数由组织进一步优化,系统组数由1111年初的年初的1.91.9万个上升到万个上升到2.52.5万个,组均人数万个,组均人数由由1111年初的年初的6.86.8人上升到人上升到12.312.3人。人。1 1、组织快速开展,占营销人力、组织快速开展,占营销人力70%70%、实动奉献率、实动奉献率50%50%的的TATA实动率在实动率在30%30%左右,左右,当月新人实动缺乏当月新人实动缺乏60%60%;2 2、如何在总人力快速增长的情况下优化组织,优化产品结构,增强队伍、如何在总人力快速增
4、长的情况下优化组织,优化产品结构,增强队伍持续开展后劲,通过训练推动持续开展后劲,通过训练推动TATA、特别是新人实动是解决途径之一。、特别是新人实动是解决途径之一。做好职场训练是我做好职场训练是我们应尽的义务们应尽的义务-一主任一主任 新人大规模的进来,然新人大规模的进来,然后新人留存与职场训练有密后新人留存与职场训练有密切的关联切的关联 -一部经理一部经理 增员不仅仅是做增员不仅仅是做“开源的工作,而且还开源的工作,而且还是一个节流的过是一个节流的过-一主任一主任 新人留存刻不容缓新人留存刻不容缓据据LIMRALIMRA统计:统计:新人的第一个月是否留存,新人的第一个月是否留存,90%90
5、%的因素在于其所受的训练辅的因素在于其所受的训练辅导。导。2-62-6月的新人,训练辅导的因月的新人,训练辅导的因素那么占素那么占60%60%。1 1年以上的新人,训练辅导的年以上的新人,训练辅导的因素那么占因素那么占35%35%左右左右2 2年以上的新人,训练辅导的年以上的新人,训练辅导的因素那么占因素那么占25%25%左右左右密集的训练辅导是促进新人留存的关键因密集的训练辅导是促进新人留存的关键因素,此外,经理的鼓励、职场的气氛等也素,此外,经理的鼓励、职场的气氛等也会影响到新人的成长会影响到新人的成长“新人培育是公司组织建设、组织开展战略最根本的新人培育是公司组织建设、组织开展战略最根本
6、的起点,也是最核心、最重要的一环。新人培训成功,起点,也是最核心、最重要的一环。新人培训成功,组织开展就成功;组织开展成功,就是公司个险系列组织开展就成功;组织开展成功,就是公司个险系列的成功。的成功。摘自陈东升董事长摘自陈东升董事长 在在“新人培育体系新人培育体系123123工程启动会上的讲工程启动会上的讲话话随着人力的迅速膨胀,新人训练正承受越来越大的压力。面对新人训练现随着人力的迅速膨胀,新人训练正承受越来越大的压力。面对新人训练现状。疑难的问题往往在行动前是复杂而困惑的,但行动的过程中一切问题状。疑难的问题往往在行动前是复杂而困惑的,但行动的过程中一切问题都会迎刃而解都会迎刃而解全面提
7、升新人训练效果的一个前提是操作人是否能认真务实的对待该工作。全面提升新人训练效果的一个前提是操作人是否能认真务实的对待该工作。不断行动和实践的过程就是不断的结合本营业单位的实际,丰富和完善新不断行动和实践的过程就是不断的结合本营业单位的实际,丰富和完善新人教育思路和方法的过程和不断改善和提升的过程人教育思路和方法的过程和不断改善和提升的过程本方案将从新人训练的课程设置和在营管处中的运作开始我们的本方案将从新人训练的课程设置和在营管处中的运作开始我们的行动行动行动行动目录目录:前言前言新人快速入门课程设置新人快速入门课程设置新人快速入门过程运作新人快速入门过程运作结束语结束语 成长历程和需求变化
8、成长历程和需求变化小康的故事:小康的故事:新人培训后:新人培训后:小康内心有些兴奋,他觉得寿险营销是他喜欢的行业,因为前景好而且命运把握在自小康内心有些兴奋,他觉得寿险营销是他喜欢的行业,因为前景好而且命运把握在自己的手中,但他同时又很担忧,他不知道自己适合销售这个行业吗?熟人拒绝他怎么己的手中,但他同时又很担忧,他不知道自己适合销售这个行业吗?熟人拒绝他怎么办?工作环境能适应吗?认识的人都买过保险了,怎么办,小康有些犹豫办?工作环境能适应吗?认识的人都买过保险了,怎么办,小康有些犹豫经过增员人和主管的工作,小康上岗正式成为一名销售人员:经过增员人和主管的工作,小康上岗正式成为一名销售人员:小
9、康上岗先从缘故开始销售,五天后舅舅就买了一万多元的保险,他快乐极了,充满小康上岗先从缘故开始销售,五天后舅舅就买了一万多元的保险,他快乐极了,充满信心,见了谁都要与之交流一下展业的心得,尤其是向优秀的销售人员。主管也耐心信心,见了谁都要与之交流一下展业的心得,尤其是向优秀的销售人员。主管也耐心的传承和辅导小康的销售技能的传承和辅导小康的销售技能 4 4周销售生涯过去后:周销售生涯过去后:小康的心情很低落,因为许多原本认为应该签单的缘故的客户却没有向他认为的那样,小康的心情很低落,因为许多原本认为应该签单的缘故的客户却没有向他认为的那样,而介绍和陌生的客户有些拒绝让他很难堪,他不知道该如何面对客
10、户那些很专业的投而介绍和陌生的客户有些拒绝让他很难堪,他不知道该如何面对客户那些很专业的投资理财问题,他觉得他的工作效率很低,他觉得他很失败资理财问题,他觉得他的工作效率很低,他觉得他很失败7 7周的销售生涯过去后:周的销售生涯过去后:小康今天特别开心,因为他转正了,他很感谢新人训练讲师的辛勤授课以及主任的耐小康今天特别开心,因为他转正了,他很感谢新人训练讲师的辛勤授课以及主任的耐心辅导,没有签下的缘故客户有的主动打心辅导,没有签下的缘故客户有的主动打 要求投保,客户的拒绝对小康情绪也没有要求投保,客户的拒绝对小康情绪也没有太大的影响,他觉得他会成为一名优秀的业务员,当然他也知道有许多地方要不
11、断提太大的影响,他觉得他会成为一名优秀的业务员,当然他也知道有许多地方要不断提升,如:不断适应市场和商品变化的销售技能、金融及投资理财知识、如何取得介绍升,如:不断适应市场和商品变化的销售技能、金融及投资理财知识、如何取得介绍名单名单小康知道寿险营销是持续奋斗的事业,他将不断学习、追求。小康知道寿险营销是持续奋斗的事业,他将不断学习、追求。新人训练的目的新人训练的目的养成良好的工作习惯养成良好的工作习惯个人前程规个人前程规 划清晰、划清晰、明朗明朗具备寿险相关知具备寿险相关知 识及推销识及推销 的技能的技能树立对行业、树立对行业、公司、团队公司、团队 的认同感的认同感积累一定数量的准客户群积累
12、一定数量的准客户群迅速的成长迅速的成长为合格的销为合格的销售人员售人员每日主题内容:主题1:电话约访缘故市场主题2:电话约访转介绍市场主题3:电话约访陌生市场主题4:转介绍(1)主题5:转介绍(2)主题6:接触(1)主题7:接触(2)主题8:社会保险主题9:唤醒需求(1)主题10:唤醒需求(2)主题11:接触转介绍(1)主题12:接触转介绍(2)主题13:开放式问题与封闭式问题主题14:家庭保障需求主题15:解决方案之产品组合(1)主题16:解决方案之产品组合(2)主题17:促成(1)主题18:促成(2)主题19:促成(3)主题20:促成(4)主题21:促成后的转介绍目录目录:前言前言新人快速
13、入门课程设置新人快速入门课程设置新人快速入门过程运作新人快速入门过程运作结束语结束语 新人快速入门训练是新人参加完新人根底培训后进入市场新人快速入门训练是新人参加完新人根底培训后进入市场销售时同步进行的每日的训练,目的是为了帮助新人在工作初销售时同步进行的每日的训练,目的是为了帮助新人在工作初期养成良好的工作习惯,系统地开展销售工作,同时加强新人期养成良好的工作习惯,系统地开展销售工作,同时加强新人根底培训课程中所学习到的销售技巧的强化和与实战的结合。根底培训课程中所学习到的销售技巧的强化和与实战的结合。新人快速入门训练维持新人快速入门训练维持3030天,平均每天天,平均每天6060分钟,将会
14、包括分钟,将会包括以下几项内容:以下几项内容:-每日工作日志的检查每日工作日志的检查-每日主题案例分析每日主题案例分析 新人快速入门训练由管理处组织新人快速入门训练由管理处组织“新人新人123123中的三支队伍中的三支队伍进行进行内容概览:内容概览:如何进行工作日志检查如何进行工作日志检查如何进行每日主题如何进行每日主题团队管理团队管理课程时间 每日60分钟材料及设备?新人快速入门操作手册?新人快速入门投影片?新人快速入门讲师手册?工作日志的检查点白板、白板笔、白纸投影仪、笔记本电脑给学员发随堂讲义课程准备总览课程准备总览课前准备预习?新人快速入门操作手册?、?新人快速入门讲师手册?、?新人快
15、速入门投影片?课程目标 在课程总结中,学员将能够:通过实战分析与演练,强化课程中所学的知识与技能;协助新人养成四大业务习惯:规划与检讨业务活动的习惯;约访并克服恐惧的习惯;转介绍,持续开拓准客户的习惯 使用工作日志进行业务活动记录的习惯。协助新人达成第一个月活动量目标并达成业绩目标。课程准备总览课程准备总览新人第一个月业绩目标:新人第一个月业绩目标:如何进行工作日志检查如何进行工作日志检查 工作日志检查的目的:工作日志检查的目的:检查新人的工作日志检查新人的工作日志根据活动量数字分析新人存在的问题根据活动量数字分析新人存在的问题和制定改善方案和制定改善方案工作日志检查的要求:工作日志检查的要求
16、:在每天准备好联络在每天准备好联络1010个准保户的名单个准保户的名单和和 每天至少取得五个转介绍名单;每天每天至少取得五个转介绍名单;每天完成三个销售面谈,完成三个销售面谈,其中至少有二个新的接触面谈其中至少有二个新的接触面谈 工作日志检查的步骤:工作日志检查的步骤:检查学员检查学员?工作日志工作日志?填写是否完成与是否标准填写是否完成与是否标准昨日活动量记录昨日活动量记录昨日昨日5 5个转介绍名单个转介绍名单 三个销售面谈,其中至少有二个新的接触面谈三个销售面谈,其中至少有二个新的接触面谈 今日工作安排填写今日工作安排填写今日今日1010个准保户名单及个准保户名单及 如有交单那么检查客户档
17、案的填写如有交单那么检查客户档案的填写转介绍是否有要求新人往往忽略转介绍这个动作?不断强调转介绍的重要性并提醒在与准客户/推荐人的每一次见面中均应提及要求转介绍;要求与获得转介绍的比率如何?约访的成功比率如何?面谈完成比率如何?工作日志检查的步骤工作日志检查的步骤:以上局部可请活动量特别好的学员分享如何做到;活动量不好的学员分享原因,讲师/业务主管明确要求并给予及时帮助,着重在工作习惯而不是技巧上 结合今日主题特别突出工作日志检查中的某一个指标,如今日主题是“约访,那么今日的工作日志检查可特别围绕“约访比率进行展开 提醒学员活动量的进度与本人目标达成的进度的完成百分比讲师/业务主管要求:熟悉工
18、作日志检查中每个指标的填写方法了解每位学员的工作投入度与对目标达成的意愿坚持活动量对学员严格要求,不要轻易降低标准 讲师/业务主管应完成工作:与直属主管沟通新人的活动量情况并采取改善方案如何进行每日主题如何进行每日主题每日主题的目的:每日主题的目的:了解新人销售技巧与话术运用的效果与了解新人销售技巧与话术运用的效果与问题问题示范工作日志检查及拜访中所遇到的问示范工作日志检查及拜访中所遇到的问题可以使用根本技巧解决题可以使用根本技巧解决总结理论技巧与实战的经验结合总结理论技巧与实战的经验结合每日主题的内容:每日主题的内容:?新人快速入门新人快速入门?中提供主题,可根据班中提供主题,可根据班级情况
19、适当调整主题顺序或补充内容级情况适当调整主题顺序或补充内容不断稳固新人根底培训内容不断稳固新人根底培训内容每日主题内容:主题1:电话约访缘故市场主题2:电话约访转介绍市场主题3:电话约访陌生市场主题4:转介绍(1)主题5:转介绍(2)主题6:接触(1)主题7:接触(2)主题8:社会保险主题9:唤醒需求(1)主题10:唤醒需求(2)主题11:接触转介绍(1)主题12:接触转介绍(2)主题13:开放式问题与封闭式问题主题14:家庭保障需求主题15:解决方案之产品组合(1)主题16:解决方案之产品组合(2)主题17:促成(1)主题18:促成(2)主题19:促成(3)主题20:促成(4)主题21:促成
20、后的转介绍每日主题进行步骤:每日主题进行步骤:根据今日主题请学员举例具体描述实际实根据今日主题请学员举例具体描述实际实例,重点关注学员是否按照销售循环的每例,重点关注学员是否按照销售循环的每一个步骤进行?是否按照话术进行?话术一个步骤进行?是否按照话术进行?话术是否熟练?是否熟练?请其他学员就这个实例进行分析和建议,请其他学员就这个实例进行分析和建议,怎样可以做得更好?怎样可以做得更好?回忆新人根底培训中的内容回忆新人根底培训中的内容讲师讲师/业务主管结合市场实际状况总结并业务主管结合市场实际状况总结并再次示范正确的方法和话术再次示范正确的方法和话术学员演练学员演练讲师讲师/业务主管要求:业务
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